7 Хүний ноцтой шалтгаанууд Хоёрдугаарт, мөн гуравдахь нь ч байх ёстой - Ярилцлага
Эхлээд та болон танай багийн гишүүд танай байгууллагын ажилд авах арга барилаас хамааран нэр дэвшигчидтэй уулзаж, үндсэн мэргэшил, соёлын тэнцвэртэй байдлыг үнэлэх.
Гэхдээ ажилчдыг ажилд авахын тулд нөхөрлөл эсвэл гэрлэлтээс илүүтэйгээр ажилд авах талаар бодох хэрэгтэй.
Хөдөлмөр эрхлэлт нь хэдэн жил үргэлжилж болно. Та нэг уулзалт хийснийхээ дараа тодорхой бус хүмүүсийг гарын үсгээ зурдаг уу? Үгүй ээ. Тэд та нар дээр өсч хөгжих хэрэгтэй бөгөөд ажилд ороход итгэх итгэл тань өсч, итгэлтэй байх хэрэгтэй.
Ажил олгогчид нэр дэвшигчдийн талаархи мэдлэгээ дээшлүүлэхийн тулд хоёр дахь ярилцлагыг төлөвлөж, хувь хүмүүстэйгээ хамтран ажиллана.
Нэр дэвшигчийн хувьд хоёр дахь ярилцлагад орохын тулд тэрээр таны хамгийн чадварлаг, ярилцлага өгөгчдийн дунд байсан. Анхны ярилцлага эхлэхээс өмнө та өргөдөл бичих , захидал бичих , утсаар ярилцлага хийх зэргээр хөрөнгө оруулалт хийсэн бөгөөд үр дүнд нь ажилчдыг талбай дээр нь ярилцлага хийхээр сонгосон.
Таны шилдэг боломжууд хоёр дахь ярилцлага хүлээн авдаг
Хоёрдахь ярилцлага хийхээр сонгогдсон нэр дэвшигчид бол таны хамгийн сайн боломж юм.
Эдгээр нь таны ярилцлагад авсан хүмүүсийн бага хувь юм. Яагаад хоёр дахь ярилцлага бол сайн санаа юм.
- Хэрэв та ажилд авах менежер бол нэр дэвшигчдийн ур чадвар, соёлын боломжийн талаархи анхны ярилцлагаас анхны эерэг сэтгэгдэлтэй байна. Та анхны сэтгэгдэлээ ажлын санал болгоход таатай байхыг хүсч баталгаажуулах хэрэгтэй .
- Нэр дэвшигчийг анх ярилцаж байсан ажилтнуудын бүлэгт нэмэхийг хүсч байна. Анхны ярилцлагын үеэр нэр дэвшигч нь Хүний нөөцийн ажилтнууд, ажилд авах менежер, бусад хүмүүстэй уулзаж ярилцсаны дараа илүү олон хамтран ажиллагсадтай болох хэрэгтэй. Ярилцлаганд оролцогчид нь ажилд авах менежер болон Хүний нөөцийн ажилтнуудыг дахин оруулна.
Та олон ажилтан ажилчдыг чадваржуулах, харилцан ярилцах боломжийг олгохыг зөвшөөрч байна. Энэ нь илүү сайн ажилд авахын тулд эзэмшдэг , хуваалцдаг ажилтнуудаас илүү сайн зүйл юм. Тэд ажилчдын шинэ амжилтанд хөрөнгө оруулах болно. - Хоёрдахь ярилцлага бүтэн хагас өдөр үргэлжлэх хандлагатай байдаг. Үүний үр дүнд, таны баг анхны ярилцлагад оролцсон хүнээ үлдсэн эсэхийг үнэлж чадна . Хүмүүс хэдэн цагаар хэн болохыг дүрслэн харуулах чадвартай байдаг боловч ихэнх хүмүүс өдөржингөө хуурамч дүр төрхтэй байдаггүй. Энэ үеэр танай баг хүсэлт гаргагчийг хоолны газарт гаргана. Энэ нь таныг нэр дэвшигчийн ёс зүй, нийгмийн ур чадвар, харилцааны харилцааны ур чадварт өөр түвшний ойлголт өгөх болно.
- Хоёрдахь ярилцлагад таны нэр дэвшигчийн талаар өөр өөр хүлээлт байгаа бөгөөд та өөрийн нэр дэвшигчийг биелүүлэхийн тулд өсөх эсэхийг харахыг хүсч байна. Хоёр дахь ярилцлагаар нэр дэвшигч таныг, танай ажилчид, компани, бусад судлах боломжтой байсан. Тэрбээр одоогийн ажилчдаас ажлын байрны асуудал, бэрхшээлтэй асуудлын талаар хэд хэдэн цагийн турш ярилцсан. Танд түүнд санал болгож буй өдрийн хөтөлбөрийг түүнд өгсөн гэж таамаглав. Тэр миний зөвлөж буй ажилтнуудтай танилцсан.
Хоёр дахь ярилцлагын үеэр тэрээр ажлын байрны талаархи санал бодлоо хэлэх боломжтой бөгөөд ажилд сонгогдвол түүнд хувь нэмэр оруулна. Тэрээр өөрийн ур чадвар, туршлага, албан тушаалын хэрэгцээ хоорондын уялдаа холбоог бий болгох ёстой.
Яагаад хоёр дахь ярилцлагын үеэр асуух асуултууд нь эхний ярилцлагын асуултуудаас ялгаатай бөгөөд тэдгээр нь урамшуулан дэмжих нарийн ширийн зүйлээс ялгаатай. Та өөрийнхөө хэлтэст санал болгож буй мэдлэг, ур чадварыг гэрэлд гэрэлтүүлэх боломж олгоно.
- Нэр дэвшигчийн асуултуудад хариулахад бэлэн байгаарай. Тэр бол танай компаний талаар олж мэдэх, түүнд тохирох эсэхийг мэдэх боломж юм. Хоёр дахь ярилцлага нь энэ гэрлэлт үүнд хэрхэн нөлөөлөх эсэхийг мэдэхийн тулд нэр дэвшигч тантай хамт ажилладаг тул дэлгэрэнгүй асуултуудыг авчирдаг.
Нэр дэвшигчид яагаад одоогийн ажилтан яагаад тэдний ажилд орохыг хүлээж байгаагаасаа шалтгаална. Тэд мэргэжлийн хөгжил, цаашдын ажил мэргэжлийн өсөлтийг хөгжүүлэх боломжийн талаар асууна. Талууд нарийвчилсан хариултыг бэлтгэх хэрэгтэй бөгөөд хоёулаа тоглолтыг нь сайн тохирч байгаа эсэхийг тодорхойлохын тулд талууд хийж байна. - Хэрэв та ярилцлаганд орохын өмнө ажилтай холбоотой шалгалт эсвэл даалгаврыг бөглөхийг хүсч байгаа бол нэр дэвшигчдийнхээ хүчин чармайлтыг сонсож, харж болно. Түгээмэл болох нь ажилд хамааралтай шалгалт буюу даалгавар нь нэр дэвшигчийг хэрхэн ойртох тухай ойлголтыг өгдөг.
Бүтээлч байдал, дагаж мөрдөх, гүнзгийрч, туршлага, хувийн болон мэргэжлийн бусад олон янзын шинж чанаруудыг үнэлэх боломжтой. Зарим тохиолдолд хоёр дахь ярилцлага нь
бодит туршилт. Жишээ нь, технологийн ажилтан самбар дээр асуудлаа шийдэхийг хүссэн эсвэл хэрэглэгчийн дэмжлэгт нэр дэвшигч нь хэд хэдэн хэрэглэгчийн имэйлд хариу өгөхийг хүсч байна.
- Харамсалтай нь ур чадвар муутай ажилчдад зориулсан өрсөлдөөнд хоёр дахь ярилцлага нь танай байгууллагад нэр дэвшигчдээ зах зээлд гаргах боломж юм. Хоёр дахь ярилцлагыг ашиглан танай компанид амьдрал ямар байдгийг харуулах. Одоогийн ажиллагсад компаний талаархи түүхийг хуваалцаарай. Түүхүүд нь таны соёлыг гэрэлтүүлж, ажлын орчин, түүний сорилт, хүлээлтийг мэдэрдэг.
Тэтгэмж, тэтгэлгийн талаархи мэдээллийг санал болгох, ялангуяа таны ажлын байранд тавигдах шаардлагагүй байж болно. Үүний зэрэгцээ та өөрийн борлуулалтынхаа соёл, зан байдлыг тэнцвэржүүлэх хэрэгтэй.
Таны ирээдүйн ажилчдаас хоёр дахь ярилцлага хийх шаардлагатай гэдэгт итгэлтэй байна уу? Би үүнд итгэж байна. Хоёр дахь ярилцлага нь таны ажилд авах баг шаардлагатай мэдээллээр хангаж, ажлын байранд нэр дэвшигчтэйгээ харилцах харилцаанд орох боломж олгодог бөгөөд энэ нь харилцаа нь ажиллах боломжтой эсэх талаар илүү их мэдрэмж төрүүлдэг . Та энэ нэмэлт мэдээллийг бүгдийг нь авахад илүү сайн шийдвэр гаргахад тусалдаг.
Ярилцлагын талаар дэлгэрэнгүй
Ажлын ярилцлагын зөвлөмжүүд
Ажил олгогчийн асуусан асуултад хариулах асуулт