Таны ажилчдад хамгийн хүчтэй ур чадвараа байнга хэвшүүлэхэд нь тусал
Энэхүү онолыг Маркус Баккамхэм, Курт Коффман нар "Нэгдүгээрт, бүх дэлхийн шилдэг менежерүүд юугаараа ялгагддаг вэ?" Хэмээх энэхүү Gallup байгууллагын Gallup байгууллагын 80,000 үр дүнтэй менежерүүдтэй хийсэн ярилцлагын үр дүн юм.
(Тэд ажилчдаа ажил эрхлэх эсвэл ажил эрхлэхээр үлдэх арван хоёр чухал хүчин зүйлийг тодорхойлсон.)
Өдөр тутмын ажлаа дуусгах, жилийн зорилгоо биелүүлэхийг хичээхийн тулд ажилтнуудад хөгжлийн хугацаа хязгаартай байдаг. Юу асуудлаар цаг зарцуул. Ажиллагсдын давуу талыг сулруулж, сул талаа хөгжүүлж, менежментийн философи, компанийн соёлыг сурталчлах .
Өөрийгөө жишээ болгон ашигла гэвэл би хүмүүст сайн, сайн санааны үүднээс сайн мэддэг, сайн мэдээг дамжуулахад сайн байна. Би математикийн түүхийн асуудалд маш сайн биш ч гэсэн хурдны чөтгөрүүд шиг багануудын багана нэмэх боломжтой. Юу ч байсан би математикийн нарийн төвөгтэй асуудлыг шийдэхэд хэзээ ч сайн байх болно. Би сайжрах болов уу? Магадгүй. Гэхдээ яагаад миний хүч чадлыг хүндэтгэх вэ? Таныг амьдралдаа зэрэгцээ байхыг би хүсч байна уу?
Гэсэн хэдий ч, ажилчдын жилийн сэдэвчилсэн уулзалт дээр ихэвчлэн сул талыг илрүүлэхийн тулд ажиллагсадыг хөгжүүлэх уламжлалт арга барил юм.
Ажилтан нь сургалтанд явуулсан эсвэл өөрийн сул орон зайд ямар ч нөхцөлд "илүү сайн" болох талаар хэлдэг.
Эдүгээ, сул тал нь ажилтны ажлын амжилтанд нэн чухал бол сул газар нутгийг хөгжүүлэх нь утга учиртай байж болох юм. Гэхдээ магадгүй ажилтан нь буруу ажил хийдэг. Компаний өөрт хэрэгцээтэй ажилд хэрэгтэй хамгийн сайн чадварыг тохируулах талаар бодож үзээрэй.
Өөр нэгэн жишээнд би үргэлж сайн зохиолч байсаар ирсэн. Гэтэл сүүлийн арван жилийн туршид энэ ур чадварыг бэхжүүлж, онлайнаар хэвлэн нийтлэхийг өдөр бүр надад илүү зохиолч, илүү хурдан зохиолч болгосон юм. Бичгээр бичих нь долоо хоногт хэд хэдэн удаа санаатайгаар дадлага хийдэг бол та хөгжиж чадна.
Би нэг өдөр, дасгал хөдөлгөөн хийснийхээ дараа өдөр бүр бичиж эхэлснээр өсөлтийн эрмэлзэлтэй болсон. Би өдөр бүр бичиж ажилладаг. Таны амьдралд ижил төстэй жишээ байгаа юм шиг байна уу, эсвэл та чадах уу? Та өөрийн ажил мэргэжлийн хөгжил, ажил олгогчийн хэрэгцээнд өдөр бүр ямар ур чадвараа хөгжүүлэх хэрэгтэй вэ?
Бодлогын дагуу ажиллагсдын хүч чадлыг яагаад хөгжүүлэх ёстой вэ?
Мэргэжилтнүүд, ажилтнуудын давуу талыг сайжруулахын тулд тэдний давуу талыг хөгжүүлэх сэдвийг судалсан хүмүүс нь яагаад энэ практик яагаад чухал, зохистой гэж үзэж буйгаа судлах болно.
Freakonomics блог дээр Стефен Ж. Дубнер дараах бодол санаатай байна:
"Өмнө нь бид" авьяас билгийн талаар "Нью-Йорк Таймс сэтгүүл" баганыг бичсэн юм. Баганын гол нь "түүхийн авъяас" нь ихэвчлэн хэтэрхий давтагдсан, Флорида мужийн сэтгэл судлаач Андерс Лелл болон түүний сонирхолтой эрдэмтэн судлаачдын хэрэглэдэг хэллэгийг "спорт, хөгжим, анагаах ухаан, олон салбарт тоглогчид. "
Дээрх ишлэлд дурдагдсан багананд Андерсоны Ericsson дүгнэж байна:
"... авъяас чадвар гэж нэрлэгддэг зан чанарыг маш ихээр хэтэрсэн, өөрөөр хэлбэл, санах ой, мэс засал, балет, компьютерийн программ гэх мэт шинжээчдийн тоглолтууд бараг үргэлж хийгддэг, төрөөгүй, тиймээс, дадлага төгс болдог. Эцэг эхчүүд хүүхдүүддээ шивнэх дуртай байдаг, гэхдээ эдгээр онцлогууд нь үнэн зүйл болж байна.
Ericsson компаний судалгаагаар гуравдахь кликийг мөн санал болгож байна: амьдралын замыг сонгохдоо та хүссэн зүйлээ хийх ёстой. Учир нь хэрэв та хүсээгүй бол маш сайн ажиллахын тулд хангалттай ажиллаж чадахгүй. Тэд сайн биш зүйлсийг хийх дургүй байдаг. Тиймээс тэд ихэвчлэн бууж өгч, өөрсдийгөө математик, цанаар хичээллэх эсвэл хийлийн авьяасыг эзэмшдэггүй.
Гэхдээ тэдний дутагдалтай зүйл бол сайн сайхан байх хүсэл эрмэлзэл, сайн хийдэг дадлага хийлгэхийг хүсдэг явдал юм. "
Тиймээс таны хүч чадлыг хөгжүүлэх, сайжруулахыг хүсч буй газраа санаатайгаар хөгжүүлэх хүч нь үнэн юм. Би ажилдаа хайртай болохын тулд байнга хэлэлцдэг үзэл баримтлалыг би чин сэтгэлээсээ хайрладаг . Та санал нийлж байна уу?