Энэ хувилбар нь ажилтны байр суурийг харуулсан болно. Удирдлагын хэтийн төлөвийн хувьд " Хувь хүний хөгжлийн төлөвлөгөө ба хэлэлцүүлэг: Менежерийн байр суурь. "
Бэлтгэл
Ихэнх байгууллагууд зааварчилгаа бүхий онлайн маягт бөглөх, эсвэл заримдаа IDP маягттай байх болно. Ажилтанд маягтыг бөглөсөн байх ёстой. IDPs нь ихэвчлэн дараахь зүйлсээс бүрдэнэ.
Ажил мэргэжлийн зорилтууд (одоогийн ажлаа хийж болох ба ирээдүйн боломжит үүргүүдэд зориулж болно): Энэ нь "Ямар зорилгоор хөгжүүлэх вэ?" Гэсэн асуултад хариулж байна. Одоогийн ажилд илүү сайн болохын тулд? Эсвэл өөр ямар нэг ажил эрхлэхийг хүсч байна уу эсвэл урамшуулал уу? Хөгжлийн сайн төлөвлөгөө нь өнөөгийн ажлын аль алиныг болон хамгийн багаар бодоход хоёр боломжит үүргийг давхардуулж өгдөг.
Дээд давуу ба хөгжлийн хэрэгцээг үнэлэх (ихэвчлэн чадварын жагсаалт эсвэл гүйцэтгэлийн шалгуур үзүүлэлтийн жагсаалтаас сонгоно). Өөрийгөө үнэлэх хязгаарлагдмал боловч та шилдэг гурван гурваас зургаан давуу талтай, хөгжүүлэлтийн гурван үндсэн хэрэгцээгээ сонгон хамгийн сайнаараа хий.
Хэрэв та шинэ үүрэг гүйцэтгэж байгаа бол эдгээр нь таньд урьд өмнө нь байсан туршлага багатай ажлын үүрэг, чадвар байсан байх магадлалтай. Тэдгээр нь таны гүйцэтгэлийн үнэлгээнд, манлайллын 360 үнэлгээ эсвэл таны менежер эсвэл дасгалжуулагчийн санал хүсэлтийг тань тодорхойлсон байж болно. Шинэ үүрэг гүйцэтгэхэд бэлтгэхийн тулд та шинэ үүрэг хүлээх чадваргүй чадамжийг тодорхойлох хэрэгтэй.
Хөгжлийн хэрэгцээг хангахын тулд хүч чадал ихэвчлэн нэмэгдэж, мөн хөшүүрэг болдог.
Хөгжлийн зорилтууд: Хөгжлийн хэрэгцээ бүрийн хөгжлийн товч зорилго бичих. Жишээлбэл, " Сонсох чадварыг сайжруулах " буюу " Бүтээгдэхүүний багийг яаж удирдах вэ? ". Хөгжлийн зорилт бүрийг шийдвэрлэх үйл ажиллагааны төлөвлөгөө. Хөгжлийн зорилт бүрт (үйл ажиллагааны төлөвлөгөө) хэрхэн хүрэх талаар менежертэйгээ хэлэлцэх санаануудыг жагсаана уу. Хөгжлийн нөлөөллийн дарааллаар жагсаасан хөгжлийн хамгийн түгээмэл арга хэмжээ бол:
- Шинэ ажил руу шилжих.
- Өөрийн одоогийн ажлын хүрээнд хүнд даалгавар өг.
- Өөр хүнээс (таны менежер, дасгалжуулагч, субъектив мэргэжилтэн, эсвэл жүжгийн загвараас суралц).
- Сэдэв дээр боловсролтой болох: курс явуулах, сэдэв дээр уншина уу.
Зарим санаануудад та менежерийн зөвшөөрлийг авах хэрэгтэй байж магадгүй. " Өөрийнхөө санаандаа зориулж Таны Босогоос дэмжлэг авах 10 арга замыг үзнэ үү . "
Дагаж мөрдөх хугацаа, статусын шинэчлэлт, гарын үсэг зурах хэсэг. Огноо, зардал, хэн хариуцах вэ. Энэ хэсгийг хэлэлцүүлгийн явцад бөглөнө. Өдөр нь таныг тодорхой болгож, амлалтаа биелүүлэхэд тусална. Ямар ч зардлыг таны менежер батална. Төлөвлөгөөнийхөө ихэнхийг хариуцах боловч таны менежер танд туслахын тулд хийх хэд хэдэн зүйлс байж болно.
Таны менежертэй хийсэн хэлэлцүүлэг
Хэдийгээр өөрийн төлөвлөгөөтэй байж, менежерийг оролцуулахгүй бол менежерийн санал хүсэлт, оролцоо, дэмжлэгийг авах нь илүү дээр юм.
Менежертэйгээ цагийг товло. Төлөвлөгөөний хэсэг тус бүрийг үзэж, эхлээд санаагаа танилцуулж, дараа нь менежерээсээ санал хүсэлт болон түүний санаануудыг асуу. Сонсох нь чухал бөгөөд та бүхнийг гайхшруулж болохуйц санал хүсэлтэд бэлэн байх хэрэгтэй. Дахин хэлэхэд, өөрөө үнэлэх нь ихэвчлэн зөв бус байдаг тул таны менежер таны мэдэхгүй байгаа сул тал, сул талуудын талаар чухал мэдээлэлтэй байж болно.
Менежер танай төлөвлөгөөнд нэмэхийн тулд хөгжлийн үйл ажиллагааны санаануудтай байж болно. Эсвэл та өөрийнхөө санал болгосон санаануудыг зөвшөөрөх буюу өөрчлөх шаардлагатай байж магадгүй юм. Зорилгодоо хүрч, төлөвлөгөөнийхөө талаар тохиролцоонд хүрэхийн тулд дуусах огноо, дараагийн огнооны талаар зөвшилцөн тохиролцоно.
Маягтыг гарын үсгээ зурж, хоёуланг нь хуулбарлана. Та хоёул төлөвлөгөөгөө гарын үсэг зурснаар энэ нь хоёр талын бэлгийн чиг баримжаа юм.
Төлөвлөгөөг хэрэгжүүлж, дагаж мөрдөх нь ихэвчлэн, сурч мэдсэн зүйлээ тунгаан бод
Төлөвлөгөөгөө байнга байлга. Та дууссан зүйлсээ шалгаад, амжилтанд хүрэх мэдрэмжийг мэдрэх болно. Юу хийсэн, юу уншсан, сурч мэдсэн зүйлээ эргэцүүлэн бодоорой. Сургамж гэж юу вэ? Танай компаний байнгын хэсэг гэж юуг оруулах ёстой вэ? Та яах ёстой вэ? Та өөрийнхөө талаар юу сурсан бэ? Таны менежертэй хийсэн ярилцлага нь "V8 мөч" -ийг илрүүлэхэд тань тусална. Таны хоёуланд ахиц дэвшилд үнэлгээ өгч, төлөвлөгөөнд өөрчлөлт оруулах болно.
IDP нь "амьд баримт бичиг" байх ёстой бөгөөд хөгжиж буй байдлын талаархи хэлэлцүүлгийн хурдасгагч байх ёстой.
Нийтэлсэн 5/23/2015