- Энэ нь ажилтан, менежер хоёрын хооронд ямар үүрэг гүйцэтгэхийг, менежер ажилтныг дэмжихийн тулд юу хийх талаар хийх үүрэг амлалт юм.
- Эдгээр нь харилцан яриа, санаа бодлоо хуваалцах гол хөдөлгөгч хүч юм.
- Ямар нэг зүйлийг бичиж тэмдэглэхэд үүнийг хийх нь илүү их магадлалтай байдаг.
- Эдгээр нь хэрхэн хөгжүүлэх хүрээг бий болгодог.
Бэлтгэл
Хэрвээ та хэн нэгэн IDP-г бичихэд туслах юм бол би таныг өөртөө байгаа гэдгээ хүчтэй зөвлөж байна. Өөрөөр хэлбэл та хоёр нүүр гаргадаг ("Энэ нь танд сайн, гэхдээ надад нэг хэрэггүй" ) байж болно. Ажилтныхаа өөрийн төлөвлөгөөг харуулсан, эсвэл өөрийн IDP-г лавлаж байгаа нь сайн үлгэр дууриал болж байгаа бөгөөд хүн бүрт зориулсан хөгжүүлэлтийн захиасыг илгээдэг.
Ихэнх байгууллагууд зааварчилгаа бүхий онлайн маягт бөглөх, эсвэл заримдаа IDP маягттай байх болно. Ажилтанд маягтыг бөглөсөн байх ёстой, гэхдээ менежер нь ажилтантай ярилцах бэлтгэлийн маягтыг хянан үзэх хэрэгтэй. IDPs нь ихэвчлэн дараахь зүйлсээс бүрдэнэ.
Ажил мэргэжлийн зорилтууд
Энэ нь "Ямар зорилгоор хөгжүүлэх вэ?" Гэсэн асуултад хариулж байна. Одоогийн ажилд илүү сайн болохын тулд? Энэ бол ажилтантай ажил мэргэжлийн талаар ярилцах цаг болжээ, өөр ямар нэг ажил эрхлэхийг хүсч байгаа зүйлээ олох, дэмжих эсвэл хажуугийн хөдлөлийг эсвэл одоогийн байгаа газартаа сэтгэл хангалуун байгаа эсэхийг олж мэдэх цаг болжээ.
Ажилтны ажил мэргэжлийн зорилгууд бодитой, эсвэл нэмэлт саналуудыг санал болгодог бол санал хүсэлт гаргах боломжтой. Хөгжил дэвшлийн сайн төлөвлөгөө нь ихэвчлэн одоогийн ажлаа хоёуланг нь хоёуланг нь хоёуланг нь хоёуланг нь шийддэг.
Дээд давуу ба хөгжлийн хэрэгцээ
Дээд давуу ба хөгжлийн хэрэгцээг үнэлэх (ихэвчлэн чадварын жагсаалтаас эсвэл гүйцэтгэлийн шалгуурын шалгуураас сонгох).
Ажилтан өөрөө өөрийн үнэлгээг хийдэг бол энэ нь ажилтныхаа давуу тал, хөгжлийн хэрэгцээг өөрийн үнэлгээг өгөх цаг юм.
Эдгээр нь гүйцэтгэлийн үнэлгээ, 360 манлайллын үнэлгээ буюу бусдаас ирсэн санал хүсэлтийг тодорхойлсон хэсгүүд байж болно. Бат бөх хүч чадлыг таньж, бататгах боломжийг ашиглахаа бүү мартаарай. Хөгжлийн хэрэгцээг хангахын тулд хүч чадал ихэвчлэн нэмэгдэж, мөн хөшүүрэг болдог.
Хөгжлийн зорилтууд
Хөгжлийн хэрэгцээ бүрийн хөгжлийн товч зорилго. Жишээ нь, " Сонсох чадварыг сайжруулах ", эсвэл " Бүтээгдэхүүний багийг яаж удирдах вэ? "
Хөгжлийн зорилтуудыг шийдвэрлэх үйл ажиллагааны төлөвлөгөө
Хөгжлийн нөлөөллийн дарааллаар жагсаасан хамгийн түгээмэл хөгжлийн үйл ажиллагаа нь
- шинэ ажлын байр руу шилжих, одоогийн ажлынхаа хүрээнд хүндрэлтэй даалгаврыг гүйцэтгэх
- өөр хүнээс (таны менежер, дасгалжуулагч, субъектив мэргэжилтэн эсвэл дүрд тоглох)
- сэдэв дээрээ боловсрол олж авах: курс хичээлээ хийж сэдвээр уншина уу
- болон дараагийн үеийн он сар өдөр, статусын шинэчлэлт, гарын үсэг. Огноо, зардал, хэн хариуцах вэ. Энэ хэсгийг хэлэлцүүлгийн явцад бөглөнө. Огноо нь та бүгдэд амлалтаа биелүүлэхэд тусална. Ямар ч зардлыг батлах эсвэл үгүй.
Таны ажилтантай хийсэн хэлэлцүүлэг
Ажилтантайгаа ярилцах нэг цагийг хуваарь. Ажилтан хэлэлцүүлгийг удирдан явуулж, төлөвлөгөөний хэсэг бүрийг оруул. Ажилтан сонсож, тодруулга авах асуулт асууж, ажилтан яагаад зорилгоо сонгосон шалтгааныг олж мэдээд, ажилтан нь маш чухал зорилгоо алдсан гэж бодох юм бол өөрийн хөгжлийн зорилгоо санал болго. Ажилтны үйл ажиллагааны төлөвлөгөөг сонсож, хүлээн зөвшөөрч, өөрчлөх, татгалзах (яагаад гэдгийг тайлбарлаж), өөрийн санаагаа санал болго. Энд зарим нэг нэмэлт ба хийх ёстой зүйлүүд ороогүй болно:
- Өөрийнхөө саналыг нэмэхээсээ өмнө "Үнэхээр үнэ цэнэтэй байна уу?" Гэж өөрөөсөө асуугаарай.
- Тодруулга, нэмэлт санал хүсэлтийг өгнө үү.
- Хөгжлийн нэмэлт санаа өгнө үү.
- Хаалга нээх, холболт хийхийг санал болгоё.
- Дэмжих, дэмжинэ.
- Дагаж мөрдөх боломжтой байх, үүрэг амлалтаа биелүүлэх.
- Үүнийг гүйцэтгэлийн хяналт гэж үзэх ёсгүй .
- Бүү мэд .
- Өөрийн бүх санаагаа бүү шаард.
- Өөрийгөө ярих хэрэггүй.
- Тодруулга авахыг хүссэн үедээ бүү санаа зов .
- Тахианы мах, элсэн чихрийн хэрэгцээг хангах хэрэгцээ шаардлагагүй.
Зорилгодоо хүрч, төлөвлөгөөнийхөө талаар тохиролцоонд хүрэхийн тулд дуусах огноо, дараагийн огнооны талаар зөвшилцөн тохиролцоно. Маягтыг гарын үсгээ зурж, хоёуланг нь хуулбарлана. Та хоёул төлөвлөгөөгөө гарын үсэг зурснаар энэ нь хоёр талын бэлгийн чиг баримжаа юм.
Өөрийн амлалтуудаа үргэлжлүүл, дагаж мөрдөх.
Таны ажилтантай хийсэн ярилцлагын үеэр сурч мэдсэн зүйлийнхээ талаар эргэцүүлэн бодоход тусална. Та хоёулаа ахиц дэвшил гаргаж, төлөвлөгөөнд өөрчлөлт оруулах болно. IDP бол "амьд баримт бичиг" байх ёстой бөгөөд ажилтныхаа хөгжлийн талаархи хэлэлцүүлгийн хурдасгагч байх ёстой.