Тэд уйтгартай контентоор уйтгартай уйтгартай байхыг хүлээж, олон хүн Гари Хэмелийн хэтийн төлөвийг "менежмент бол хүний амжилтыг хөгжүүлэх технологи" гэж үздэг. Хэдэн жилийн дараа оюутнууд надад тэмдэглэл хөтөлж байсан бөгөөд энэ нь шинэ менежмент хийх боломжийн талаарх шинэ үзэл бодлыг тэдний ажилд шинэ чиглэлийг тогтооход тусалсан талаар санал болгосон.
Энэ өгүүлэл нь өөрчлөлт, тодорхойгүй байдлаас хамааран менежментэд тохиолдож буй бэрхшээлүүд, боломжуудаас илүү өргөн хүрээг хамрах сонирхолтой хүмүүст зориулагдсан юм. Энэ нь цаашдын хайгуулын ажилд сонирхлыг төрүүлэх, энэхүү хайгуулын ажлыг эхлүүлэхэд туслах өгүүллүүдийг холбоосоор хангах зорилготой юм.
Өсвөр насныхан, менежментийн шинжлэх ухаан, урлаг
Албан ёсны сахилга батыг албан ёсны хэлбэрээр удирдах нь харьцангуй залуу бөгөөд XX зууны сүүл үеэс эхлэн аж үйлдвэрийн хувьсгалыг 20-р зуунд ихэсгэсэн. Өнөөгийн менежментийн туршлагууд нь өмнө нь эрт үед бий болсон зарчим, арга барилд суурилдаг.
Өнгөрсөн хэдэн арван жилийн туршид интернэтийн байдал, өгөгдлийн дэлбэрэлт, компьютер боловсруулах хүчин чадал, харилцаа холбоо, мэдрэхүй, хиймэл оюун ухааны хөгжил дэвшил зэрэг нь цаг үеийн менежментийг сайжруулахыг шаардаж байна.
Дэлхий даяар шинэ зах зээлийг нээх, Энэтхэг, Хятад зэрэг томоохон эдийн засагтай улс болох, худалдааны саад тотгорыг байнга багасгах, одоо дэлхийн хүн ам хөгшрөх, дэлхийн зах зээлийг дэлхийд ноёрхох дэлхий дахиныг хамарсан нийгэм, Тогтмол өөрчлөлт, тодорхойгүй байдлын хувьд төгс жор байдаг.
Менежмент нь өөрчлөлтийн хурд, зах зээлийн хэлбэлзэл, мэдлэгийн ажилчдын эрэлт, хэрэгцээг дэлхий нийтийн хэмжээнд авч үзэх шаардлагатай.
Дараах өгүүлэлүүд болон холбоосууд нь танд шинээр гарч ирж буй шинэ ертөнцийг судлах, менежерүүд болон удирдагчид тавих шаардлагад нэмэлт нөхцөлийг санал болгодог.
Өнөөгийн менежерийн нөхцөл байдал
Өнөөгийн менежер эсвэл удирдагчийн гол сорилтуудын талаархи нөхцөл байдал дараах байдалтай байна:
- Эргэлзээний эрин үед менежерээр ажиллах
- Удирдлагын талаар миний мэддэг бүх зүйл, Би видео тоглоом тоглохыг сурсан
- Энэхүү өөрчлөлтийн эрин үе дэх амжилтыг хурдасгах гурван удирдагчийн хаагаад байдаг
- Стратегийн талаар ойлголт өгөх менежерүүдийн удирдамж: Эхлэл
Энэ эрин дэх Байгууллагын сорилтууд
Корпораци гэх мэт эрх зүйн бүтцийн хүрээнд ажилчдын зохион байгуулалт нь хүний түүхэнд харьцангуй шинэ үзэгдэл юм. Дээр дурьдсан өөрчлөлтүүдийг харгалзан байгууллага өөрөө ажлын байр, алсын зайнаас ажиллах, виртуал багууд, бусад олон өөрчлөлтүүдийг хийх шинэ арга замыг өөрчлөхөд хүргэх шаардлагатай болж байна. Энэ сэдвийн талаар илүү ихийг олж мэдэхийн тулд дараах зүйлсийг анхаар:
- 7 Дижитал эрэлтэд тулгуурласан байгууллагуудын онцлог шинжүүд
- Менежментийн шилдэг туршлагыг бий болгох
Менежерээр Өөрчлөлтийн хурдыг даван туулах нь
Хурд, самбаа, дасан зохицох чадвар нь энэ дэлхийн оршин тогтнох, амжилтанд чухал ач холбогдолтой шинж чанарууд юм.
Хурдны эрэлт нэмэгдэхийн хирээр эрсдлийг нэмэгдүүлдэг. Өнөөдрийн менежерүүд өөрсдийн пүүсүүдийн эрсдлийг нэмэгдүүлэхгүйгээр аялах, дасан зохицохын тулд шаргуу ажилладаг.
- Таны пүүз цагт байхад өөрчлөлтийн хурдыг тэргүүлэв
- Түргэн өсөлт хөгжлөөрөө дамжуулан таны компанийг тэргүүлэх сорилтууд
Төслийн ертөнцөд амжилттай болж өнгөрлөө:
Оюутан байхдаа үзэн яддаг ангийн танхимын бүлгийг санаж байна уу? Байгууллагын амжилт, алдаа нь ажилчдын цугларалт, шинэчлэлт, шинэчлэлт хийж, дараа нь шинэчлэгдэж, өөр асуудал дээр дахин хийх чадвараар тодорхойлогддог эцэс төгсгөлгүй бүлгүүдийн төслүүдэд тавтай морилно уу. Өнөөгийн менежер төслийн менежментийг ойлгож, бүлгүүдийг өндөр гүйцэтгэлд бүрдүүлэх, хөтлөхөд бэлтгэгдсэн байх ёстой. Санал болгож буй уншлагад:
- Төслийн менежер яагаад дэмжлэг туслалцаа үзүүлэгч голлох үүрэг гүйцэтгэгч хэрэгтэй вэ?
- Төслийн менежер ажил гүйцэтгэх талаар мэддэг байсан
Сургалт ба итгэлцлийн барилга
Төслийн ажилаас гадна бид багийн орчинд шинэчлэл хийж, ажиллуулж, ажиллуулж байна. Багийн гишүүдтэй итгэлцлийг төлөвшүүлэхийн тулд үр дүнтэй менежерүүдэд урьд өмнө хэзээ ч байснаас илүү чухал юм. Анхаар:
- Багийнхаа итгэлийг хэрхэн бий болгох вэ?
- Шинэ багтайгаа амжилтанд хүрэх 8 зөвлөмж
- Таны багийг хэрхэн сайн мэддэг вэ?
Тэргүүлэх ба хөгжүүлэх удирдагчид
Удирдах боломжгүй удирдагч эсвэл удирдах боломжгүй удирдагчийг хэн ч хүсдэггүй. Эдгээр хоёр үүргийг ялгах сонирхолтой эрдэмтэн боловч ялгаа нь утгагүй юм. Гэсэн хэдий ч манлайлагч буюу удирддаг гэж тодорхойлогдсон өвөрмөц зан үйл байдаг. Менежер бүр өнөөдрийн удирдагчдын чадварыг хөгжүүлэхийн тулд санаачлан ажиллаж, удирдан чиглүүлэх гэдэг нь ямар утгатай болохыг ойлгох ёстой.
- Шинэ түвшинд тэргүүлэв: 4 Big Survival Tips
- Ахлагчийн хувьд чамайг задлах буюу хөнөөх 5 шийдвэрүүд
- Таны урам зориг ордог удирдагчидыг урамшуулан дэмжихийн тулд туршилтын даалгавар өгнө үү
Дэлхийн хэтийн төлөвийг хөгжүүлэх
Банглорт эсвэл Бээжинд юу тохиолдох вэ? АНУ-ын Today, Anyplace компаний эдийн засгийн байдалд нөлөөлж болох үр дүнтэй менежерүүд шинэ харилцагч, түншүүд, хандлагыг эрэлхийлэх үүднээс хил хязгаар, соёлыг хамарсан үзэл баримтлалыг хөгжүүлэхийг хичээдэг.
Гараар сурах, удирдах
Хэрэв та суралцаагүй бол өөрчлөлтийн хурдаар буцаж явдаг. Тогтмол туршилт болон үр дүнтэй суралцах нь эсэн мэнд үлдэх, амжилтанд чухал үүрэгтэй. Суралцах үйл явцад тань туслах агуулга:
- Гүйцэтгэх дасгалжуулагчтайгаа хэрхэн амжилтанд хүрэх вэ
- Удирдлагын бэлтгэлээс хамгийн ихийг хэрхэн авах вэ?
- Мэдрэлийн мэдрэмж, Таны төлөв байдал, Багийн гүйцэтгэл
- Танай компаний соёлыг хэрхэн үнэлэх, удирдан чиглүүлэх вэ?
- Эхний стратегийн хурал дээр хэрхэн бэлдэх талаар
Доод шугам
Шийдвэр гаргах, харилцах, зөвлөгөө өгөх, санал хүсэлт гаргах гэх мэт нэмэлт сэдвүүд гарч ирдэг ч дээр дурьдсан сэдвүүд өнөөгийн өөрчлөлтийн дэлхий ертөнцийг зохицуулах асуудлуудын талаархи бясалгалын агуу эхлэлийн цэгийг санал болгодог. Манай өөрчлөлт, тодорхойгүй байдал, удирдагч, удирдагчийн хувьд шинэчлэгдэхийн тулд өөрсдийгөө зориулж байгаа хүмүүст зориулсан боломж, сорилтуудыг хүлээн авахыг хүсч байгаа хүмүүст энэ бол хамгийн шилдэг үе юм. Удирдлагын талбарыг урагшлуулахад л туслах болно.