Удирдагч удирдагчид
Удирдагчид удирдаж байхдаа тэдний алсын хараа, сэтгэл хөдлөлийг хуваалцдаг. Тэд өөрсдийн дагалдагчдын хүсэл тэмүүлэлийг өдөөдөг . Сайн удирдагчид үлгэр жишээгээр удирддаг бөгөөд ингэснээр тэд юу хийж чадахаа дүрслэн өгдөг.
Удирдагчид яагаад удирдахгүй байна вэ
Удирдагчаа алхам алхамаар хараад өөр хэн нэгэнд хүргэх боломжийг олгосноор энэ нь ихэвчлэн сургалт, төлөөлөгчид, туршлагатай цөөхөн хэдэн шалтгаануудын нэг юм.
Сургалт
Удирдагчид өөрсдийн багийн гишүүдийг хөгжүүлдэг. Энэ нь багийн гишүүдэд удирдагчийн зорилгод хүрэх чадварыг дээшлүүлэхэд нь туслахын тулд шинэ ур чадварыг эзэмшүүлэхэд тусалдаг. Удирдагчийн нэг чухал чадвар бол манлайлал юм. Үүний хажуугаар өөр нэг нь дагалдагч юм.
Хэн нэгэнд та нарт манлайлал хийх ур чадварыг сурч, сайжруулах боломж олгох нэг арга бол тэднийг удирдан чиглүүлэх явдал юм. Хэрвээ удирдагч нь үргэлж удирддаг бол багийн бусад хүмүүс хэзээ ч тэргүүлэх дадлага хийх чадваргүй бөгөөд тэрхүү гол ур чадвараа сайжруулахгүй болно.
Тиймээс ахлагч алхам алхаж, өөр хэн нэгнийг даван туулснаар үүнийг аль алинд нь тусалдаг.
Та Боб руу офис руугаа утасдаж, "Би чамайг энэ үдшийг ажиллуулахыг хүсч байна, хэрэв танд асуулт байвал, энэ бол таны шоу." Менежерийн хувьд хүндхэн хэсэг нь Бобыг хуралдуулж байхыг зөвшөөрдөг.
Уулзалтын үеэр асуулт байвал Боб даргад биш, харин Боб руу чиглүүлнэ. Хэрвээ хэн нэгэн босгогчийг асуувал Бобыг хойшлуулах ёстой. Удирдагч зөвхөн Бобын асуултуудад хариулах ёстой. Энэ нь Боб бол манлайлагч баг гэдгийг харуулж байна.
Эсвэл та Мариад утасдаад, "Би таныг шинэ төслийг эхлүүлэхийг хүсч байна, энэ бол таны нөөц боллоо, энэ бол хуваарь юм, миний хүлээж байгаа зүйл, намайг байрлуул, надтай уулзаарай. Дараа нь замаас гарч, төслийн багийг удирдан явуул.
Өмнөх ажил олгогчдод зориулсан олон нийтийн үйлчилгээний төслүүдийг би удирдаж байсан тул шинэ ажил олгогч ийм төслийг хайж байх үед би яаж үүнийг удирдан чиглүүлэх цаг гаргаж болохыг хичээж байлаа. Бусад ажилтнуудын хэн нэг нь хувь хүний үүрэг гүйцэтгэж байсан хүн миний сэтгэлийг татан, тайвширч, хүч чармайлт гаргахад сайн дураараа оролцсон. Би хожим ашиглаж болох манлайлагч авьяастай хэн нэгэнийг олж мэдсэн бөгөөд үүнийг удирдан чиглүүлэхэд илүү их хүч чармайлт гаргах шаардлагагүй байсан. Би багийн нэг хэсэг байж болно. Би сайн дагалдагч байж чадна.
Энэ бол тэргүүлэгч хоёр дахь гол ур чадвар бөгөөд манлайлагч нь тэдний багийг сургадаг. Сайн удирдагч сайн шавь нартай. Удирдагч үлгэр жишээгээрээ удирдаж байсан шигээ багийнх нь алсын хараа болон боломжтой болсон зургийг харуулсан шиг удирдагч нь одоо багийг, жишээлбэл, ямар сайн дагагч байхыг харуулж байна.
Дээрх гурван жишээн дээр, удирдагч нь үсрэх, "засах" зүйлсийг хийх боломжтой боловч манлайлал биш харин дагаж мөрдөхгүй.
Багийн гишүүд өсч хөгжихөд тулгардаг зарим сорилт бэрхшээлийг даван гарахад хэзээ хэзээ цагийг мэдэж байх хэрэгтэй . Бусдыг удирдахад удирдагч нь дагалдагчийн агуу үлгэр жишээ үзүүлдэг. Энэ нь удирдагчийн бүлэг эсвэл байгууллагын өөр өөр хэсэгт байж болно. Удирдах удирдагч нь багийн гишүүдийг удирддаггүй бүрт сургадаг.
Төлөөлөл
Тєлєвлєлт бол тусгай сургалтын хэлбэр юм. Удирдах зөвлөлийн багийн гишүүдийн нэгэнд төлөөлөгч төлөөлөгч оролцсоноор тухайн хүн манлайлагч үүрэгт ажилд оролцож, ажиглаж, суралцах боломжтой байсан. Тэд удирдан манлайлах чадвараа дээшлүүлж, ур чадвараа дээшлүүлэв. Хэрвээ удирдагч нь үргэлж удирдагч байх юм бол тэд даалгавар өгдөггүй.
Хэрэв тэд томилогдоогүй бол багийн гишүүдийг сургах маш чухал боломж байхгүй.
Мэргэшил
Удирдагчид удирддаггүй өөр нэг зүйл нь хэн нэг нь асуудалд илүү их туршлагатай гэдгээ хүлээн зөвшөөрсөн үе юм. Хэн нэг нь өөр байгууллагын удирдагч, эсвэл доод шатны албан тушаалтан байж болно.
Бид жил бүрийн компаний пикникт хөгжмийн заал хэрэгтэй байсан. Хөгжимчин, урд нь мэргэжлийн ур чадвар эзэмшиж байсан хоёр багт тоглодог. Хөгжимчид ямар төрлийн хөгжим тоглох, ямар төрлийн тоног төхөөрөмж хэрэгтэй байсан, тайзан дээр хэрхэн ажиллах талаар сонголт хийхийг хүсч байна.
Доод шугам
Заримдаа удирдагч нь заримдаа удирддаггүй ч энэ нь маш чухал байдаг. Удирдагч нь өөрийн баг болон гишүүдээ сайжруулж зорилгодоо хүрэхэд хялбар болгоно. Энэ нь таныг хүнд хэцүү нөхцөл байдлаас зайлсхийж өөр хэн нэгнийг удирдуулахыг зөвшөөрөхгүй гэсэн үг биш юм. Энэ нь хэн нэгэн удирдагч байхыг хариуцна гэсэн үг юм.