Ажилтныг дээд зэргийн чиглүүлэх үйл явцыг хэрхэн бий болгох
Таны ажилчдын шинэ чиг баримжаа нь шинэ ажилтны хувьд 'em буюу завсарлагааны туршлага болно. Ажилтны шинэ чиг хандлага нь хамгийн сайнаараа шинэ ажилтан танай байгууллагатай харилцах харилцааг бэхжүүлдэг. Энэ нь тэдний урам зоригийг дэмжиж, алхам алхмуудыг таньтай урт хугацааны эерэг харилцаатай болгоход чиглэнэ.
Үйлчлүүлэгчийн шинэ чиг баримжаа муутай болсон тохиолдолд шинэ ажилтнуудаа яагаад дэлхий дээр тэд хаалгаараа яваад байгааг мэдэх болно.
Байгууллагад өдөр бүр тоглож байгаа энэ зургийг үзүүл. Таны компаний шинэ ажилтнуудыг баримжаалах хөтөлбөр нь зүгээр л хэвлэгддэг гарын авлага юм. Хөтөлбөрийн ухаалаг, найрсаг хөтлөгч нь өндөр нарийвчлалтай дэлгэц, цагаан өнгийн самбар бүхий сайн үзүүлэнг ашигладаг. Оролцогчид нь байгууламжийг удирдан чиглүүлдэг.
Ахмадын ажилтны гарын авлага нь тэдний гарт аюулгүй зайлсхийдэг. Гэсэн хэдий ч дундаж ажилтан гайхашруулагдсан, сэтгэлээр унасан, хүлээн зөвшөөрөгдөөгүй. Чиний зорилго огт биш! Юу дутагдаж байна вэ? Та шинэ хөтөлбөрөө нэгтгэхээс зайлсхийх хэрэгтэй юу?
Тэд бол Хүмүүс гэдгийг санаарай
Олон шинэ ажилтан компаниуд эхний өдрөө дууссаны дараа компаниудыг өөрчлөх шийдвэр гаргасан. Тэдний санаа зовнилууд нь эхний ээлжинд ажилчдын шинэ чиг баримжааны хөтөлбөрт компаниудын ихэнхдээ хийдэг алдаануудаар өдөөгддөг. Эдгээр нийтлэг алдаанууд нь:
- Баримт, тоо, нэр, нүүр царайтай шинэ түрээсийг 8 цагт нэг дор багтаасан;
- Уйтгартай байршлын видео бичлэгүүдийг харуулах;
- Өрөөнд уртын урттай лекц өгөх; болон
- Тохиромжтой тоног төхөөрөмж, хангалттай даалгавар өгөх замаар шинэ ажилд авахад бэлтгэж чадахгүй байна.
- Та шинэ ажилтныхаа чиг баримжаа олгох үйл явцыг бүрэн шинэчилж эхлэхээсээ өмнө "Ажилтны шинэ чиг баримжаа олгох үед бид юуг хүсч байна вэ? Бидэнд анхны сэтгэгдэл бидэнд юу байна вэ?"
Компанийн анхны эерэг сэтгэгдэл нь шинээр ажилд орсон ажилтны гэрээ хийх цементэн болно. Эерэг цус харвалтууд нь интеграц, бүтээмжийг хурдасгаж чадна. Судалгаанаас харахад сайн чиг баримжаа олгох хөтөлбөр нь ажилтнуудаа 25% -иар нэмэгдүүлж чадна гэдгийг харуулж байна.
Ideal Orientation
Сан-Францискогийн Улсын Их Сургуулийн Хүний Нөөцийн Менежментийн Хөтөлбөрийн дарга Др. Салливан, хэд хэдэн элемент нь Дэлхийн Ангилал дахь шинэ ажилтны чиг баримжаа олгох хөтөлбөрт хувь нэмрээ оруулдаг гэж дүгнэжээ. Шилдэг ажилчдын шинэ чиглэл:
- Зорилтот түвшинг зорилтот түвшинд хүрэх,
- Эхний өдөр нь баяр,
- Гэр бүл, хамт ажиллагсад,
- Эхний өдөр шинээр ажилд авдаг хүмүүсийг бий болгож,
- Уйтгартай, яаран, үр дүнгүй,
- Тогтмол сайжруулахын тулд санал хүсэлтийг ашигладаг.
NEO-ийн үеэр ажилчиддаа хэлэхийг хүсч байна: Тиймээ, Би Төгрөгөөр ирсэн
Ихэнх байгууллагууд хайртай хамтран ажиллагсадаа хөөцөлдөхөд баяртай байдаг. Шинэ ажилтан авахад бид яагаад тийм ихээр аймшигтай байдаг вэ? Шинэ ажилтныг угтан авахын тулд нам зохион байгуулах талаар бодоорой. Баяр ёслолууд урам зоригийг бий болгодог. Зөвхөн эхний долоо хоногт танай хамтран ажиллагсад, удирдагч таныг үл тоомсорлохын тулд шинэ ажлын байр шинээр бий болгосон уу?
Хэрэв тийм бол та бага зэрэг урам зоригийг үр ашигтайгаар ойлгож чадна. Зарим энгийн арга нь Гүйцэтгэх захирлын гарын үсэг зурсан захидал, байгууллагын бүх ажилтнуудын гарын үсэг зурсан гарын үсэг, ажилчдын эхний өдөр лаатай бялуу зэрэг багтана.
Гэр бүлээрээ энэ баярыг оролцуул. Ажиллагсдын сарын эхний ээлжинд эхнэр, нөхөр, гэр бүлд зориулсан тавтай морилно уу, оройн хоол хийх хуваарь гаргах.
Хуучны загварын вагоныг олон нийтийн шинэ гишүүдэд хүргэж өгөхөд ашиглаж байсан. Та өөрийн тавтай морилно уу тэрэг байгуулж чадна. Ажилд шинээр хөлсөлсөн ажил олгогчдод олгодог чөлөөт цагаараа ажилчдад баяр хүргэж, амжилтанд хүрэхийг хүсдэг гэдэгт итгэлтэй байх болно.
Жишээ нь, ойролцоох цэнгээний газруудыг харуулсан газрын зураг нь ашиг тустай, талархалтай байдаг. (Ажилтны эхний долоо хоногт хамтран ажиллагсдаас өдрийн хоол идэх урилгыг өдөр бүр хүлээн авахад урьж байна.) Байрлал, зогсоолын газрын зургийг гаргаж өгөхөөс нэг алхмаар явж болно. Компанийн тэмдгийн өмнө машины зогсоол дээр өөрийнхөө зургийг өөрийн шинэ хүнээр хангана уу. Үзүүлэн нь ихээхэн нөлөөтэй.
Шуурхай бүтээмжид бэлтгэх
Ажил олгогчид шинээр элсэгчдийн хамгийн чухал асуултыг байнга анзаардаг.
Тэрээр өөрийн ажлаа яаж өөрийн салбар, эцэст нь компанид хэрхэн нөлөөлж байгааг мэдэхийг хүсдэг. Таны ажилчдын шинэ чиг баримжаа нь хэлтэс бүрийн функцүүдийн тоймыг багтаах ёстой. Тухайн хэлтэс (оролт) болон юу гарч ирснийг (бүтээгдэхүүн) тусгах талаархи мэдээллийг оруул.
Эдгээр функцууд нь ажилтны ажилд хэрхэн хамааралтай байгааг жишээгээр тайлбарлах. Ажлын шинэ чиг баримжаа олгох үед ажилтан бүр шинэ ажлын байр, түүний үүргүүд хэрхэн тохирч байгааг шалгахыг хүсч байна. Хүлээгдэж буй шимтгэл, компанид хэрхэн туслах талаар хэлэлцэх. Сайжруулалт хийхийн тулд шинэ ажилтнууд санал хүсэлтийг хэрхэн санал болгож болох талаар тайлбарлах хэрэгтэй.
Шинээр ажиллагсдын байр суурийг харгалзан шинэ ажилтнаа баримжаалах хөтөлбөрийг шалгана уу. Тэдний санаа зовнилууд, тэдгээрийн асуултуудад анхаарал тавина. Компанийн товчилсон үгс, нэр томъёоны тайлбар, асуултын хариултыг тайлбарлахын тулд тэд хамгийн үндсэн асуултуудыг асуух шаардлагагүй.
Асуултанд тохируулсан хүмүүст нэр, и-мэйл хаягийг өгдөг Тусламжийн Эх сурвалж картыг түгээх. Та мөн ажилтны эхний асуултын үед асуусан асуултад туслах болон ажилчдын шинэ чиг баримжаа олгох үйл явцыг хариуцсан менежерээр томилохыг хүсч болно.
Интеграцыг удирдах
Шинэ ажилтан нь ажилтны шинэ чиг баримжааны хэсэгт оролцоно. Зохицуулагчийг нэгтгэх нь хөгжилтэй арга бол хуучин Шинэ Тоглоомын загварт оршдог. Судлаач нь шинэ ажилтанд асуултанд хариулах талаар бодож үзэх хэрэгтэй. Хэрвээ хариултууд таарвал оноо нь шагнал хүртдэг.
Ажиллагсадын шинэ чиг баримжаа олгох үйл явцыг үр дүнтэй болгохын тулд олон компани хянагч нь ажлын байр, ажлын байрны онцлогийг хариуцна гэж найдаж байна. Хүний нөөцийн хэлтэс нь компаний тойм, гарын авлага, ашиг тус, бусад үндсэн мэдээллийг хариуцдаг. Гэсэн хэдий ч хянагч нь ажилд авдаг.
Эхний өдөр шинэ ажилтан шинэ даргатай уулзах хэрэгтэй. Хуралд тусгай сургалт явуулах төлөвлөгөөг багтаах хэрэгтэй. Судлаач, шинэ ажилтан хоёулаа ажилд орох хүслээ хуваалцахыг зөвлөж байна. Удирдах ажилтан нь уулзалтанд эерэгээр нөлөөлж, ач холбогдол бүхий даалгавар дээрээ эхэлсэн шинэ түрээсийн ажилтантай түр зуур ажиллана.
Шинэ ажилтан сул зогсохыг зөвшөөрөх алдаа гаргахаас зайлсхий. (Зарим байгууллагад Хүний нөөцийн бүлэг нь шалгах хуудсыг боловсруулахад тусалдаг бөгөөд ингэснээр хянагчдыг нарийвчлан зааж өгдөг.)
Ажилтны шинэ чиглэлийг амжилттай үнэлэх
Сайн сургалтын хөтөлбөр нь оролцогчдын үнэлгээний талаар асууна. Ажилтныхаа шинэ чиг баримжааны төгсгөлд танилцуулга дээр анхаарал төвлөрүүлсэн таван асуултыг санал болгож байна.
Арван өдрийн дотор контент дээр төвлөрч буй судалгааг үргэлжлүүлэх. Ажилтны шинэ чиг баримжаа олгох хөтөлбөрийн үеэр шинэ ажилтанд ямар мэдээлэл авахыг хүсч байсан талаар санал хүсэлтийг урамшуул. Ямар мэдээлэл хэт ачаалалтай буюу хэрэгцээгүйг олж мэд. Ажилчдынхаа шинэ хөтөлбөрийг сайжруулах зөвлөмжийг оруул.
Таны байгууллагын анхны сэтгэгдэл сайн, муу аль аль нь эхний өдөр хийгдсэн. Ажилтны шинэ чиг баримжаа олгох хөтөлбөрийн зорилтыг тодорхойл. Эдгээр зорилтуудыг шударгаар, эерэгээр биелүүлэх. Хэрэв танай шинэ ажилтан танай байгууллагад элсэх ухаалаг шийдвэр гаргасан бол амжилттай нэгтгэх болно. Таны үр дүнтэй шинэ ажилтны чиг баримжаа нь энэ шийдвэрийг гаргах буюу эвдэхэд тусална.
Миний мэдэх хамгийн сайн чиг баримжаа нь Edgewood Tool болон Manufacturing дээр байгуулагдсан. Шинэ ажилтан хөлсөлсөн менежер нь шинэ ажилтантай 120 өдрийн турш бичих шаардлагатай байсан. Энэ нь өдөрт нэг үйл ажиллагааг хамардаг.
Чанарыг хариуцсан захиралтай уулзаж, үйлчлүүлэгчийг дуудаж, Гүйцэтгэх захиралтай хамт өдрийн хоол иддэг байсан. Шинэ ажилтан 120 төрлийн чиг баримжаа бүхий үйл явдлын дараа уг байгууллагад сайтар хүлээн авч, нэгтгэсэн гэдэгт итгэлтэй байж болно.