Яагаад чиглүүлэлт нь шинэ ажилтнуудаа хадгалах түлхүүр юм
Ажилтны шинэ чиг баримжааны талаархи хамгийн их давтамжтай гомдол нь дийлэнх, уйтгартай, эсвэл шинэ ажилтанд живэх эсвэл усанд сэлэх үлдэх явдал юм. Байгууллага нь хэтэрхий богино хугацаанд ойлгож, хэрэгжүүлж болохуйц мэдээллүүдээ маш ихээр агуулж байсан мэт сэтгэгдэл төрүүлдэг.
Үр дүн нь ихэнхдээ бүтээмж муутай шинэ ажилтан байх болно. Тэрбээр байгууллагынхаа нэг жилийн дотор орхих магадлал ихтэй байна. Энэ нь ажил олгогч, ажилтан хоёуланд нь үнэтэй байдаг. Жил тутам ажилд авсан ажилчдынхаа тоогоор үржүүлээд эргэлтэнд өртөг нэмэгдэх нь чухал юм.
Хөдөлмөрийн хямралын үед ажилтан үр дүнтэй чиг баримжаа олгох туршлага хөгжүүлэх нь нэн чухал хэвээр байна. Байгууллагын үнэ цэнэ , түүх, байгууллагын хэн нь хэнийг сургах талаар шинэ ажилд авах хөтөлбөрийг сайтар төлөвлөсөн байх нь чухал юм.
Нэг өдөр, зургаан сар үргэлжилж байгаа ч гэсэн сайн бодож боловсруулсан хөтөлбөр нь зөвхөн ажилтнуудаа хадгалах төдийгүй ажилчдын бүтээмжийг нэмэгдүүлэхэд тусална. Сайн чиг баримжаа олгох хөтөлбөртэй байгууллагууд хурдан шинэчлэгдэж, ажилтнуудаа юу хийлгэх, байгууллагын хэрэгцээ шаардлагад нийцүүлэх, илүү хурдан эргэлт хийх зэрэг шинэчлэлтүүдийг хурдасгахад хүргэдэг.
Зорилго зорилго
Ажил олгогчдод чиг баримжаа нь байгууллагын зүгээс тавьсан сайн төдий зүйл биш гэдгийг ойлгох ёстой. Энэ нь шинэ ажилтан хүлээн авах, байгууллагын интеграцийн чухал элемент юм.
- Эхлэх зардлыг багасгах: Зорилтот чиг баримжаа нь ажилтан ажилдаа хурдан хурдсахын тулд хурдан ажиллана, ингэснээр уг ажлыг сурахтай холбоотой зардлыг багасгадаг.
- Сэтгэлийн түгшүүрийг бууруулах: Ямар нэгэн ажилтан, шинэ, сонин нөхцөл байдалд орсон үед ажилдаа суралцах чадварт нь саад болох түгшүүртэй байдаг. Тохирсон чиг баримжаа нь үл мэдэгдэх нөхцөл байдалд орохоос үүсэх түгшүүрийг багасгаж, зан төлөв, зан үйлийн удирдамж өгөхөд тусалдаг тул ажилтан таахад стресстэй тулгардаггүй.
- Ажиллагсдын эргэлтийг багасгах: Ажиллагсад өөрсдийгөө үнэлдэггүй эсвэл ажилд орох боломжгүй байр суурь эзэлж байгаа үед ажилчдын бараа эргэлт өснө. Зорилго нь байгууллагын зүгээс ажилтанд үнэтэй хувь нэмэр оруулдаг бөгөөд ажилд амжилтанд хүрэхэд шаардлагатай багаж хэрэгслээр хангахад тусалдаг.
- Операторын цагийг хэмнэхийн тулд: Эхний ээлжинд эхний ээлжинд илүү сайн ажиллана, хянагч болон хамтран ажиллагсад нь ажилтанд заах цагийг бага зарцуулах шаардлагатай. Та компанийн, хэлтэс, ажлын орчин, соёлын талаархи бүх зүйлийг үр дүнтэй, үр дүнтэйгээр хамруулах боломжтой. Менежер болон хамт ажиллагсад эдгээр ухагдахууныг зөвхөн бататгах хэрэгтэй. Gg
- Үнэн бодит ажлын байрны таамаглал боловсруулах, эерэг хандлага, ажлын байрны сэтгэл ханамж: Байгууллагын үнэ цэнэ, хандлагын талаар суралцахын зэрэгцээ ажилтнуудаас аль болох түргэн сурч, бусдаас юу хүлээж байгааг ойлгох нь чухал юм.
Хүмүүс туршлагаас суралцаж чаддаггүй ч олон тооны алдаа гаргадаггүй бөгөөд хохирол учруулж болзошгүй. Үндсэн шалтгаант чиг баримжаа олгох хөтөлбөр амжилтгүй боллоо: Энэхүү хөтөлбөрийг төлөвлөөгүй; ажилтан ажилд тавигдах шаардлагыг мэдээгүй байсан; ажилтан хүлээн авдаггүй.
Ажиллагсадын чиг баримжаатай байх нь чухал ач холбогдолтой бөгөөд маш олон үр өгөөжийг өгдөг бөгөөд оролцогчдыг ажилд авахаасаа илүүтэй чиглүүлэх боломжтой болно.
Шинэ ажилтанг хаахын тулд хамгийн аравны арга замыг хар .
Бүх шинэ ажилчид ажлын байр, ажлын орчиндоо тохируулан ажиллах, ажлын байрны эерэг хандлага, урам зоригийг бий болгоход туслах зорилготой шинэ ажлын байрны хөтөлбөрийг бөглөнө.
Ажилтны шинэ чиг хандлагын хөтөлбөр нь эргэлтийг бууруулж, олон мянган байгууллага хэмнэх боломжтой. Хүмүүс ажлын байраа өөрчлөх нэг шалтгаан нь тэдний нэгдэж байгаа байгууллага эсвэл тэдний нэг хэсэг нь хэзээ ч дургүй байдаг учраас шалтгаанаа өөрчлөх явдал юм.
Ажилтны шинэ чиг хандлагын талаар та юуг оруулах хэрэгтэй вэ?
Зорилтот түвшинд хүргэх хамгийн чухал зарчим бол тасралтгүй сайжруулах, тасралтгүй суралцах амлалт өгөх явдал юм. Ингэснээр шинээр ажиллагсад суралцах, асуудлаа шийдэх, шийдвэр гаргахад шаардлагатай мэдээллээ олж авах асуулт асууж асуулт тавина.
Сайн бодож боловсруулсан чиг хандлага нь энерги, цаг хугацаа, амлалтыг шаарддаг хэдий ч ихэнхдээ ажилтан, хэлтэс, байгууллагад төлдөг. Үүний нэг жишээ нь ажилчдын чиг баримжаа олгох хөтөлбөрийг сэргээхэд Меклесбург мужийн (Хойд Каролина) амжилт юм.
Ажил олгогч нь ажилчдын кредитэд хүрэхийг хүсч байгаа нь байгууллагын хамгийн агуу нөөц юм. 1996 онд үйлчлүүлэгчдийн хэрэгцээг хангах үйлчилгээг дахин зохион байгуулах санаачлагын нэг хэсэг болгон Медленберг хотын Хүний нөөцийн хэлтсийн ажилтан ухаалаг шийдвэр гаргасан. Тэд шинэ ажилчдыг үйлчлүүлэгчдийнхээ баазын нэг хэсэг гэж үзэж, хүссэн зүйлээ харилцагчдаасаа асуусан.
Ажилтнууд хүссэн зүйлээ асууж , чиг баримжаатай байх хэрэгтэй . Тэдэнд таалагдсан, хүссэн зүйлдээ дургүй байдаг. Шинэ ажилтнууд байгууллагын талаар мэдэхийг хүссэн зүйлээ асуусан. Нэмж хэлэхэд, байгууллагын ахлах менежерүүд ажилчдынхаа цалин хөлсийг авахад суралцах нь чухал гэж үзсэн зүйлээ асуусан.
Ажилчдаас цуглуулсан санал хүсэлтийг ашиглан Mecklenburg-ийн Хүний нөөцийн сургалтын ажилтнууд ажилтнуудынхаа хэрэгцээг хангахад хагас өдрийн сургалтаас илүү шаардлагатай гэдгийг ойлгосон. Ажилчдын санал хүсэлтийг хүлээн зөвшөөрч, сургагч багш нар нэг өдөрт чиглэсэн чиг хандлагыг бий болгосон нь ажилтнуудаа хүссэн зүйлээ хэлэх, ажилчдын мэдэх шаардлагатай ахлах удирдлага гэж үзсэн.
Үндсэндээ, чиг баримжаатай холимог нь W-2s, янз бүрийн бодлого, журмууд гэх мэт сонирхолтой сэдвүүдийг агуулдаг боловч ажилтан нь байгууллагын талаар ямар нэг зүйлийг мэддэг байлгах дэлгэрэнгүй мэдээллийг агуулдаг.
Ажиллагсдын чиг баримжааг хэрхэн төлөвлөж, үр ашигтай болгох талаар илүү их зүйл хийх хэрэгтэй байна уу?
Ажиллагсдын шинэ чиглэлийн төлөвлөлтийн асуултууд
Хүний нөөцийн мэргэжилтнүүд болон шугамын менежерүүд эхлээд хөтөлбөрийн хэрэгжилтийг сайжруулах, шинэчлэхээс өмнө ажилчдад чиглэсэн шинэ асуултын талаар асууж лавлах асуултуудыг эхлээд авч үзэх хэрэгтэй. Эдгээр нь асуух гол асуултууд юм.
- Шинээр ажилчдад энэ ажлын орчинг хэрхэн илүү мэдэрч байх хэрэгтэй вэ?
- Та шинэ ажилтны эхний өдөр ямар сэтгэгдэлтэй, үр нөлөөтэй байхыг хүсч байна вэ?
- Хоёрдахь өдөр алдаа гаргахгүй байхын тулд ажилтнууд эхний өдөр ямар чухал бодлого, журамтай байх ёстой вэ? Амьдралын асуудлууд дээр анхаарлаа төвлөрүүл.
- Шинэ ажилтнуудаа тайван, таатай, аюулгүй байлгахын тулд ямар онцгой зүйлүүд (ширээ, ажлын талбай, тоног төхөөрөмж, тусгай заавар) өгч чадах уу?
- Ажлын эхний өдөр дуусахад гэр бүлийнхэнтэйгээ ярилцаж болох шинэ ажилтны хувьд ямар эерэг туршлага байж болох вэ? Энэ туршлага нь шинэ ажилтан байгууллагын үнэлэмжийг мэдэрч байх ёстой зүйл юм.
- Ажилтны шинэ хянагч нь эхний өдөр шинэ ажилтанд хувийн анхаарал тавьж, шинэ ажилтан нь ажлын багт чухал ач холбогдолтой нэмэлт мэдээг хүргэхийн тулд хэрхэн яаж туслах вэ?
Шинэ ажилчдад хамгийн сайн хөлөөрөө хэрхэн урдах вэ?
Эхний сэтгэгдэл төрүүлэх нь маш чухал тул та хамгийн сайн хөлийг урагшлуулах зарим зөвлөмжийг энд бичнэ үү.
- Шинэ хүн ажил эхлэхээс өмнө үйл явцыг эхэл. Захиалагч захиа бичиж, санал болголтыг нь захиалдаг. Асуултанд хариулах албан тушаалыг хүлээн авсны дараа холбоо барина уу. Ажлын эхний өдөр шинэ хүний ажлын байр бэлэн болсон эсэхийг шалгаарай.
- Ажилтан эхлэхийн тулд гол хамтран ажиллагсдыг мэдэж байгаа эсэхийг шалгаад тэднийг "сайн уу" гэж хэлэхээс өмнө эхлэхийг уриалж байгаарай. Ажилтан шинээр ажилд орохыг хүсч буй захидал нь ажилчдыг шинэ ажилтантай болон түүний цагийн хуваарьтай холбоотой байхыг зөвшөөрдөг.
- Багш нар эсвэл найз нөхдөөр томилж , шинэ хүнийг танилцуулах, танилцуулах, сургалтыг эхлүүлэх. Багш бэлтгэх хангалттай мэдэгдлийг хангалттай мэдэгдээрэй. Маркетингийн харилцаа нь 90 хоног үргэлжлэх бөгөөд энэ хос нь маш сайн холболттой бол илүү удаан үргэлжлэх болно. Ихэнх харилцаа олон жилийн турш үргэлжилж, ивээн тэтгэгч болж хувирдаг .
- Үндсэн эхлэлээс эхэл. Хүмүүс өөрсдийнхөө ажлын талаар ойлгоход шаардлагатай үндсэн мэдлэгт үндэслэн суурьшсан бол хүмүүс үр бүтээлтэй ажиллах болно. Ажил үүрэг, том төслийг хэрэгжүүлэхийг яагаад, хэзээ, хаана, яаж хийхийг нь анхаарч үзээрэй. Тэдэнд хэтэрхий их мэдээлэл өгч болохгүй.
- Маягтыг хэрхэн бөглөх, хүний ажлын тодорхойлолтыг чиг баримжаатын пакетэд хэрхэн дээж өгөх.
- Хөгжилтэй бай. Гарын авлагын чухал сэдвүүд дээр анхаарлаа төвлөрүүл. Зарим тоглоом тоглоход энэ нь хүмүүст сурахад тусална. Тоглоомууд нь Фото Тоглолтыг багтаадаг : аяллын дараа. Ажилтнууд бүр бусад ажилчдын зураг, нэрсийн жагсаалтыг өгсөн. Объект нь нэртэй нүүртэй тааруулах явдал юм.
Signature Hunt: Ажиллагсад нь тийшээ явж байхдаа хэд хэдэн түншүүдийнхээ хамт цаас хийж өгнө. Дараа нь тэд уулзаж буй хүмүүсийн гарын үсэг авахыг хүсч байна. Янз бүрийн шинэ ажиллагсадаас хамгийн олон гарын үсгийг олж авсан ажилтан шагнал хүртдэг.
Ажилчдад чиглэсэн үеэр сурч мэдсэн бусад тоглоомууд нь чиг баримжаа нь амжилттай болсон үр дүнтэй баталгаа юм. - ТАХ-ийн жагсаалтыг холбоо барих хүний нэрээр, утасны дугаар буюу өргөтгөлөөр хангах.
- Шинэ ажилтныг үдийн хоолонд оруулахаар төлөвлөж, эсвэл бусад ажилтныг хоолны газар эсвэл танхимын бусад гишүүдтэй хурлын танхимд оруулаарай. Ажлын эхний өдөр бол үдийн хоолны үеэр шинэ ажилтанг орхих явдал биш юм.
Энэ нь ахлах ажилтнаар үдийн хоолонд орох, бусад хамтран ажиллагсдыг оруулаад ажилчдыг хөнгөвчлөхөд тохиромжтой цаг юм. Энэ нь ажилтнууд хоорондоо танилцаж, шинэ ажилтантай танилцах гайхалтай орчин юм. - Шинэ хүний гэр бүлийг санаж байх хэрэгтэй. Шинэ ажлын байр нь ялангуяа гэр бүлээ нүүлгэн шилжүүлсэн тохиолдолд бүхэл бүтэн гэр бүлийн тохируулга хийхийг хэлнэ. Шилжилтийг хөнгөвчлөхийн тулд чадах бүхнээ хийж, нийгэмд ая тухтай байдалд нь туслах.
- Санал асуулга авах. Хуучин шинэ ажилчдыг чиг баримжааны үйл явцыг хэрхэн ойлгосон талаар олж мэдээд, тэдгээр зөвлөмжийг үндэслэн өөрчлөлт хийхээс бүү ай. Та ажилтан эхэлснээс хойш 2-4 долоо хоногт үнэлгээ хийлгэж болно. Одоо та компанидаа түр хугацаагаар ажилласан, ажилчдын шинэ чиг баримжаа таны хэрэгцээг хангасан уу?
Ажилтан таныг ажилд орсныхоо дараа тэр сурсан зүйлээ олж мэдсэн боловч тэр чигээрээ явж чадаагүй юм. Меклесбург мужид шинэчлэгдсэнийхээ дараагаар сургагч нарын нэг болох Аллисон Бирбиглиа "Бид өөрсдийн үйлчлүүлэгчдийнхээ хэрэгцээ шаардлагыг хангахын тулд байнгын сайжруулалт хийх хэрэгтэй гэдгийг хүлээн зөвшөөрч байгаа бөгөөд одоо ямар ажил хийж байгаа нь манай ажилчдад ирэх сар эсвэл дараагийн үйл ажиллагаанд сайнаар нөлөөлж чадахгүй гэдгийг бид мэдэж байна. жил. "
Үр дүнтэй чиг баримжаа олгох хөтөлбөр буюу эсвэл ганц дутагдалтай тал нь шинэ ажилтан хэр хурдан үр дүнтэй болж, байгууллагынхаа урт хугацааны нөлөөлөл үзүүлэхэд ихээхэн ялгаатай байх болно. Эхний өдрийн төгсгөлд, эхний долоо хоногийн төгсгөл, өдөр бүр ажил хөдөлмөр эрхэлсэн өдөр дуусах нь эхнээсээ л адил чухал юм.
Дараагийн өдөр нь, дараагийн өдөр нь ирэхийг хүсч байгаагаа ажилтнууддаа мэдрүүлэхэд нь тусална уу.