Энэ бол туульчдын эрэл хайгуул, тасралтгүй түвшинд өрнөж байна!
Өнөөгийн хурдацтай өөрчлөгдөж, өөрчлөгдөж буй, тогтворгүй бизнесийн орчин нөхцөлийг өөрчилсөн боловч тэргүүлэх, удирдах санаа нь биш юм. Үүний үр дүнд ажилд дэмжлэг үзүүлэх, удирдан чиглүүлэх, удирдан чиглүүлэх, хэн нэгний үүрэг хариуцлагаа биелүүлэх, бусдын үр дүн, хөгжилд цаг хугацаа алдалгүй суралцах хэрэгтэй.
Таны ажилд тэргүүлэх, удирдахад гурван удаа ашигла . Тэд таны үүрэг хариуцлагын гол шинж чанарууд дээр анхаарч, үйлдэл хийх арай өөрөөр эсвэл өөр өөр аргуудтай байдаг. Өөрийн багтай амжилттай ажиллаж, амжилтанд хүрэхийн тулд эдгээр цаг хэмнэх богино холбоосуудыг ашиглана уу.
Таны багийн гүйцэтгэлийг хөгжүүлэх гурван удирдагчийн хаагаад:
- Итгэлцэлийг хөгжүүлэхэд хандах хандлагыг өөрчил . Шуурхай итгэлийг бий болгох! Хамт ажиллаж буй хувь хүмүүсийн хоорондын итгэл үнэмшлээс илүүтэйгээр саад бэрхшээлийг даван туулж, шинэ боломжуудыг олж авах нь илүү хүчтэй зүйл биш юм. Аюултай нөхцөл байдалд тэргүүлэх багийг судалснаар итгэлцэл нь өндөр гүйцэтгэлтэй багийг бий болгох үндсэн бүрэлдэхүүн юм. Итгэлцэл байхгүй гэдэг нь эвдрэл, сүйрэлийн үндэс суурь болдог хэдий ч илүү хурдан итгэлтэй байх нь удирдагч болон багийн гишүүдийн хооронд илүү хурдацтай хөгжиж байдаг. Манай багийн гишүүдтэй итгэлцлийг бий болгох бидний хандлага нь хэтэрхий хурдан биш юм.
Бидний ихэнх нь бүлгүүдийн тохиргоонд итгэх итгэлийг хөгжүүлэх процесс урт хугацааны туршид явагддаг, зөвхөн ахлах ажилтан эсвэл удирдагчтай зөвхөн орлого олдог шиг итгэдэг. Удирдагч "Би чамайг олсон гэдгээ батлах болно гэдэгтээ итгэж найдаж байна" гэсэн байр суурьтай гэж үздэг. Дагалдагч энэ туршилтыг галаар мэддэг бөгөөд үр дагавар нь өндөр гүйцэтгэлтэй ажлын зан үйлийг удаашруулдаг.
Итгэлийн Хакер: Таны итгэмжилсэн гишүүдээс халуун нүүрсээр алхаж, тэгшитгэлээ өөрчил. "Гэм буруутай нь нотлогдоогүй бол " гэмгүй байдлыг бий болгож, энэ философийг таны үйл ажиллагаагаар бэхжүүлнэ. Даалгаврын дагуу бичилт хийж болохгүй. Багийн гишүүд (таны оруулсан хувь нэмэр) өөрийн тэргүүлэх чиглэлээ тодорхойлж, өөрийн санаачлагаар удирдаж, гүйцэтгэх боломжийг олгоно.
Богино холболтоор "итгэл найдвартай байх хэрэгтэй" процессоор дамжуулан үр бүтээлтэй ажлын зохион байгуулалтыг бий болгохын тулд илүү хурдан хөдөлдөг. Багийн гишүүд та нарын хүндэтгэлтэй хандахын тулд халуун нүүрсээр явах шаардлагагүй гэдгийг харуулсан хүндэтгэлтэй хандаж, багийн гишүүдийн хариуцлага, мэдрэмж, мэдрэмж, мэдрэмжийг мэдрэхэд тань тусална.
Тиймээ, "хурдан итгэлцэл" -ийн энэ хэлбэрийн эрсдэл байна. Хүмүүс үндсэн үүрэг даалгавраа биелүүлээгүйгээр итгэлийг чинь үгүйсгэж болно. Энэ нөхцөлд байгаа хувь хүний зан авирын талаар та ихийг сурч мэднэ. Итгэл найдвараа урвуулж чадвал та бүтээлч сэтгэгдэл төрүүлэх, дасгалжуулах дэмжлэгийг хариуцах болно. Энэ үед итгэлцлийг хөгжүүлэх процесс уламжлалт ёсоороо эргэж ирдэг: "Та одоо надад итгэх итгэлийг олох хэрэгтэй" гэжээ. Гэсэн хэдий ч, цаг хугацааны найдвартай зохицуулалтыг багасгах хурд болон гүйцэтгэлийн үр дүн нь заримдаа бага зэргийн доголдолтой холбоотой асуудлуудыг давж гардаг.
- Таны үүрэг тэргүүлэгч багууд. Бид багуудаар удирдуулсан санаачлагын хүрээнд амьдардаг. Ихэнх тохиолдолд манай ажлын байрны баг түргэн цугларч, түр зуурын, өвөрмөц онцлогийг хэрэгжүүлэхийг уриалж байна. Дээр дурдсан итгэл найдварын тухай ойлголтоос гадна аливаа багийг өндөр гүйцэтгэлд хүрэхэд чухал ач холбогдолтой бөгөөд багийн ахлагчийн үүргийг номлолд чухал гэж үздэг.
Хэрэв та багийн болон багийн гүйцэтгэлийн талаархи ном зохиолыг судлах юм бол бүтэлгүйтлийн талаархи судалгаа нь үр дүнтэй багийн манлайллын чухал хүчин зүйл болох чухал хүчин зүйл гэж үздэг . Зорилго, чиглэл, үйлчлүүлэгчийг ажлын орчинд архитектор болгон ажиллуулахын тулд багийн ахлагчийн хувьд алдаа гаргах боломжгүй юм. Багийн ахлагчийн хийх ажлын жагсаалтад олон үүрэг даалгавар байгаа ч эхний бөгөөд хамгийн чухал нь нөхцөл байдлыг зөвөөр гүйцэтгэх явдлыг хангах явдал юм.
Багийн манлайллын хакердах : Багийн удирдлагыг удирдаж, удирдах эрх мэдэлтэй байхын оронд гүнзгий амьсгаа аваад багийнхаа гишүүдэд үүрэг хариуцлагыг тодорхойлно. Тэднээс хоёр энгийн асуулт асуу:
Төслийн төгсгөлд бид амжилтанд хүрсэн үедээ юу хийдэг байсан бэ?
Төслийн төгсгөлд, хэрэв бид бүтэлгүйтвэл, та юу гэж хэлэх вэ?
Эдгээр асуултыг багийн хурлаар танилцуулж, тэднийг гэрийн даалгавар болгон өгдөг. Дүгнэлтийг цуглуулж, бүлгийнхэнтэйгээ бүрэн танилцаж, шаардлагатай бол тодруулга авахыг хүсч, дараа нь түр удирдагчийн ажлын тодорхойлолтыг боловсруулахын тулд орцыг ашигла. Тодорхойлолтыг батлахыг багаас хүс. Тэдгээрийг хэрхэн үнэлэхийг тодорхойлж, энэ талаархи таны гүйцэтгэлийн талаарх санал сэтгэгдлийг санал болгохыг тэднээс хүс. Төслийг хэрэгжүүлснээр энэхүү шүүмжлэлийг байнга хангах боломжийг тэдэнд олгоно.
- Инноваци. Сүүлийн жилүүдэд инновацийн сэдвээр хэвлэгдсэн номууд нь маш том тавиуруудыг дүүргэдэг. Тэдгээрийн мөн чанар нь суралцах чадварыг эзэмших оюун ухааны туршилтууд руу санаануудыг орчуулах чадвар, үйл явц, дэмжлэгийн талаар маш их санаа, санаа хэрэгтэй байна. Нөөцөд тусгагдсан олон гайхалтай хандлагууд байдаг ч энэ асуудал бидний итгэж байснаас арай хялбар байдаг. Инновацийн процессыг хакердаж, танай баг танд туслахын тулд 5 алхмыг авч үзье.
Танай багийн Инновацийн процессыг хакердах таван алхам:
- Аль ч болон ямар ч баг шинэчлэгдэх боломжтой гэсэн санаагаа үргэлжлүүлээрэй . Судалгаа, хөгжил, техникийн төрлүүдэд хөгжилтэй бүх зүйлийг бүү үлдээ. Хэдийгээр урьд өмнө хэзээ ч хийгдээгүй шинэ санаанаас эхлээд шинэ санаанууд хийгдэж байсан ч шинэ зүйл хийх, шинэ зүйл хийх нь таны багийн шинэ арга замууд юм. Бүлгүүдтэйгээ хамтран санаануудыг цуглуулах.
- Санаануудын ханыг үүсгэ. Бичгээрээ. Зарим ертөнцөд хана нь зураг, будгийн зориулалтаар зориулагдсан бөгөөд өнөөгийн ертөнцөд энэ үнэт үл хөдлөх хөрөнгийг илүү сайн ашиглах нь хэдэн арван хэдэн санаа олж авах явдал юм. Самбар самбарууд эсвэл самбарын цаасаар ханыг нь дүүргэж, хэн нэгэнд болон бусад хүмүүст эдгээр зүйлсийг байнга шалгаж үзэхийг уриалж, өөрийн бодлоо нэмэрлэн, үсрэх, өмнөх санаандаа тулгуурлана.
- Илүү олон санаануудыг идэвхжүүлэхийн тулд хананыхаа гаднахаас аваарай. Дотоод болон гадны үйлчлүүлэгчид, түншүүдтэй уулзаж ярилцахаас эхлээд бизнесийн салбартаа хамгийн сайн нягтлан бодохын (бизнесийн салбараас үл хамааран) анхааралтай ажигласнаар та багийнхаа талаар бодож, санаа бодлыг хайж олох хэрэгтэй.
- Тестийн ханануудыг удирдах боломжтой багцын туршилтад оруулахын тулд багийн хамт ажиллана. Товчхондоо, та богино хугацааны, дунд, урт хугацааны нэг санаа дээр ажиллаж байна. Туршилтанд өөрийн босс болон бусад оролцогч талуудаас дэмжлэг авах. Хэрэв энэ нь амжилтгүй болвол сурч мэдсэн сургамжийг өргөн хүрээнд хуваалцаж, хөдөлж чадна. Хэрвээ санаачлага нь илүү их хөрөнгө оруулалт хийхэд хүрвэл энэ нь таны гүйцэтгэх удирдлагад оролцох цаг юм .
- Жижиг ялалтыг тэмдэглэ . Хамт ажилладаг баг нь хамтын ажиллагааны зорилгын дагуу явдаг. Шинэлэг шинэ ойлголтуудыг олж, тэдгээрийг шинэлэг зүйл болгон сайжруулж, амжилтанд хүрэхийн хажуугаар ололт амжилтуудаа хашгирцгаа. Бүх оролцогчидод зээл олгож, соёлын өвийн ажлын талаархи түүхийг өгнө.
Мэдээжийн хэрэг, энэ бүгдийг хийхэд лаборатори нь туршилт, суралцах урам зоригийг дэмждэг орчныг бий болгож, тогтвортой байлгахад удирдагчийн хувьд хариуцлага хүлээх болно. Итгэлцлийн асуудлууд болон удирдагчийн үүргийг санаарай. Тэд амжилтанд хүрэх, өөрчлөх, шинийг эрэлхийлэхийг эрмэлздэг соёлыг төлөвшүүлэн хөгжүүлэх, хөгжүүлэхэд ихээхэн ач холбогдол өгдөг.
Одоогийн доод шугам:
Энэхүү эрин үеийг удирдах, удирдан зохион байгуулах нь оролцоо, оролцоо, дэмжлэгийн бүрэн харилцах үйл ажиллагаа юм. Хэдийгээр манлайллын үндэс олон зууны туршид өөрчлөгдөөгүй боловч өнөө үед бидний явуулж буй орчин өнөө үед хүн төрөлхтний түүхэн дэхь цаг үеийнхээс эрс ялгаатай юм. Хамгийн сайн удирдагчид болон менежерүүд өөрсдийн үүргийг дахин авч үздэг. Тэд санал хүсэлтийг эрэлхийлж, багийн амжилтыг хэмжихэд тэдний амжилтыг хэмждэг. Мөн тэд өнөөдөр энэ хурдыг өөрчлөхийн тулд самбаатай, дасан зохицох чадвартай байдаг.