- Бусад функцүүдийг ажиллуулахад ямар ч ойлголтгүй байсан хүмүүс гэнэт эдгээр бүлгүүдэд өөрсдийн хамтрагч нартаа сэтгэл хангалуун байдаг.
- Хүмүүст тэд бизнес дээр олон шийдвэр гаргах ажлыг зохицуулах, эерэг, байнгын сайжруулалтыг хийхэд хичнээн хэцүү болохыг ойлгуулах.
- Хүмүүс гэнэтийн санхүүгийн болон бусад үнэлгээний хэмжүүрийн аргын утга учрыг үнэлэх болно .
- Оролцогч бүр нь стратегийг яагаад чухал болохыг ойлгодог. Хэдийгээр бид багууд стратегийг сонгохыг зааж, урамшуулан дэмжиж байгаа боловч өрсөлдөгчдөө хяналт тавьж, дараа нь тохируулах, зохицуулах шийдвэр гаргахад бараг бүх баг энэ зөвлөгөөг үл тоомсорлодог. Үр дүн нь эрүүл бизнес эхлүүлсэн зүйлийг устгаж чаддаг зарим багуудад хүндрэлтэй байдаг.
Мэдэж авсан сургамжийг дэлгэрэнгүй авч үзсэний эцэст хэлэлцүүлгийг бүхэлд нь хэлэлцсэний үндсэн дээр "Таны ажилчид энэ боловсролыг хэр зэрэг шаарддаг вэ?" Гэсэн асуултын хариултыг асуугаарай. Хэсэг хугацааны турш чимээгүйхэн хэлэхэд, хүн бүр харанхуйд бизнесийн үйл ажиллагаа хэрхэн явагддаг, хүн болгон компанийн стратеги болон хүссэн үр дүнд хүргэх шийдвэрийг зохицуулах процессыг хүн бүр ойлгох ёстой.
Энэ үйл явдалд ойртох тусам бид өөрсдийн ойлголтыг хэрхэн яаж авч үзэх, бизнесээ улам хүчирхэгжүүлэх үйл ажиллагааг хэрхэн хийхийг тодорхойлохын тулд хамтран ажилладаг.
Үйл ажиллагааны төлөвлөгөөний гол хэсэг нь өмнө нь гүйцэтгэх захирал, зохиолч Жак Стаккын " Бизнесийн агуу тоглолт " -ын талаар ажиллагсдын нийт хүнийг сургах, сургах ажилд ордог.
Бизнесээ ажиллуулах тоглоомд тань туслах найман зөвлөмж
1. Тоглоомын төлөвлөгөөг ойлгох . Өөрийнхөө боссоос байгууллагын стратеги , зорилгыг танд болон танай багтай хуваалцахыг хүсээрэй.
Багийн гишүүд зорилгодоо хүрэхийн тулд тэдний ажил хэрхэн уялдаж байгаа талаар асуулт асуухыг уриал.
2. Гүүрийг багасгана. Багийн хуралд оролцохын тулд бусад функцээс төлөөлөгчдийг тогтмол урьж аваарай. Төлөөлөгчдөөс тэдний багийн гишүүдэд тухайн чиг үүргийнхээ тэргүүлэх чиглэл, сорилтуудын талаар мэдээлэхэд туслахыг хүсч болно. Шаардлагатай тохиолдолд ирээдүйн аялалд зориулж аялал зохион байгуул. Мөн та өөрийн функцүүдийн талаар бусад бүлгүүдтэй хуваалцах боломжтой тул хариултаа тодорхой болгох хэрэгтэй.
3. Үнэн нь зах зээл дээр байна. Дээрх мэдээллийг хуваалцах алхамыг дахин давтах боловч үйлчлүүлэгчид, түншүүд болон өрсөлдөгчидтэй шууд харилцаж байгаа хүмүүсийг урьж бизнесийн багийн хананы гаднах бодит байдлын талаар өөрийн багийг сургахад туслахыг онцлон тэмдэглэ. Боломжтой бол та болон танай багийн гишүүдэд үйлчлүүлэгчид очиж үзэх, аж үйлдвэрийн үйл ажиллагаанд оролцох боломжийг хүсч болно. Салбарын хэвлэлийг уншиж, хуваалцаж болно.
4. Дөрвөн хананаас илүү зайтай гарна. Багийн гишүүд өрсөлдөгчид, үйлчлүүлэгчид, бизнесийн түншүүдийг судалж, тэдний хөдөлгөөн, зарлал, харагдах стратеги дээрээ бие биедээ сургах. Эдгээр ойлголтыг харилцагчдынхаа дэмжлэг эсвэл өрсөлдөгчийнхөө хариултаас хамааран компаний байр сууриа сайжруулах боломжтой санаануудыг холбож өгнө үү.
5. Үйл ажиллагааны талаархи ойлголтыг дээшлүүлэх. Танай бүлгүүд харилцан үйлчилж буй үйл явцыг судлахын тулд функциональ хамтрагчидтайгаа мэдээлэл солилцохоос цааш шилжүүлэх.
Саад тотгорыг арилгах зарим асуудлуудыг тодорхойлж, эдгээр асуудлыг шийдвэрлэхийн тулд сайжруулах төлөвлөгөөг бий болгох. Зорилтуудаа цаг хугацааны туршид хэмжиж, зорилгодоо хүрэхэд хамтарсан баяр тэмдэглэх.
6. Тоонуудыг ойлгох . Байгууллагын санхүүгийн эрүүл байдлыг үнэлэхийн тулд хянадаг хэмжүүр, хэмжүүрийг ойлгохыг хичээх. Шаардлагатай гэж үзвэл өөрийгөө сургах буюу тоон утгыг ойлгохын тулд сургалтыг эрэлхийлэх хэрэгтэй. Нягтлан бодох бүртгэлийн янз бүрийн нөхцөл, арга хэмжээний талаар ойлголттой болохын тулд та нягтлан бодогч байх шаардлагагүй. Энэ мэдлэгийг өөрийн багтай хуваалцаарай.
7. оноо ав. Хэрэв танай компанид үнэлгээ өгсөн бол чанаргүй байдал, хэрэглэгчийн сэтгэл ханамж, прокурорын оноог эсвэл ажилтны оролцоо гэх мэт хэмжээнээс гадуурх хэмжүүрийг хэмжихэд боссоос энэ хэмжүүрийг хуваалцаж, багийг хэмжих талаар сургахыг хүснэ үү.
Хамгийн чухал нь, та болон танай багийн гишүүдэд эдгээр арга хэмжээг сайжруулахад чиглэсэн зорилго, үйл ажиллагааг шууд болон шууд бус байдлаар нөлөөлж, тэдгээрийг уялдуулан зохицуулах.
8. Ярилцаж, асуу . Пүүсийн санхүүгийн үр дүнг хэлэлцэх компаний хурал, хотын танхимд болсон үйл явдлуудаас асуулт асууж эхлэх. Удирдлагууд стратеги, чиглэл, асуултууд, одоогийн төлөвлөгөөнүүд ирээдүйн үр дүнд хэрхэн нөлөөлөхийг асууж байгаа хэдий ч ажилтнууд эдгээр үйл явдалд гол төлөв чимээгүй байдаг.
Одоогийн доод шугам
Бизнесийн гол зорилго нь үйлчлүүлэгчдийг олж авах, хадгалах явдал юм. Гэсэн хэдий ч, бидний олонх нь урд шугам, гүйцэтгэх албан тушаалаас хол зайд ажиллаж байгаа хүмүүсийн хувьд эерэг үр дүн, байнгын сайжруулалтыг бий болгохын тулд зохицуулах ёстой олон тооны үйл ажиллагаануудад багагүй ойлголт, талархал байдаг. Бизнес бол Жак Стакийн санал болгож буй дүр төрх, дүрмийг ойлгох чадвар, тоглогчид болон тоглоомын самбар таны амжилтанд нөлөөлдөг. Тоглолт эхлэх цаг боллоо.