Тэр үед би: "Өөртөө анхаарал тавьж, илүү сайн түүхийг гаргаж ирээрэй. Учир нь энэ нь хүмүүсийг эвгүй байдалд оруулж байна" гэж бодсон. Би эмчилгээний бэлтгэлд талархлаа илэрхийлсэн. Хожим нь, Гүйцэтгэх захирлын нэг нь над дээр ирээд, энэ түүхэн дэхь жинхэнэ болон эмзэг байдлын түвшинд бэлтгэгдээгүй учраас бүлгийнхэн чимээгүй болов. Сургамж, сургамжууд энд байна.
Би яаж буудсан юм бэ
Хүний нөөцийн хэлтсийн дарга таныг дуудаж, үдийн хоол идэхэд урихад үргэлж сайн мэдээ байдаггүй. Би хүнд хэцүү замыг олж мэдсэн. Үүнийг хийсний дараа намайг 12 сараас доош хугацаагаар ажилд орсноосоо болж ажлаасаа халагдсан гэдгийг би огт ойлгосонгүй . Даалгавар бол өөр бизнес нэгж дэх асар том амжилтад хүрсэн эргэлтийг өсгөх том сурталчилгаа байв. Миний чадварыг өөртөө итгэлтэй биш харин хүнд байдалд ороод эрсдэлийн үүрэг гүйцэтгэсэн. Бизнес хоёр жилийн турш буурч байсан. Бид шинэлэг санаачлагад байсан.
Энэ нь 24-өөс доошгүй жил үргэлжилсэн өмнөх үеийн эргэлтийн хаалга байсан юм. 12 сарын хугацаанд ажлаасаа халагдсан нь шинэ амжилт байлаа! Тэр үе хүртэл миний мэргэжлээр 2 жил тутамд урамшуулал, Гүйцэтгэх захирлуудын хүлээн зөвшөөрөлт, хувьцааны опционууд од байсан. Мэдээжийн хэрэг, энэ нь гайхмаар зүйл болсон.
Үгүй, залруулга, энэ нь цочир байв. Над шиг өндөр амжилтанд хүрэхийн тулд маш их ичгүүртэй байсан бөгөөд нойргүй хонож байсан олон хүмүүс "Би хаашаа явж байна?"
Би сурч мэдсэнээсээ болж сурсан зүйлээ
- Пунцаглагдах нь зан чанарыг бий болгодог . Би egoд тийм ч сайн биш гэдгийг хүлээн зөвшөөрөх ёстой. Миний ажиллаж байсан байгууллагуудын нэлээд хурдацтай өссөн нь надад өөртөө итгэх итгэлийг маш ихээр өгсөн. Миний дутуу байсан зүйл бол даруу зан . Надад ялагдашгүй гэж бодсон, ямар нэг асуудал, төвөгтэй, төвөгтэй байсан ч ямар ч асуудлыг шийдэж чадна гэж би боддог. Энэ бизнесийн нэгжийн туршлага надад байгаагүй бөгөөд дарамт шахалтаар дарамт шахалтанд орж байсан. Би өөртөө тохиолдсон эрсдлүүдээсээ бэлэн биш байсан гэдгийг ойлгосон.
- Манлайллыг дахин тодорхойлох хэрэгтэй . Бид манлайлагчдыг стратегийн ач холбогдолтой хүмүүс гэж боддог, шийдвэр гаргах, урагш ахих чадвартай гэж боддог. Тэд урдаас хөтлөн, юу хийх ёстойг нь харуулах, бусдыг үүнийг хийхэд хүргэдэг. Энэ бол манлайллын маш нарийн тодорхойлолт юм гэдгийг би мэдсэн юм. Манлайллын талаар буруу ойлголттой байж магадгүй гэж бодож байсан бүх асуудлаа шийдэх талаар ямар нэг сул тал, эргэлзээ төрүүлээгүй, буруу гэдгийг хүлээн зөвшөөрөхөд бүгдийг нь мэдэж авахад ихээхэн дарамт үзүүлсэн. Би тусламж гуйгаагүй. Хариуцлага, буруу мэдрэмжийн улмаас би хүлээлтийг удирдах сайн ажил хийгээгүй. Удирдагчдад эмзэг байдалд орох, хариулт нь тодорхой биш, эсвэл нөхцөл байдал хэт хурдан өөрчлөгдөх үед тэд мэдэхгүй гэж хэлэх чадвартай байх хэрэгтэй гэж би итгэдэг. Энэ нь манай байгууллага, шийдвэр гаргах чанарынхаа хувьд илүү сайн үйлчлэх болно.
- Алдаа нь алдаа гаргадаггүй . Уураар буудах нь маш их сэрэх дуудлага юм. Ажил дээрээ бүтэлгүйтсэн нь намайг алдаа гаргаагүйг сурсан юм. Хэдэн долоо хоногийн дараа ичгүүрт унасны дараа би амьд үлдэх болно гэдгийг мэдсэн. Компани надад өөр үүрэг рольтой боллоо. Надад солигдсон хүн багийнхантай ижил төстэй байсан бөгөөд ирээдүйд илүү сайн ирээдүй рүү шилжихийн тулд өнгөрсөн үйл явдлаас хэрхэн салах талаар (зарим бэрхшээлтэй) сурсан .
Энэ тухай бичсэн миний зорилго бол бидний бүтэлгүйтлийн талаар ярихыг уриалж байна. Үүнийг хийх нь биднийг ялагдашгүй гэдгийг сануулдаг. Энэ нь даруу төлөвшдөг. Энэ нь бүтэлгүйтлийн үйлдэл нь удирдагчийг бүтэлгүйтэлд хүргэхгүй гэдгийг эргэн тойрныхоо хүмүүст заадаг. Би бүтэлгүйтснээсээ болоод их айж байсан болохоор намайг тэр дундаа гэдгээ хүлээн зөвшөөрөхөд хэсэг хугацаа зарцуулав. Энэ нь хүмүүст эрсдэлийг ил тодоор хэлэлцэж, бүтээлч сэтгэлгээ, инновацийг илүү их дэмжинэ.
Хамгийн гол нь бидэнд бүгдэд нь, урдаас удирддаг хүмүүс, нуруунаас удирддаг хүмүүс, талаас удирддаг хүмүүс, эдгээр үүргийг шатлан захирахдаа тулгуурлан тогтоож чаддаггүй, гэхдээ ямар мэргэжил дээр үндэслэсэн уян хатан байдаг гэдгийг бидэнд сануулдаг нөхцөл байдалд хамгийн их хэрэгтэй бөгөөд хэн санал болгох хамгийн боломжтой нь байна.
Төгсгөлд нь та зарим нэг алдаагаа шалгахын тулд цаг хугацаа зарцуулж, хамтран ажилладаг хүмүүстэйгээ хуваалцаж болно. Энэ нь надад зориулж тэр өдрийн өрөөнд байгаа хүмүүстэй маш их холбоо барьсан бөгөөд энэ нь чамд ч бас ийм зүйл гэж би найдаж байна. Эцсийн эцэст, бидэнтэй харилцаа холбоогүй л бол хүмүүсийг нөлөөлөхөд хэцүү байдаг.
-
Henna Inam нь Transformational Leadership Inc.-ийн зохиолч , гүйцэтгэх захирал бөгөөд зохиолч , гүйцэтгэх захирал бөгөөд 2015 оны 5-р сараас эхлэн Wired for Authenticity (May, 2015) нь 24/7 найдвартай, түргэн шуурхай ажлын байранд найдвартай, дасан зохицох чадварыг эрэлхийлж буй удирдагчдад зориулсан тулгын чулуу юм. Www.transformleaders.tv дээр өөрийн блогт бүртгүүлэх эсвэл @hennainam холбоно уу.