Та менежерүүд "ажилтнуудаа шинэлэг байхыг зөвшөөрөхгүй байхыг" компанийг буруушаахыг сонсдог.
Энэ нь зарим талаар үнэн байж болох ч эдгээр менежерүүд ажилчдынхаа нүдэн дээр тэд компаний хувьд ойлгодоггүй байна. Ямар төрлийн компанийг ажиллуулж байгаагаас үл хамааран, ажилтнууд нь шинэлэг байх урамшуулал бүхий орчинг бий болгохын тулд удирдагчийн хийж болох зарим зүйлүүд байна:
Бөмбөгийг бүү холь. Бөмбөлөг дотроо бага зэрэг агаар гарга
Энэ нь юу гэсэн үг вэ гэвэл, ажилтан таныг өөр нэг санаатай танилцаж байх үед санаа нь яагаад ажиллахгүй байгаа бүх л шалтгааныг бий болгохыг хүсч байгаа юм. Энэ санааг суман дээр шидэж байна. Үүний оронд ажилтнуудад тулгарч буй саад бэрхшээл, шийдлийг тодорхойлоход туслах арга замуудаар ажиллана, ажилчдыг санаагаа сорихыг уриалж, эсвэл тухайн ажлын санаа бодлын талаар олж мэдэхэд нь туслаарай. Өөрөөр хэлбэл бөмбөлөгийг агаарт хийнэ.
Ажилтнуудаа шинэчилэх цаг гаргах
Зарим хүмүүс үүнийг "Google цаг" гэж нэрлэдэг - долоо хоногт хэдэн цагаар ажилчдыг ажлын байрнаас гадуурх төслүүд дээр туршиж үзэх, унших, эсвэл асуудлыг шийдэхэд зарцуулдаг.
"PNLUs" (Хүмүүс танихгүй хүмүүс) -ийг ажиллуулахыг уриалж байна
Өөр өөр хүмүүс өөр өөр үзэл бодол, шинэ санаа авчирдаг. Зарим баг нь PNLU-ууд төслийн багийн гишүүдийн нэг хэсэг болохыг урьж байна. Нэгэн цагт онгоцонд онгоцны тавцангийн дунд суудал авах хүсэлтэй байгаагаа хүмүүст дуулгав.
"Боломжийн сэтгэлгээ" -ийг дадлагажуулж, дэмжинэ
"Энэ нь ажиллахгүй болно" гэж хэлэхийн оронд, "Бид үүнийг аль хэдийн туршиж байсан" гэж хэлэхийн оронд одоо хүртэл ажиллахгүй байгаа гэж хэлэх эсвэл "Хэрвээ ...?
Инновацийн амжилтыг бодитойгоор хүлээх
Шинэлэг санаа нь тэдний мөн чанараар амархан хүлээн зөвшөөрөгдөхгүй, эсвэл тэд амжилтгүй болно. Инновацийн хувьд сайн тоглогчдын дундаж нь юу вэ? Зарим нь 200 орчим, эсвэл таван санаанаас нэгийг нь хэлж болно. Таны ажилтнууд дөрвөн татгалзлын талаар санаа зовох хэрэггүй, оронд нь хүчин чармайлт гаргаж, тэднийг хит хүртэл нь эргүүлэн авахыг урамшуулан дэмжээрэй.
Суралцахдаа алдаагаа хүлээж авах
Тиймээ, Дилберт комикс зурваст саяхан шоглож байсан крики боллоо. Гэхдээ чи одоо болтол унахгүй бол та үнэхээр хичээж байгаагүй. Ажилтан алдаа гаргасныхаа дараа сурч мэдсэн зүйлийнхээ талаар эргэцүүлэн бодохыг хүсч, сурч мэдсэн зүйлээ ирээдүйд хэрэгжүүлэхийг тэднээс хүс.
Ажлын байр, төсөл, ажил үүргийн хувьд маш их эрх мэдэл, өмчийг бүрдүүлэх
Даниел Ягаан хэлснээр ажилтнууд биеэ даасан байдлаа хамгийн ихээр сэдэлжүүлсэн юм. Олон менежерүүдийн зүгээс ажилтнуудаа сайн үр дүнд хүрэхийн хэрээр тэдэнд хийх зүйлээс өөрөөр хийхийг зөвшөөрдөг. Хэн мэдэх вэ, тэд илүү сайн арга замыг гаргаж чадна!
Сургалт явуулах
Инноваци нь хүн төрж өссөн зүйл биш (ДНХ) - инновацийг сурч мэдэх боломжтой. Холбоо, асуулт, ажиглалт, сүлжээ, туршилт хийх сургалтыг явуулна.
Инновацийг урамшуулах асуултуудыг асуу
" Гайхамшигтай дасгалын 70 асуумжийг GROW загварыг ашиглав. "
Таны ажилчид хурал, семинар зохион байгуулахад оролцохыг зөвшөөрөх
Дахин хэлэхэд, тэдгээрийг PNLUs болон шинэ санаануудад ил гаргаж авахын тулд.
Ажиллагсдыг хэрэглэгчиддээ болон хэрэглэгчиддээ дагаж мөрдөхийг урамшуулан дэмж
Энэ бол "дизайны сэтгэлгээ" гэсэн үзэл баримтлалын гол цөм нь Инновын дизайны компани анх санаачилсан юм. Энэ нь зах зээлийн судалгааны тайлан эсвэл хэрэглэгчийн судалгааг уншихад огтхон ч биш юм. Энэ нь яг үнэндээ гарч буй хэрэглэгчдийг ажиглаж, эсвэл хангаж байгаа хэрэг юм.