Шийдвэр гаргах үйл явцыг бэхжүүлэх шинэ менежерүүдэд туслах 8 зөвлөмж
- Шийдвэрүүд нь үйл ажиллагааг дэмждэг гэдгийг хүлээн зөвшөөр. Таны баг бодлого, хөтөлбөр, төсөв, эсвэл шинэ санаануудыг хэрэгжүүлэх чухал шүүмжлэлийн сонголтуудаас танд хамаарна. Багийн гишүүд өөрсдийн санаачлагаараа урагшлахад нь туслахын тулд өдөр бүр хичээнгүйлэн шийдвэр гаргахыг хичээнгүйлэн хичээ.
- Хүмүүс эрсдлийг удирдахын тулд өөрийн компанийн болон боссод өөрсдийн санаачлагаар урагшлахад нь туслах хэрэгцээг анхаарч үзээрэй. Хэрэв та эрсдэлтэй байж болзошгүй асуудлыг үнэлж байгаа бол, та өөрийн сонголтыг үнэлэхэд туслахын тулд бусдаас, таны боссыг оролцуулах эрхтэй болно. Таны багийн гишүүд түр зуур зогсоодог, гэхдээ таны ажил эхлээд таны шийдвэрт хор хохирол учруулахгүй байх явдал юм. Үргэлжлүүлэн дагаж мөрдөж, үүнийг хий.
- Багийн гишүүд сайн бодлого боловсруулж шийдвэр гаргахад нь тусалдаг. Бодлогыг удирдан зохицуулах шийдвэрийг програмчлагдсан шийдвэр гэж үздэг. Эдгээр нь төсвийн хязгаар эсвэл хэрэглэгчийн өгөөж буюу гомдлыг шийдвэрлэх бодлоготой байж болно. Багийн гишүүд эдгээр тогтсон бодлогыг ойлгож, зөвлөгөө өгөхгүйгээр тэдний шийдвэрийг гаргах үүрэг хариуцлагыг бататгахын тулд хичээнгүйлэн ажиллана. Хүн бүрийг нэг шийдвэр гаргахад тань хүргэхээс зайлсхийх нь маш чухал юм.
- Өөрийн компаний үнэт зүйлийг шийдвэр гаргах процессдоо оруулна уу. Хэрэв таны ажлын байрны утгыг тодорхой, тодорхой харуулсан бол тэд хамгийн хэцүү шийдвэрүүдийг үнэлж баршгүй дэмжлэг үзүүлдэг. Үнэлгээ нь зан төлвийн хүлээлтийг тодорхойлж, зөрчил мөргөлдөөн үүсгэх, шинийг санаачлах, хамтран ажиллагсадтайгаа хамтран ажиллах, үйлчлүүлэгчдэд үйлчилдэг. Танай компаний үнэт зүйлсийг өдөр тутмын шийдвэр гаргах үйл ажиллагаанд татан оролцуулахын зэрэгцээ нөхцөл байдал бүрт ямар үнэ цэнэтэй болох талаар багийн гишүүддээ мэдэгдэхийг хичээ.
- Асуудлуудыг янз бүрийн аргаар хамруулах талаар суралц. Сэтгэл судлаачид эерэг эсвэл сөрөг байдлаар бүтээгдсэн эсэхээс хамааран ижил нөхцөл байдалд тохирсон янз бүрийн шийдлийг хөгжүүлэх болно. Сөрөг үр дагавартай тулгарах үед бид илүү их эрсдэл хүлээх хандлагатай байдаг. Үүнтэй адил асуудлыг эерэг үр дүн гэж үнэлэхэд илүү консерватив шийдвэр гаргаж байна. Асуудлыг олон талаас нь авч үзэх, эерэг эсвэл сөрөг хүрээнд тулгуурласан янз бүрийн шийдвэрийн сонголтыг судлах, хөгжүүлэхэд бусдыг дэмжинэ. Энэ дасгал нь шинэ санаа бодлыг нээж, танд болон бусдад асуудал, боломжийн бүрэн дүр зургийг авч үзэхэд тусалдаг.
- Өгөгдлийг өргөн хүрээнд анхааралтай хэрэглэх. Хэцүү асуудалтай тулгарах үед асар их дасгал хийх нь "Бид энэ шийдвэрийг гаргахад ямар өгөгдөл хэрэгтэй вэ?" Гэсэн асуултад хариулах, хариулах явдал юм. Энэхүү хүчин чармайлт нь та өгөгдлүүдээс гарж, нотлох баримтын бүрэн дүр зургийг гаргаж байгаа эсэхийг шалгахад хүргэдэг. . Бид зөрчилдөөнтэй мэдээлэлийг үл тоомсорлож, таслан зогсоохын зэрэгцээ бидний хэргийг дэмжсэн мэдээлэл дээр зөвхөн анхаарлаа төвлөрүүлдэг. Мөн өгөгдөл нь хоёр асуудлын хоорондын харилцан хамаарлыг харуулдаг, гэхдээ корреляци нь шалтгаан биш юм. Корреляцийн хуруунд унахгүй!
- Үр дүнтэй бүлгийн хэлэлцүүлгийг хөнгөвчлөх . Шийдвэр гаргах талаар багтай хамтарч ажиллах олон тохиолдолд та үр дүнтэй дэмжлэг үзүүлэх ур чадварыг хөгжүүлэх нь чухал юм. Өөрийн багийг асуудлын тодорхойлолт, бүдүүвч, өгөгдлийн шинжилгээ, сонголт хийх, эрсдлийн үнэлгээ хийх, эцэст нь эцсийн сонголтыг хийх алхмыг хий. Хүмүүс нэг сэдэвт нэг сэдвээр анхаарлаа төвлөрүүл.
- Өөрийн шийдвэрийг тэмдэглэж эхлэх. Леонардо Да Винчи үүнийг хийсэн. Томас Жефферсон үүнийг хийсэн. Удирдлагын тэргүүн Питер Дракер ч мөн үүнийг хийжээ. Тэд бүгд өөрсдийн шийдвэрийг тэмдэглэж, үр дагаврыг үнэлж, алдаа дутагдлыг хаанаас олж болохыг олж мэддэг болсон. Шийдвэр гаргах, үр дагаврыг баримтжуулах, хянах үйл явц нь цаг хугацааны туршид хүчирхэгжиж, сайжруулахад чухал үүрэг гүйцэтгэдэг.
Доод шугам
Та карьердаа өсч, үүрэг хариуцлагаа нэмэгдүүлж чадвал шийдвэрүүд улам бүр бэрхшээлтэй болдог. Ахлах менежерүүд, захирлууд хаашаа хөрөнгө оруулах, бизнесээ өргөжүүлэх, өрсөлдөгчидөө хэрхэн хөөцөлдүүлэх талаар хэцүү шийдвэрүүдтэй тулгардаг. Менежер бүр эцэст нь авъяас чадвар, шийдвэр гаргах, галт тэрэг, урамшуулал зэрэг шийдвэр гаргахад оролцох болно. Шийдвэрийн сонголт нь саарал биш, хар, цагаан биш тохиолдолд та ёс зүйн асуудалтай тулгарах болно.
Шийдвэр гаргах ур чадварыг бэхжүүлэх нь менежерээр хөгжүүлэх чухал хэсэг юм. Үргэлж сайжруулах сайжруулах хөтөлбөрийн гол хэсэг болгох.