Гэхдээ үүнийг тодорхойлох нь зөвхөн эхлэл юм. Үүнийг хийснийхээ дараа тэд юу хийхээ шийдэх хэрэгтэй.
Танд сонголт байна. Сөрөг эрсдэлийг даван туулах дөрвөн стратеги байдаг. Үүнд: Зайлуулах, шилжүүлэх, бууруулах, хүлээн зөвшөөрөх. Одоог хүртэл харцгаая.
Зайлсхийх
Хэрэв та эрсдэлээс зайлсхийвэл та үүнийг бүрэн зогсоох болно. Таны програмын онцлог шинж чанар олон улсын зах зээл дээр сайнгүй байх вий гэж санаа зовж байна уу? Үүнийг унтраа. Энэ бол бүрэн эрсдэлээс зайлсхийх үлгэр жишээ юм. Та үүнийг хэзээ ч хийж чадахгүй гэдгээ батлах төлөвлөгөөг тавьдаг. Та үүнийг бүх эрсдлээр хийж чадахгүй, гэхдээ энэ нь хаа сайгүй тохиолдохоосоо өмнө бэрхшээлийг далдлахад тохиромжтой арга юм.
Шилжүүлэх
Эрсдэлийг шилжүүлэх гэдэг нь хариуцлагыг өөр хэн нэгэн рүү шилжүүлэх гэсэн үг юм. Хамгийн сайн жишээ бол даатгалын бодлого юм. Та даатгалын бодлогыг худалдан авахдаа эрсдэлийн нөлөөг зарим даатгалын компани руу шилжүүлж, эрсдэлд орсон тохиолдолд хариуцлага хүлээх болно.
Та мөн "эрсдэлийн шилжүүлгийн" заалтыг нийлүүлэгчтэй гэрээ байгуулж болно.
Хэдий тийм ч зөв зүйтэй зөвлөгөө авч, үр дүнг нь хүртэх болно гэдэгт итгэлтэй байхын тулд хуулийн зөвлөгөө авах хэрэгтэй. Тохирох гэрээний талаар илүү ихийг олж мэдэх.
Бууралт
Нөлөөлөл нь магадгүй хамгийн өргөн хэрэглэгддэг эрсдлийн хариу арга хэмжээний стратеги бөгөөд магадгүй хамгийн их ашигладаг зүйл юм.
Энэ бол та эрсдэлийг багасгах арга хэмжээ авах болно.
Жишээлбэл, туршилтын үе шатанд төслийн эрсдлийг хүлээлгэсэн бол нөөцийн сан руу илүү шалгагчдыг нэмж болно. Эрсдэл одоо ч тохиолдож магадгүй, гэхдээ наад зах нь та үүнийг юу гэж ойлгож байгаагаа харвал нэлээд муу зүйл хийх боломжтой болсон.
Хүлээн авах
Сөрөг эрсдэлтэй тэмцэх хамгийн сүүлийн сонголт бол зүгээр л үүнийг хүлээн авах явдал юм. Заримдаа асуудал гардаг бөгөөд та үүнийг анализ хийж, энэ талаар юу ч хийхгүй гэж шийдсэн. Дасан зохицох чадвартай байх (хэрэв энэ нь тохиолдвол) төслийн менежерүүдийн шилдэг ур чадваруудын нэг юм.
Шийдвэр гаргахгүй байхыг хүлээн зөвшөөрөх нь шийдвэр гаргахгүй байх, эсвэл толгойд элс байрлуулахтай адил биш юм. Та идэвхтэй бөгөөд төслийн санхүүжүүлэгч, ахлах удирдлагуудын дэмжлэгтэйгээр юу ч хийхгүй байх шийдвэрийг гаргадаг. Энэ бол хамгийн эрсдэлтэй, олон талаараа боловч эрсдэлийн хариу үйлдлийн стратегийг өөртөө бий болгох цаг хугацаа, хүчин чармайлтанд өртөж байгаа зүйлд тулгуурлан тооцоолсон эрсдэлийг тооцож болно.
Эрсдэлийн менежментийн бусад стратегийг хэрэгжүүлэхэд энэ эрсдэлд өртөх магадлалыг харгалзан үзэхэд хэт өндөр зардалтай байж болох юм. Хэрвээ эрсдэл гарах магадлал бага юмуу, хэрэв ийм зүйл тохиолдвол маш бага үр дагавартай байх болно. Хэрэв юу ч хийхгүй бол төгс хүлээн авах боломжтой шийдэл юм.
Эдгээр 4 хувилбар нь эрсдлийн өргөн хүрээний хариу арга хэмжээ авахын зэрэгцээ та төслийн багийн хувьд авах бэлтгэлийн эрсдлийн түвшинд тохирсон хандлагыг олох боломжтой байх ёстой. Хамгийн чухал нь таны үйл ажиллагааны төлөвлөгөөг нэгтгэн, таныг тодорхойлох алхмууд дээр ажиллана. Дараа нь эрсдэл тохиолдвол, таны төлөвлөгөөг аль хэдийн эрэмбэлсэн, та асуудлыг хялбархан арилгаж чадна.