Энэ бол заах ба удирдан чиглүүлэх, хянах биш:
Ажлын байрны стандартыг дагаж мөрдөхгүй байх үед ажлын бүх талыг ажиглаж, засч залруулах, залруулахын тулд менежерийг удирдах ажилтны ойлголт гэдэг нь аж үйлдвэрийн хувьсгалын сүүлчийн үе шатуудаас үлдэх саад тотгор юм.
Өнөөдрийн менежер нь дараахь асуудлаар зааварчилгаа, багшаар үйлчлэх ёстой:
- Бүлгээрээ хүн бүрийн үүрэг, бүлгүүдтэй хэрхэн холбогдож байгааг ойлгоход тусална.
- Удирдлагын стратегийн зорилтуудыг тэдгээрийг амьдралд хүргэх хөтөлбөр, хандлагуудад орчуулах.
- Хамтран ажиллагсдыг хувь хүн, бүлгийн түвшинд гүйцэтгэлийг бэхжүүлэх шинэ үзэл санаа, арга барилд нь танилцуулах.
- Сонголтууд нь тодорхойгүй үед бэрхшээлтэй асуудлууд, ёс зүйн асуудлуудыг даван туулахад туслалцаа үзүүлэх, шийдвэрүүд нь үр дагаврыг дагуулдаг.
Хөгжиж буй, бусдыг сургах:
Өнөөдрийн үр дүнтэй менежер нь хүн бүрийг цаг тутамд хийж байгаа зүйлээс илүү их авъяастай хүмүүсээс илүү авъяастай, чадварлаг менежер юм. Энэ ажлын гол түлхүүр нь:
- Пүүсийн ажлын орчин, соёлд амжилт гаргах, өсөх чадварыг харуулсан хүмүүсийг сонгох.
- Хүмүүс тэдний давуу талыг мэдэрч, тэдгээрийг урагш ахиулж, тэдгээр ур чадвар, чадварыг хөгжүүлэх боломжуудыг төлөвлөхөд нь туслах.
- Шилдэг гүйцэтгэлээс сөргөөр нөлөөлж буй зан үйлийг шийдвэрлэх буюу арилгах талаар тодорхой, цаг хугацаанд нь хариу өгөх, зааварчилгаа өгөх.
- Тэд урт хугацааны ажил мэргэжлийн замнал, төлөвлөгөөгөө анхаарч үздэг.
Амжилтанд хүрэх орчинг бий болгох
Ажлын орчинг бичих эсвэл ярих үед олон хүн ажлын байрны физик шинж чанарыг би яг одоо тайлбарлаж байна гэж шууд л бодож байна.
Хэдийгээр физик шинж чанарууд нь хамтын ажиллагаа, бүтээлч сэтгэлгээг дэмжихэд хувь нэмрээ оруулдаг боловч миний тайлбарлаж буй ажлын орчин нь тухайн багийн соёлын талаар илүү их зүйл юм. Үүнд:
- Хүмүүсийг хэрхэн эмчилдэгийг тэд ойлгодог. Тэд хувь хүний хувьд үнэлж эрхэмлэдэг, шударга, эрх тэгш ханддаг уу?
- Хүмүүс өөрсдийн ажлаасаа айж эмээхгүй байгаа эсэх. Шинэлэг санаа, шинэ аргыг туршиж үзэхэд таатай байна уу?
- Багийн гишүүд хувь нэмэр, үүрэг амлалтаа хариуцлагатай байх шаардлагатай гэдгийг хүлээн зөвшөөрдөг үү?
- Тэд менежер нь шаардлагатай үед дэмжлэг үзүүлж чадах уу?
Хүндэтгэл, итгэлцэл, хариуцлагатай байдлын хувьд хуваалцах үнэ цэнэд суурилсан эерэг ажлын орчинг бүрдүүлэх, чиглүүлэх нь өнөөгийн дэлхийн менежерүүдийн гүйцэтгэх үүргийн чухал хэсэг юм.
Менежерээр зорилготой утга учрыг олох нь
Уурхайн эртнээс зөвлөгөө өгөхдөө " Хамгийн гол нь энэ аяллын тухай санаж байна уу" гэдгийг байнга санаж байна. Түүний үгсийн утга учрыг бүрэн ойлгоогүйг би санаж байна. Би ажлын байрны хар салхи дундаас тусламж хайж байсан бөгөөд энэ хүн философийг хуваалцаж байлаа.
Тэр зөв байсан.
Ажил мэргэжлийн туршлага дээрээ тулгуурлан олон жилийн туршид хүмүүс, хамт олон, хамтран ажиллах, хамтран ажиллах туршлагаа санаж байх болно.
Та санахгүй эсвэл санаа зовох зүйлгүй улирал, төсөв, толгой өвдөх юм. Ажиллаж, хуваалцах, суралцах аяллын аялал таны ой санамжийг дээдэлж байх болно. Бидний олонх нь бидний ажлын байрны өнөөгийн болон өнөөгийн хэрэгцээ шаардлагад нийцүүлэн, менежерээр ажиллуулах зорилготой.
5 Таны ажилд утга учир ба зорилгыг олох санаа:
1. Менежерээр таны хүчин чармайлтаар дамжуулан хэн нэгний амьдралд эерэгээр нөлөөлөх боломжийг олж мэд.
Алдагдсаныхаа дараа хэн нэгэнд боломж олгож, тэдэнд дэмжлэг үзүүлж чадах нь бидний хамтран ажиллагсдын амьдрал дахь удаан хугацааны үр дагаврыг авчирч чадна. Миний чадварыг залуу мэргэжилтэн гэдэгт итгэдэг менежер, туршлага багатай байсан ч ажил хөдөлмөр эрхэлдэггүй байсан ч ажил хөдөлмөртөө итгэх итгэлийг өгсөн. Арван жилийн дараа ар араасаа цуцлагдахыг хүссэн хувь хүн надад байсангүй. Түүнийг процесс дотроосоо хүндэтгэн үзсэн хүнд хүндэтгэлтэй хандаж байгааг дахин үнэлэхэд хүргэсэн.
Энэ хүнд хэцүү нөхцөл байдлын үед тэр ажил мэргэжил, амьдралаа эргүүлэхээр шийдсэн юм.
2. Арын харах толинд жилд нэг удаа үзээрэй. Та болон танай багийн гишүүд аялж, замын хажуугаар юу хийснийг гайхдаг.
Ихэнх тохиолдолд ажил нь гал түймэр гаргах, хямралыг шийдэхийн тулд хэзээ ч төгсгөлгүй яарах мэт санагддаг. Гэсэн хэдий ч идэвхтэй менежерүүдээр удирдуулсан сайн баг гүйцэтгэлээ бэхжүүлж, чанарыг нь сайжруулж, шинэ зүйлийг туршиж, өдөр бүр аажим аажим аажмаар өөрсдийгөө сэргээдэг. Нэг менежер төсвийн шинэ жилийг ашиглаад зорьж буй зорилгын талаар ихийг ярихгүй байхыг хичээсэн боловч өнгөрсөн жил ар араасаа эргэж харахын тулд ажиллаж байсан бүх зүйлээ тодорхойлж, үүнээс илүү зүйлийг хийхийг хүссэн удахгүй болох хугацаа. Эдгээр эерэг ололтууд, зан үйлийг шүүмжилсэн шүүлтүүдээр авч үзэхэд зорилгодоо хүрэх нь хялбар байсан юм.
3. Зааварчилгааны ур чадвараа дээшлүүлж, хувь хүмүүст гүйцэтгэлийн шинэ түвшинд хүрэхэд нь тусалдаг.
Өглөө нь хаалгаар явж байхдаа өдөржингөө хийж чадах хамгийн чухал ажил бол эерэг хариу өгөх эерэг хариуг хүргэх замаар дасгалын дэмжлэгийг санал болгох явдал юм. Сайн хүмүүс санал хүсэлтийг хүсдэг. Тэдний давуу талыг хөгжүүлэх, сул талыг даван туулах, алгасахад тусалдаг. Хүмүүсийн өвөрмөц, сорилт бэрхшээлийг даван туулахын тулд таны ажилд туслах ажил бол таны хамтран ажиллагсдад хүндэтгэлтэй хандах хэлбэр юм. Өнөөдрийн багийн гишүүд маргаашийн ахлах менежерүүд, гүйцэтгэх захирал, тэр ч байтугай захирлуудын зөвлөл гэж байдгийг санаарай. Таны дасгал сургуулилт нь тэдний ажил мэргэжил, амьдралын замналыг өөрчилдөг.
4. Ажлын орчныг өдөр бүр сайжруулахад анхаарах.
Ажлын байрны эерэг үр дүн нь өдөр бүр менежерүүдийн хувьд бидний хийж гүйцэтгэсэн бараг төгсгөлгүй харилцааны үр дүн юм. Уулзалт бүрт уулзалт бүр нь хувь хүнд, хүндэтгэл, итгэл үнэмшил, хариуцлагын үнэ цэнэ нь бодит, утга учиртай гэдгийг том хүмүүсийг үзүүлэх боломжийг олгодог.
5. Муутай өдрүүдийг урагшлуулаарай, маргааш шинэ зүйл эхлэх болно гэдгийг санаарай.
Тэмцээнээс зайлсхийж, суралцах нь аялал жуулчлалын нэг хэсэг юм. Чи муу өдрүүдтэй болох болно. Маш сайн мэдээ бол маргаашийн хийх зүйл юм. Нэг л өдөр бэрхшээлтэй тулгардаг асуудлууд нь шөнийн цагаар унтахын өмнө шийдэхэд амар байдаг.
Доод шугам:
Менежерийн амьдрал нь тоо, хөдөлмөрийн бүтээмж, хугацаа, тулгамдсан асуудлуудтай тулгарах асуудлуудын талаархи маш олон зүйл юм. Өдөр тутмын ажил ба стрессүүд үргэлж байдаг. Гэсэн хэдий ч өөрийн хамтран ажиллагсаддаа хамгийн сайн үр дүнд хүрэхийн тулд бусдыг дэмжих, хөгжүүлэх боломжуудыг анхаарч үзээрэй. Ингэснээр та менежерийн хувьд таны жинхэнэ зорилгодоо талархах болно. Тоо, үр дүнг мартсаны дараа та нар болон таны ард түмэнд нөлөөлсөн хүмүүст нөлөөлж чадсан хүмүүсийг санаж байх болно. Аялалаа эдлэхийг санаарай!