Багын ёс суртахуун, гүйцэтгэлийг сайжруулахад 12 санаанууд бий. Тэднийг ажил хөдөлмөртөө оруулаарай, тэр толинд харж буй хүн инээмсэглэж эхэлж болно!
12 Менежерээр гүйцэтгэлээ сайжруулах санаанууд:
1. Нэг удаагийн хэлэлцүүлэгт илүү их боломжийг бий болгох. Өдөр тутмын гал сөнөөгөө биднийг багийн гишүүдтэйгээ цагт нь чанартай зарцуулахаас зайлсхийхэд хялбар байдаг.
Зөвхөн ярилцахын тулд хуйвалдсан хуанлаанд зарим нэг зайг чөлөөлөхийн тулд шаргуу тэмцэх. Багийн гишүүд хүчин чармайлт, нүүр царайгаа үнэлдэг.
2. Микроманыг зогсоох. Бичил захирагчийн босс бол хэн ч дуртай биш. Сайн мөртөө мөрөөдлөө сайн хийдэггүй хүмүүс сайн ажил хийдэг. Тэднийг орон зайгаа өгч, юу хийж чадахаа харуул.
3. "итгэлд" хандах хандлагыг өөрчил. Хүн бүр итгэл найдвартай байхыг шаардахын оронд эхлээд өгөөч. Уулын зүгээс та нарын итгэлийг хүлцэн тэвчиж чаддаггүй гэдэгт бид бүгдээрээ талархаж байна. Миний туршлагаас харахад багийн гишүүд та бүхэнд энэ аргаар хандах болно. Энэ нь танд илүү найдвартай байх болно.
4. Гялалзсан гөлгөр цамцтай гүрвэл болохоос зайлсхий . Томоохон жижиглэн худалдааны байгууллагад ажиллагсадтай хийсэн ярилцлагын үеэр энэхүү өнгөлөг, цөөн менежерээс арай илүү зүйлийг мэдэж авсан. Гүүр гүрвэл нь менежерийг ажиглагчийн тавцан дээрээс ажиглаж, байнга, үндэслэлгүй шүүмжлэлтэйгээр дэлгэн тавьдаг менежерээ сандал дээр нь суулгасан менежер юм.
Хэн ч энэ зан чанарт дуртай, хүндэтгэлтэй ханддаггүй. Ширээнээсээ түлхэж, бизнесийнхээ ажилд оролцож, өөрийн багийн талаархи болон тэдний сорилт бэрхшээлийн талаар мэдэж аваарай.
5. Ярилцлага бүрт хамгийн ухаалаг хүн байхыг хичээ. Би таны ажлын тодорхойлолтыг харсан бөгөөд бүх цаг үед та өрөөндөө хамгийн ухаалаг байх ёстой гэсэн шаардлагыг би хараагүй.
Таны ухаантай хүмүүсийг хөлслөн ажиллуулах нь таны ажил гэдгийг санаарай.
6. Танай багийн мэдээллийн урсгалыг нэмэгдүүлэх . Танай багийн бүх хүмүүс пүүсийн хэрхэн хийж байгаа, борлуулалтын баг том гэрээ байгуулж байгааг мэдэхийг хүсч байна. Компанийхаа үр дүнгийн талаар багийнхаа товчийг мэдээлэх байнгын шинэчлэлтийн хэсгүүдийг байгуулаарай. Тэд асуулт асуух боломжтой байх ёстой. Гайхамшигтай арга бол том, стратегийн асуултуудыг шийдвэрлэхийн тулд уулзалт бүрт янз бүрийн гүйцэтгэх захирлыг урих явдал юм. Захирлууд танай баг болон багийн гишүүд пүүсийн гүйцэтгэлийн талаар суралцаж байхдаа гүйцэтгэх захирлыг мэддэг байх хугацааг мэдэрдэг. Жинхэнэ ялалт.
7. 3: 1 харьцаагаар суралцах ба амьдрах. 3-ээс дээш эерэг саналыг бүтээлч (сөрөг төрөл) өгнө. Нааштай эерэг хариу нь сайн үр дүнтэй байх ёстой ба зан төлөвийн шинж чанар юм.
8. Хүнд хэцүү яриаг зогсооно. Сайн хүмүүс хэрхэн сайжруулах талаар орцыг хүсч байна. Бүтээлч санал хүсэлтийн хэлэлцүүлгийг шийдвэрлэхээс зайлсхийхэд хэн ч ялахгүй.
9. Дэлгэрэнгүй уншина уу . Хэрэв та уншиж сурч байгаагүй бол хурд өөрчлөлтийн хурдаар буцаж байна. Ажлын сэтгүүлээс хамгийн сүүлийн үеийн бизнесийн тогтмол хэвлэл, шилдэг борлуулалттай номноос эхлээд унших зүйлээ үргэлжлүүлдэггүй.
Мэдээжийн хэрэг, үйлдвэрлэлийн эсвэл бизнесийн тарифаар хязгаарлагдахгүй. Танд санаанууд, хандлагууд, түүхүүдэд нөлөөлж буй аливаа сэдэв, төрөл зүйл нь зорилгодоо хүрдэг. Өөрийн багийн гишүүдээс олж мэдсэн зүйлээ олж мэдэж болно. Хэрэв та эсвэл танай багийн гишүүд гүйцэтгэлийг сайжруулахын тулд таны оруулж болох санаануудыг тань тодорхойлж байгаа бол танигдах болно.
10. Таны баг илүү ихийг уншихад туслаарай . Унших бүлгийн хэлэлцүүлэг зохион байгуулж, санхүүжүүлнэ үү. Эхлээд баг цөөн хэдэн гарчигтай эхэлж, дараа нь ирээдүйн сонголтуудыг хийдэг. Номыг уулзах, хэлэлцэх цаг хугацааг тодорхой зааж өг. Нэг хүний нөөцийн менежер нь пицца буюу пиццатай хамт үдийн хоолон дээр сар бүр уншдаг клубын хэлэлцүүлэгт оролцдог. Программ хангамжийн ахлах инженер сар тутам нэг удаа долоо хоног тутмын статустай уулзалт ярилцлагыг солилцсон. Соёл, хуваарьтай нийцэх хандлагыг олох.
11. Багийнхаа цагийг төлөвлө . Бид өөрсдийн бизнес, багуудын ихэнх нь түргэн яаралтай байдалд ордог. Зарим тархинд цус харвахаас сэргийлж чадна. Жилд хэд хэдэн удаа хээрийн аялалд багтана. Хэрэв та ажлын байран дахь зарим бүтээлч санаа бодлыг ашиглахын тулд хээрийн аялалыг ашиглаж болно гэж үздэг. Үйлчлүүлэгчийн үйлчилгээний менежер би өөрийн үйлчлүүлэгчидтэйгээ гайхалтай үйлчлүүлэгчиддээ мэдэгддэг бизнесүүдтэй (холбоогүй үйлдвэрүүд) тогтмол хуваарийг мэддэг. Тэд үргэлж өөрсдийн ажлын гүйцэтгэлийг бэхжүүлэх үүднээс оффис руу буцаж ирдэг.
12. Та дасгалжуулагчийн кредитээр амьдрах амлалтаа шинэчил. Юу болвол дасгалжуулагчийн буруу. Бүх зүйл зөв болоход багийнх нь учир юм.
Одоогийн доод тал нь:
Чи хүнд ажилтай. Та гайхалтай үр дүнд хүрч, тасралтгүй сайжруулахыг дэмжиж байгаа юм. Бусдын хийсэн зүйлсийг эргэлзэх нь эргэлзээтэй байдаг. Гэсэн хэдий ч, айдас, шаардлагагүй стрессээс ангид, эрүүл ажлын байрыг бий болгохын тулд таны хийж буй бүх ажил үр дүнг бэхжүүлэхийн тулд таны үүрэг даалгаварт асар их ногдол ашиг төлнө.