Удирдах ажилтнууд багийн гишүүд, бүлгүүдийн гүйцэтгэлийг хөгжүүлэх, хувь хүний хөгжилд дэмжлэг үзүүлэхийн тулд багийн гишүүдийн мэдлэг туршлага дээр тулгуурлан хурдан суралцдаг.
Өөрөөр хэлбэл, ухаалаг менежерүүд бүх сэдвээр мэргэшсэн шинжээч болж, багууддаа шинэ шинжээчдийг хөгжүүлэхийг суралцдаг.
Урагшаа урагшлах гэж зүдэрч болохгүй гэж эндсэн юм
Олон тооны анхдагч менежерүүд өөрсдийн хувь нэмрээ оруулагчдын үүргийг гүйцэтгэхэд дассан туршлагатай ажилтнуудын хувьд ажлын байран дээрх хүний энэ хэсгийг орхих нь хэцүү байдаг. Ажлын байрны өндөр чадвартай хүмүүс өөрсдийнхөө амжилтанд тулгуурлан техникийн эсвэл тусгай чадвартай болох нь тэдний мэргэжил, хувийн онцлогоос хамаардаг.
Тэдний хүлээн зөвшөөрөхгүй байгаа зүйл бол оршин тогтнох, амжилтанд хүрэх дүрэм журмууд өөрчлөгдөж, тэдний мэргэшсэн мэдлэгт илүү ач холбогдол өгч, бизнесийн үр дүнг бусдаар дамжуулан хүргэх чадварт илүү анхаарал тавьдаг явдал юм. Энэ шинэ бодит байдалд ойлгож, дасан зохицох чадваргүй байдал нь менежер, багийн гишүүдэд зориулсан олон төрлийн асуудал үүсгэдэг.
Менежер Үйл Ажиллагаа болох үед Стресс Франчайз гарч ирнэ
Шинжээчдийн гүйцэтгэх үүргийг хэвээр нь байлгахыг шаарддаг менежер хэд хэдэн аргаар стресст оруулдаг.
Хамгийн түгээмэл зарим нь:
- Багийн гишүүд өөрсдийн техникийн ур чадварыг үнэлдэг нь бүх хариултыг нийлүүлэх, эсвэл эцсийн хариуг үргэлжлүүлэн авахыг менежер шаарддаг.
- Багш шиг уур амьсгалыг бий болгохын оронд менежер нь шаталсан хүрээлэн буй орчинг бэхжүүлдэг.
- Хувь хүмүүс өөрсдийн үзэл бодол, үзэл бодлыг тоолшгүй тооцоогүй гэдгээ хүлээн зөвшөөрснөөр цаг хугацааны туршид уур уцаартай болдог. Энэхүү дургүйцэл нь түрэмгий зан авир, эсвэл менежер нь юу ч муугаар ханддаг гэж үздэг.
- Багийн гишүүд бүх хариултыг нийлүүлдэг дасгалжуулагчийн дасгал хийхэд хувь хүний санаачилга буурдаг.
- Гүйцэтгэл нь бүлгийн ажлын орчинд ичих болж, менежер нь улам бүр саад тотгор болж, багийн гишүүд асуудалд бүхэлдээ хандахыг хүсэн хүлээдэг.
Шинэ менежерүүд живэх буюу усанд орох хэрэгтэй
Менежерэд хувь нэмрээ оруулснаас шилжих нь бэрхшээлтэй. Анхны менежерүүдийн шатахуун, хувьчлал нь ихэнх пүүсүүдэд ихээхэн хүлээн зөвшөөрөгдөхүйц өндөр байдаг учир нь урьдчилж бэлтгэл багатай сургалт явуулдаг, тэр ч байтугай дараахь сурталчилгааны ажлыг удирддаг. Ихэнх менежерүүд шинэ үүргээ услах эсвэл усанд сэлэх үүрэгтэй. Тэдний шинэ үүрэг хариуцлагын талаар хоёрдмол утгатай байх үед тэд өөрсдийн түүхийн хувьд юу хийснийг эргэцүүлэн бодоход тэдний мэргэшсэн мэдлэгээ ашиглан хүнд бэрхшээлийг даван туулах чадамжтай болдог.
Хэрэв та ижил төстэй орчинд амьдардаг бол дээр дурдсан стресс эвдрэлийг нэвтрүүлэхгүйгээр мэргэжилтэнээс менежерээс шилжүүлэхэд туслах зургаан санаанууд байна.
Үр дүнтэй Менежерээс Solo Expert-с шилжихэд туслах зургаан санаанууд
- Таны номлолд дахин эргэ. Менежерийн хувьд, таны шинэ зорилго бол хамгийн сайн ажлыг хийхэд тань тусална. Таны техникийн туршлага нь хэзээ ч анхаарах зүйлгүй. Танай багийн гишүүдийг хөгжүүлэх, тэдний мэдлэгийг таниулах ажлыг номлолынхаа зүрх сэтгэлд хүргэх боломжийг олгоно.
- Итгэлцлийг төлөвшүүлэхэд анхаарлаа хандуул Техникийн туршлагыг үргэлжлүүлэн нотлох нь итгэлцлийн бүтцийн үйл явцыг эсэргүүцдэг. Үүний оронд асуулт асууж, хувь хүмүүс санал бодлоо үргэлжлүүлэхийг уриалж байна. Тэднийг турших, бүр бүдгэрүүлэхийг зөвшөөрөх таны итгэл найдвар, дэмжлэгийг харуулдаг.
- Заавал заа. Таны багийн гишүүдийн хариултыг хариулж, санал бодлыг нь дэвшүүлж, мэддэг зүйлээ зааж сургахын хоорондох ялгаа бий. Менежерүүд, ялангуяа урд-шугамын түвшинд заадаг менежерүүд нь багийн гишүүдийнхээ хөгжлийг дэмжиж байгаа юм.
- Хариултаа эсэргүүцэхийг оролдоод нэг асуулт асуугаарай . Багшийн удирдлагыг удирдан чиглүүлэхэд өдөр тутмын ажил үүргийг гүйцэтгэх хамгийн чухал асуулт бол: "Би итгэлгүй байна. Та юу хийх ёстой гэж бодож байна вэ? " Таны техникийн санааг үндэслэн анхны лавлагаанд хариулахын тулд таны зөн совинг мэдээж хэрэг. Ихэнх тохиолдолд хариулт нь танд илэрхий харагдах болно. Гэсэн хэдий ч таны хамгийн сайн үйл ажиллагаа бол хариултыг санал болгох, санал бодлыг нь авах хүсэлтийг таслан зогсоох явдал юм. Үүнийг хийснээр та шүүмжлэлтэй сэтгэлгээг өдөөж, хүмүүс өөрсдийгөө бодож, үйлдэхийг хүсдэг гэдгээ харуулдаг.
- Баг, бие даалтыг сурталчлах . Өсөлт ба гүйцэтгэлийг хөхүүлэн дэмжсэн ажлын орчинг бий болгохын тулд номлолдоо амжилтанд хүрэх хамгийн чухал хэсэг нь сурахад зайлшгүй шаардлагатай зан үйлийг загварчлах явдал юм. Боломжтой бол багийнхаа гишүүдэд хөрөнгө оруулалт хийх. Тэднийг техникийн эсвэл сургалтын сэдвээр сургалт явуулах. Боловсролын семинар эсвэл вебинаруудад оролцох цаг гаргаж өг. Багийн нөөцийн номын сан бий болгох. Тэдний хичээл зүтгэлээс юу сурснаа бүлэгт буцаан заахад нь тэднийг урамшуулан дэмж.
- Хувь хүн болон багийн санаачлагыг бататгахын тулд эерэг саналыг аваарай . Дээрх үйл ажиллагаанаас гадна ажлын байран дахь хүнд хэцүү асуудлуудыг шийдвэрлэх санаачлага гаргасан хувь хүмүүс, бүлгүүдэд эерэг санал хүсэлт гаргах нь чухал юм. Саналаа эерэг зан төлөвийг тодорхойлох, үр дүнд гарсан үр нөлөөний талаар санал бодлоо илэрхийлэх. Ус зайлж, өдөр бүр давтан хийнэ.
Доод талын шугам
Менежерээр амжилтанд хүрэх нь таны техникийн талаархи мэдлэгийг бага багаар, бусдадаа хамгийн сайн сайхныг олж авах чадварын талаар илүү ихийг мэдэх болно. Өнгөрсөн хугацаанд таньд сайн мэддэг байсан туршлага нь одоо бусдад дэмжлэг үзүүлэх, хөгжүүлэхэд чиглэсэн шинэ ур чадварыг эзэмшсэн байх ёстой. Мэргэжилтэн, удирдагчийн хувьд таны өсөлт хөгжилтийг дэмжих шинэ ур чадварыг хөгжүүлэхэд анхаарлаа төвлөрүүлж эхэл.