Хоёр үзэл бодол, үүрэг хоорондын ялгаа нь үнэхээр юм. Хуучин (хүнд сурталтар) нь фермерүүд, гар урчуудаа байнга нэмэгдүүлж үр ашгийг нь дээшлүүлэхийн тулд адил үүрэг гүйцэтгэхийг заахад чиглэсэн аж үйлдвэрийн хувьсгалыг бий болгосон явдал юм. Сүүлийн үзэл баримтлал нь өнөө үед дэлхийн зах зээл, аж үйлдвэр, компаниудын эргэлзээ, тогтворгүй байдал нь өөрчлөлтийн хурдаар суралцах, дасан зохицохыг шаарддаг.
Менежерээр ажилд орохыг хүссэн эсвэл үүрэг хариуцлагаа үр дүнтэй болгох сонирхолтой хэн бүхэнд энэ өгүүллийг удирдах ажилд хүнд хэцүү ажил, сорилт, урамшуулалыг илүү сайн үнэлэхэд туслах болно.
Менежерүүд Пүүсийн бодит ажилд хамгийн ойр байдаг
Гїйцэтгэх захирал стратегийн гол шийдвэрїїдийг эцсийн эцэст хариуцаж байх їед пїїсийн менежерїїд нь хїмїїс, їйлчлїїлэгчид, бизнесїїдийг жолооддог багуудтай ажилладаг. Зарим менежерүүд үйл ажиллагаа, хэрэглэгчийн үйлчилгээ, маркетинг, санхүү, мэдээллийн технологи, хүний нөөц, байгууллагын бусад олон чиг үүргийг гүйцэтгэдэг.
Төслийн менежерүүд эсвэл бүтээгдэхүүний менежерүүд гэх мэт бусад менежерүүд санаачлагыг (төслүүд) эсвэл холбогдох бүтээгдэхүүний төрлүүдийг эрэлхийлэх зорилгоор бүх чиг үүрэг бүхий хүмүүстэй ажиллах үүрэгтэй.
Менежерүүд пүүсийн зорилгыг функцынхаа ажилд хөрвүүлдэг. Эдгээр нь багийг хэр сайн гүйцэтгэж, гүйцэтгэлийн үндсэн үзүүлэлтүүд (ГҮҮ) -ийг хэр сайн хангаж байгаагаар хэмжигддэг бөгөөд тэдний амжилт нь багийн гишүүдийн хүчин чармайлт, амжилтанд тулгуурладаг.
Менежер нь гүйцэтгэх үүрэг нь бусдын хийсэн ажил, үр дүнг хариуцдаг. Иймээс менежерийн ажил ихээхэн үр дүнтэй багийг бий болгох, дэмжихэд чиглэдэг.
Энэ бүх багийн тухай
Үр нөлөөтэй менежерүүд бусдын амжилт, бүтээмжийг дээшлүүлэхэд тэдний үүргийн талаар тодорхой харагддаг. Тэд аж ахуйн нэгжүүдийн зорилгыг эрэлхийлэх ур чадвараа ашиглан чөлөөтэй ажиллах үр дүнтэй ажлын орчинг бий болгохыг эрмэлздэг. Өнөөдрийн менежер нь итгэл үнэмшил болон хуваалцсан үнэт зүйлс дээр үндэслэн баг байгуулахад гол анхаарлаа хандуулдаг. Менежерийн зорилго нь өндөр гүйцэтгэлд зориулагдсан багийг хөгжүүлэх, хөгжүүлэх явдал юм. Энэ үйл явцад хэд хэдэн чухал зорилтууд орно. Үүнд:
- Аварга авъяасыг сонгон шалгаруулах , ажилд авах.
- Зорилго, зорилтуудыг боловсруулах.
- Гүйцэтгэлийн саналыг өгөх .
- Багийн гишүүдийг сургах , хөгжүүлэх
- Өндөр гүйцэтгэлийг урамшуулах.
Менежерийн шийдвэрийг удирдах үйл ажиллагаа
Менежер гүйцэтгэдэг бас нэг чухал үүрэг бол тэргүүлэх чиглэлийг тогтоох, эсвэл гэрээ хэлэлцээр хийхэд шийдвэр гаргагчийн гүйцэтгэдэг чухал үүрэг юм. Багийн гишүүдэд бэрхшээлтэй асуудлуудыг шийдвэрлэхэд стратегийн шийдвэр гаргахад туслахын тулд авъяасын шийдвэр гаргахаас эхлээд менежерүүд шийдвэр гаргахад өдөр бүр цаг тутамд оролцдог. Энд хэд хэдэн туслах өгүүлэл байна:
- Ахлагчийн хувьд чамайг задлах буюу хөнөөх 5 шийдвэрүүд
- Ажил дээрээ илүү сайн шийдвэр гаргах талаар
- Илүү сайн, илүү хурдан шийдвэр гаргах
Стратеги бол Менежерийн ажил:
Стратеги гэдэг нь пїїс компаниудын зах зээлд ямар їйлчлїїлэгчид, зах зээлд ямар хїчин чармайлт гаргах, эдгээр салбаруудад амжилттай ажиллахад чиглїїлэхэд чиглїїлэх бїх ажил юм. Олон тооны тэргүүлэх менежерүүдийн стратеги үйлчлүүлэгчид, түншүүд болон стратегийг хэрэгжүүлэхэд чухал үүрэг гүйцэтгэдэг тул олон менежер нь байгууллагынхаа стратегийн үйл ажиллагааны салшгүй хэсэг байдаг. Стратегийн хэл, хэрэгслийг ойлгох нь өнөөгийн ертөнцөд менежерээр амжилтанд хүрэхэд маш чухал юм.
- Стратегийг ойлгох Менежерийн гарын авлага (Эхлэл)
- Стратеги гэж юу вэ?
- Эхний стратегийн хурал дээр хэрхэн бэлдэх талаар
Доод шугам
Удирдлага нь үр дүнтэй менежер болж хөгжихийн хэцүү ажил юм. Энэ нь хүмүүст юу хийх, хүмүүст зааварчилгаа өгөх, зорилгодоо хүрэх, дасгалжуулах, дэмжлэг үзүүлэх талаар ярихад хамаагүй бага юм. Энэ эрин үед удирдах нь ажлын байрны асуудал биш, шийдвэр гаргах эрх мэдэл бүхий олон тооны дэмжлэгийн үүргийг гүйцэтгэдэг. Зарим орчин үеийн онолууд, судлаачид манай менежерүүдийн гүйцэтгэх үүрэг нь мэдлэгт ажиллагсаддаа хуучирч байгааг харуулж байгаа боловч сайн менежер нь манай байгууллагын шилдэг гүйцэтгэл, өндөр амжилтанд хүрэхийн тулд ялгагдах үйлдвэрлэгч болж чаддаг.
Art Petty шинэчилсэн