Менежмент ба менежментийн талаархи буруу ойлголт
Бид микрон хүн гэж нэрлэгддэг энэхүү бузар муу, хэт баригдсан, бараг Дикенсиан тэмдэгтийг дасгалжуулагчийн үүргийг байнга уялдуулдаг. Хэрэв та эдгээр амьтдын аль нэгэнд үйлчлэн зүтгэж, байнгын хяналт, байнгын хяналт, хоёрдахь түүвэрлэл, шүүмжлэлд өртсөн бол энэ үүргийн талаар бага зэргийн үзэл бодолтой байх нь ойлгомжтой.
Би өмнө нь micromanaging boss-ийнхээ талаар бодсоныхоо дараа сэтгэлийн хямралд орсон мэт сэтгэгдэл төрүүлдэг хүмүүсийг би мэднэ.
Менежер, удирдагчдын хоорондын ялгааны талаар эрдэм шинжилгээний ажилтны санаа бодол алдагдсан . Уг хэлэлцүүлгийн удирдагчид ирээдүйг бүтээх талаар бүхий л төрлийн сайн сайхан байдалд ордог бол ядуу менежерүүд эдгээр харьцуулалтаар буурсан байхад шал нь арчигдаж, бие засах газрыг цэвэрлэснийг харуулж байна.
Үүний зэрэгцээ, удирдлагын сахилга батын талаарх ойлголт илүү сайжирсангүй. Төгсөлтийн менежментийн багшийн хувьд миний ажилчид (ажилчдын мэргэжлийн хүмүүс) -ээс удирдлагад хяналт тавьдаг, бүтээлтийг маш бага гэж үздэг. Тэд менежментийг практикт хүнд сурталтай, уян хатан бус байдлаар холбодог.
Энэ бүхэн хэтэрхий муу байна. Эдгээр нь манлайлал, сахилга бат, менежер , менежмент хоёрын аль алинд нь бидний дэлхий ертөнцөд өөрчлөлт гаргахад хүргэх боломжийн талаар буруу ойлголтгүй хүмүүс юм.
Менежмент ба менежерүүдийн жишээ харах
Бизнесийн гуру, зохиолч, Лондонгийн Бизнесийн сургуулийн профессор, Гари Хэмэл энэ гайхалтай видео бичлэгийг санал болгож байна: "менежмент бол хүний амжилтыг сайжруулах технологи юм." Хамамын бүтээлүүд болон илтгэлүүд нь барилгын менежментийн амжилтыг тэмдэглэх сэдвийг агуулдаг. орчин үеийн ертөнцөд энэ технологийн шинэчлэлийг хийснээр аж үйлдвэрийн дараах хувьсгал технологийн болон бидний дэвшүүлсэн экспоненциал өөрчлөлтийг илүү сайн болгохыг уриалж байна.
Туршилт, дасан зохицох, суралцах соёлыг хөгжүүлэх "The Lean Startup" хэмээх сүүлийн үеийн түүхийн номыг зохиогч Эрик Рийс: "Би удирдлагын менежментийг буцааж авахыг хүсч байна. хүнд суртлын асуудлууд, шалгах хуудас, сэтгэлгээний хатуу аргуудтай холбоотой "гэжээ . Энэ ярилцлагад ярилцлага өгөхдөө цаашдаа стратеги + бизнесийн талаар ярих болно:
"Бид илүү их тодорхой бус байдлыг даван туулж байгаа тул бид урьд өмнө хэзээ ч илүү удирдлага хэрэгтэй байна. Үүнийг хүмүүсийг зохион байгуулах арга гэж бодох ёстой. Удирдлага нь ирээдүйг урьдчилан таамаглах, зохицуулалтыг хэвийн байлгах, ялгаатай байдлыг арилгах арга зам юм. Үйлдвэрлэлд бид үүнийг харсан, гэхдээ бид хувьсал өөрчлөлтийг өдөөж, тасалдал үүсгэх гэж оролдсон ч инновацийн практикт ч хамаатай. "
Бидний өмнө тулгарч буй сорилтуудын талаархи хяналтын хуудас
Менежер, менежментийн үүргийн талаархи ихэнхи нь үйлдвэрлэлийн хувьсгалт үеийн сэтгэлгээний үндэс суурь юм. Гэтэл энэ зуунд хүрч очих замдаа дэлхий ертөнц өөрчлөгдөж, өнгөрсөн үеийн менежментийн арга барилыг даван туулахын тулд шинэ сорилт бэрхшээлийг даван туулахын тулд өөрчлөгдсөн юм. Бидний өмнө тулгараад байгаа сорилтууд цөөн юм.
- Технологи нь экспоненциал хурдацтай хөгжиж, бидний хийж буй ажлын өөрчлөлтийг хэрхэн яаж өөрчлөх, хаана ажилладаг /.
- Технологийн томоохон хүчин чадал, даяаршил, хотжилт, хүн ам зүй зэрэг нь манай үйлдвэрлэл, бизнес эрхлэгчдийн дүрэм журмыг дахин бичиж байна. Манай бизнесийн ихэнх компаниуд цахим ертөнцөд шинээр гарч ирж буй шинэ салбар, технологи, хувилбаруудтай харьцуулахад хоцрогдож байна.
- Тодорхой бус байдал ба хэлбэлзэл нь бидний ажил мэргэжлийн түвшинг төлөвшүүлж, байгууллагад хөтлөх орчинг тодорхойлно.
- Манай дэлхийн өөрчлөлтийн хурд хурдан суралцах, дасан зохицох, устгахаас өмнө шинэ боломжуудыг олж тогтоох, хэрэгжүүлэхэд байнгын анхаарлаа хандуулахыг шаарддаг.
- Манай бизнесүүдэд хийх бүх зүйл нь дэлхийн сэтгэхүйг тусгах ёстой.
- Бид ажил мэргэжлийн чиг баримжаагаа дээшлүүлэхийн зэрэгцээ ур чадвараа шинэчилж, ажил олгогчиддоо үнэ цэнийг бий болгох арга замыг байнга эрэлхийлэх ёстой.
Менежментийн шинэ арга барил, Менежерийн шинэ үүрэг гүйцэтгэхэд туслаарай
Манай өөрчлөгдөж буй ертөнцийн нөхцөл байдлаас харахад менежментийн үйл ажиллагаа болон менежерийн үүргийг хэзээ ч илүү чухалчилдаггүй. Өчигдрийн ажил, үр дүнд чиглэсэн хүнд суртлуудаас ялгаатай нь менежерийн шинэ үүрэг нь дараах зан үйлийг онцолж өгнө.
- Авъяастай скаутын хувьд үйлчилж, шинээр бий болсон сорилтуудтай зөв нөөцийг олж тогтоож, тохируулахыг байнга хичээдэг.
- Багийн гишүүдийн тасралтгүй хөгжлийг дэмжих хувийн хэвшлийн мэргэжлийн дасгалжуулагчаар үйлчилдэг.
- Багийн дасгалжуулагчаар үйлчилж, багийг бүрдүүлэх, хамтарч ажиллах, өндөр гүйцэтгэлтэй ажиллахад шаардлагатай байгаль орчин, үнэ цэнийг дэмжих замаар шинэ санаачлагыг эрэлхийлэх.
- Багийн гишүүд одоогийн үйлдвэрлэлийн технологи, технологиудыг өнөөгийн бизнесийн загварт заналхийлж буй шинэ хөгжилд анхаарлаа хандуулах , эсвэл хайж олох, арилжааны боломжит боломжуудыг санал болгодог.
- Пүүсийн өндөр түвшний алсын хараа, стратеги , багуудын шинэлэг байдал, туршилт хийх хүчин чармайлтын хооронд холбогч байдлаар үйлчилнэ.
- Улс төрийн орчинтой адил пүүсийн "Тоглоомын тоглолтууд" -аар дамжуулан удирдамж болгон үйлчилдэг.
Үүрэг нь хяналтын талаар бага байдаг ба хүмүүсийг бүтээлч сэтгэлгээ, туршилт, суралцах үйл явцыг хөхиүлэн дэмжих орчинд өөрсдийн хамгийн сайн ажлыг хийх боломжийг хүмүүст олгодог. Энэ шинэ менежер нь холбогч, хурдасгагч, санаачлага, шинийг санаачлагчийн үүргийг гүйцэтгэдэг. Зорилго нь мөрний байршлын тодорхойлолтонд харагдахгүй.
Доод шугам
Манай аж үйлдвэрийн хувьсгал эриний сэтгэлгээ, менежментийн туршлагыг орхих цаг болжээ. Манай дэлхий дээрх сорилт бэрхшээлүүд нь биднээс хамгийн шилдэг нь бөгөөд бүтээгчийн хувьд гүйцэтгэгчийн үүргийг шаарддаг. Удирдагч, менежер хоёрын ялгааг мэддэг хүмүүст энэ талаар дурьдсан зүйлд " Чамайг удирдах чадваргүй удирдагч, удирдах менежерийг үнэхээр хүсч байна уу?" Гэж санал болгодог. Эргэн тойрны цэвэр түүхий эдэд анхаарлаа хандуул үүрэг, дадлага. Үнэндээ, Эрик Райс дээр дурдсанчлан, энэ нэр томъёо, үүргийг буцааж авцгаая.