Ажил олгогч нь зохион байгуулагдсан ажлын ярилцлагыг ашиглавал
Ажил олгогчид нэр дэвшигчдийнхээ үнэлэмжийг үнэлэхийг хүсч байсан ажлын байрны ярилцлагын хэлбэрийг ашигладаг.
Асуултуудыг урьдчилж тодорхойлж, үнэлгээний тогтолцоо байдаг тул шударга бус буюу субъектив үнэлгээ хийх боломж бага байдаг. Энэ нь ярилцлагад хамрагдсан хүмүүс шударга бус ажилд авахтай холбоотой хууль эрх зүйн асуудлаас зайлсхийхэд тусалдаг.
Бодит ажлын байрны ярилцлага нь ажил олгогчийн байр сууринд тавигдах шаардагдах ур чадвар, чадавхид анхаарал хандуулах боломжийг олгодог. Онцлог ур чадвар дээр анхаарлаа хандуулсан асуултуудаар ажлын зохион байгуулалттай ярилцлага нь ажил дээр нэр дэвшигчийн боломжит гүйцэтгэлийг шалгах илүү үр дүнтэй арга гэж үздэг. Энэхүү ярилцлагын хэлбэр нь ажил олгогчид хүндтэй ур чадварын үнэлгээ, харилцааны чадвар, аман харилцааны адилаар үнэлдэг.
Нэр дэвшигчдийн бүтэц зохион байгуулалтын ажлын үр дүнгийн ашиг тус
Ажлын зохион байгуулалттай ярилцлага хийснээр нэр дэвшигчид аливаа субъектив хүчин зүйл биш харин өөрсдийн ур чадварын дагуу шүүгдэж байгаа гэдэгт итгэлтэй байж болно. Түүнчлэн, нэр дэвшигч бүрт асуулт ижил байдаг тул ижил нэртэй хүн асуусан тул нэр дэвшигч бүр ижил мэдээллийг өгөх тэгш боломжоороо мэддэг.
Зохион байгуулалттай ажлын ярилцлагад асуусан асуултуудын төрлүүд
Ажлын байрны тодорхойлолтоос шалтгаалан бүтэцлэгдсэн ажлын ярилцлагад өөр өөр байдаг. Бүх асуултууд нь албан тушаалын шаардлагад хамаарна. Гэсэн хэдий ч бүтэцлэгдсэн ярилцлагын асуултууд нээлттэй байна. Ихэнхдээ тэд зан байдлын ярилцлагын асуултууд байдаг бөгөөд энэ нь нэр дэвшигч өнгөрсөн хугацаанд ажилтай холбоотой нөхцөл байдлыг хэрхэн зохицуулсан тухай асуултууд юм.
Зарим тохиолдолд ажлын байран дахь ярилцлагад мөн нөхцөл байдлын ярилцлагын асуултууд ордог . Эдгээр нь ажлын таамаглалыг хэрхэн зохицуулах талаар нэр дэвшигчээс асуусан асуултууд юм.
Төлөвлөсөн ярилцлагын асуултын жишээ
Тодорхой ажлын байранд шаардагдах ур чадвар дээр үндэслэн асуултууд өөр өөр байдаг хэдий ч бүтэцлэгдсэн ажлын ярилцлагад нийтлэг асуултууд байна:
- Надад өөрийнхөө тухай яриач.
- Та энэ ажилд хамгийн тохиромжтой нэр дэвшигчийг байлгах вэ?
- Та яагаад энэ ажлыг сонирхож байна вэ?
- Таны хүч чадал юу вэ? Сул тал?
- Та энэ ажилд их цаг зарцуулах шаардлагатай юу?
- Өнгөрсөн жил танд хийсэн үйл явдлынхаа талаар ихээхэн бахархаж, бидэнтэй хуваалцаж байсан үйл явдлын тухай ярьж өгөөч.
- Ажил дээрээ алдаа гаргасан тухайгаа ярьж өгөөч. Та нөхцөл байдлыг хэрхэн зохицуулж байсан бэ? Үр дүн нь юу вэ?
- Багийн гишүүдийн дунд гарч буй зөрчилдөөнийг шийдвэрлэх нөхцөл байдлыг тодорхойл. Та ямар арга хэмжээ авсан бэ? Үр дүн нь юу вэ?
- Ууртай харилцагч та нарын ширээн дээр ирдэг бөгөөд тэр шуудангаар мэдэгдсэн нөхөх олговрыг хүлээн аваагүй гэж гомдоллож байна. Та түүнд яаж туслах вэ?
- Цаашдын хүлээлтийн хугацаа чухал чухал төсөл байна, гэхдээ дараа нь даруй дуусгах хоёр дахь төсөл өгөгдөнө. Та энэ байдлыг хэрхэн зохицуулах вэ?
Ярилцлага авагчийн ярилцлагын үеэр хэрхэн ярилцах талаар ярилцана
Ярилцлага авагч нь зохион байгуулалттай ярилцлагад нэр дэвшигчдийн хувь хэмжээ янз бүр байна. Гэсэн хэдий ч бүх нэр дэвшигчдэд үнэлгээний нэгдсэн үнэлгээ байнга байдаг. Ерєнхийдєє, ярилцлага авагч нь цєєн тооны гол ур чадварт нэр дэвшигчдийн ур чадварын тївшинг хувиар илэрхийлдэг. Эдгээр чадварууд нь ажилд шаардлагатай гол хүнд эсвэл зөөлөн ур чадварууд байж болно.
Зохион байгуулалттай ярилцлага хийхэд хэрхэн бэлтгэх
Төлөвлөсөн ярилцлагад бэлтгэхийн тулд тухайн ажлын онцлог, ур чадвар, чадварыг хэрхэн мэддэг байх талаар анхаараарай. Ажлын жагсаалтыг хараад ажлын шаардлагад тусгана. Дараа нь эдгээр шаардлагад тохирсон ур чадвар, чадваруудынхаа жагсаалтыг гаргах. Ажлын байран дахь эдгээр чадвар, чадварыг хэрхэн харуулсан талаар тайлбарлахад бэлэн байгаа эсэхийг шалгаарай. Түүнчлэн ярилцлагын нийтлэг асуултын талаар ярилцаж , түүнчлэн тодорхой ажилд ярилцлага хийх нийтлэг асуултын асуултуудыг шалгана уу.