Урлаг ба шинжлэх ухаан
Удирдлага нь урлаг ба шинжлэх ухаан юм. Энэ бол хүмүүс та нартай хамт байхаас илүү үр дүнтэй болгох урлаг юм.
Шинжлэх ухаан бол та үүнийг яаж хийдэг. Төлөвлөгөө, зохион байгуулалт, чиглүүлэх, мониторинг хийх үндсэн дөрвөн тулгуур багана бий.
Тэднийг илүү үр дүнтэй болгох
Дөрвөн ажилчин менежергүйгээр найман цагийн ээлжээр 6 нэгжийг хийж чадна. Хэрвээ би таныг хөлсөлж аваад өдөрт 6 нэгж хийдэг бол миний бизнесийг хөлсөлж авахад ямар ашигтай вэ? Нөгөө талаас хэрэв тэд өдөрт 8 нэгжийг хийвэл менежер нь үнэтэй байдаг.
Үүнтэй ижил төсөөтэй үйлчилгээ, жижиглэн худалдаа, заах эсвэл бусад төрлийн ажилд хамаатай. Танай бүлгээр илүү олон хэрэглэгчийн дуудлага хийх боломжтой юу? Илүү үнэтэй бараа борлуулах уу? Илүү үр дүнтэй мэдлэгийг хүргэх үү? Энэ бол менежментийн үнэ цэнэ - бүлэг хүмүүсийг илүү үр дүнтэй болгодог.
Төлөвлөгөө
Удирдлага төлөвлөлтөөр эхэлдэг. Сайн менежмент нь сайн төлөвлөлтөөс эхэлдэг. Зохих урьдчилсан төлөвлөлтийг сайн хийхээс зайлсхийх хэрэгтэй.
Төлөвлөгөөгүй бол хэзээ ч амжилтанд хүрэхгүй. Хэрвээ та зорилгодоо хүрэх юм бол энэ нь амжилт, боломжоор дүүрэн бөгөөд давтагдахгүй байх болно.
Чи үүнийг шөнийн гэрэл мэдрэмтгий хэлбэрээр хийж болох ч амжилтанд хүрсэн ололт амжилтыг хэзээ ч олохгүй.
Таны зорилго юу болохыг (эсвэл таны босс хэлэх үед сонсох) олж мэд. Дараа нь тэнд хүрэх хамгийн сайн арга замыг олох. Та ямар нөөцтэй вэ? Та юу авч чадах вэ?
Хувь хүний болон бусад нөөцийн давуу болон сул талыг харьцуул. Дөрвөн цагийн ажилтныг ажилд авахад 14 цаг зарцуулдаг нь 6 цагийн дотор нэг ажилчинтай ижил ажил хийх машиныг түрээслэхээс бага зардлаар хангаж чадах уу? Хэрэв та эхний ээлжинд 8 цагаас эхлэн 10А-аас эхэлж ээлжээр солих юм бол эхний үдэшлэгийн яаралтай зохицуулах боломжтой тул хоёр дахь ээлжийн хувьд нэмэлт хүн хөлслөх шаардлагагүй юм.
Боломжит хувилбаруудыг харна уу. Тэднийг төлөвлө. Хамгийн муу хувилбараар нь авч үзэн, төлөвлөгөөгөө гарга. Өөр өөр төлөвлөгөөгөө үнэлэн, хамгийн сайн шийдвэр гаргахдаа хамгийн сайнаар ажиллах болно, хэрэв та үүнийг хийхгүй бол юу хийхээ шийдээрэй.
- Зөвлөмж : Хамгийн их тохиолддог менежментийн төлөвлөлтийн хэрэгслүүдийн нэг бол хамгийн үр дүнтэй арга юм. Хүмүүсийг ажилд оруулсныг асуу.
Зохион байгуулах
Одоо танд төлөвлөгөө байна, үүнийг хийх ёстой. Бүлгээс өмнө бүх зүйл бэлэн үү, тиймээс зөв зүйл зөв цагт танай бүлэгт хүрэх үү? Танай бүлэг төлөвлөгөөнийхөө хэсгийг хийхээр бэлтгэсэн үү? Танай бүлгийг юу хүргэх, хэзээ ирэхийг мэдэхийн тулд доод шатны байгууллага бэлэн үү?
Ажилчдын сургалтанд хамрагдсан уу? Тэд урам зоригтой юу? Тэдэнд хэрэгтэй тоног төхөөрөмж байна уу? Тоног төхөөрөмжийн эд ангиуд бэлэн үү? Худалдан авсан материалыг захиалсан уу?
Энэ зөв зүйл үү? Тохирох хуваарьт энд ирэх үү?
Төлөвлөгөөг хэрэгжүүлэхэд шаардагдах бүх зүйлсийг хийхэд шаардлагатай бүх зүйлийг хийхэд бэлэн байгаа эсэхийг шалгаарай. Хүн бүр өөрийн үүргээ ухамсарлаж, нийт амжилтанд тэдний гүйцэтгэх үүргийн ач холбогдлыг ойлгосон эсэхийг шалга.
Шууд
Одоо "ON" унтраалгыг нээх хэрэгтэй. Хүмүүст юу хийх хэрэгтэйг хэл. Бид энэ найрал хөгжимийг зохион байгуулахтай адил энэ талаар бодох дуртай. Оркестра дахь бүх хүмүүс тэдний урд хөгжмийг тоглодог. Тэд ямар хэсэг, хэзээ тоглож байгааг хэсэг нь мэддэг. Тэд хэзээ, юу тоглох, хэзээ зогсохоо мэддэг. Хөгжимийг гаргахын тулд хэсэг тус бүрт дамжуулагч анхааруулга өгдөг. Энэ бол таны ажил. Та бүх хөгжимчид (ажилчид) хөгжмийн хуудас (төлөвлөгөө) өгсөн. Та анги бүрт (ажилчдаар) зөв зохиогдсон олон тооны хөгжимч (ажилчдаас) байгаа бөгөөд тайзан дээрх хэсгүүдийг зохион байгуулж дуу хөгжмийг хамгийн сайн сонсохоор зохион байгуулсан (ажил зохион байгуулсан).
Одоо та анхаарлаа хандуулахын тулд индэр дээрээ пейзэнг залгаад доошоо унах хэрэгтэй.
Хяналт
Чи бүгдийг хөдөлгөж байгаа зүйлээ хараад л анхаарлаа хандуулаарай. Бүх зүйл төлөвлөгөөний дагуу явж байгаа эсэхийг шалгаарай. Төлөвлөгөөний дагуу явагдахгүй бол найрал хөгжим удирдамжийг тохируулах үед төлөвлөгөөнд орох, өөрчлөх хэрэгтэй.
Асуудал гарах болно. Хэн нэгэн өвчтэй болно. Нэг хэсэг нь цаг хугацаанд нь хүргэгдэхгүй. Гол үйлчлүүлэгч дампуурах болно. Тиймээс та хамгийн түрүүнд урьдчилан сэргийлэх төлөвлөгөө боловсруулсан. Менежерийн хувьд юу болсныг байнга мэдэж байх хэрэгтэй тул тохируулга хийх шаардлагатай.
Энэ бол давтагдах үйл явц юм. Ямар нэг зүйл синк хийгдээгүй үед та засах төлөвлөгөө боловсруулах, нөөц хийх ажлыг зохион байгуулах, үүнийг хийх хүмүүсийг удирдаж, өөрчлөлтийн үр нөлөөг үргэлжлүүлэн хянах хэрэгтэй.
Удирдах нь маш их ашиг тустай байж болно
Хүмүүсийг удирдах нь амаргүй. Гэхдээ үүнийг амжилттай хийж чадна. Энэ нь маш сайхан туршлага байж болох юм. Удирдлага, бусад ур чадварын адилаар суралцаж, дадлага хийснээр сайжрах боломжтой гэдгийг санаарай.