Хамгийн нийтлэг алдаануудын нэг нь хамгийн сайн инженер, борлуулалтын ажилтан эсвэл нягтлан бодогчийг авч ажиллуулах, тэр хүнийг менежерээр дэмжих явдал юм. Superstar-ийн ажилчид нь хамгийн сайн менежерүүдийг байнга хийдэггүй . Үр дүнтэй менежер, удирдагч болохын тулд хувь хүнийг үнэлэхийн оронд шагналыг шагналын хэлбэр болгон ашигладаг.
Үр дагавар нь ихэвчлэн хувь хүн, хувь хүнийг алдах, ядуу менежерийг бий болгох явдал юм.
Хүмүүс буруу шалтгааны улмаас удирдлагын байр суурийг ихэнхдээ хүлээн зөвшөөрдөг. Удирдлагын албан тушаалыг хүлээн авахаас өмнө амжилттай менежер болохын тулд зөв урам зориг, зорилго, ур чадвартай байх нь чухал юм. Эндээс: Би менежер болох уу?
Удирдлага нь мөнх бус үүрэгтэй байх албагүй!
Гэсэн хэдий ч би зөв зохистой бүх шалтгааны улмаас олон менежерүүдтэй уулзаж, менежментийн үүргээ амжилттай биелүүлж чадсан юм. Тэд менежментийн сургалтуудыг явуулж , хамгийн шилдэг менежментийн номуудыг уншиж, удирдагч, хөгжиж буй ард түмэндээ амжилтанд хүрсэн. Дараа нь нэг шалтгааны улмаас тэд "хөдлөнө". Ажилчид ажилдаа орохыг хүсээгүй, менежерээр нэр хүнд нь өсч, ажилгүй болсон, ажилгүй болсон ажилдаа гацсан. Үнэндээ тэд зовлонтой байсан.
Тэд менежер байхдаа шатаж байсан.
Эдгээр удирдлагууд менежментээс гажсан үедээ өөрсдийн хүч чадал, ашиг сонирхлыг илүү үр дүнтэй ашиглах хувь хүнийг хайж олох цагийг мэдэж байсан бол эдгээр менежерүүд илүү сэтгэл хангалуун, үр дүнтэй байж болох юм . Тэдний ажилчид ч бас сайн байсан.
Магадгүй тэдний хэн нэг нь өсөж дэвжиж, илүү сайн ажилтай хүмүүсийг ажилд авах байсан байж магадгүй, иймээс менежер нь ирээдүйд өндөр чадварлаг ажилчдыг хөгжүүлэхийг зогсоож магадгүй юм.
7 Менежерээр өөрийн үүргийг гүйцэтгэх цаг болсныг харуулах тэмдэг:
Менежер байхаа больсон, эсвэл доошоо явах цагийг та яаж мэддэг вэ? Үүнийг хайх 7 шинж тэмдэг байна:
Шударга байх, шинэ санаачлага дутагдах. Та шинэ зүйлийг сурч мэдэх сонирхолгүй, урт хугацааны туршид шинэ соргог зүйлсийг туршиж үзээгүй. Бүх шинэ санаа нь "сарны амт" мэт санагдаж, хэрэгжүүлэхэд хэтэрхий их хүчин чармайлт, эрсдэл шаардагдана. Та ажилчдаа шинэ санаануудаар ирэхэд таныг "илүү их бөмбөлөг сонгоорой" гэсэн хандлагатай байдаг. "Бид үргэлж л хийдэг байсан зүйлээ" хамгаалж, "бид өмнө нь үүнийг туршиж үзсэн, энэ нь ажиллахгүй байсан" гэж хэлдэг.
Та багийнхаа уулзалт, ажилтнуудтайгаа уулзахаа больсон. Тэд зүгээр л хэтэрхий албан ёсны, хэтэрхий их санаа зовсон, хэтэрхий завгүй болсон, таны шийдвэрлэх ёстой хүндрэл бэрхшээлүүдийг байнга олж хардаг байв. Та "Мэдээ мэдээлэл бол сайн мэдээ" гэсэн уриаг баталсан. Хүмүүстэй харьцах нь ядаргаатай зүйл болсон.
Таны хамгийн сайн өдрүүд бол таны оффист байж, дуртай төсөл дээрээ тасралтгүй ажиллана.
Та илүү сайн менежер / удирдагч болох сонирхолгүй боллоо . Номын тавиураа үзээрэй - Хамгийн сүүлд та удирдлагын / манлайллын номыг уншсан уу? Хамгийн сүүлд хэзээ удирдлагын / манлайллын сургалтанд хамрагдсан бэ? Та үүнийг хийснээр тэднийг нээлттэй оюун ухаантай, эсвэл шунал тачаалаар ханддаг уу? Танай салбарт хамгийн сүүлийн үеийн технологийн талаар сурах сонирхолтой, хүмүүсийг удирдах талаар илүү сонирхолтой болох уу? Таны хүсэл тачаал өдгөө удирдагчдаас өөр зүйл хийдэг үү?
Хэн ч тэднийг багшлахыг хэн ч хүсэхгүй байна. Удирдлагыг сонирхож буй өндөр чадвартай ажилчид бусад менежерүүдтэй зөвлөгөө, дэмжлэг үзүүлдэг.
Удирдлагын сургалтын хөтөлбөрт зочин хэлэх хүмүүс байхаа больсон. Эдгээр зочин үг хэлэгчдийн боломжууд нь зөвхөн "дүрд тоглох" менежерүүдийн хувьд менежерүүд дагаж байхыг хүсч буй байгууллагыг хүсдэг.
Таны ажилчдаас хэн нь ч сурталчлахгүй. Энэ нь магадгүй та ажилчдаа хөгжүүлэхээ больсон байж магадгүй юм. Таны сэтгэл хангалуун байдал таны багийнханд тархаж байна. Сүүлчийн удаа та урамшуулал авахын тулд ажилд ороогүй тул одоогийн үүрэгтээ "нөхөгдөхгүй" гэж харагдсан.
Эрүүл мэнд чинь зовж байна. Удирдлагын стресс нь таны эрүүл мэндэд сөрөг нөлөө үзүүлж байна. Таны энергийн түвшин буурч, чи аз жаргалтай байхаа больсон.
Доод шугам:
Менежментийн үүргээс чөлөөлөхөд хэцүү байж болно. Магадгүй статус, эрх мэдэл, цалин хөлс алдагдах магадлалтай. Гэсэн хэдий ч, өөртөө зориулж өөр хэн нэгний оронд чиний хувь тавиланг үнэнч шударгаар үнэлж, зөв шударга байлгах нь зүйтэй болов уу.
-
Art Petty шинэчилсэн