Гэсэн хэдий ч, статус, тэдгээрийн нэмэлт шагнал, тэтгэмжийг төлөх үнэ байдаг.
Менежер байх гэдэг нь таныг унтахаа больдог хүнд хэцүү асуудлуудыг шийдэх ёстой гэсэн үг юм. Менежерийг шөнийн цагаар "унтах тусламж" -ын хамт байлгах хамгийн шилдэг арван асуудал байна.
Ажилтны гүйцэтгэлийн асуудал тулгарах
Гүйцэтгэлийн асуудлуудыг шийдвэрлэх нь менежерүүдийн нойргүй шөнийн гол эх сурвалж болно. Эдгээр асуудлууд хэзээ ч амархан байдаггүй ч тийм хэцүү байх албагүй. Гүйцэтгэлийн олон асуудлуудыг илүү сайн сонгон шалгаруулах аргаар урьдчилан сэргийлэх боломжтой бөгөөд гүйцэтгэлийн тодорхой хүлээлтийг тодорхойлдог.
Хэрэв та асуудлыг тодруулж байгаа бол зан төлвийн өөрчлөлтийг хөнгөвчлөх үүднээс илүү үр дүнтэй хариу өгөх болно. Хэрвээ зан авир нь сайжрахгүй бол тодорхой, шударга, цаг хугацаатай дэвшилтэт сахилга баттай үйл явцыг шаарддаг. Яриа хэлэлцээ эсвэл сахилга батын үйл явцаас зайлсхийх нь асуудлыг шийдэж, нойргүй шөнө нэмнэ үү. Ажлын байран дээр гарч ирснийхээ дараа гүйцэтгэлийн асуудлыг шийдэж, та амар амрах болно.
Ажилтныг дуусгавар болгох
Энэ нь нойрны тусламжгүй байдаг. Таны хийсэн зүйлээс үл хамааран (нэгийг үзнэ үү), энэ нь үргэлж гэдэс дотрыг үргэлжлэх болно. Менежер ийм үүрэг хариуцлагатай хэтэрхий тухтай байх ёсгүй. Нэгдүгээр зөвлөгөөгөөс гадна, танд хатуу бодлого, сургалтын зөрчлийг сургах хэрэгтэй.
Хөдөлмөр эрхлүүлэхийн тулд та шударга, тууштай үйл явцыг ашигла, хэлэлцүүлгийг хэрхэн хүндэтгэлтэйгээр явуулж, сайн дурын болон шилжин суурьшсан багцыг олгох сургалтыг явуулна уу.
Шийдвэр гаргах эрхээ эдлэх
Таны сүүлчийн нэр дэвшигчдийн хоорондох сонголтыг шоолох боломжтой. Хэрэв та буруу сонголт хийвэл, та энэ жагсаалтад байгаа бусад хэдэн асуудалтай тулгарах болно. Эмчилгээ? Сайн сонгон шалгаруулалтын үйл явцыг ашигла. "Жигүүр" (ихэнх менежерүүд үүнийг хийдэг). Сонгон шалгаруулалтанд бэлтгэх сургалтанд хамрагдах; сонгон шалгаруулалтын баталгаажуулсан үнэлгээг ашиглах; олон тооны орц авах, бодит ажлын байрыг урьдчилан харах эсвэл сүүдэрлэх, Хүний нөөцийн сайн мэргэжилтэн эсвэл ажилтантай ажиллах .
Ямар нэг ёс зүйгүй эсвэл буруу зүйл хийх
Энэ бол урьдчилан сэргийлэх эмчилгээ юм. Энэ шийдвэрийг гаргахдаа намайг "Дараагийн өдөр сонинд би шийдвэр гаргахдаа хэр зэрэг сэтгэл хангалуун байх вэ?" Хэмээн өөрөөсөө асуугаарай. Энэ бол "Та баригдах магадлал нь юу вэ?"
Гэсэн хэдий ч, хэрэв та шургуу ажилладаг (бид бүгд үүнийг хийдэг) бол хамгийн сайн зүйл бол түүнийг цэвэрлэж, эзэмших явдал юм. Хамрах хүрээ нь алдаанаас илүү муу байна. Үр дагаврыг даган, алдаанаасаа суралцаж, үүнтэй хамт үргэлжлүүлээрэй. Таны ажилчдын аль нэг нь ёс суртахууны зан төлвийг зөрчиж, ёс зүйгүй зүйл хийвэл, энэ асуудлыг нэн даруй шийдвэрлэж, Хүний нөөцийн мэргэжлийн эсвэл дагнан хариуцсан багаас тусламж хүс.
Таны Босоо тулгарах
Муу муу даргатай хэрхэн харьцах тухай сэдэв энэ бичлэгээс илүү их зай эзэлнэ. Ихэнх эзэд нь сайн санаа бодолтойгоор чадвартай байдаг гэж бодъё. Боолчлол, хүмүүс ерөнхийдөө буруу гэж хэлсэнд дургүй байдаг. Хэрвээ таны зорилго бол сөргөлдөөнд (таны боссыг зөв гэдэгт итгүүлэхийн тулд буруу юм), энэ нь үр дүнтэй хэлэлцүүлэг биш байх болно.
Өөрийнхөө боссын гутланд өөрийгөө оруулаад, зорилгоо биелүүлэхэд нь туслах өөр нэг хувилбар гэж үзээрэй. Түүнчлэн сонсож, нээлттэй санааг хадгал. Захирагч таны санаа бодлыг эргэж харахад хүргэж болох мэдээллийг хэн мэднэ. Хамгийн чухал нь итгэл үнэмшил, харилцан хүндэтгэлийг хүлээх нь таны боссыг бий болгох ажил юм. Ингэснээр та аюулгүй, үр бүтээлтэй орчинд санал зөрөлдөх боломжтой болно.
Багийн зөрчил
Манлайлагчийн хувьд бид ажилчиддаа хамтран ажиллахыг хүсч, баг болж ажиллах, хамгаалагдсан хязгаарлагдмал орчинд тоглохыг хүсдэг. Нэг ажилтан таныг өөр ажилтны талаар гомдол ирэхэд тухайн менежер маргааныг шүүхээр шийдвэрлүүлэхэд хүндрэлтэй байдалд оруулдаг.
Багийн гишүүдийн нөхцөл байдлын талаар мэдээлэх үед даалгавар эсвэл хувийн зөрчлийг хооронд нь ялгах нь чухал юм. Зөрчилдөөний мөргөлдөөн нь эрүүл байх нь батлагдсан бөгөөд өөр санаа бодлыг авч үзэх, хөгжүүлэхэд хүргэдэг. Гэхдээ хувь хүний зөрчилдөөн нь багуудад хортой бөгөөд нэн даруй арилгах ёстой.
Төслийн менежерүүд болон багийн удирдагчид багийн гишүүдийн үнэлэмжийг тодорхой болгохын тулд ихээхэн ажил хийж байна. Үнэлгээний утга нь хүлээн зөвшөөрөгдөхүйц, хүсэл эрмэлзэл, багийн гишүүдийн үнэлэмжийг үнэлэх шаардлага юм. Хэрэв зөрчил мөргөлдөөнүүд нь хувийнх байсан бол оролцогч талуудтай шударга, шууд ярилцах, зан байдлын тохируулга нэн даруй хүлээгдэнэ гэдгийг зааж өгнө. Хэрэв мөргөлдөөн үргэлжилж байвал багийн хүмүүсээс хасах.
Багийн ажил хэргийн мөрийн хөтөлбөр, хамтын ажиллагааны хэрэгцээг тодорхой дүрсэлсэн профайлыг эзэмшсэн багийн гишүүдийн зөрчилдөөнөөс зайлсхийх боломжтой. Хүлээгдэж буй зан үйлийг нарийвчлан тодорхойлж, эдгээр хүлээлтийг ил тод мэдээлэх явдлыг баталгаажуулахын тулд үр дүн, үр дагаврыг тодорхойлох хэрэгтэй.
Эцэст нь болгоомжтой байхын тулд хамтран ажиллагсаддаа байнга анхаарал хандуулах "од" тоглогчдоос болгоомжлох хэрэгтэй. Хэрэв та үүнийг хийвэл, та зөрчилдөөнийг багийн үдэшлэгт урьж байна. Багийн үнэлгээг тодорхойлох, бэхжүүлэх нь багийн зөрчилдөөнөөс урьдчилан сэргийлэх хамгийн сайн арга юм. Хэрэв гарч ирвэл түүнийг хурдан, шударга, шударгаар шийд.
Түншлэлийн зөрчилдөөн
Та энэ чиг хандлагыг харах боломжтой юу? Тиймээ, сөргөлдөөнүүд - эдгээр эмзэг хүмүүс асуудалтай байгаа нь магадгүй шөнийн цагаар менежерүүдээс хамгийн их ажилд оруулдаг ажлын нэг талыг авч үзэх магадлалтай юм. Тиймээс олон менежерүүд тэднийг зайлсхийх хандлагатай байдаг. Зарим тохиолдолд энэ нь муу стратеги биш (өөрөөр хэлбэл илүү хүлцэл, хүлээн зөвшөөрөлт, гэх мэт) ...). Гэсэн хэдий ч гадас өндөр байгаа үед зайлсхийх нь аймшигтай стратеги юм. Бас бүх сөргөлдөөнүүд нь муу биш - багийн хувьд эрүүл мэндэд бага зэрэг зөрчилтэй байдаг.
Шинэ зүйл сурах хэрэгтэй
Бид тав тухтай бүсээ орхиж, "чадваргүй" гэсэн мэдрэмж төрдөг. Хэрэв та шинэ зүйл огт хийгээгүй бол та хөгжиж чадахгүй. Удирдагчаар хөгжүүлэх хамгийн үр нөлөөтэй арга бол шинэ ажлын байр, хүнд сорилт бэрхшээлтэй даалгавар юм. "Суралцах чадвар" гэдэг нь хүн бүрт төрсөн зүйл биш - цаг хугацааны явцад хөгжиж чадна.
Шинэ үүрэг гүйцэтгэх эсвэл шинэ зүйл хийж байхдаа амжилтаа бататгахын тулд хөгжлийн төлөвлөгөө боловсруул . Та хоёроос гурван удаа "субъектив мэргэжилтэн", ном, курс, онлайн нөөцөөс суралцаж болно. Өнөө үед нийгмийн сүлжээтэй бол та сурч мэдсэн зүйлээ өөрийнхөө туршлагаас хуваалцах замаар туслахад бэлэн байгаа хэн нэгнийг амархан олох боломжтой. Их удирдагчид үргэлж суралцаж, үүнийг хүлээн зөвшөөрөхөөс айхгүй байна.
Өндөр цалинтай ажилтан алдах
Оддын ажилтан санал авах захиа иртэл хүлээгээд бүү хүлээ. Тэр үед бол хэтэрхий оройтсон. Өндөр чадавхитай ажиллагсад нь үнэ цэнэтэй, төлөвшсөн, дэмждэг, суралцаж байгаа эсэхийг шалгаарай. Тэднийг хайрладаг гэдгийг та нар мэдэж, тэдэнд хэрхэн талархахаа мэдэгд.
Оддын жүжигчид эцэст нь илүү сайн боломж олохын тулд дэмжинэ. Зүгээр дээ, энэ бол агуу удирдагч байхын хамгийн чухал хэсэг юм (тэд зөв шалтгааны улмаас үлдсэн цагтаа тэд сэтгэл хангалуун бус байдаг).
Шатах
Амьдралынхаа эрүүл мэндийн төлөө анхаарал тавьж, амьдралын чухал зүйлсийг үргэлж анхаарч үзээрэй. Амралтын газрыг ажиллуулдаг менежерүүд зайгаа цэнэглэх боломжоос ашиг хүртэхгүй байна. Тэд бас ажилчдадаа аймшигтай жишээ гаргаж, тэднийг шатаахад хүргэдэг.
Түймэр гарах гол шалтгаан нь ажлын байрны сэтгэл ханамж, хөдөлмөр биш юм. Хэрэв та үнэхээр үзэн яддаг зүйл хийж байгаа бол өөр зүйл рүү шилжих төлөвлөгөөг гарга. Амьдрал хэтэрхий богино байна. Бидний үзэн яддаг ажилд орох шаардлагагүй.
-
Art Petty шинэчилсэн