Stanley Bing саяхан 1992 оны номинацидаа Crazy Bosses-ийг шинэчилжээ. Үнэндээ, ёс суртахуунгүй, дундаж утгатай, довтолгооны эсвэл муу муухай эздийн талаархи хэд хэдэн алдартай ном байдаг.
Гэхдээ дарга чинь тийм муу биш юм бол яах уу? Хэрвээ таны бүх дарга нарын хэрэгцээ бол хяналт шалгалтын ур чадварын сургалт байдаг уу?
Ярилцлагын үеэр таны дарга хэзээ ч удирдагч байх албагүй гэдгийг та бүхэн ойлгож байна. Таны удирдагч гольфийн эсвэл худалдааны газраас танд зөвлөгөө өгөхийг хүсч байгаагаа дургүйцэн хүсч байна. Тэр таны бодлыг хулгайлсан. Тэр ч байтугай та нарт муу муухай байсан хэд хэдэн томоохон маргаантай төслүүдийг өгсөн. Мэдээжийн хэрэг, энэ явдал тохиолдоход тэрээр алга болжээ.
Муу Boss-ийн шинж тэмдэг
Хэрвээ захирал тань ямар нэг утга учиртай, дүлий, хортой юм бол, таныг авахын тулд, эсвэл Хянан шалгах ур чадвар 101-ийн давуу тал хэзээ ч байгаагүй бол та яаж хэлж чадах вэ? Судлаачдаа сурталчилгаа хийх нь сайн ажилтны шагнал юм.
Петрийн зарчмыг хүмүүсийг ихэвчлэн чадалгүй түвшинд сурталчлахыг санал болгодог гэдгийг санаарай. Зарчим нь компанийн Америкт амьд хэвээр байна. Таны дарга босоо хяналтын зарим ур чадварын сургалтыг ашиглаж болно гэсэн цөөн хэдэн санааг эндээс харж болно.
- Тэрээр "сонгодог магтаал, хувийн шүүмжлэлтэй" сонгодог, цаг үеийн хүндэтгэлийг үл тоомсорлодог.
- Тэр танд даалгавар өгч, дагаж мөрддөггүй.
- Ямар нэг зүйл буруу болох үед таныг дэмжихгүй.
- Бүх зүйл сайн биш гэж тэр боддог.
- Тэр чамайг хүчирхэгжүүлж байгаа гэдгээ байнга мэддэг ч үгүй.
- Тэрээр бичил удирдагч ба бүх зүйлийг мэдэх шаардлагатай байдаг.
- Тэр сэтгэл гонсгор байдаг.
- Тэр дүгнэлт хийдэг.
- Тэрээр хэрхэн төлөвлөх, тэргүүлэх чиглэлийг тогтоох, зохион байгуулахаа мэдэхгүй байна.
- Хэрэв энэ нь түүний санаа биш бол энэ нь сайн байж чадахгүй.
- Тэрээр хоёр нүүртэй дайралтыг хийдэг.
- Тэрбээр урам зоригтой инээмсэглэж, гуниглаж байна.
Таны муу Бостой хэрхэн харьцах вэ
Одоо таны босс шөнөжингөө тайвширч байгааг тань тайвшруулахыг хүсэхгүй байна гэсэн дүгнэлтэд хүрэв. Та юу хийж чадах юм бэ? Катартик туршлага болох нэг үйлдэл нь түүний алга болсон гэж бодож байгаа хяналтын чадварыг жагсаах явдал юм.
Дараа нь жагсаалтын жагсаалтыг хамгийн ядаргаатай, нэлээн ядаргаатайгаар жагсаана. Хамгийн ихдээ хоёр эсвэл гурван хамгийн муу зөрүүг сонгоорой. Эдгээр нь таны халуун товчлуурууд бөгөөд стратеги боловсруулж эхэлнэ. Эдгээр зүйлсийг та өөрийн үйл ажиллагааны төлөвлөгөөгүйгээр хүлээх хэрэггүй. Хамгийн хэцүү зүйл бол юу ч биш, асуудал шийдэгдэх болно гэж найдаж байна.
Эрүүл мэнд, өөртөө итгэх итгэлээ бүү мөргө. Сирийн маргалдалт нь таны анхны алхам байх ёстой. Гэсэн хэдий ч, муу удирдагч нь хяналтын чадваргүй байх нь таны оролдлогыг танихгүй бөгөөд энэ тактик нь довтолгоонд сөргөөр нөлөөлж болзошгүй. Харилцагчийг хязгаарлах нь танд тустай байж болох боловч ихэвчлэн сайн мэргэжлийн алхам биш юм. Гэхдээ та болон танай удирдагчийн хоорондын зайг түр зуур шийдэх боломжтой.
Үйл ажиллагааны төлөвлөгөө: Муу хяналт шалгалтын талаар муу сургамжтай асуудлуудыг шийдээрэй
Хяналтын ур чадвар муутай муу даргатай харьцах хэд хэдэн санал энд байна:
- Санаагаа шалгахын тулд өөрийн итгэж болох хэн нэгнийг олох. Энэ хүн таны адил орчинд ажиллахгүй бол илүү дээр байх магадлалтай.
- Өөрийнхөө сайн зохицуулалтын ур чадварыг эзэмших цаг хугацааг ашиглахын тулд өөртөө итгэлцэл байгуулаарай.
- Хамгийн сайн ажиллагсад нь хамгийн сайн хянагч нарыг байнга хийдэггүйг санаарай.
- Хэрэв та энэ хүнтэй эвдэрч сүйдсэн бол бүү санаа зов. Шинэ стратегийг хэрэгжүүлэх цаг боллоо: уучлал. Өөрийн хүч чадлыг сэргээж, урагшаа итгэлтэй, мэргэжлийн ур чадвартай болно.
- Ажил үүргээ хамгийн сайнаар хийхийн тулд эерэг арматурын бусад эх сурвалжийг олж тогтоо. Бид бүгд сайн ажилтай гэдгээ батлах, хүлээн зөвшөөрөхийг хүсдэг.
- Мэргэжилтнүүдээс уншиж, суралцаарай. Зөв материалыг уншиж байгаа эсэхийг шалгаарай. Хэрэв та өөрийн боссыг хянан шалгах ур чадвар дутмаг байгаа гэж шийдсэн бол, Дэмжих удирдамж: Хэзээ нэгэн цагт тэдэнтэй үр дүнтэй харилцааг хэрхэн үүсгэх вэ?