Энэ ялгаа юу болохыг тэднээс асууж, тэд тодорхой хариулт өгөхөд илүү хэцүү байж болох юм. Гэнэт үгс нь аморф, тодорхойгүй болсон. Зарим манлайлал нь биет бус бөгөөд зарим хүмүүс болон бусад хүмүүст үйлчилдэг тиймэрхүү бүрэлдэхүүн байдаг. Тийм ч учраас "тэд" гэдэг нь маш ховор юм.
Бид энэ тал дээр санал нийлэхгүй байна.
Ажил мэргэжлийн тухай
Менежер болж, манлайлагч байх хоёрын ялгаа нь энгийн: Удирдлага нь карьер юм. Манлайлал бол дуудлага юм.
Та өндөр, сайн ярьдаг, амжилттай удирдагч байхыг эрмэлзэх хэрэгтэй. Удирдах үүргийг биелүүлэхийн тулд "онцгой зүйл" байх шаардлагагүй.
Танд байх ёстой зүйлүүд нь итгэл үнэмшилтэй тодорхойлогддог бөгөөд хамгийн чухал нь итгэл үнэмшлийнхээ зоригийг бодит байдалд харуулахыг зорьсон юм. Зөвхөн таны хамгийн гүн гүнзгий үнэний зарчмууд дээр тулгуурлан хөтөч, туслах ажилтны үүргийг тань ойлгосноор та менежерээс удирдагч руу шилжиж болно.
Итгэлийн хүч
Таны хяналтанд байгаа бүлгийг ажилчид, хамтран ажиллагсад, хамтран ажиллагсад, багийн гишүүд, эсвэл өөр ямар нэг зүйл гэж нэрлээд байгаа эсэх, тэдний хайж байгаа зүйл бол тэд итгэж болно. Тэдний мэддэг хэн нэг нь тэдэнд болон байгууллагын хувьд илүү сайн сайхны төлөө ажиллаж байна. Тэд зөвхөн чадах бүхнээ л хайж байна, гэвч тэд дагахыг хүсдэг .
Зөвхөн таныг дагалдагчидтай байхдаа л та нарт итгэж найдаж байсан хүмүүс л байна. Та манлайлах үүрэг рүү шилжсэнийг мэддэг. Үүнээс үзэхэд танай байгууллага өмнөх бүх чанар, бүтээмж , инноваци, орлогын ололтыг даван туулж байгаа явдал юм. Та өндөр үр ашигтай ажиллаж байгаа тул төсөвтөө буцаан олгож, зорилгодоо хүрч байна.
Чи үргэлж мөрөөдлөө биелүүлж чадна. Зөвхөн энэ биш, гэхдээ энэ нь таны бодсоноос ч илүү хялбар юм.
Чи бол удирдагч. Сонгодог команд болон удирдлага менежментийн загвар нь бидний хамгийн дэвшилтэт 21-р зууны компаниудад хүртэл түгээмэл итгэл үнэмшлийн эсрэг үйлчилдэг тул тоглохоо больсон. Мэдээжийн хэрэг, хяналтууд хэрэгжиж байна. Мэдээж, та асуудлыг үүсгэж байна.
Гэхдээ та ганцаараа биш. Байгууллагын амжилтыг бий болгоход тань туслахын тулд таны итгэл найдвараа өгч, аз жаргалтай, аюулгүйгээр эргэж ирсэн хүмүүс бий.
Удирдагч болох нь: Эхний алхамууд
Хаана эхлэх вэ? Таны итгэл үнэмшил яг юу болохыг олж мэдээрэй. Өөртөө итгэж байгаагаа өөртөө тодруулж, кодчилоорай. Дараа нь сайхан арга хэмжээ авч, өнөөдөр энэ байгууллагын итгэл үнэмшил ямар байдалтай байгааг харж болно.
Бусдын талаарх тоон дээр тулгуурласан зохион байгуулалтын үнэлгээг хийдэггүй. Энэ нь "тэд" биш юм. Энэ бол таны тухай.
Гэж өөрөөсөө асуу:
- Надад юу чухал вэ? Миний үнэ цэнэ, итгэл үнэмшил, ёс зүй юу вэ?
- Би эдгээр үнэт зүйлс, итгэл үнэмшил, ёс зүйг хэрхэн өдөр бүр харуулах вэ?
- Миний үнэт зүйлс, итгэл үнэмшил, ёс зүйг дэмжихийн тулд том байгууллага бий юу?
- Миний томоохон байгууллага, томоохон аж ахуйн нэгжийн хооронд салангид очих газар хаана байна вэ?
- Надад итгэх итгэлээ харуулахын тулд яаралтай байгууллагатайгаа хэрхэн яаж харьцахаа өөрчлөхийн тулд би юу хийж чадах вэ?
- Ажиллагсад маань ямар амжилтанд хүрэх хэрэгтэй вэ? Тэдний хувийн болон зохион байгуулалтын амжилтыг бий болгохын тулд хэрэгтэй бүхнээ авахын тулд би ямар туслалцаа хэрэгтэй байна вэ?
Үнэндээ та энэ процессыг нэг удаа биш харин олон удаа давтана. Энэ бол байнгын бодит байдал бөгөөд та өөрийн нөхцөл байдалд хэрхэн ажиллаж байгааг харахын тулд хөндлөнгөөс шалгаж, өөрчлөлтийг хийж эхэлснээр илүү том нөхцөлд болно.
Өөрийгөө болон өөртөө өөрчлөлт хийхийг хүсч, өөрсдөө хүлээж болох хэдий ч том байгууллагаас даруй хариу өгөх эсвэл дагаж мөрдөхийг хүлээх ёсгүй. Энэ бол илүү ихийг хийхэд тань тусалж, амьдралаа дээшлүүлэхэд тусалдаг хувийн аялал юм.
Байгууллагын цагийг өг. Тэнд очих болно. Энэ нь жаахан удаан байдаг.
Дараа нь юу юм?
Та итгэл үнэмшилээ тодорхойлж, зан авираа эдгээр итгэл үнэмшлээр зохицуулж эхэлснээр та хаашаа явж байгаагаасаа шалтгаалан хамтын ажиллагааны соёлыг бий болгох алхмуудыг хийх хэрэгтэй болно.
Үүнийг хийхийн тулд ажилчдаасаа юу хэрэгтэй байгааг, тэдний мөрөөдөл нь тэдний ажлын байр, том байгууллагад юу оруулах талаар асуугаарай. (Тэдэнд байгаа, та мэднэ). Дотоод болон гадны хэрэглэгчид болон нийлүүлэгчид өөрсдийн хэрэгцээний талаар ярилц. Амжилт бий болгохын тулд өөр юу хийж, юу хийж болох талаар олж мэдээрэй.
Харилцаа холбоо, харилцаанд оролцох. Буцаж суух. Сонс. Та чадах чинээгээрээ ав. Чиг хандлага, сэдвийг хайж олох. Боломжтой бол хаана боломжуудыг холбож, салгаж болох талаар олж мэдээрэй.
Илүү байж. Өөртөө үргэлж итгэдэг бүх зүйл бай, мөн амьдралынхаа үлдсэн хугацаанд ихэвчлэн хийдэг.
Удирдагчид бүтээгдээгүй, төрөөгүй. Манлайлал бол сонголт бөгөөд - та нарын дотор сайн сайхан, бүх зүйлд итгэх итгэл, амлалт.
Удирдагч байх.
-
Лесли Л.Коссофф нь тэргүүлэх байгууллагын зөвлөгч, зөвлөх юм. Түүний фирм, Kossoff менежментийн зөвлөгөө нь гүйцэтгэх удирдлага, удирдлагын хөгжил , зохион байгуулалтын стратеги, шилдэг туршлагуудаар 12 жилийн туршид удирдамж өгсөн. Түүний одоогийн анхаарал бол дараагийн үеийн манлайлал, дараа үеийнхэнд чиглэгддэг.
-
Art Petty шинэчилсэн