Ердийн байгууллагад удирдах албан тушаал нь пїїсийн дээд менежер, гїйцэтгэх захирал руу урд шугамын хяналт шалгалтын албан тушаалаас бїрддэг. Интернетийн менежерүүд, ерөнхий менежерүүд, бүтээгдэхүүн, төслийн менежерүүд (санаачлагууд ба өргөлүүд дээр төвлөрч), удирдах албан тушаалуудаас үл хамааран өөр өөр үүргүүд байдаг.
- Урд шугамын хяналт шалгалтын үүрэг бол орох түвшний удирдах албан тушаалууд юм. Судлаач нь пїїсийн їйл ажиллагааны тодорхой хэсгийг хариуцдаг хїмїїсийн багийг удирдан чиглїїлэх їїрэгтэй байдаг. Энэхїї їїргээ голчлон компанийн стандарт, зорилттой нийцїїлэн ажил дуусгахад чиглїїлдэг. Судлаач нь багийнхаа өдөр тутмын удирдамжаар хангаж, сургалт, дасгалжуулах, сахилга бат, ажилд авах, ажлаас халах үйл ажиллагаанд оролцдог. Удирдах ажилтан нэг буюу хэд хэдэн хянагч, чиг үүргийг хянах удирдлагын үүргийн хэн нэгэнд мэдэгдэнэ.
- Үйл ажиллагааны менежер нь өргөн хүрээний хүмүүс, үйл явц, бизнесийн үйл ажиллагааг хариуцдаг. Тэрээр хэд хэдэн хянагч, эсвэл удирдах түвшний менежерүүдтэй байж болох бөгөөд тэдгээр хүмүүс болон тэдний багийн ажлыг хянахын зэрэгцээ бүтээмж, чанар, өртөг зардлын зорилт, зорилтоо биелүүлэхийн тулд хариуцсан менежер нь хариуцлагатай удирдагчтай байх болно. Заримдаа орлого. Энэ хүн үйл ажиллагаа, хүмүүстэй холбоотой асуудлууд, бизнесийн тайлагнал, төлөвлөлтийн үйл ажиллагааны хоорондох хугацааг хуваана.
- Ахлах менежерүүд, захирлууд нь ихэнхдээ бүлэг, хэлтэсүүдийг хариуцдаг бөгөөд хөтөлбөрүүд, үйл ажиллагаанд стратеги, зорилгыг хөгжүүлэх, орчуулахад дэмжлэг үзүүлэхэд ихээхэн цаг хугацаа зарцуулдаг. Тэд ахлах гүйцэтгэх албан тушаалтнуудад шууд хариуцлага хүлээлгэдэг бөгөөд ихэвчлэн дэд ерөнхийлөгчийн нэртэй хүнд тайлагнадаг.
- Дэд ерєнхийлєгч нь тухайн чиг їїрэгт хамгийн дээд зэрэглэлтэй хувь хїн байдаг. Борлуулалтаас маркетинг, МТ-г санхүүжүүлэх, инженеринг хийх хүртэл ихэнх фирмүүд нь "С-түвшин" гэсэн нэртэй хэн нэгнийг дэд ерөнхийлөгчөөр тайлагнах үүргийг гүйцэтгэдэг. Эдгээр хүмүүс нь бусад ахлах захиралтай хамтран ажиллах функцтэй мэргэжилтнүүд юм. стратегийг хэрэгжүүлж, тэдгээрийн үйл ажиллагааны нөөцийг зөв санаачлагууд, үйл ажиллагаатай уялдуулан зохицуулахад оршино.
- Ерєнхий менежер нь компанид бизнесийн бїхий л эх їїсвэр, їр дїнгийн талаар хариуцлага хїлээнэ. Ерөнхий захирал нь стратегийн хариуцлагатай стратеги, бүтэц, авьяас чадвар, үндсэн шийдвэр, үйл ажиллагааны үр дүн, орлого, зардлыг хариуцах захирал юм. Ерөнхий менежер нь голдуу Группын гүйцэтгэх үүрэг хүлээдэг бөгөөд стратегийн томоохон санаачлагуудыг хянах, үндсэн шийдвэр гаргах, дасгалжуулагчийн чиг үүргийг удирдан чиглүүлэх, удирдлагын чиг үүргийн удирдамжуудыг боловсруулахад голлон зарцуулдаг.
- Бүтээгдэхүүний менежерүүд нэг буюу хэд хэдэн өргөл (бүтээгдэхүүн эсвэл үйлчилгээ) дээр төвлөрч, шинэ бүтээгдэхүүнийг амьдралд хүргэх, шинж чанар, үнэ, сав баглаа боодол, өргөлийн талаар сурталчилгааны талаархи шийдвэрийг удирдах байгууллагад ажилладаг. Бүтээгдэхүүний менежерүүдийн менежерүүд байдаг ч, энэ үүрэг нь голчлон хүмүүсийг төвлөрүүлж чаддаггүй. Бүтээгдэхүүний менежерүүд байгууллагын бүх салбарт ажилладаг бөгөөд сайн харилцагч байх ёстой.
- Төслийн менежерүүд нь манай байгууллагад хэрэгжүүлж буй төслийн хэлбэрээр нэг удаа хийсэн бүх ажлыг хариуцдаг. Энэ хүнд нөхцөлд хувь хүн шинэ зүйл бий болгохын тулд хувь хүмүүсийн багийг нэгтгэх үүрэгтэй. Санаачилга дууссаны дараа төслийн менежер шинэ санаачлага, шинэ багийн талаар анхаарч ажиллана. Ерөнхийдөө төслийн удирдлагууд хүмүүсийн өдөр тутмын ажилд оролцож, заавар зөвлөгөө өгч, хүмүүст туслаж, хөгжүүлж байгаа хэдий ч удирдах албан тушаалтны шууд хяналтгүй байдаг.
Менежерийн ажил:
Байгууллагын харьцангуй түвшнээс дээр дурдсан менежерүүдийн анхаарал өөр өөр байдаг. Бүх менежерүүдэд зориулсан өргөн хүрээний үйл ажиллагаа орно:
- Мэргэшсэн ажилтнуудаа баг болгон авдаг.
- Гол зорилго, зорилтыг биелүүлэхийн тулд багийн ажлыг удирдан чиглүүлэх .
- Стратеги, зорилгыг бий болгоход оролцох.
- Зардал, төсвийг удирдах, борлуулалтын удирдлагын үүрэг хариуцлагыг удирдах, ашигтай орлогыг жолоодох.
- Шууд тайланг боловсруулж, дасгалжуулах.
- Бүх оролцогчдод ажлын байрны эерэг орчныг бүрдүүлэх.
- Тайлан боловсруулж, Глобаль санг хянах, үр дүн, үйл ажиллагааг хуваалцах.
- Шинэ санаачлагууд болон асуудлыг шийдвэрлэх үйл ажиллагаануудад чиглэсэн чиг үүргийн дагуу ажиллах.
- Шинэ зорилт, хөтөлбөр, санаа, үр дүнг харилцан хуваалцах.
- Багийн гишүүдэд тулгарч буй бэрхшээлийг даван туулахдаа дэмжих.
- Санал зөрөлдөөн ба нөөцтэй холбоотой асуудлуудыг шийдвэрлэх.
- Хэрэглэгчийн хэрэгцээ шаардлагыг хэрхэн хангах талаар илүү сайн ойлгохын тулд харилцагч, үйлчлүүлэгчидтэй тулгарч буй багийн гишүүдтэй харилцах.
Удирдлага дахь ажил мэргэжлийг эерэг тал:
Удирдлагад ажил мэргэжлийн чиг баримжаа авахын тулд хамгийн чухал шалтгаанууд бий. Нэгэн том инженер инженер менежерийг надад нэгэн удаа мэдэгдэв:
Инженерчлэлийн хувьд би хувь нэмрээ оруулсан компанидаа тусалж чадна. Инженерүүдийн менежерээр би томоохон инженерүүдийн багийг дэмжиж, хөгжүүлэх замаар компанид тусалж чадна.
Манай инженер найзын санал болгосноор компанид нөлөөлөх чадвар нь менежментийн чиглэлээр карьераа ажиллуулах нэг том жолооч юм. Бусад нь:
- Та өөрийн санаагаа стратеги , чиглэл, асуудлыг шийдэхэд бусадтай хуваалцах чадвартай болно.
- Та цаг хугацаа өнгөрөхөд агуу мэргэжилтнүүдийг хөгжүүлснээр ирдэг шагналыг хүртдэг.
- Бизнес нь хэрхэн сайжирч, цаг хугацааны явцад өөрчлөгдөж буйг тодорхойлоход оролцдог.
- Та тэргүүлэх, дасгал сургуульд бэлтгэх чадвараа хөгжүүлэх.
- Та өөрийн төсөөлж байснаас арай бага ч гэсэн өөрийн эрхэм зорилгодоо захирагдах эрх мэдэлтэй.
- Ажлын чиг үүрэгт удирдлагын үүрэг хариуцлагыг нэмэх нь нөхөн олговорыг нэмэгдүүлэх болно. Гэсэн хэдий ч, олон фирмүүд өөрсдийн хувь нэмрээ оруулсан хувь хүмүүст зориулж нөхөн олговрын сонголтыг санал болгодог тул удирдлага руу шилжих нь таны орлогыг нэмэгдүүлэх цорын ганц арга биш юм.
- Та бүх түвшин, суурь болон туршлагатай хүмүүстэй ажиллахдаа дүрэлзэж байна.
- Ихэнх менежерүүд, ялангуяа үйлчлүүлэгчид эсвэл урд талын ажилтнуудтай ойр ойрхон асуудал шийдвэрлэх, алдааг олж засварлахад оролцдог.
- Менежерээр өсөж томрох тусам таны ажлын ихэнхийг хийхээс илүүтэйгээр бусдыг удирдан чиглүүлдэг. Та ур чадвараа дээшлүүлж, туршлагыг төрөлжүүлж менежмент рүү шилжих болно.
Тийм ээ, менежментэд карьерыг авч үзэх олон сайн шалтгаанууд бий. Гэсэн хэдий ч зарим нэг дутагдалтай тал байна.
Менежерийн арван сорилт:
Удирдлагын үүрэг рүү шилжихэд эерэг талууд тодорхой боловч, энэ асуудалд зарим цаг хугацааг зарцуулсны дараа л гол бэрхшээлүүд харагддаг. Бүрэн мэдээллийг нээлттэй болгохын тулд та менежерээр тулгарах илүү төвөгтэй асуудлууд байна :
- Таны цаг хугацаа таных биш юм. Ихэнх ажлын өдрүүд нь асуудлууд, уулзалтууд төгсгөлгүй байх болно, ихэнх нь асуудалд төвлөрдөг.
- Та багаар ажил хийлгэж, ихэнх цагаа ярих болно. Хэрэв та өдөр тутмын ажилдаа дуртай бол бусадтай хамтран ажиллах, удирдан чиглүүлэх тал дээр илүү их зүйлийг хийхэд бэлэн байх хэрэгтэй. Чадвараа дээшлүүлснээр таны техникийн ур чадвар бага, тэргүүлэх, дадлагажуулах, шүүмжлэлтэй сэтгэлгээний ур чадварыг дээшлүүлэх болно.
- Танд төсөөлж байснаас илүү шийдвэр гаргах эрх мэдэл багатай байх болно. Аливаа менежер хэн нэгэнд мэдээлж, өөрийн боссын хэв маягаас хамааран үр дүнг сайжруулахын тулд таны мэддэг өөрчлөлтийг хийхийг зөвшөөрөхийн тулд ихээхэн цаг хугацаа шаардагдах болно.
- Тэргүүн удирдлагуудын хэрэгцээ, тоо, үр дүнгийн талаархи тактик, нөөцийн хомсдол, тоног төхөөрөмжийн хэрэгцээ, зохион байгуулалтын дэмжлэг дутмаг зэрэг багтана. Энэ нь эвгүй байр суурьтай байж болно.
- Ажилчдыг дасгалжуулах, хөгжүүлэхэд анхаарлаа хандуулахын тулд цаг зав гаргалгүйгээр цаг зав гардаг.
- Чиглэлүүд нь ихэсч, цолыг дээшлүүлэхэд илүү төвөгтэй байх болно. Ихэнх шийдвэр гаргах сонголт нь бодлогод тулгуурласан, харьцангуй хялбар тийм / үгүй асуудал юм. Чанарыг дээшлүүлэхийн хэрээр шийдвэр гаргах асуудал нь илүү тодорхой бус бөгөөд эрсдэлийг нь алдахад хүргэдэг.
- Бусад функцүүдээр дамжуулан таны ирээдүйн урамшуулал болох боломжит өрсөлдөгчид юм.
- Бусдыг удирдах нь бусдын ажлыг хариуцах нь хэцүү ажил юм. Удирдах менежер нэг удаа "Хэрэв ажилчдад зориулсан биш бол энэ нь амархан байх болно" гэж хэлжээ.
- Карьердаа өсч хөгжих чадвар чинь амжилтанд хүрэхийг хүссэн бусад хүмүүсээс хамаардаг. Хувь нийлүүлэгчийн хувьд таны техникийн буюу үйл ажиллагааны чадвар / мэдлэг тань таны амжилтад нөлөөлж байна. Менежерийн хувьд сонголтууд нь улс төрийн шинж чанартай бөгөөд өрсөлдөөн нь хүчтэй байдаг.
- Хэн нэгэн хүн танай мэргэжил дээшлүүлэхийг эрмэлзэж байх нь зүйтэй ч гэсэн ур чадвараа шинэлэг байлгахын тулд та бүхэн өөрсдөдөө туслах болно.
Эндээс гарахын өмнө дүр үзүүлэх
Ажил мэргэжлийн зөвлөхүүд таныг албан ёсоор авахаасаа өмнө жаахан дадлага хийх, дасгал сургуулилт хийхэд цаг гаргадаг. Удирдлагын бодит байдлыг судлахын тулд танд дараах санаанууд орно:
- Сайн дурын ажилтнууд санаачлагч эсвэл төслийн багийг бусдын ажлыг хариуцах туршлага олж авахад нь туслах.
- Менежер-төрлийн ажлуудын даалгаврыг улам бүр хүндрүүлэхийн тулд менежертэйгээ хамтран ажиллана уу.
- Танай компанид туршлагатай менежерүүдээс зөвлөгөө авах, удирдамж хайх.
- Менежерээр гүйцэтгэх үүргээс үр дүнд бий болсон сорилт, урамшууллын талаар багшийн хувьд.
- Энэ сэдэвт өргөнөөр уншаарай.
Аль туршлага эсвэл нэмэлт агуулгаар зэвсэглэсэн бол энэ чухал ажил алхам дээр шийдвэр гаргана.
Доод шугам
Анх удаа менежерүүдийн шатахууны хэмжээ маш өндөр байдаг. Энэ статистикийн буруу талыг тєгсгєхийн оронд їїрэг хариуцлагынхаа талаар дэлгэрэнгїй судалж, анхааралтай сонгох хэрэгтэй. Хэрэв та менежментийн маршрутыг сонгохыг хүсч байгаа бол өөрийн эзэмшлийн сургалтаа эрт эрэлхийлж, агуу менежерүүд өөрсдийн ажилд шаардагдах ур чадварыг хөгжүүлэхэд хариуцлага хүлээх ёстой.
-
Art Petty шинэчилсэн