Үнэнч хувиа хичээх үзэл бодлоосоо ажилчдыг хөгжүүлэхэд тэд илүү ухаалаг, илүү бүтээмжтэй, илүү өндөр түвшинд гүйцэтгэж, эцэст нь та чулуун од мэт харагдах болно. Ажиллагсдын ур чадварыг хөгжүүлэх нь шилдэг ажилчдыг сонгон шалгаруулах, хадгалахад тусалдаг бөгөөд ингэснээр та цалин хөлсөө төлж байгаа зүйлд анхаарлаа төвлөрүүлэх боломжтой.
Хамгийн гол нь манлайлал бол бүх зүйлээсээ урамшуулал юм. бусдын амьдралд өөрчлөлт гаргах.
Хэрэв та менежер, урам зоригтой менежер байхын тулд ямар алхам хийхээ мэдэхгүй байгаа бол эдгээр арван алхам танд туслах болно.
1. Өөрийгөө эхэл.
Бусдыг итгэлтэй, үр дүнтэй хөгжүүлэхийн өмнө эхлээд өөрийгөө хөгжүүлэх хэрэгтэй . Үгүй бол та зөвлөгөө өгөхийн оронд хоёр нүүртэй байдаг. Сайн зан төлөвийг бий болгох нь дүрийг бүтээхээс эхэлдэг бөгөөд хөгжүүлэлтийн ур чадвараа дээшлүүлэхэд туслах болно.
2. Итгэлцэл, харилцан хүндэтгэх суурь бий болгох.
Ажилтнууд өөрсдийнхөө сул талыг хүлээн зөвшөөрөхийн тулд хөгжлийн ярилцлага нь зүгээр л замбараагүй арга зам биш гэдгийг мэдэх ёстой. Энэ талаархи зөв замыг мэдэхийн тулд 12 Ахлагчид Ажилчдынхаа итгэлийн хатуу суурийг бий болгох арга замыг үзнэ үү .
3. Долоо хоног бүрийн уулзалтуудыг суралцах боломжууд руу эргүүл.
Хөгжил нь жилд нэг удаа эсвэл хоёр удаа тохиолддог эсвэл таны ажилтнуудад Хүний нөөцөд илгээх зүйл биш юм.
Beth Armknecht Миллерын удирдамжид авъяас чадвартай Математик арга хэмжээ Долоо хоногт энэ асуудлыг шийдэх маш сайн зааварчилгаа байдаг.
4. Асуулт асуу.
Заах дасгал хийх асуултууд нь ажилтанд өөрсдийгөө зориулж, бодож олоход хүргэдэг. Даалгавар нь сурсан зүйлээ эргэн харж, шинэ мэдлэг, ур чадварыг цоо шинэ аргаар эргүүлэхийн тулд асуултуудыг дахин хянаж болно.
Үлгэр жишээ загварыг ашиглан GROW загварыг ашигласнаар дасгалжуулагчийн асуусан 70 гаруй асуултыг үзнэ үү.
5. Төлөөлөх талаар суралц.
Маш олон менежерүүд ажил дээрээ цагийг өнгөрөөх болно, гэхдээ хийх шаардлагагүй. Тааламжтай үүрэг хариуцлагаа орхих нь ажилтныхаа ур чадварыг хөгжүүлж, цаг хугацаагаа чөлөөлөхөд тусална. Гэхдээ, ажилтан таныг яг ийм аргаар хийх болно гэж бодохгүй байна. Таны ажилтан эхлээд унах бөгөөд нэмэлт зааврууд хэрэгтэй ч хүмүүс ингэж сурах болно.
6. Түр сунгах даалгавар өг.
Ажлын өөрчлөлтөөс бусад нь сунгалтын даалгавар нь суралцах, хөгжүүлэх хамгийн сайн арга юм. Менежерийн хувьд та өөрийн ажилчдын хэрэгцээ, ажил мэргэжлийн эрэлтэд нийцсэн ажилчдын боломжуудыг эрэлхийлэх боломжтой. Даалгаврыг гүйцэтгэхэд хамгийн чадварлаг хүнийг сонгох талаар бодох хэрэггүй. Харин оронд нь зөв хөгжүүлэх даалгаварыг сонгох талаар бодож үзээрэй.
Сүлжээний танилцуулга хийх.
Менежерүүд нь танилцуулга, нээлттэй хаалганууд, ажилчдыг үлгэр жишээ загвар, сэдэвчилсэн мэргэжилтэн, зөвлөхүүдтэй холбож чаддаг гайхалтай байр суурьтай байдаг. Хамгийн чухал нь хэн нэгэн нь хаалгаа онгойлгоход тань тусална.
8. Санал хүсэлт.
Бид бүгдээрээ харааны сохор толботой. Менежер нь ихэвчлэн ажилтан үр дүнтэй байдал, дэвшлийн замаар олж авсан сул талыг олж харахад нь тусалдаг хүн юм. Энэ зууралдсан асуудалд туслах ашигтай удирдамж болгон Хүчирхэг Санал хүсэлттэй танилцах аргыг ашигла.
9. Байгууллагын улс төр, соёлыг судлах.
"Улс төр" гэдэг нь ихэвчлэн бохир үг гэж үздэг ч, байгууллагад үүнийг хийх арга зам бол үүнийг ажилтнууд нь мэдэж байх ёстой. Ажлын байрыг сүүдэрлэх , гүйцэтгэх үүрэг нь улс төрийн хувьд ухаалаг байхын тулд ажиллагсдыг сургах хоёр арга зам юм.
10. Бодит мөнгө зарцуулах хүсэлтэй бай.
Эцэст нь хэлэхэд, боломжтой бол ажилтныхаа хөгжлийн зорилгыг сургалт, бага хурал, дасгалжуулагч, бусад биет нөөцөөр баяжуулж өгнө. Менежерээр хийж чадах зүйлээ орлуулахгүйн тулд сайн сургалтын хөтөлбөр нь таны хүчин чармайлтыг сайжруулах болно.