Шилдэг хүмүүсийг сонго
Менежерийн хувьд, та зөвхөн багийнхаа хүмүүс шиг л л байдаг. Эхний үеэс хамгийн шилдэг хүмүүсийг сонгож амжилтанд хүрэх илүү сайн боломж олгоорой.
Зоригтой бай
Хүмүүс бид хүсдэг учраас үүнийг хийдэг. Заримдаа бид ямар нэгэн зүйл хийхийг хүсэхгүй байгаа үр дагавар нь тааламжгүй байдаг учраас бид хүсдэг.
Гэсэн хэдий ч, бид ихэнхдээ үүнийг хийхийг хүссэн зүйлээ хийхийг хүсдэг.
Энэ нь ажил дээрээ огт өөр. Хүмүүс цалин хөлс, нэр хүнд, эсвэл хүлээн зөвшөөрөх сайн ажил хийдэг. Тэд үүнийг хялбархан хийхийг хүсдэг учраас муу ажил хийдэг. Тэд хэн нэгэнд сэтгэгдэл төрүүлэхийн тулд шаргуу ажилладаг. Хүмүүсийг илүү сайн урам зоригтой байлгахын тулд юу хүсч байгаагаа тодорхойлж, тэднийг хүссэн зүйлээ хийхэд нь тэдэнд хэрхэн өгч болох талаар ярилц.
Өөрийн багийг бүтээх
Хүмүүс ажил дээрээ амжилтанд хүрэх хүсэл эрмэлзэл хангалттай биш. Тэд бүлгийн зорилтыг биелүүлэхийн тулд хамтарч ажиллах ёстой. Эцсийн эцэст хэрэв бид тэднийг бүгдийг нь "өөрсдийнхөө ажлыг хий" гэхийг хүсч байвал бид тэднийг багийн дасгалжуулагчийн хувьд танд хэрэггүй гэж үү? Багийнхаа чадварыг дээшлүүлэх зарим арга замууд энд байна:
Зөвхөн менежер биш удирдагч байх
Та шилдэг ажилчдаас шилдэг багийг бий болгосон. Та тэднийг гүйцэтгэлийн оргилд хүргэх сонирхолтой байсан. Юу дутагдаж байна вэ?
Хэрэв та удирдамж өгөхгүй бол багийг урамшуулах нь утгагүй юм; Хэрэв та зорилгодоо хүрэх тэр өдөөлтийг эргүүлж, багийг удирдана уу. Энэ нь бусад дасгалжуулагчийн үүргийг гүйцэтгэх чадвартай бусдыг удирдах чадвар юм. Удирдагчид байгууллагын бүх түвшинд олддог гэдгийг санаарай.
Энд нэг сайн, муу нэг жишээ байна:
Communicator болгон сайжруулах
Харилцаа холбоо нь удирдлагын хамгийн чухал ур чадвар байж болно. Эцсийн эцэст бусад бүх хүмүүс үүнээс хамаардаг. Хэрэв та алсын хараатай холбогдож чадахгүй бол удирдагч байж чадахгүй. Хэрвээ хүссэн зүйлээ ойлгохгүй байвал хүмүүсийг өдөөж чадахгүй. Практик дээр харилцааны ур чадварыг сайжруулж болно. Үр дүнтэй харилцах чадвараа дээшлүүлэхийн тулд та хоёр дасгал хийж болно.
Мөнгө удирдахад илүү сайнаарай
Компани нь бизнест үлдэх мөнгө олох ёстой. Энэ нь хаалганд мөнгө авах гэсэн үг бөгөөд энэ нь таны авчирснаас бага мөнгө зарцуулах гэсэн үг юм. Байгууллага дахь таны үйл ажиллагаанаас шалтгаалан нэг газар эсвэл нөгөө хэсэгт илүү их нөлөөлж болох боловч хоёуланг нь ойлгох хэрэгтэй. Та компанидаа, ажилчиддаа болон компанийхаа хөрөнгийг захиран зарцуулахад нь тусалж чадна.
Тоо тоогоор бүү зогсоо, эсвэл "энэ бол математик." Эдгээр нийтлэлүүдийг уншиж, мөнгөний менежментийн талаар илүү ихийг сурч судлаарай:
Цаг хугацаа удирдахад илүү сайн байх
Мөнгөтэй харьцуулахад ажил дээрээ бага байх нэг зүйл бол цаг хугацаа юм. Удирдах ажилтны хувьд та илүү үр дүнтэй байх болно, таны болон бусад хүмүүсийг удирдахад илүү сайн байх болно.
Энд хоёр үндсэн ур чадвар бий:
Сайжруул
Өөрийнхөө тухай мартдаггүй хүмүүстээ төвлөрч болохгүй. Та сул дорой байдлаа тодорхойлж, сайжруулах хэрэгтэй. Та энэ өгүүллийг уншиж байгаа нь энэ үзэл баримтлалыг ойлгоход тань тусална. Та үүнийг амьдралд хэрэгжүүлэх хэрэгтэй.
Ёс зүйн менежментийг хэрэгжүүлэх
Enron шиг дуулиант үйл явдлууд ёс зүйд хэр чухал нөлөөтэй байгааг харуулж байна. Хэрэв та ижил төстэй алдаанаас зайлсхийхийг хүсвэл дараах зүйлсийг анхаарах хэрэгтэй.
Завсарлага авах
Хэрэв та хэт ачаалалтай бол дасгалжуулагчийн хувьд үр дүн багатай. Та хүлцэнгүй хүлцэл багатай. Та хүмүүст илүү их баяртай байна. Хэн ч чамтай ойр байхыг хүсэхгүй байна. Завсарлага авах. Өөрийн амралтаа цэнэглэ, батерейгаа цэнэглэ.
Таныг буцаж ирэхэд таны бүтээмж өсөх нь таны буудах хугацаанаас илүү гарах болно. Хаа нэгтээ далайн эрэг дээр сайн инээж эсвэл худал хэлээрэй.
Доод шугам
Менежмент бол суралцах ур чадвар юм. Менежерээр сайжруулахын тулд өдөр бүр ажиллана. Энэ хуудсыг тэмдэглэж, дараагийн хоёр долоо хоногийн турш өдөр бүр буцаж ирээрэй. Хэрвээ та нэг сэдвийг өдөр бүр сонгож, тэр газартаа сайжирна гэж бодож байвал та илүү сайн менежер байх болно. Бусад нь ч үүнийг анзаарах болно.