Энэ Old Management Cliche-ийн үнэ цэнийг хэлэлцэх
Ажлын байран дахь залуучуудын спортын дасгалжуулагчид болон багийн удирдагчдын хувьд энэ нь сонирхолтой зүйл юм, гэвч үнэн үү? Бүлгийн хамтын ажиллагааны мөн чанар нь бүлгийн ашиг тусын тулд багийн гишүүдийн бие даасан байдлыг дарах явдал юм уу? Хариулт нь миний үзэж байгаагаар "энэ нь найдвартай." Эсвэл "магадгүй." Эсвэл "магадгүй үгүй". Одоо энэ бол тодорхой юм, жаахан ухаж авцгаая.
Ажлын байран дахь багууд:
Ажлын ертөнцөд багийн зорилго нь гүйцэтгэлийг хурдасгаж, гүйцэтгэлийг сайжруулахад хувь хүний ур чадварыг ашиглах явдал юм. Уг онол нь тухайн баг нь хамгийн ухаалаг гишүүнээс хамаагүй илүү ухаалаг, үйл ажиллагаагаа явуулж байх ёстой бөгөөд хэн нэгнээс илүү сайн шийдвэр гаргах чадвартай байх ёстой гэсэн онолыг бий болгож байна. Мэдээжийн хэрэг, онол нь хүмүүсийг хүний ялгааг харгалзан онолыг мартаж, янз бүрийн шуугиан, ёс суртахууны олон янзын чимээ шуугиан, шуугиан дэгдэлтийг нэвтрүүлэхийг мартдаг.
Шинэлэг санаа (тухайлбал, brainstorming гэж нэрлэдэг) -ийн судалгаанд багууд онолын хувьд хувь хүнээсээ илүү бодитой, илүү сайн санааг бий болгодог.
Юу гэж? Судалгаанаас харахад эгэл жирийн, талархал, уламжлалт нийгэмшлийн асуудлууд нь энэ их зорилгод хүрэх замд ордог.
Сүүлийн хэдэн арван жилийн туршид ажлын байрны багуудын тэргүүн судлаач, доктор Ричард Хакстман:
"Таныг багтай байх үедээ ид шидийг бий болгож, ямар нэгэн гайхалтай зүйл бий болгох боломж байгаа, гэхдээ үүнийг тооцоогүй гэдэгт би эргэлздэггүй."
Түүний эшлэлд өгүүлбэрийн хэллэг нь "үүнийг үл тоомсорло." Хүний бүх төрлийн асуудлууд нь гүйцэтгэлийг доройтуулж байгаа буруу ойлголтууд бөгөөд багууд өөрсдийн чадавхиа ухамсарлаж чаддаг байхыг шаарддаг.
Багийн гүйцэтгэлийг эрэлхийлэхэд хувь хүний хүлээх хариуцлага
Нотлох баримт нь өндөр багын гүйцэтгэлд хүрэх гол чанар нь гүйцэтгэлийг доройтуулж, хүндрэл бэрхшээлийг даван туулж, хувь хүмүүсийн асуудлыг шийдэж, түгжигдмэл загвараар хамтын зорилгодоо хүрэх арга замыг хайж олох явдал юм. Гэсэн хэдий ч хангалттай туршлагаас харахад энэ асуудал нь бие даасан байдлаа алдах нэг бус гэж үздэг, гэхдээ замын дагуух ажлуудыг хувь хүмүүсийн ур чадвар, чадварыг дээшлүүлэх арга замыг олох.
Доктор Хакстман болон бусад өндөр гүйцэтгэлтэй багийг хөгжүүлэхэд зайлшгүй шаардлагатай үндсэн асуудлуудыг авч үзье.
- Тодорхой, тулгамдсан зорилготой.
- Гишүүнчлэлийг тодорхой болгох.
- Дэмжигч байгууллага.
- Систем ба бүтцийг идэвхжүүлэх.
- Багийн дасгалжуулагч.
Хэрэв та эдгээр нэлээд ноцтой шаардлагыг эвдэж задалбал, бид бүгдээрээ хамаатан садан, хамаатан садан, хүчирхэг, үр дүнтэй манлайлал, гүйцэтгэх удирдлага, менежерүүдээс дэмжлэг ивээн тэтгэх, бүлгийн хамтын ажиллагааг дэмжихгүйн тулд урамшуулал олгодог.
Үр дүнтэй багаар ажиллахад шаардагдах нөхцлүүдийн аль нь ч байдаггүй тул хувь хүмүүсийн зан чанарыг заримдаа borg-like (комбинатын зохиомол нэр томъёогоор зөвхөн ганцаараа боддог, гүйцэтгэдэг шинжлэх ухааны нэр томъёоны нэр томъёо) болж буурдаг гэж үздэг.
Амжилтанд хүрэх үндсэн нөхцлүүд нь төслийн зорилгын дагуу байршлыг тогтоох ёстой. Энэ зорилгын хүрээнд сайн тодорхойлогдсон худалдан авагчдын ойлголт, тухайн худалдан авагчид юу хүргэх талаар тохиролцоонд оршино. Энэ нь ганцаарчилсан үзлийг харуулж байгаа боловч амжилтанд хувь хүний онцгой золиослол шаарддаггүй.
Бүлгийн амжилтын өөр нэг гол асуудал бол тодорхой үнэ цэнэтэй үнэт зүйлсийг бий болгож, хэрэглэх явдал юм. Зорилгодоо хүрэхийн тулд эдгээр утгыг бүлгийн хэмжээнд ойлгож, хуваалцдаг боловч "I" багийг хасахыг шаарддаггүй.
Хувь хүн бүр өөрийнхөө үнэ цэнийн сүнсний дагуу дэмжиж ажиллахыг эрмэлздэг. Тийм ээ, энэ нь тайлбарлахад зориулж зарим өрөөг үлдээх болно.
Удирдагчийн үүрэг ба "I" баг:
Тэргүүлэх бүлгүүдийн санаачлагууд бол манай ажлын ертөнцөд илүү хүнд сорилтуудын нэг юм. Төслийн менежерүүд нь энэхүү өдөр тутмын түр зуурын, өвөрмөц санаачлагуудаар амьдардаг. Бүтээгдэхүүний менежерүүд өөрсдийн өргөлийн төлөө хариуцлага хүлээх ёстой бөгөөд ихэвчлэн эрх мэдэлгүй олон бүлгийг чиглүүлэх ёстой. Бїх нєхцєлд бїлэг, баг, санаачлагын удирдагчид амжилтанд хїрэх бусдын оролцоо, дэмжлэгээс хамааралтай байдаг. Туршлагатай бүлгийн удирдагчид дараах таван тэргүүлэх чиглэлийг чухалчлан ойлгож байна:
- Амжилт, аюулгүй байдлын багийн гишүүдэд хариуцлага хүлээх үүргийг тодорхойлох.
- Үнэлгээг ойлгож дэмждэг багийн соёлыг бий болгоход чиглүүлэх.
- Нөхцөл байдлыг дээшлүүлэх, хувь нэмрээ оруулах, удирдан чиглүүлэх чадвартай хүмүүсийг олж тогтоон, зөвшөөрөх.
- Гүйцэтгэлийг доройтуулж буй эго-цагдаагийн асуудлыг цагдаагийн багийн үнэлэмж дээр тулгуурлан гаргах.
- Хамтын ажиллагаа, хамтын ажиллагааг хөхиүлэн дэмжих, хувь хүн, бүлгүүдтэй хамтран ажиллах, хувь хүний суут ухааныг орчуулахад алдагдахгүй байх явдлыг баталгаажуулах.
Доод шугам:
Бодит байдалд "I" багт, ялангуяа "I" нь хамтдаа үнэлэгдсэн үнэт зүйлсийн тоонд ордог бөгөөд бүлгийн зорилтуудыг дэмжихэд хамгийн сайнаараа санал болгохыг дэмждэг. Магадгүй эдгээр сэдвээр бүх зурагт хуудсыг шинэчлэх цаг болжээ.
- Урлаг Petty-ээс эхлэн шинэчилсэн