Энэ загварыг хэрхэн дахин бүтээх вэ?
- Энэ жишээ нь үргэлжлүүлэн миний ажлын байранд тавигдсан шаардлагад нийцсэн онцлог шинж, зан чанар, ур чадварын жагсаалтаас эхэлдэг. Энэ ухаалаг нэр дэвшигч өөрийн ур чадвар, хэрэгцээгээ холбосон шугамыг зурав. Ажил олгогчийн ажил багатай байх хэрэгтэй. Энэ нэр дэвшигч үүнийг ойлгодог.
- Нэр дэвшигч нь Үйл Ажиллагааны Удирдлагын ажилд өргөдөл гаргаж байгаа тул анхны ур чадвар, туршлагыг тодруулсан хэсэг нь Үйл Ажиллагааны Менежментийг онцлон тэмдэглэнэ. Энэ нь таны байр суурьт нэр дэвшигчдийн чадварыг хурдан ойлгох боломжийг олгоно.
- Ажлын түүх тодорхой бичигдсэн бөгөөд нэр дэвшигчдийн ажил мэргэжлийн ахиц дэвшлийн талаар ямар нэгэн асуулт байгаагүй. Хөдөлмөр эрхлэлтийн дутагдал байхгүй. Сэргээлтийн ирдэг цорын ганц асуулт бол нэр дэвшигч хэдэн жилийн турш зөвлөлдсөний дараа бүтэн цагийн байр сууриа олохыг яагаад хүсч байгаа юм.
- Нэр дэвшигчийг ажилд авсан компаний бизнесийг ажил олгогч нь тэдний бизнестэй холбоотой харилцаагаа харуулахын тулд тайлбарласан.
- Нэр дэвшигч шоуны хүчийг ойлгодоггүй. Түүний албан тушаал бүрт тэрээр түүний ажлын үр дүнгийн нөлөөг харуулж байна. Тэр зүгээр л нэг ургамлыг удирддаггүй байсан. Тэрээр "бараа материалыг 50 хувиар өсгөж, тооллогын эргэлтийг 145 хувиар нэмэгдүүлэх". Тэрээр "78% -иас 96% хүртэл үйлчлүүлэгчдийн гүйцэтгэлийг сайжруулж, хар тугалгын цагийг 80% бууруулж чадсан" гэжээ.
- Нэвтрүүлгийн "Мэргэжлийн ололт амжилт" хэсэг нь нэр дэвшигч нь карьераа амжилтанд хүрч чадсанаас бус, харин түүний гаргасан карьерын зорилго болон миний хэрэгцээ нь ажил олгогчийн хувьд маш их тусгалаа олсон учраас л зогссон.
- Бичгийн "Боловсрол / Мэргэжлийн Хөгжил " хэсэгт өгсөн хариу нь адилхан байсан. Нэр дэвшигчдийн боловсролын хөрөнгө оруулалт нь түүний ажил мэргэжлийн сонголтыг давтдаг.
Sample Resume Дүгнэлт
Энэ жишээ нь дахин сонгогдох эрх мэдлийн нэг хэсэг нь нэр дэвшигчийг мэргэжлээрээ сонгох мэргэжлийг тодотгож өгдөг явдал юм. Тэрбээр цаашаа илүү төвөгтэй байр суурийг эзэлсээр ирсэн. Тэрээр компаний зорилгод гүйцэтгэлийнх нь хэмжиж болохуйц нөлөө үзүүлж чадсан. Тэрбээр өөрийн талбайд дэвшилтэт шаардлагатай зэргийг олж авсан. Тэрбээр хичээл, семинар, мэргэжил эзэмшсэн сэдвээр сургалтанд хамрагдсан.
Үүнээс гадна, энэ хугацаанд тэрээр өөрийн туршлагаа хуваалцах боломжоо эрэлхийлж, энэ зорилгыг бичиж, ярих замаар шийдэж чаддаг. Тэрээр ажилд орохыг хүсч буй боловсрол, мэргэжлийн ур чадвар, туршлагаасаа хуваалцаж байна.
Түүвэрлэлийн үргэлжлэл нь зөвхөн сул тал нь нэр дэвшигч нь мэргэжлийн холбоодын харьяалал буюу буяны хандивыг дурдахгүй байх явдал юм. Түүнчлэн ажил олгогч өөрөө өөрийнхөө тухай юу ч биш гэж хэлдэг. Ажилтан хайж буй ажил олгогч нь гурван хүүхэдтэй гэдгээ мэдэхийг хүсэхгүй боловч Даймонд багийн удирдагч, түүний гольфын хоббитой хийсэн ажил нь нэр дэвшигчийн хүсэлтийг хувийн болгож өгдөг.
Эдгээр шалтгааны улмаас давталт нь чулуулаг юм. Ажил олгогч, эсвэл ажил хайгч бол эдгээр дэс дарааллын тайлбар нь дээд давуу нэр дэвшигчийн үр дүнг дахин нягтлах буюу боловсруулахад тусална.
Энэ үргэлжлэл нь түүний эзэмшигчийн зөвшөөрлөөр дээд зэргийн дээжийн үргэлжлэл байх болно.
Нэр дэвшигчийн нэр
Нэр дэвшигчдийн хаяг, хот, улс, Zip код
Утас: (000) 000-0000 Хэмжээ: (000) 000-0000
И-мэйл: xxxxxx@aol.com
_____________________________________
Үйл ажиллагааны менежмент
Үр дүнд чиглэсэн, 10-аас дээш жил үйлдвэрлэлийн менежментийн туршлагатай хувь хүн. Удирдлагын хэв маяг нь багаар ажиллах чадвар, бүтээлч сэтгэлгээ, хүмүүсийг хүчирхэгжүүлэхийг чухалчилдаг. Туршлагатай:
- Үйлдвэрлэлийн лизинг
- Үүрэн телефоны үйлдвэрлэлийн хэрэгжилт
- Үргэлж сайжруулах сайжруулах үйл явц
- Нийлүүлэгч ба хэрэглэгчийн Канбан систем
- Kaizen Үйл явдал
- 5-S хэрэгжүүлэлт
- Худалдан авах ба худалдан авах шийдвэрүүд
- Нийлүүлэгчийн гэрээ
- Гишүүдийн хуваалцах хөтөлбөрүүд
- Гүйцэтгэлийн үнэлгээний системийг хөгжүүлэх
- Баг бүрдүүлэх
- Менежер / дасгалжуулагч
Мэргэжлийн туршлага
Үйл ажиллагаа ба Зардлын менежментийн зөвлөх (2002-Одоогийн байдлаар)
Үйл ажиллагааны удирдлага, зөвлөгөө өгөх үйлчилгээ, кайзэн, гүйцэтгэлийн хэмжүүр, ургамлын байршил, нийлүүлэгчийн харилцаа холбоо, нийлүүлэгчийн гэрээ, худалдан авах шийдвэрийг гаргах, зардлын загвар гаргах, хуваалцах хөтөлбөрийг авахын тулд үйлчлүүлэгчдэд зөвлөгөө, зөвлөгөө өгөх үйлчилгээ үзүүлдэг.
Корпораци , Хот, Төрийн (1988-2002)
(1.5 тэрбум ам.долларын орлоготой шүүх, салгах, цэвэршүүлэх тэргүүлэх компани).
Борлуулалттай бизнесийн нэгжийн менежер (2002)
Компанийн нэрийн дор худалдаж авсан, дахин борлуулсан компаний бүтээгдэхүүн, бүтээгдэхүүний нийлүүлэлтийн эцсийн шалгалтын үйлчилгээг тодорхойлох, хөгжүүлэх, баталгаажуулах, тасралтгүй үргэлжлүүлэх үүрэг хүлээнэ.
- Чанар, нийлүүлэлтийн асуудлыг арилгахын тулд орон нутгийн ханган нийлүүлэгчийг бий болгосон нь эхний 7 сарын хугацаанд хадгаламж 200,000 гаруй ам.
- Бүтээгдэхүүний шугамыг үйлдвэрлэлийн уян хатан байдал болон 150,000 доллараар хангахад хүргэж байгаа бүтээгдэхүүний шугамын талаархи Ижил ба Бүтээгдэхүүний шинжилгээ хийжээ.
- Үйлдвэрийн удирдагчидтай нийлүүлэгчидтэй түншлэлийг бий болгох стратегийг боловсруулж, ханган нийлүүлэгчдийг нэгтгэх, хамтарсан маркетинг хийх, борлуулах хаалгыг нээх стратегийг боловсруулсан.
- Компаний эзэмшдэг хуванцар шахах хөгц хэрэгслийг хамгийн сайн нийлүүлэгчдэд шилжүүлэх хөтөлбөрийг удирдан зохион байгуулж, чанарыг сайжруулж, жилийн хэмнэлтийг 700,000 ам.доллараар зохицуулах хөтөлбөрийг удирдан зохион байгуулсан.
Ахлах захирал, үйл ажиллагаа, эрүүл мэндийн төхөөрөмжийн үйлдвэр (1998-2002)
Үйлдвэрийн менежер, боловсруулах үйлдвэр (1996-1998)
Үйлдвэрлэлийн ахлах менежер, Боловсруулах үйлдвэр (1993-1996)
ОУСБ 9001, EN 46000, FDA стандартын дагуу цэвэр өрөөнд байрладаг эмнэлгийн тоног төхөөрөмж, лабораторийн тоног төхөөрөмж үйлдвэрлэх замаар олон тооны функциональ талбайг удирдах, үр дүнг хүргэхийн тулд илүү хариуцлагатай байр суурийг эзлэнэ.
- Үүнд: Үйлдвэрлэл, инженерчлэл, чанар, төлөвлөлт, хуваарь, худалдан авалт, машин дэлгүүр, агуулах, захиалагчийн үйлчилгээ зэрэг үйлчлүүлэгчдийн захиалгыг бүрэн гүйцэд биелүүлж байгаа бүх хэлтэсүүдэд хариуцлага, алдагдлыг хариуцах.
- 3 ээлжийн 180 ажилтны хариуцлагыг 8 ажилтантай удирдана.
- 25 сая ам.долларын өртөгтэй үйлдвэр, 30 сая ам.долларын тоног төхөөрөмж үйлдвэрлэдэг Тоёота үйлдвэрлэлийн системийг тураалын үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагаа явуулж байна.
- Үйлдвэрлэлийн аргачлалыг түлхэх системээс үүрэн үйлдвэрлэлийг ашиглан татах системд шилжүүлэн, Канбадын бараа материалын системийг ханган нийлүүлэгч, үйлчлүүлэгчидтэй холбосон:
- Бараа материалыг 50% -иар, бараа материалын эргэлтийг 145% -иар нэмэгдүүлсэн.
- Харилцагчдыг 80% -иар бууруулж 78% -иас 96% хүртэл нэмэгдүүлсэн.
- Үндсэн шалтгаануудын талаархи Pareto шинжилгээнд тодорхойлсон үндсэн хувьсагч дээр тулгуурлан 5-шаттай асуудлыг шийдвэрлэх үйл явцаар 26% -иар бууруулсан хаягдал ба хог хаягдал.
- Үлэмж хэмжээний зураглалыг 74% -иар багасгах замаар ургамлын хариу урвалыг бууруулах.
- Шинэ үйлдвэрлэлийн эсийн шалны зайны 26% -ийг буцаан авахын зэрэгцээ бодит борлуулалтыг 50% -иар нэмэгдүүлэх боломжийг олгосон Lean санаачлагаар одоо байгаа ургамлын шалны орон зай, тоног төхөөрөмжийг ашиглана.
- 2 тусдаа ургамал дээр ажиллах нийт цагийн турш тасралтгүй сайжруулалтын багийн орчинг бий болгож, бэхжүүлэх.
- Гүйцэтгэлийн үнэлгээний системийг өөрчлөн зохион байгуулж, бизнесийн зорилгодоо хүрэхийн тулд гүйцэтгэл, үр ашгийг тэнцвэржүүлэх зорилгоор хуваалцах хөтөлбөрийг хэрэгжүүлсэн.
Корпораци , Хот, Төрийн (1988-1993)
Менежер Зардлын нягтлан бодох бүртгэл (1990-1993)
Ахлах зардал хариуцсан нягтлан бодогч (1988-1990)
Ажилд авах, сургалт, ажлын хуваарь зэргийг багтаасан Өртгийн Нягтлан бодох бүртгэлийн хэлтсийг удирдан зохион байгуулсан.
- Ашигт малтмалын тухай хуульд заасан стандартчилсан ажлууд, өртөг хяналтын системийг хэрэгжүүлснээр үр ашгийг дээшлүүлэх нь тэнхимийн 50% -ийг бууруулсантай холбоотой.
- Илүү өрсөлдөх чадвартай болохын тулд илүү сайн ойлгогдож, үнийг нь үнэлэх бүтээгдэхүүний бодит өртөгийг бүтээгдэхүүнээр дамжуулан хуваарилах Үйл ажиллагааны зардлын загварыг боловсруулсан.
- Хөрөнгө оруулалтын янз бүрийн түвшинд хөрөнгө оруулалтын төслийн хүсэлтийн талаархи дүн шинжилгээ хийсэн.
- Гаднын үйлчилгээг ашиглахаас зайлсхийх олон татварын байгууллагад зориулж өмчийн татварын тайлан бэлтгэсэн.
- Шийдвэр гаргах үйл явцыг ахиулахын тулд ахлах менежерт үйл ажиллагааны үр дүнг тайлагнасан.
Корпораци , Хот, Төрийн (1987-1988)
(Дэлхийн хамгийн том тавилга үйлдвэрлэгч 2 тэрбум долларын орлоготой ажилладаг.)
Ажилтны нягтлан бодогч II , Компанийн зардлын бүртгэлийн хэлтэс
Корпорацийн өртгийн тооцооллын функцүүд Ахлах удирдлагад үйл ажиллагааны үр дүнг бэлдэж, тайлагнасан.
Мэргэжлийн амжилт
- Зохиолч хувь нэмрээ оруулах, Lean , Productivity Press болох.
- Илтгэгч, Бүтээмжийн шилдэг Хойд Америк үйлдвэрлэлийн бага хурал.
- Lean Manufacturing , Solutions сэтгүүлд Дэлхийн ангилалын сайжруулалтыг гаргасан.
- 5-S сургалтын видео цуврал, Бүтээмжийн Хэвлэлд онцолсон.
- Илтгэгч, Үйлдвэрлэлийн дэвшилтэт форум, Penn State их сургууль.
Боловсрол / Мэргэжлийн хөгжил
Бизнесийн удирдлагын бакалавр
Их сургууль - Хот, муж
Үйлдвэрлэлийн удирдлагын хөтөлбөр • Менежерүүдийн хөтөлбөрийн менежер
Их сургууль - Хот, муж
Мэргэшсэн менежментийн нягтлан бодогч (ОУХТ)
Нью Жерси мужийн Монтвэйл хотын менежментийн нягтлан бодогчдын институт
Төрөлжсөн сургалт
Стратеги төлөвлөлт, Америкийн менежментийн холбоо
Six Sigma-ийн Урлаг, шинжлэх ухаан
Утга урсгалыг зураглах
Статистикийн үйл явцын хяналт
Lean Enterprise Summit (3 жил)
Үргэлжилсэн гүйцэтгэлийг сайжруулах
Ажилтны гүйцэтгэл, хөгжилийг удирдах нь
Eli Eliarratt Хиймэл дагуулын хөтөлбөр
Masco Tech Grand Kaizen семинар
ЖДҮ-ийн хэв шинжийг тодорхойлох үндсэн зарчмууд
Үйл ажиллагаа дээр суурилсан зардал ба менежмент