Аналитикууд болон Тактикийн амжилтуудыг хэрхэн амжилттай гүйцэтгэх талаар аналитик цуглуулах
Заримдаа та зөв юм. Зохиолчыг сэргээх зохиолч хүн тэр даруй хүнсэндээ дарагдсан талхнаас хойш хамгийн сайн зүйл юм.
Бусад үед? Энэ бүхэн хавтгай болно.
Хэрэв та азтай бол онгоцонд сууж байхаасаа өмнө үүнийг мэддэг. Хэрэв та азгүй бол та нэр дэвшигчийг ажилд авдаг, тэр өмнөх ажилдаа үлдсэн, одоо ур чадвараа алддаг, эсвэл танай бүлэгт тааруухан соёлын хувьд тохирсон ажилтантай болчихдог.
Өгөгдөл жолоодох шийдвэр гаргах нь таны ажилд авах амжилтыг сайжруулж чадах уу?
Өгөгдөлд тулгуурласан шийдвэр гаргахад ажилд авах боломжоо сайжруулж чадах уу? Чи чадна. Доктор Жон Сулливан, авъяас чадварыг хариуцсан мэргэжилтэн, профессор, өгөгдлийн анализыг ашиглан HR хэрхэн сайжирч болохыг харсан. Түүний саналуудын ихэнх нь танай ажилд орох, ажилд авахад тань туслах болно.
Та анализ хийж байхдаа гүйцэтгэлийг сайжруулахад туслах өгөгдөлд утга учиртай загварыг олж, тайлбарлаж, харилцаж болно. Ялангуяа, та өөрийн ажилд авах арга барил, шийдвэр гаргах үйл явцыг сайжруулахын тулд өгөгдлийг ашиглаж болно.
Доорх доктор Салливанийн өгөгдлийн аналитик ашиглах талаархи үндсэн зөвлөмжүүд нь танай байгууллага ажилд авах, ажилд авахын тулд сайжруулахад тусална.
Ажилд авах хурдыг нэмэгдүүлэхийн тулд Data Analytics ашиглана уу
Ажилд авах өргөдөл гаргагчдыг албан тушаалаа хэр зэрэг хурдан дүүргэх боломжтойг шүүмжилдэг боловч энэ нь зөвхөн элсүүлэгчийн зорилго биш юм . Өдөр бүр байр сууриа алдахгүйн тулд ажил хийгдээгүй буюу бусад хүмүүс ачаалал ихтэй байгаа тул нэмэлт ачааллыг зохицуулах гэж оролддог.
Нэмж хэлэхэд, та өөр нэр дэвшигчтэй ярилцах бүрдээ өөр ажил хийхгүй. Ажилд орохын тулд сайн ярилцлага хийх нь түүний ажил. Хэдийгээр ажилд авах менежер нь түүний ажилд ярилцлага өгөхгүй байх нь тодорхой юм. Тэр ажилдаа эргэн очих хэрэгтэй, илүү бүрэн боловсон хүчний багтай байх хэрэгтэй.
Ажилд авахын тулд ажилд авах үйл явц нь хамгийн үр дүнтэй, хамгийн бага бүтээмжийг харуулсан анализыг ашиглана. Энэ албан тушаалд ямар ур чадвар хэрэгтэй вэ? Хувь нийлүүлэгчдэд менежментийн зөв харьцаа ямар байх вэ?
Түүнчлэн, нэр дэвшигчидтэй харьцахдаа зурагнаас сэтгэл хөдлөлөө сонгож, нэр дэвшигчдэд ямар чадвар эзэмшсэнийг хараарай. Ажлын нэр дэвшигчдийн ур чадварыг танихад тань туслах анализ хийх боломжтой юу?
Шилдэг шинийг санаачлагчдыг үр ашигтайгаар татахын тулд таны ажилд авах системийг зохиох.
Өнөөдөр эдийн засгийг дуугарах тусам сар бүр шинэ ажилчидтай харьцуулахад илүүдэл нээлттэй байна. Энэ нь ажилд нэр дэвшигчид, ажилд авахад хүндрэлтэй байдаг. Тэдгээрийг дүүргэх чанартай нэр дэвшигчидтэй харьцуулбал илүү дүүргэх боломжтой байдаг. Иан Күүк, Visier-д элсэгчид өөрсдийн хүсэлт гаргагчийн мөрдөх систем (ATS) -ийн давуу талыг ашиглахыг зөвлөж, энэ өгөгдлийг том HRIS-д нэгтгэхийг зөвлөж байна.
Ихэнх НСҮ-г шаардлагатай аналитикаар хангадаггүйг тэрээр онцлон тэмдэглэв.
Ажилд авахыг хїсч буй хїмїїс, хєлсний хєлсний хэмжээнээс илїї ихийг нь ажил хийдэг л бол тэр хєлсний їр нєлєє нь юм. Гэхдээ энэ мэдээллийг ерөнхийдөө өөр системд хадгалж байдаг. Ажилд орохыг хүссэн ажилтан дараа нь ажилд орох сүүлчийн шинэ хөлс хэрхэн явагддаг тухай бодит мэдээлэлгүйгээр дараагийн нэр дэвшигч рүү шилжинэ.
Хэрэв та энэ мэдээллийг нэгтгэж чадвал илүү үр дүнтэй ажилд авах талаар үнэ цэнэтэй мэдээлэл олж авах болно. Жишээ нь, ямар ур чадвар амжилттай хэрэгжсэн бэ? Ажилтан ажил дээрээ амжилтанд хүрч байгаагийн илрэл биш гэдгийг ажлын байрны тодорхойлолтонд дурьдсан зураг төгс ур чадваргүй учраас чанартай нэр дэвшигчийг устгах уу?
Хэрэв танд санал хүсэлт байхгүй бол ажлын байрыг үр дүнтэйгээр хийж чадахгүй . Хэрвээ ажилтан шинээр ажилд орсон хүн гамшигт нэрвэгдэгсдийн анхаарлыг татаж байгаа бол нэр дэвшигч нь зүгээр л сайн, сайхан, эсвэл бүр гайхалтай байсан эсэхийг сонсох магадлал бага байдаг.
Ихэнх компаниуд, ялангуяа томоохон компаниудад нэг ажилтан 50 ба түүнээс дээш тооны позицийг гаргаж болно. Ажилд авахыг хүссэн менежерүүд зөвхөн ажилд авдаг бөглөхдөө ажилчинтай холбоо барьдаг. Тиймээс харилцаа холбоо шинэ ажилд эхэлдэг.
Үр дүн? Ажилд авах хүсэлт гаргагчдаас ямар нэгэн санал хүсэлт байхгүй бөгөөд ажилд авах, ажилд авахад ажилчдыг сайжруулахад туслах чадваргүй. Шинээр элсэгчдийнхээ талаар энэ анализыг хааж болно гэсэн анализаар ажилд авах хүмүүсийг анализ хийж болно.
Ямар ажил, юу нь үгүй вэ?
Хүн бүр том том ажлын байранд дуртай. Та Zip Recruiter-т зар сурталчилгаагүйгээр подкастерыг сонсож чадахгүй, гэхдээ Zip Recruiter шиг програмууд үнэхээр ажилладаг уу? Ажлын үзэсгэлэн яармагт оролцсоноос хэдэн шинэ ажилтан авсан бэ? Таны ажилд шилжүүлэх хөтөлбөр шинэ нэр дэвшигчид авчрахад үр дүнтэй юу? Эдгээр нэр дэвшигчид бусад аргуудыг ашиглан хэрхэн харьцдаг вэ?
Та эдгээр төрлийн ажилд авах бодит өгөгдлүүдийг харах хүсэлтэй байгаа бол цаг хугацаа, мөнгө зарцуулах нь таны Бак-д хамгийн сайн талыг өгөхгүй байгааг олж мэднэ.
Коллежийн үзэсгэлэнгүүдэд элсүүлэн элсүүлэхийг та зардлаар явуулдаг уу? Та өөрийн коллежид сурч чадах хүмүүстэй ижил төстэй нэр дэвшигчидтэй элсэж, хуучин ажилтнууддаа хандсан ажилтнууддаа урамшуулал олгохгүй байна уу? Ямар хөтөлбөрүүд хамгийн үр дүнтэй бөгөөд ямар хөтөлбөрүүдийг устгаж болох вэ?
Хүний нөөцийн ухаалаг хэлтэс нь бодит тоонуудыг харж, ажилтнуудын цаг хугацаа, энергийг хуваарилах болно.
Ажилчдын гарах зардлыг та харж байна уу?
Сэтгүүлчид шинэ хүмүүсийг ажилд авах талаар бодож байгаа ч HR-ийн удирдагчид том дүр зургийг бодох хэрэгтэй. Энэ нь хямд (байнга) чанартай ажилтнуудыг үлдээхээсээ илүү шинэ зүйл хайхаас хавьгүй хямд юм. Ажилд авах, хадгалахын тулд ROI загварыг ашиглана уу . Өндөр гүйцэтгэлтэй байлгахын тулд ямар хөтөлбөрүүд ажилладаг вэ? Ямар хөтөлбөрүүд үр дүн багатай вэ?
Олон компаниуд цалин хөлс, цалин хөлсний үсрэлт зэрэг нөхөн олговрын шийдвэрийн хязгаарыг тогтоодог, гэхдээ дараа нь дээд нэр дэвшигчид авахын тулд хүмүүс шагнал урамшууллын том тэмдгийг ажиллуулах болно. Та эдгээр тоонуудыг хараад, төсвийнхөө хамгийн үр дүнтэй ашиглалтыг шийдэх хэрэгтэй.
Санхүү, маркетинг, үйлдвэрлэлийн бүх зүйл хамгийн үр дүнтэй байгааг харуулах анализ хийдэг. Хүний нөөцийг төсвийн болон гүйцэтгэх сургалтын хөтөлбөрийг нэмэгдүүлэхийн тулд ижил төрлийн мэдээлэл өгдөг үү? Эсвэл Хүний Эрхийн Хүнийг Сохроор нисэх гэж оролддог уу
Гүйцэтгэх захирал нь тоон үзүүлэлтээс үүсэлтэй гэдгийг санаарай. Хэрэв та өөрийн хэлээр ярих юм бол таны хэргийг илүү үр дүнтэй болгох боломжтой болно. " Энэ нь бидний дамжуулах хоолойг хөгжүүлэхэд тусална " гэдэг нь бүгд сайн, сайн зүйл боловч "энэ нь өндөр үзүүлэлттэй ажилчдын хоорондох X-ийг багасгаж, жилд $ Y доллар хэмнэх болно" гэсэн үг юм.
Ажилд авах шалгуурыг сайжруулна уу
Шинэ ажилтан хэрхэн ажиллаж буй талаар эргэцүүлэн бодохыг хүсч байгаа шиг та ямар шалгуурыг амжилттай урьдчилан таамаглах талаар бодож үзэх хэрэгтэй. Жишээлбэл, Google нь тархины өдөөлтүүдийн талаар асуусан асуултууд (Пийрод байгаа хэдэн платформууд байдаг) нь ажилтны амжилтыг урьдчилан таамаглах боломжгүй юм. Тиймээс тэд тэднийг устгасан. Гэсэн хэдий ч хуучин зуршил Кварцын өгүүллээр хүнд хэцүү болж, олон менежерүүд ажиллахгүй ч гэсэн тэдэнтэй үлддэг.
Та элсүүлэх ажилчдаас юу хийдэг, юу нь ажилладаггүйг мэддэг төдийгүй таны ажилд авах менежерүүд ч бас сайн мэддэг байх ёстой. Ихэнх ажилд авах менежерүүд жилд нэг удаа шинэ ажилтан хөлслөн ажиллуулах, эсвэл бүр бага зэрэг ажиллуулдаг гэдгийг санаарай. Хэрвээ ажилтан ажилд авах хамгийн сайн арга замыг шинэчлэгч байлгахгүй бол хэн хэн болох вэ?
Та өгөгдөлд суурилсан ертөнцөд амьдарч байна. ХНБ нь ямар үйл ажиллагаа, юуг үл харгалзан сайн ойлголтыг өгч болохуйц анализыг ашиглах нь ухаалаг болно. Хүний нөөцийн чадавхийг илүү үр дүнтэй болгох төдийгүй энэ нь бүгд хүний ярьдаг хэл дээр гол шийдвэр гаргагчидтай ярилцах боломжийг хүний нөөцөөр олгоно .