Бизнесийн стратеги нь зөвхөн таны хүмүүсийн бодлогод нөлөөлөхийн тулд өөрийгөө өөрчил
Хэрэв та эдгээр асуултуудад хариулж чаддаг бол, мөн та хүмүүсийн хөтөлбөр, үйл явцыг эхлүүлэх , гүйцэтгэх зөвлөлийн өрөөнд тавтай морилно уу. Та үүнийг хийсэн. Таны карьерын амжилтанд баяр хүргэе.
Тэр суудлыг олдог уу?
Эдгээр зөвлөмжүүд нь таны карьерыг урагшлуулах эсвэл гүйцэтгэх хүснэгт дээр сууж байх болно.
Таны байгууллагын бизнесийг ойлгох
Тийм ээ, та өдөр тутам булшинд оршдог гэдгийг та анзаарах болно. Эрни, Харриет нар хамтдаа явж байгаагүй . Зохицуулагчийг тоглуулах хэрэгтэй. Жюли түүний ашиг тусыг ойлгодоггүй . Гараа аажим аажмаар барих хэрэгтэй. Боб сургалтын бүртгэлийг хаанаас олохыг мэдэхийг хүсч байна. Мэри түүний хүүхэд төрсний дараа FMLA хэрэгтэй .
Аа, тийм ээ, та хүмүүсийн бизнест, компаний доторх жижиг бизнес эрхэлдэг. Гэхдээ та байгууллагынхаа том бизнес эрхэлдэг. Борлуулалт, үйлдвэрлэл, чанар, нягтлан бодох бүртгэлтэй өдөр бүр ярих. Том том ертөнцөд юу болж байгааг та бүхэн мэдэж байгаа эсэхийг шалгаарай.
Худалдан авагчид, бараа бүтээгдэхүүний өртөг, сарын борлуулалтын зорилгоо хэрхэн биелүүлэх талаар мэдэх. Хүмүүс бизнесийг үр өгөөжтэй, үр ашигтайгаар, хүндэтгэлтэй орчинд эрхэмлэхийн тулд тэдэнд хэрэгтэй зүйлийг олж авахад нь тусалдаг.
Бизнесийн зорилго, төлөвлөгөөний хариуцлагыг хуваалцана
Бизнесийн ерөнхий зорилго бол таны зорилго мөн. Танай хэлтэст зориулсан төлөвлөгөөг гаргахдаа бизнесийн нийтлэг зорилтууд болон Хүний нөөцийн зорилгод хүрэхэд чиглэсэн байх ёстой. Гүйцэтгэлийн соёлыг хөгжүүлэх нь таны эзэмших магадлалтай зорилго юм.
Та мөн тооллогын эргэх зорилгод хувь нэмрээ оруулна.
Бизнест сургагдсан шилдэг хүмүүсийг та бүхэнд өгч, ажилдаа урам зориг өгч, компанид урамшуулал өгч, чадварлаг менежментээр удирддаг. Та бизнесийн талаар мэдлэгтэй бөгөөд тасралтгүй сайжруулалтыг дэмждэг асуултуудыг асууж болно.
Хүний нөөцийн бизнесийг сайн мэднэ
Таны үйлчлүүлэгч танд зөв, гүн гүнзгий мэдээлэл, зөвлөгөөг өгөхөд найдаж байна. Өөр хэлэх зүйл байна уу? Та найдвартай, найдвартай, найдвартай , мэдлэгтэй, гүн гүнзгий итгэлтэй байдаг .
Хэрэв та хүмүүсийг суллавал тэд мэдээлэл, зөвлөгөө авахаар тантай уулзах болно. Тэд таны хариултанд итгэх итгэл, итгэл алдрах болно. Дараа нь чи ямар сайхан юм бэ? (Та мэдэх болно гэж үргэлж хэлэх хэрэгтэй.)
Бизнесийн нэгэн адил танай департамент
Бизнес эрхэлдэг бизнесээ бизнестээ бүү оруулаарай. Тайлангийн ажилтантай долоо хоног тутам уулзана уу. Бүх гишүүд нэг чиглэлд зааж байгаа эсэхийг шалгахын тулд долоо хоног бүр өөрийн хэлтэстэйгээ уулзана уу .
Таны зорилтууд нь бизнесийн ерөнхий зорилгыг биелүүлэхэд хувь нэмрээ оруулах ёстой. Таны үйл ажиллагааны зорилго нь ажилтнуудынхаа өдөр тутмын "хийх ёстой" жагсаалтыг орчуулах хэрэгцээг хангахаар төлөвлөж байна. Бүх чухал үйл ажиллагаа нь эргэх холбоо эсвэл аудит шаарддаг тул та үүнийг гүйцэлдүүлж байгааг мэднэ.
Жишээ нь, ажилчдын шинэ чиг баримжааг тогтмол хуваарьладаг. Ажилтан бүр ажилд ордог уу? Ажилтан гарын үсэг зурсан шалгах хуудсан дээр нарийвчилсан бодлого, журам, мэдээллийг хамруулсан уу? Эдгээр хяналтын хуудсыг ажилтны файлын файлд бичсэн үү?
Баримт бичгийг байнга хянан шалгаж, эсвэл баримжаагаар байнга давтаж, ингэж бодож байгаа зүйлээ байнга шалгаж байх нь үнэн үү?
Ажлын явцаас биш үр дагаврыг хэмжих, зорилтыг хэмжих
Хүний нөөц нь байгууллагын зорилгыг биелүүлэхэд чиглэнэ. ХНХ нь хүний нөөцөд тодорхой зорилгуудыг тодорхойлох, хэмжих үүрэгтэй.
Хүний нөөцийн институтын Пол Тоулсон, Филип Дес нар хүний нөөцийн хэмжээг хэмжих 32 арга хэмжээний жагсаалтыг гаргасан. Дараа нь Хүний нөөцийн хэмжүүрийг тодорхойлохын тулд олон байгууллагад харьцуулсан жишиг харьцуулалтыг хийсэн.
"Бүх авсан дээжийн дагуу захиалга авахад хамгийн их хэрэглэгддэг зургаан арга нь:
- ослын давтамжийн хувь (60.3 хувь)
- үйлчлүүлэгчдийн сэтгэл ханамжийн судалгаа (60.1 хувь)
- Аутсорсдын бус хувь (56.3 хувь),
- сургалт, боловсролын зардал (56.3 хувь)
- (53.9 хувь) болон
- чадамж (53.2 хувь).
"Хамгийн ховор тохиолддог арга нь зохистой аргыг боловсруулах, магадгүй хүний нөөцийн чиг үүрэгт өгч буй ач холбогдол, түүний үйл ажиллагааг зарим талаар нь хэмжих гэсэн санаа зовнилыг тусгаж болох юм.
Судалгаанд хамрагдсан байгууллагуудын ихэнх нь сургалтын зардал, хүний хөрөнгө оруулалтын өгөөж, ажиллагсдын нэмсэн нэмүү өртөг, ажлын байраа нөхөх хугацаа, сургалт, ахмад настнуудыг эргүүлэн төлөх гэх мэт.
Эдгээр нь үр дүнгийн хэмжүүрүүд бөгөөд хүний нөөцийн амжилтыг харуулахын тулд боловсруулалтын хэмжүүр (сургагдсан хүний тоо) -т гүйцэтгэх хүснэгтэд таныг хүргэх амжилтын илрэл юм.
Хүний нөөцөд байгаа хүмүүсийг санаарай
Танай байгууллага тусламж, зөвлөгөө, зөвлөлгөө хэрэгтэй хүмүүст зориулж соронз байдаг уу? Танай зарим менежерүүд таны ахлах менежерүүд байдаг уу? Гүйцэтгэх захирал ч гэсэн? Хэрэв тийм бол, танай байгууллагын ажилтнууддаа бизнесийн зорилгоо биелүүлэхийн тулд тэнд байна гэдгийг та санаж байна.
Southwest Southwest компанид Хүний нөөцийн функцийг Хүмүүсийн Газар гэж нэрлэдэг бөгөөд Хүний нөөцийн ахлах ажилтнууд ижил төстэй нэртэй байдаг. (Хүний нөөцийн цол хэргэмүүд ажлын талаар илүү тодорхой тайлбарласан болно.) Юуны өмнө, та хүмүүст үйлчилдэг. Засварын техникч, үйлдвэрлэлийн ажилтан, Инженерингийн захирал, Гүйцэтгэх захирал бүгд зөвлөгөө өгөх эсвэл ерөнхий хэлэлцүүлгийг зогсоох өдөр таны амжилтыг шүүгчийн зүгээс шүүж болно. Та одоо өөрийнхөө үнэлэмжийг хэрхэн үнэлдэг вэ?
Өгөгдөл, судалгаа ашиглан нөөцөлсөн санал бодлоо илэрхийлнэ үү
Та тоонуудыг ойлгох хэрэгтэй. Бизнесийн чиглэлийн талаарх бодитой, ухаалаг ойлголтыг та хэрхэн санал болгох вэ? Таны санал бодлыг авахын тулд чадах бүхнээ сурч, таны бодол санаа нь өгөгдөлд тулгуурласан болно . Компанийн үлдсэн ажлуудын талаар өөрийн албан тушаалдаа гаргасан шийдвэрүүдийн үр нөлөөг ойлгох хэрэгтэй. (Жишээлбэл, тээвэрлэлтийн сар бүрийн сүүлчийн өдөр ургамлын хүмүүстэй уулзалт хийхгүй.)
Ажилд авахын тулд ажилчдыг ажилд авах, ажилд авах ажлыг түргэсгэх гэх мэт үйлдлүүдийг хийхэд хангалттай биш гэж та хэлэх нь хангалттай биш юм. Та элсүүлэх арга, шийдвэр гаргахдаа өгөгдөлтэйгээ нөөцөлсөн байх ёстой.
Технологийн ашиг тусыг бүтээ
Та илүү сайн үйлчлүүлэгчийн үйлчилгээг үзүүлж, нэмүү өртөг шингэсэн стратегийг санал болгохын тулд цаг хугацаагаа чөлөөлөх болно. Хүний нөөцийн мэдээллийн систем (HRIS) үр нөлөөг үнэлэх боломжгүй. Ирц ирэлтийн талаархи тайлан хэрэгтэй байна уу? Таны байгууллагын цалингийн тайланг хэрхэн гаргах вэ? Хадгаламж, шилжүүлгийг сонирхож байна уу? (Та эдгээр тооцоог гараар хийлгэснийхоо дараа ямар байсныг санахгүй байж болно.)
Удирдлагын хэрэгцээт мэдээллийг хурдан , тохиромжтой, зөв, ашигтай хэлбэрээр хангах нь танд сайн сайхан харагдах болно. Хүмүүс танай байгууллагын хамгийн том хөрөнгө оруулалт юм. Тэдний зардлыг хянаж байх нь бизнесийн мэдрэмжтэй болгодог.
Үүнээс гадна, ажиллагсад өөрсдийн мэдээллийг мэдээллийн маягтанд оруулж болох тул интранет ашиглах нь ажилтнуудын цагийг чөлөөлж өгдөг. Интранет нь харилцаа холбоо, сургалт, таатай хариултыг өгдөг бөгөөд бизнесийн стратеги боловсруулах гэх мэт илүү бүтээлч, бодол санаатай, урдчилан тооцоолох үүрэг даалгавараа хадгалах боломжийг танд олгодог.
Бизнесийг тасралтгүй сайжруулах хүмүүст зориулсан хөтөлбөрүүдийг санал болгох
Хүмүүсийн асуудлыг шийдэх шинэ хөтөлбөр эсвэл асуудлыг санал болгохдоо бизнесийн зорилгыг биелүүлэхэд туслах шийдлүүдийг санал болгох. Бизнесийн зорилтыг биелүүлэхэд менежерүүдийг урамшуулах зэрэг хувьсах цалингийн системийг санал болгох шалтгаанууд танд бий.
Яах вэ? "Баярлалаа" картны систем нь ажилтнуудын урам зориг , бүтээмжийг сайжруулахад туслах , эсвэл ирцийн систем нь 4% -иар буурсан байна.
Боломжтой бол бизнесийг дэмжих хэмжигдэхүйц зорилтууд дээр тулгуурлан хөтөлбөрт шинэ хөтөлбөр, өөрчлөлт оруулаарай. Дараа нь өөрчлөлтийг хэмжиж, шинэ процесс ажиллаж байгаа эсэхийг үнэлэхээ санаарай. Та бизнесийнхээ талыг сайжруулахад чиглэсэн систем, сайжруулалтыг санал болгосноор та суудалгаа гүйцэтгэх ширээний ард байрлуулна.
Боломжтой бүх аргаар өдөр бүр сурч, хөгжинө
Өсөн нэмэгдэж буй муруйг үргэлжлүүлэхийн тулд хүмүүс хэрхэн хөгжүүлэх талаар мэдлэгээ ашигла.
- Илүү туршлагатай зөвлөгч эсвэл дуут самбарыг хайж олох . Танд итгэж, сурч чадах хэн нэгэн хэрэгтэй байна.
- Мэргэжлийн Хүний Хэлэлцээр, уулзалт, үйл явдалд оролцох.
- Танай Хүний нөөцийн мэргэжлийн холбоодоос гадна гүйцэтгэх удирдлагын болон удирдлагын хурлуудад оролцох. Та өөрийн сахилга бат, хэлтсийн хил хязгаараас давсан мэдлэгийг эрэлхийлдэг.
- Жилд 40-аас доошгүй цагийн сургалт, боловсролыг үзээрэй. Ажилтнуудынхаа гишүүд ч бас оролцож байгаа эсэхийг шалгаарай. Бизнесийн бүх талыг хамарсан, бизнес эрхлэх.
- Таныг асуулт асууж, итгэл үнэмшлийг нь сорьсон хүмүүсийг эрэлхийлээрэй. Хамтрагч нь Гүйцэтгэх ерөнхий захиралтай ажилладаг бөгөөд түүний асуултанд хариулдаг. Тэр үргэлж дуртай биш байж болох ч асуултуудаа логик дүгнэлтүүдээр нь шийдэж, асуудлыг шийдэхэд нь түүнд тулгардаг. Тэр дахин давтан "Үүнийг яаж ажиллаад яаж мэдэх вэ? Юу болж байна вэ? Та хүссэн үр дүндээ хүрэх үү?" Гэж асуусан. Та хариулах боломжтой байх хэрэгтэй.
Тэнд та тэдгээрийг гүйцэтгэх хүснэгт дээр суудал олж авахын тулд юу хийж болох хамгийн сайн санаанууд байдаг. Олон ажил. Мэдээжийн хэрэг. Гэсэн хэдий ч, та долоо хоног тутам ажилдаа ижил цаг зарцуулдаг. Боломжтой бол үр бүтээлтэй, нөлөө бүхий, стратегийн ач холбогдолтой гэж цаг гаргахгүйн учир юу вэ? Чи баяртай байх болно.