Компаний соёлыг олон нийтэд хүргэх 6 арга зам бий
Олон тооны судалгаанаас харахад ажилтныг алдаж буй нийт зардал нь хэдэн арван мянган доллараас 1.5-2 жил хүртэлх цалинтай байдаг нь гүйцэтгэх ажилтнуудын сэтгэл санааг өндөр байлгах , соёлд хөрөнгө оруулах сонирхлыг эрхэмлэдэгтэй холбоотой байдаг.
Энэ нь компаний соёлыг олонд таниулах үйл ажиллагаа явуулдаг газар юм.
Зарим компаниуд өнөөдөр биеийн тамирын дасгал хийх, чөлөөт зууш гэх мэт франчайзын ач тусыг хүртэж байхын зэрэгцээ ажиллагсдынхаа үнэнч байдлыг хангахын тулд компаниудаас илүү гарах ёстой . Компанийн соёлыг олон нийтэд сурталчлахын хажуугаар ажилчид өөрсдийн хийж буй ажлаа бус, мөн өөрсдийнхөө ажиллаж буй орчинд чухал үүрэг гүйцэтгэдэг мэт мэдрэмжтэй байдаг.
Дунджаар ажилчин долоо хоногт 40 цаг ажил эрхэлдэг газар дээрээ ажил хийдэг. Энэ нь ажлын соёл зан заншил , хүсэл эрмэлзлийг тусгахыг хүсдэг шалтгаан юм.
Ажилтны оролтоос эхлээд компаний соёлыг олон нийтэд таниулж чадна
Компанийн соёлыг олон нийтэд түгээн дэлгэрүүлэх нь доод шатны үйл явц юм. Энэ нь бага ажилтантай эхэлж, байгууллагын дээд хэсэгт хүрч ажиллана. Гүйцэтгэх захирал нь компаний эрхэм зорилгыг тодорхойлж болох боловч байгууллагын дотоод орчин нь байгууллагын зохион бүтээсэн хүмүүсээс бүрддэг .
Гүйцэтгэх удирдлагууд төлбөрийг удирддаг боловч ажилчид тэдний дуу хоолойг сонсож байгаа мэт мэдрэмж төрдөггүй бол баяртай байх болно. Соёлыг тодорхойлохын тулд ажиллагсдын өргөн хүрээг хамарсан олон нийтийг (жижигхэн захирлууд гэхээсээ) соёлын өвийг тодорхойлохын тулд компаниуд илүү их худалдан авалт хийх болно гэдгийг мэдэрч , ажлын өндөр түвшинг бий болгодог .
Тэгэхээр та өөрийн соёлын олон нийтийг хэр үр ашигтайгаар гүйцэтгэж чадах вэ? Энэ үйл явц нь компанийн өргөн хүрээтэй судалгаа, нүүр тулсан уулзалтуудаас албан бус бүлгийн ярилцлага хийхэд янз бүрийн хэлбэртэй байж болно, компаниуд компанийхаа соёл дахь хүссэн зүйлдээ ажилчдаас оруулах боломжтой .
6 Соёл урлагийг хөгжүүлэх арга зам
Компаниудын соёл заншил, зайлсхийхийн тулд олон тооны арга замыг компаниудад танилцуулж болно.
1. Үүнийг хүчээр бүү гарга. Компаний эерэг соёлыг хөгжүүлэх нь үргэлж амархан байдаггүй бөгөөд үйл явцыг удаашруулах нэг арга юм. Хэрэв та соёлын зөв зүйтэй , агуу зүйлүүд, гайхамшигтай соёл байгалийн ая тухтай байвал сайн хүмүүс байгаа бол анхаарах нь чухал юм.
2. Удирдлагын баг худалдан авах: манлайллын баг нь олон нийтийг хамарсан соёлд тулгуурлах чадвартай байх ёстой . Удирдлага, гүйцэтгэх удирдлагууд компанийн соёлд хөрөнгө оруулалт хийж байх үед тэдгээр нь өөрсдийн хүмүүст хөрөнгө оруулалт хийж байгааг харуулж байна.
3. Хороо байгуулах: Багийн бүх гишүүдтэй хамтран ажиллах хороо байгуулах нь зөвхөн байгууллагын үйл ажиллагааг жигд, үр дүнтэй явуулахад шаардлагатай төдийгүй компанийн бүх санаа бодлыг харилцан шүтэлцэх харилцааг үүсгэдэг. Эдгээр хороодыг ардчилсан үйл явцаар хэлбэржүүлж, багийг ойлгох, асуултанд хариулах замаар бүх дуу хоолойг сонсож, тэдэнд чухал зүйлийг сурч мэдээрэй.
Ажилчдын Ажлын Хороо нь ажиллагсдын эрүүл мэнд , олон талт байдал , олон нийтийн оролцоо , компаний сүнслэг байдлын талаар бүх санаачилгыг удирдан жолоодож чадна. Энэ нь зөвхөн ажилчдад ажилдаа сэтгэл хангалуун байх арга замыг хайж олоход төдийгүй, ажилчдын хувьд чухал ач холбогдолтой зүйлсийг оролцуулах үйл ажиллагааг хангадаг. Олон хүмүүс сонссон мэдрэмж нь хүмүүсийг ажилдаа сэтгэл хангалуун, сэтгэл хангалуун байлгадаг .
4. Тєсєв нь замбараагїй болтол бїї байлгаарай: Сїрьеэ єсгєхийн тулд соёлын ємч хєрєнгє хуримтлуулах арга барил авах ёсгїй, їнэндээ хатуу тєсєв хїсэхгїй байж болох гэрэл санаануудыг авчирч болно. Тєсвийн хэлэлцээ нь саад тотгор болж, эсвэл компани хязгааргїй хєрєнгєтэй бол олон хїмїїстэй ажиллах нь бїтээлч сэтгэлгээтэй байх боломж юм. Багуудийн санаанууд болон авьяас билгийн талаар жаахан бодож байснаа, энгийн зүйл нь уйтгартай зүйл биш гэдгийг байнга санаж байх хэрэгтэй.
5. Танай багийн өвөрмөц байдлыг бахархах: Багийнхаа олон талт байдлыг таньж, тэмдэглэдэг компаниуд илүү сайн, асуудлыг шийдэж чаддаг компаниуд. Компанийн соёлд хамаатай зүйл бол энэ нь мөн адил зарчим юм. Та багийнхаа онцлог шинж чанар, туршлагыг олон хүнтэй хослуулах боломжоор хангаж чадна, мөн боловсрол олгох боломжтой.
Нэг санаа бол ажилчдын багийг төлөвлөж, боловсронгуй болгоход бэлэн байгаа бол компанийн дотоод соёлыг тэмдэглэх явдал юм. Ингэснээр ажилтнууд өөрсдийн ажил амьдралдаа хувийн холболтыг адилтган үздэг.
6. Үйл ажиллагаагаа үргэлжлүүлэх : Мэдээжийн хэрэг, үнэт зүйлс нь компаний практикт хадгалагдаагүй бол үнэ цэнэ нь маш чухал байдаг. Байгууллага нь "хүмүүс бол бидний хамгийн агуу хөрөнгө" гэж үздэг. Байгууллага нь харагдах хүмүүст хөрөнгө оруулалт хийх ёстой.
Жишээлбэл, Вегман нь "халамжлах", "хүндэтгэлтэй" гэх мэт үнэт зүйлсийг "хайрынх нь төлөө" хийх хэтийн төлөвийг бий болгодог. Энэ нь "Fortune" компанид тавигдсан тав дахь шилдэг компани юм.
Өнгөрсөн хэдэн жилийн хугацаанд соёл бол маш сайн ярианы талаар хамгийн их яригддаг байсан. Компанийн хүчтэй, эерэг соёлыг бий болгох нь зөвхөн хүмүүсийг ажиллахыг хүсдэг хүрээлэн буй орчинг бий болгодог төдийгүй урт хугацаанд байгууллагын хувьд амжилтанд хүрэх гол үндэслэл болж чадна.
Тэтгэмж нь тодорхой, түүний дотор ажиллагсдын тогтвортой байдал , оролцоо зэрэг нь тодорхой байна. Тиймээс компаниуд өөр өөр, ажилтан, үйлчлүүлэгчийг дэмждэг ажлын байрны соёлыг бий болгох түлхүүр нь компанийхаа соёлыг дэлгэрүүлж, ажилтнуудынхаа шилдэг санаа бодлыг хэрэгжүүлэхэд чиглүүлэх явдал юм.