Ажиллагсдынхаа санал хүсэлтийг хүлээн авах, сайжруулах санаагаа авахын тулд судалгааг ашиглана уу
Нөгөөтэйгүүр идэвхтэй задарсан ажилтнууд жилдээ хагас триллион долларыг АНУ-ын эдийн засагт зарцуулахаар төлөвлөж байна. Энэ нь алдагдсан бүтээмж , ажилчдын цагийг хулгайлах , үйлчлүүлэгчийн үйлчилгээ муугаас шалтгаалан үйлчлүүлэгчийн алагчлалаас үүдэлтэй юм.
Зарим байгууллага ажилчдыг ажилд авах талаар эхний ээлжинд хэрхэн яаж зохион байгуулах вэ гэдэгт эргэлзэхгүй байна. Ажлын байр бий болгох таван зөвлөмжийг ажилчдыг татан оролцуулах ажлыг энд үзүүлэв.
Ажиллагсад юу зовоодогийг асуу
Эмнэлзүйн оношлогооны эхний дүрэм бол "өвчтөнд ямар өвчтэйг асуу." Өвчтөнүүд нь эмч нар юу буруу болохыг, хэрхэн засч залруулахад туслах хамгийн сайн заавар юм. Үүнтэй нэгэн адил ажилтны ажилд авах асуудлын оношлогооны эхний дүрэм нь ажилтнуудаа хэрхэн яаж мэддэг, яагаад гэдгийг нь асуух явдал юм.
Энэ нь хэд хэдэн зорилгыг биелүүлдэг. Нэгдүгээрт, ажилчдад тэднийг сонсох хангалттай анхаарал тавьдаг гэдгийг мэддэг . Чиний анхаарал халамж тавьсныг үнэнч шударга зан чанар, хүндлэлийг төлөвшүүлэхэд тусалдаг . Хоёрдугаарт, энэ нь ажилчдад санал хүсэлт өгөх аюулгүй форум юм. Мэдээжийн хэрэг, зарим санал нь жижиг, гомдоллоо гэхэд ихэнх нь илүү сайн зохион байгуулалттай болохын тулд бодит боломжууд руу чиглэнэ.
Ажилтнууд менежердээ ажлаа сайн хийх шаардлагатайг хэлэх хэрэгтэй. Ажилчдаас асуувал энэ боломжийг олгоно. Гуравдугаарт, ажилчдыгаа юунд зориулж, юу нь байгаагүйгээр ажилтнуудаасаа асууж , тасралтгүй сайжруулалт, үр өгөөжийг бий болгох соёлыг бий болгож , амжилтанд хүрэх байгууллагуудад түлхүүрүүдийг бий болгодог.
2. Ил тод байдлыг хэрэгжүүлэх
Судалгааны үр дүнг ажилчдаас асуусаны дараа асуух нь чухал юм. Үр дүнтэй ил тод байдал нь үйл явцад итгэлийг бий болгох түлхүүр юм . Хувь хүний хариулт нууц байх ёстой боловч ажилтантай холбоотой асуулгын нэгдсэн үр дүнг компанитай хурдан хуваалцах нь чухал юм.
Ийм тєрлийн ил тод байдал нь байгууллага доторх итгэлцэл . Ажиллагсад тэдний юу хийж байгаа, юу нь болохгүй байгаа талаар асуухад тэд дуу хоолойтой байдаг. Үр дүнгээ хуваалцах үедээ та үүнийг сонссон гэдгээ мэддэг.
Та ил тод байдлын үүднээс олж илрүүлсэн аливаа асуудлаар ажиллах амлалтаа харуулж байна. Түүнчлэн, үр дүнг хурдан хуваалцах замаар ажилтнуудынхаа хэрэгцээнд нийцүүлэн ажиллах хүсэлтэй байгааг харуулсан.
3. Менежер, ажилтнуудын эрх мэдлийг нэмэгдүүлэх
Хуваалцах үр дүнгийн дараагийн алхам бол сонголтыг үнэлэх, төлөвлөгөөг боловсруулж, дараа нь ажилдаа орох замаар мэдээлэл дээр ажиллах явдал юм. Гэсэн хэдий ч энэ асуудлыг шийдвэрлэхэд зайлшгүй чухал алхмууд гарч ирдэг.
Ажилчид болон менежерүүдээ үр дүнтэй ажиллахын тулд хүчирхэгжүүлэх. Удирдлага, ажилтнууд хамтран шийдлийг бий болгоход хамтран ажиллахад хамгийн үр дүнтэй байдаг.
Ажиллагсад нь янз бүрийн бүлгүүдэд өөр өөр шалтгааны улмаас тохиолддог тул ажилтныг ажилгүйдэлд өртөхөөс урьдчилан сэргийлэх, ажилчдыг бий болгох арга замыг тодорхойлох нь байнга чухал байдаг. Бүлэг бүр өөрсдийн бүлгийнхэнд зориулсан судалгааны үр дүнг хүлээн авах ёстой. Яагаад гэвэл борлуулалтад байгаа хүмүүс санхүүгийн багтай тулгарч буй асуудлуудад бага нөлөөтэй байж болох юм.
Ажилчдыг менежерүүдтэй нэгдэх боломжийг шийдэх. Ихэнх тохиолдолд ажилтнуудаа менежерүүд болон тэдний тайлагнагч ажилтнуудын хоорондын харилцааны талаархи гол асуудлуудын нэг болох албан тушаалтнуудаас өөр менежерүүдтэй хослуулах нь чухал юм. Үүний зэрэгцээ, ажилчид, менежерүүд хамтдаа шийдлийг гарган ажиллах чадвартай.
4. Дүгнэлт, үр дүн дээр ажиллах
Өмнөх алхмууд дууссаны дараа байгууллага үр дүнтэй ажиллахгүй бол илүү сайн хохирол учруулна.
Зөвхөн итгэл үнэмшилтэй байсан ажилтнууддаа итгэх итгэлийг нь алдалгүй, итгэлийг нь бууруулж , үнэнч бус хүмүүсийг урвуулж чадахгүй.
Үүний үр дүнд үр дүнд хүрч, ажилтнууд болон менежерүүд хамтарч ажиллах эрх мэдэлтэй болохын тулд санал хүсэлтийг хэрэгжүүлэх нэн даруй арга хэмжээ аваарай. Энэ нь байгууллагад тэдний санал бодлыг чухалчилж байгаа бөгөөд ажилтнууд идэвхтэй сайжирч байгаа гэдгээ харуулж байна.
Зарим санал сэтгэгдэл нь цаашдын хэлэлцүүлэг эсвэл урт хугацааны төлөвлөлтийг шаардах боловч зарим менежер, ажилтнуудын хувьд эрт хожихын тулд зарим санал хүсэлтийг хурдан шуурхай хэрэгжүүлж болно.
Урт хугацааны давтамжтай асуудлууд үүсч байгаа үед ил тод байдлыг үргэлжлүүлэх нь ажилтнуудаа ахиц дэвшил гаргаж байгаа бөгөөд асуудлыг шийдэх төлөвлөгөө нь хөгжиж байгаа гэдгийг мэдэгдэхийг чухалчилдаг.
Байгууллага нь ажилтны санал хүсэлтийг хүлээн авах боломжгүй тохиолдолд, яагаад шийдвэр гаргадаг, ямар хувилбаруудыг авч үзсэн, ямар нэмэлт сонголт байгаа талаар мэдэхийг ажилтнууддаа тодорхой мэдээлэх.
5. Судалгааны үйл явцыг давтах
Хэрэв та ажилчдыг ажилд авахыг хүсч байгаа бол ажилтны ажилд авах судалгааг жилд нэг, хоёр удаа нэг удаа ажиллуулах нь хангалтгүй юм. Тухайн байгууллагын хугацаанд гарсан бүх өөрчлөлтийг бод. Ажиллагсдын судалгаа, холбоотой импульсийн судалгааг тогтмол хийхийг хүсч байгаа гэдгээ ажилтанд мэдэгдэх нь чухал юм.
Энэ нь таны ажилчдыг сонсох, ажилчдыг ажилд авахад тань туслах амлалтыг тань хүлээн зөвшөөрнө. Олон топ компаниуд компаниудын ажилтнуудтай харилцах харилцааг цогцоор нь судлахын тулд жилийн ажилтны ажилд авах судалгааг явуулдаг. Тэд шинэ процесс, хөтөлбөр хэрэгжиж эхлэхэд ажлын байрны үр нөлөөг хэмжихийн тулд жилийн туршид янз бүрийн импульсийн судалгааг хийдэг.
Хамгийн гол хүчин зүйл бол байгууллагын ажилчдын байнгын сайжруулалтын үйл явцын төв хэсгийг ажиллагсдын оролцоо, түргэн шуурхай судалгааг хийх явдал юм. Ажиллагсадтай холбоотой ажиллагсад нь аливаа байгууллагад амжилтанд хүрэх чадварт чухал үүрэгтэй.
Ажилтнуудад учирч болзошгүй хохирол учирсны улмаас байгууллага ажилчдыг идэвхтэй дэмжиж байх нь чухал юм. Сайн мэдээ гэвэл ажилчдыг салгахад саад болж болох юм.
Тэдний хэлж байгаагаар, урьдчилан сэргийлэх унци нь нэг фунт эмчилгээний үнэтэй байдаг. Та ажилтнууддаа байнгын, байнгын санал хүсэлтээр дамжуулан ажилчдыг бий болгож чадна. Энэ бол асар их хэмжээний ногдол ашиг өгдөг жижиг хөрөнгө оруулалт юм.