Ажилдаа бүтээмжийг хэрхэн нэмэгдүүлэх вэ
Жэйсон Вомактай хэрхэн хамтран ажиллах талаар ярилцах
Энэ ярилцлагыг үргэлжлүүлэн хийж байх үед Жейсон ажлын бүтээмжийг хэрхэн нэмэгдүүлэх талаар нэмэлт ойлголт өгдөг.
Сюзан Хейтфилдфил: Ажлын байрны орчинд хамгийн ихээр дарангуйлагч хүчин зүйлүүдийн гуравны хоёрын аль нь вэ?
Жейсон Вомак: Би тэднийг тэднийг дуудаж байна үр дагаваргүй өдрүүдийн нүглүүд. Таван нүгэл байна.
1. Худал хэлдэг. За, энэ бол нэг алхам юм: Үнэнийг хэл. Ихэнх хүмүүс ихэвчлэн тийм гэж байнга хэлдэг бөгөөд тэд хаашаа явж байгаа, эсвэл тэдэнд юу чухал болохыг нь мэддэггүй тийм зүйлүүдэд тийм гэж хариулдаг. Мэдээжийн хэрэг, энэ нь үргэлж урд талд илэрхий биш юм.
Гэхдээ цаг хугацаа өнгөрөхөд, практик туршлагаар та "яг үнэндээ үнэ цэнэтэй байсан уу?" Гэж асууж эхлэх үү, та хаашаа явж байсан, хаашаа явж байсан, ярилцсан хүн, уулзаж байсан уулзалт, явсан бизнес аялал, Таны хамрагдсан хичээл - жагсаалт үргэлжлэх болно.
Хүмүүс худлаа ярихдаа (эсвэл хийх ёсгүй) тэд хийх ёстой зүйлээ (эсвэл хийх ёсгүй) хийж чадна гэж хэлэхэд тэд анхаарлаа төвлөрүүлж, үнэнч шударга байдал , эрх мэдэлтэйгээ зүй бусаар харьцдаг.
Боль. Та хаашаа явж байгаад анхаарлаа хандуулаарай. Нийгмийн Сүлжээний түвшинг дээшлүүл (дараа нь үүн дээр илүү дэлгэрэнгүй) ба авьяас, сонирхол, хүч чадлынхаа чиглэлд чиглүүлээрэй.
2. Та дууссаныхаа дараа үргэлжлүүлэн ажиллана уу. Юу хийгдсэнийг нь дууд. Та ажил дээрээ хийгдсэн төсөл, ажилтай байж магадгүй ч дараа нь үүнийг хийхэд илүү их цаг хугацаа зарцуулах болно гэж бодож байгаа тул та "үүнийг бүрэн байдлаар тэмдэглээгүй" байж магадгүй юм. Үгүй ээ.
Одоогоор таны удирдаж буй 20, 40, 100 зүйлээс (өөрөөр хэлбэл дараагийн 1-6 сарын хугацаанд хийх үйл явдал, төслүүд, үр дүнгүүд), танд 10% Үнэндээ эсвэл үүнээс илүү зүйлийг хийхгүй байх болно.
Сайн байна.
Хэн нэгэнд, хэн нэгэнд хэлээд, хэрэв шаардлагатай бол илүү ихийг хийхийг хүссэн хүмүүст "илүү их" гэж хэлээрэй. Үгүй бол: үргэлжлүүл.
3. Маш олон зүйл хүсч байсан. Усан хөргүүр дээр. Кофе дээр мөрөнд. Метро дээр. Оройн хоолон дээр. Эдгээр нь хүмүүс юу ч хийхэд бэлэн биш зүйлсийн талаар ярьж байгаа газрууд юм.
Адислалууд, менежерүүд, бизнес эрхлэгчид, эсвэл ахлах гүйцэтгэх удирдлагын хамгийн том нүгэл байж магадгүй гэсэн хүссэн (эсвэл бүр гомдоллож байсан). Бидний үр дүнгийн 80% нь манай хөрөнгийн 20% -ийг бүрдүүлдэг гэдгийг Парето зарчимд өгүүлдэг.
20 хувийг судалж, бүтээмж, гүйцэтгэлд хамгийн том нөлөө үзүүлж болох асуудлыг шийдэхийн тулд юу хийж болохыг тодорхойл. Би доорх зарим санааг хуваалцъя. Хэрэв та эхлэх газраа хүсч байвал, нийгмийн сүлжээнд 10 хүн тутмын 2-т (таны нийгмийн сүлжээний сүлжээ биш, өөр өөр зүйл байгаа) анхаарлаа төвлөрүүлж, амжилтанд хүрэх стратеги төлөвлөгөөгөө бодоход бэлэн байдаг. Энэ 20 хувийн анхаарал төвлөрүүлэлт нь ердөө л 80 орчим хувь болж өөрчлөгддөг. Иймэрхүү зүйлсийг та хэрхэн өөрчилдөг юм.
4. Санах хэрэгтэй. За, энэ бол үр ашиггүй байдал, үр ашиггүй байдал, гүйцэтгэл муутай эхлэлийн цэг юм.
Хүмүүсээс "Та энд ямар нэг зүйл хийх санаа бий гэж бодож байвал үүнийг системдээ хэрхэн яаж авдаг вэ?"
Хэн нэгэн нь "Өө, би үүнийг хийх дуртай" гэж хэлэхэд би санаа зовж байна. Үгүй ээ, би хүмүүсийг санахгүй байна гэж бодохгүй байна. Өдөржингөө нэг зүйлийг санах завгүй байхад тэд зах хязгаараа өнгөрөөсөн өөр нэг зүйлийг анзаарахгүй байх гэж би санаа зовж байна.
Хэрэв та тийм бол харах болно Дараа нь хийх ёстой зүйлээ дурсан санаж байгаа бол шинэ зүйл хийхийг хүсэхгүй. Шинэ санаа, шинэ уншлага, шинэ яриа, шинэ медиа байхгүй, шинэ уулзалт байхгүй.
Гэхдээ шинэ зүйл нь ялгааг хардаг. Мөн, чи өөр зүйл хийхээр эхлэх юм уу, эсвэл Стив Жобсын хэлсэнчлэн, "өөр өөр бодолтой" бол нээлхий болдог. Бид өөр, дээд, доод түвшинд ажиллах боломжтой.
5. Юу хийхээ аль хэдийн мэддэг байх гэж бодож байна. Хачирхалтай нь, таны ихэнх нь боловсролын тогтолцоонд ажилласан эхний хэдэн жил ажилчдаа алдаа гаргадаг болсон.
Оюутнууд ганцаараа ажиллах, гэрийн даалгавраа хийх, өөрсдөдөө шалгалт өгөх, хичээлийн сэдвээр багш нар лекц уншуулах зэрэг хичээл дээр чимээгүйхэн сууж байв.
Дараа нь тэд ажилд ордог. Гэнэтийн хамтын ажиллагаа бол хаан. Би сэтгэн бодох чадвартай гэдэгт итгэдэг, тиймээс бид гүн гүнзгий, бүрэн дүүрэн, хөгжилтэй сэтгэгдлийг өөрсдөө хийх хэрэгтэй бөгөөд хүмүүс хамтдаа ажиллахад илүү хурдан, илүү хурдан хөдөлж байгааг би мэднэ.
Би илүү сайн мэдэж байх ёстой гэсэн ухаалаг санаа олж авах эсвэл аль хэдийн ямар нэгэн зүйлийг хийх ёстойгоо мэдэх хэрэгтэй болсон юм . Энэ нь миний гарыг өргөж, тусламж хүсэх (эсвэл твиттер эсвэл статусын шинэчлэлтийг илгээх, тусламж хүсэх).
Heathfield: Таны номонд хувь хүний гүйцэтгэл, гүйцэтгэлийг сайжруулахын тулд хувь хүн долоо хоног, сар, жилийнхээ тоймыг хэрхэн даван туулах талаар олон тооны тогтолцоог танилцуулж байна. Та бүтээмжийг үнэлэх тогтмол загварыг бий болгох нь чухал гэдгийг та санал болгож байна. Энэ нь бидэнд хэрхэн хэрэгтэй, юу санал болгодог талаар бидэнд илүү дэлгэрэнгүй хэлж өгч чадах уу?
Womack: Долоо хоног тутмын яриа нь бүхэл бүтэн сайн санаа юм. Пүрэв гарагт, үдээс хойш, долоо хоногт эргэж хараад өөрөөсөө: Би яаж хийдэг байсан бэ? Би юу хийсэн бэ? Би хаана хийдэг байсан бэ? Би үүнийг хэн хийсэн бэ?
Энэ үйл ажиллагааны хамгийн чухал хэсэг нь та үүнийг хийж байгаа зүйл биш юм. Хамгийн чухал зүйл бол өнгөрсөн үеийн тухай бодол нь юу болох талаар бодоход хүргэдэг. Та юу хийх ёстой, хаана явах ёстой, хэнтэй уулзах ёстой, гэх мэт ирээдүйд юу хийх хэрэгтэй вэ?
Стив Жобс нас барсныхаа дараа алдар цуутай болсон Станфордын яриан дээр би олон жилийн турш сурталчилж байсан зүйлээ хэлэхдээ: "Үдээс хойш бид цэгүүдийг холбож чадна.
Хэрэв бидний ажил, бидний ертөнц, бидний амьдрал үргэлж өнгөрөхийг хичээдэг бол дараагийн долоо хоногт, дараагийн уулзалт, дараагийн үйл явдлыг бид шүүмжлэлийг өгдөг хэтийн төлөвөө алддаг. Дараа нь ирж буй ямар нэг зүйлийг бүтээхийн тулд эргэн харж, шалгаад, эдгээр туршлагаас суралцаж, ашигла . "
Та бүтээмжийг нэмэгдүүлэхийн тулд эдгээр санааг нэмэгдүүлэхийн тулд өдөр бүр, долоо хоног, сарыг биелүүлэхэд чухал ач холбогдолтой юу болохыг таньж мэдэхэд туслах болно. Өдөр тутмын үйл ажиллагаануудынхаа талаар бодох нь таны ертөнцийг өөрчилнө гэсэн санаануудыг илүү сайн болгох болно.