Эдгээр ТОП-5 Итгэлцлийн Тасаргаа ажил дээрээ хүсч буй Итгэлцлээ устгах болно
Итгэл найдвараа устгасны дараа итгэх итгэлийн эвдрэлийг арилгаж, итгэл найдвар нь таны соёлын дахин сэргэх хамгийн хэцүү асуудал юм. Итгэлцлийг устгах үйл ажиллагаанаас үл хамааран байгууллагад итгэх итгэлийг бий болгож чадна.
Итгэлцлийн соёлыг бий болгохын тулд эдгээр итгэмжилэгчидээс зайлсхий.
Итгэл гэж юу вэ?
Др. Дуэйн С.Клэйг тодорхойлсончлон итгэлийн гурван бүрэлдэхүүн хэсгийг судалж үзсэний үндсэн дээр би итгэлтэй байдал нь "хэн нэгэнд эсвэл ямар нэгэн зүйлтэй огт харьцаагүй харилцан уялдаатай байдал" хэмээн тодорхойлсон байдаг. Эдгээр гурван бүрэлдэхүүн хэсгүүдийн харилцан үйлчлэл, оршин тогтнол нь "итгэлцэл" -ийг ойлгоход илүү хялбар болгодог.
Таны итгэдэг итгэлийн хэмжээ нь итгэлийн эдгээр гурван бүрэлдэхүүн хэсэг бүрийг мэдрэхийн тулд та итгэлтэй байж чадах эсэхээс хамаарна:
- Итгэлцлийн чадавхи гэдэг нь таны амьдралын туршлагууд таны одоогийн чадварыг хөгжүүлж, бусдын итгэлийг хүлээх эрсдлийг бий болгосон гэсэн үг юм. Та итгэдэг гэдэгт итгэдэг. Та итгэж найдаж, итгэлцэл боломжтой гэдэгт итгэдэг.
- Чадамжийн талаарх ойлголт нь таны одоогийн нөхцөл байдалд шаардлагатай байгаа чадавх, чадавхын талаархи таны төсөөллийн ойлголтоос бүрддэг.
- Tway-ээс тодорхойлсон зорилгын талаарх ойлголт бол үйлдэл, үг, чиглэл, үүрэг, эсвэл шийдвэрийг бие дааж үйлчлэхээс илүүтэйгээр харилцан үйлчлэх замаар өдөөгддөг гэсэн ойлголт юм.
Итгэл нь эдгээр гурван бүрэлдэхүүн хэсгүүдийн харилцан үйлчлэлээс хамаардаг. Итгэл найдвар нь арилгаж, устгахад хялбар байдаг.
Итгэл эвдэх таван арга зам
Байгууллагад итгэх итгэлийн хувьд тодорхой хэмжээний ил тод байдал нь зорилго, чиглэл, үйл ажиллагаа, харилцаа холбоо , санал хүсэлт, асуудлыг шийдвэрлэх, ялангуяа гүйцэтгэх захирал, менежерүүд, мөн бүх ажилчдыг хамарсан байх ёстой. Үүний үр дүнд хүмүүс итгэл найдварыг устгах арга замууд юм .
- Ажилтнууд худлаа ярих худал хэлдэг: Тэд үнэнийг, ихэнхдээ хууран мэхлэх, хуурах зорилготойгоор үнэн ярьдаггүй. Удирдагчид худлаа ярихад бүхэл бүтэн байгууллагад хүчтэй нөлөө үзүүлдэг ч хамт ажиллагсдын харилцаа ч коммунлын худал хуурмагаар устдаг. Худал хэлэх нь худлаа худал юм.
Хэрвээ энэ нь бүх үнэн биш юм бол бэлтгэл, үг хэллэгийг шаарддаг бол хэрэв та ярихдаа ярихаа өөрчлөхгүй бол нарийн ширийн зүйлийг санах хэрэгтэй бол худлаа хэлэх байх. Эсвэл хамгийн наад зах нь таны түүхийн хэсэг худлаа юм. Эрх мэдэлтэй хүмүүс ажил үүргээ ухамсарладаг. Худалч бол ахлах менежер байхад байгууллага дээр худал хуурмагийн нөлөөг төсөөлж чадах уу? - Ажилтнууд орхигдсоноор худал хэлдэг гэж хэлдэг. Үл хамаарах худал зүйл нь өөр нэг зүйлийг худал хуурмаг зүйлээр орхигдуулах гэсэн оролдлого юм. Хүмүүс буруу сэтгэгдэл төрүүлж, зан үйлийн нөлөөнд автаж, чухал мэдээллийг орхигдуулснаар орхигдсон зүйлсийг үл тоомсорлодог.
Дахин хэлэхэд, байгууллагын худал хуурмаг байдал нь хүчирхийлэл үйлдэгч, илүү их итгэдэг. Гэхдээ энэ нь хууран мэхлэх үйлдлийг ашиглан хувь хүнийг карьераа орхиж болно.
- Хэл яриа руу явдаггүй: Ажлын хөтөлбөр, соёлын хүлээлт, менежментийн хэв маяг , эсвэл санаачлагын өөрчлөлтийг үл тоомсорлож, хэрэв та яриа хэлэлцээ хийхгүй бол чанарын эсвэл зан байдлын хүлээлтийг харуулахгүй бол итгэлийг нь устгах болно. Үг хялбар байдаг; Энэ нь ажилтнуудад итгэдэг хүмүүст туслах үйл ажиллагаануудын таны хүлээлтийг харуулдаг зан төлөв юм.
Жишээлбэл, танай байгууллагын үйл ажиллагаанд эдгээр хүлээлтийг харуулахгүй бол оролцож буй удирдлага, ажилчдын эрх мэдэл нь танай байгууллагад манлайлах хүсч буй хэлбэр гэдгийг хэлнэ. Гомдол гаргагч нь "буруу" эсвэл шоглоомоор "шошголсон бол хэрэглэгчийн үйлчилгээ нь хошигнол юм." - Таны хийх ёстой зүйлээ хийхгүй байх: Цөөхөн ажилчид таны хийсэн бүх мэдээлэл, зорилго, төсөөлөл биелнэ гэж найдаж байна. Борлуулалт 10% хүртэл байх болно. Хөдөлмөр эрхлээгүй гэж үзэхгүй. Бид энэ улиралд 10 шинэ ажилтан хөлслөнө.
Зөвхөн хүлээн авах ширээ ажиллуулах нь түр зуурын засвар юм. Миний даалгавар эхний улиралд дуусах болно.
Хэрэв та мэдэгдэл, амлалт, төсөөлөл хийвэл ажилтнууд таны юу гэж хэлэхийг хүлээж байдаг. Төгсгөлийн үр дүн хэзээ ч гарахгүй бол итгэл найдварыг устгах болно. Итгэлцлийг устгахаас зайлсхийж чадна:
- Та анхны зорилго тавих,
- Эхний зорилгыг биелүүлэхэд юу нөлөөлж байгаа,
- таны төсөөлөл яагаад өөрчлөгдсөн,
- Ямар ажилчид ирээдүйд хүрч болох, мөн
- Ирээдүйд ижил төстэй бүтээлүүдээс зайлсхийх хэрэгтэй.
Шударга харилцаа нь ажилтан, хамтран зүтгэгчдийн итгэлийг бий болгох түлхүүр юм.
- Санамсаргүй, санамсаргүй, гэнэтийн өөрчлөлт гарахгүй байх шалтгаанууд: Ажилтнуудаас гадуурх тэнцвэрийг хадгалах нь байгууллагынхаа чадварыг сайжруулах үр дүнтэй арга юм. Гэвч санамсаргүй өөрчлөлт нь эсрэгээр нөлөөлдөг.
Хүмүүс үүнийг хийхэд ая тухтай аргаар хэрэглэдэг. Тэд офицер дээр очиход босс нь шинж чанараараа үзэсгэлэнтэй байдаг. Тэд өнгөрсөн хугацаанд хэзээ ч байгаагүй учраас эцсийн үр дүнг хүлээж авахгүй гэсэн үр дагавар гарахгүй гэж найдаж байна.
Аливаа өөрчлөлтийг тодорхойлсон өөрчлөлтийн цаана байгаа шалтгаанаар мэдээлнэ. Өөрчлөлтөнд нөлөөлж буй ажилчдаас хэрэгжүүлж эхлэх болон оролцох эхлэх өдөр та итгэх итгэлийг устгахаас сэргийлэх болно.
Өөрчлөлт нь сайн бодож, дур зоргоороо бус, ажилтнуудад тань итгэхэд тусалдаг чин сэтгэлтэй, бодитой жагсаал юм. Өөрөөр хэлбэл, сэтгэл санааны өөрчлөлт эсвэл өөр арга барилыг өөрчлөх тайлбар нь итгэл найдварыг устгахаас урьдчилан сэргийлж чаддаг.
Итгэлийг хэрхэн устгах талаар дэлгэрэнгүй
Эдгээр нь ажиллагсад ба байгууллагын хоорондын итгэлийг эвдэх хамгийн том таван асуудал юм. Хэрэв та эдгээр таван итгэмжилэгчээс зайлсхийх боломжтой бол, танай байгууллагад итгэх итгэлийг бий болгохын тулд урт замыг туулах болно.
Худал хэлэх, орхигдсон, ярихгүй өнгөрөөсөн, хийх гэж байгаа зүйлээ хийхгүй байх, ажилчдыг санамсаргүй, санамсаргүй, гэнэтийн өөрчлөлт оруулах итгэлийг нь үгүй болгодог. Илүү сайн зам дээр алхаарай. Байгууллагад итгэх итгэлийг бүү хий.