Ажилтны оролцооны аргууд - Тухайн нөхцөл байдлаас шалтгаалан шийдвэр гаргах
Хэрэв та шаардлагатай үр дүнгийн бүх түвшинд хувь нэмрээ оруулдаг, үр дүнтэй менежер болох хүсэлтэй бол өөрөө өөрийгөө удирдаж буй нөхцөл байдалд тулгуурлан өөрчлөх хэрэгтэй.
Хамгийн үр дүнтэй менежерүүд өөрсдийн арга барилаа зөв, тухтай байдлаар өөрчилж чаддаг.
Таны менежментийн хэв маяг бол нөхцөл байдал
Таны удирдлагын хэв маяг нь хэд хэдэн хүчин зүйлээс шалтгаалан нөхцөл байдал юм. Ямар нэг тодорхой мөчрөөр ашиглахыг сонгож буй удирдлагын загвар эдгээр хүчин зүйлсээс хамаардаг.
- Таны ажиллаж буй нөхцөл байдал,
- туршлагатай, ахмад настан, оролцсон ажилтны урт наслалт,
- таны итгэмжлэлийн түвшинд оролцсон ажилтантай ,
- ажил үүрэгтэй ажилтны тань холбоо,
- Таны ажиллаж буй хэлтэс эсвэл байгууллагын өмнөх практик,
- Танай байгууллагын давамгайлсан соёл, зан заншил ,
- Хүний нөөцийн хэлтэсээс гаргасан ажилтнуудын бодлого, журам , мөн
- янз бүрийн төсөл, өөр өөр орчинд янз бүрийн удирдлагын хэв маягийг хэрэглэхэд таны өөрийн туршлага, тайтгарлын түвшин.
Таны онцлог удирдлагын загвар нь тэргүүлэх хүмүүсийн талаархи таны философийн тусгал юм.
Энэ нь бас таны үнэ цэнэ, итгэл үнэмшилийг бусад цөөн хэдэн хүчин зүйлээр харуулдаг. Таны менежментийн хэв маяг нь хүмүүсийн талаархи таны итгэл үнэмшил, ажилтнуудын итгэл үнэмшлийн түвшинг илэрхийлдэг.
Удирдлагын загварын загвар
Үр ашигтай менежер нь нөхцөл байдлаас шалтгаалан янз бүрийн загвартай байдаг.
Тэд бүгдээрээ шийдвэр гаргахад ажилчдыг татан оролцуулах шийдвэрийг менежерээс гаргах ёстой. Удирдлагын стиль нь менежер ажилчдын хоорондын харилцааг илэрхийлдэг. Удирдлагын хэв маягийн загвар нь удирдлагын арга барилын хоорондох ялгааг харахад тусална.
Р.Танненбаум, В. Шмидт (1958), Садлер (1970) зэрэг нь удирдлагын болон ажилтнуудын оролцоог хангаж , шийдвэр гаргах үйл явцад менежерүүдэд гүйцэтгэх үүргийг багасгах ажилчдын оролцоог нэмэгдүүлдэг. Үргэлжлэл нь эдгээр удирдлагын хэв маягийг агуулдаг.
Гэж хэл
Үүнийг менежментийн автономит хэлбэр гэж нэрлэдэг. Энэ нь дээд түвшний ажилчид, ажилчдын бага хэмжээний оролцоотойгоор дарангуйллын шийдвэр гаргах үйл явц юм. Мөн уламжлалт, шаталсан байгууллагууд ажиллагсадтайгаа харилцах арга барилыг хэлнэ.
Мэдэгдлийн горимд менежер шийдвэр гаргаж, ажилтнуудад шийдвэрээ бичдэг. Аюулгүй байдлын асуудлууд, засгийн газрын дүрэм журмууд, ажилчдын шаарддаггүй, шаарддаггүй шийдвэрүүдийн талаар харилцахдаа удирдлагын ашигтай загварыг хэлнэ үү. Шинээр, туршлагагүй ажилтан руу чиглэл өгөх үед та мэдэгдлийн менежментийн загварыг ашиглаж болно.
Өнөөгийн ажлын байрны хурдан өөрчлөгдөж буй орчинд хэлэх нь байнга ашиглагддаг.
Байгууллага дахь мэдээллийн технологи болон мэдээллийн хүртээмж нь өмнөх шаталсан, эцэг эхчүүдэд удирдлагын шийдвэр гаргахад таалагдсан эрх мэдлийн тэнцвэрийг өөрчилсөн.
Менежментийн хэв маягийн хэв маягийн үйлдвэрлэл, үйлдвэрлэлийн орчинд ч ажилчид одоо шийдвэр гаргахад илүү бие даасан, оролцоотой байдаг.
Худалдах
Худалдах менежментийн хэв маягт менежер шийдвэр гаргадаг бөгөөд шийдвэрийг зөв гэж ажилтныг ятгахыг оролддог. Менежер нь шийдвэрийн эерэг талуудыг зарж борлуулах замаар ажилтнуудаас амлалт авахыг оролддог. Шийдвэрийг худалдах явцад менежер ажилтнууд шийдвэрийн нарийвчилсан нөлөөнд нөлөөлөхийг зөвшөөрч болно.
Ажилтнууд шийдвэр хэрхэн хэрэгжиж байгаад нөлөөлж чадна. Төсөл, үйл явцыг урагшлуулахын тулд хэн, хэзээ ажиллах вэ гэдэг нь ажилтнууд нөлөөлж болох нэмэлт мэдээллийг хэлнэ.
Зар сурталчилгааны менежментийн загвар нь ажилтны амлалт , дэмжлэг шаардлагатай үед хэрэглэгддэг боловч шийдвэр нь ажилчдын нөлөөнд нээлттэй биш юм.
Мэдэгдлийн менежментийн хэв маягтай адил өнөөгийн байгууллагуудад цөөн шийдвэр гаргадаг. Гэхдээ хуучин сэтгэлгээнд гайхсан, менежерүүд өнөөгийн удирдлагын практикт эзэмшээгүй байгаа байгууллагуудад менежментийн хэв маягийг хэлж, зарж борлуулдаг.
Үүнтэй холбогдуулан ямар ч байгууллага худалдах нь зөв зохистой хэрэглэж байх үед менежментийн хэв маягаар ашиглагддаг. Ажиллагсад хэтэрхий олон удаа ашиглагддаг бөгөөд ажилтнууд өөрсдийгөө удирдах чадваргүй бөгөөд эрх мэдэлгүй байдаг.
Зөвлөгөө
Зөвлөхийн удирдлагын загварт менежер ажилтны оролтыг шийдвэрт оруулахыг хүсч байгаа боловч эцсийн шийдвэрийг гаргах эрх мэдэлтэй байдаг. Зөвлөхийн менежментийн загварыг амжилттай ашиглах гол түлхүүр нь ажилчдад хэлэлцүүлгийн урд хэсэгт хэлэлцүүлэг хийхэд шаардагдах оролдлого хийхэд нь туслах явдал юм. Гэхдээ менежер эцсийн шийдвэрийг гаргах болно.
Ажилчид ажилд орохыг хүсч, тэдний оролдлогыг ашиглаагүй, шийдвэр гаргахад нөлөөлөхгүй гэж үзсэн тохиолдолд ажилчдыг ажлаас халах ажлыг хамгийн амархан хийх болно.
Шийдвэр гаргах үндэслэл нь тодорхойгүй тохиолдолд энэ нь ажилтны сэтгэл ханамжгүй байдлыг бий болгож чадах оролцооны түвшин юм. Үүнээс гадна амжилтанд хүрэхийн тулд менежер ажилтны орцыг яагаад хэрэглэж байгаагүй талаар тайлбарлах ёстой.
Хүмүүс менежерийн сонгосон үйл ажиллагааны талаар санал зөрөлдөж болно, гэхдээ тэдний оролдлогыг авч үзсэн бөгөөд тэд үүнийг сайтар, бодитойгоор авч үзсэнийг мэддэг тул тэд үүнийг даван туулж чадна.
Хэрэв менежер шийдвэрээ худалдах сайн ажил хийдэг бол эцсийн шийдвэрийг дэмжиж болно. Тэдний оролцоогүй зүйл нь тэдний оролт, санал хүсэлтийг харанхуй цоорхой руу оруулдаг мэт мэдрэмж төрж байна. Менежер нь тэдний зөвлөгөө, санаа бодлыг шаарддаг дараагийн удаад орцыг нь өгөх хүсэлгүй байдаг.
Нэгдэх
Менежментийн хэв маягийн хувьд менежерийг ажилд орохыг урьж байна. Менежер нь шийдвэр гаргах үйл явцад ажилчидтайгаа адилхан дуу хоолойг санал болгодог. Та нэг хүснэгтийг тойрон сууж, шийдвэр гаргахад дуу хоолой бүр чухал байдаг.
Менежер нь шийдвэрийг эргэн тойрны гэрээ, амлалтыг үнэхээр бий болгосноор менежментийн загварыг нэгтгэх нь үр дүнтэй байдаг. Менежер нь өөрийн нөлөөг өөрийн оролцоог хангаж буй бусад ажилчдад нөлөөгөө тэнцүү байлгахад бэлэн байх ёстой. Менежментийн хэв маягийг хуваалцах хүсэлтэй үед менежментийн загвар нь үр дүнтэй байдаг.
Та нэгтгэх менежментийн загварыг ашиглавал загварын эерэг талыг мэдэж байх хэрэгтэй. Үүнтэй адилаар та сул талыг ойлгох хэрэгтэй. Эерэг тал дээр, нэгдмэл удирдлагын загвар нь сонгосон үйл ажиллагааны явцад ажилчдаар ихээхэн амлалт, өмчлөлийг бий болгодог. Менежер өөрийн санаагаа зарах эсвэл ажилчдад юу хийхээ хэлэх шаардлагагүй.
Нөгөө талаас, шийдвэрийн талаархи хамтын хэлэлцээрт хүрэхэд маш олон цаг шаардагддаг. Энэ нь ажилтнууд шийдлийн талаар зөрчилдөөнд оролцох , олон ажилтан бэлтгэх, соёл, шинж чанар, сургалтаар бэлтгэхийг шаарддаг. Гэсэн хэдий ч, дэмжигдээгүй зорилго, хандлага нь үр дүн багатай байдаг.
Одоогийн олон байгууллагууд аль болох нэгдмэл менежментийн загварыг ашиглахыг дэмждэг боловч шийдвэр гаргахад нэгдмэл удирдлагын хэв маягийн бодит эерэг болон сөрөг үр дагаврыг ойлгох хэрэгтэй.
Удирдлагын загварын загвар дээр нэмэх
Загварыг тойрон гарахын тулд эцсийн алхам хэрэгтэй. Шийдвэр гаргах анхны дөрвөн төрөлд дараах зүйлсийг нэмээрэй:
Оролцогч
Төлөөлөгчийн удирдлагын хэв маягийн менежер ажилчдад шийдвэрийг эргүүлж өгдөг. Амжилттай төлөөлөгчийн гол түлхүүр нь ажилтнуудаас мэдээлэл авах, шинэчлэлт хийхэд шаардлагатай цэгүүдийг зааж өгсөн ажилтнуудтай чухал арга замыг хуваалцах явдал юм.
Төслийн эхэнд чухал арга замуудыг таньж мэдэн, харилцан ярилцах хэрэгтэй бөгөөд ингэснээр ажилтан танай төслийг тордох, эсвэл төслийг удирдаж буй мэт мэдрэхгүй байх болно.
Энэ чухал замыг эргүүлэн өгөх давталт болон процесст цаг хугацааны шугамыг үргэлж байгуулаарай. Төлөөллийг амжилттай болгохын тулд менежер үйл явцын хүлээгдэж буй үр дүнгийн талаар "урьдчилан таамагласан зураг" -аа хуваалцах ёстой.
Эрх мэдлийг мэдэрч байгаа ажилчдыг хуурч мэхлэх нь шударга бус юм. Тэр таныг өршөөхгүй бөгөөд дараагийн төлөөлөгчөө хүлээж авах болно. Эндээс төлөөлөгчийн тухай илүү дэлгэрэнгүй мэдээлэл байна.
Таны менежментийн хэв маяг нь таны удирдаж буй нөхцөл байдлын нөхцөл байдлыг тусгасан байх ёстой. Энэ нь таны хувийн болон бизнесийн үнэт зүйлс , танд мэдээлж буй ажилтнуудтай харилцах харилцааг харуулна. Та илүү сайн шийдвэр гаргах, илүү амжилттай ажлын орчинг бий болгохын тулд удирдлагын загварыг сайжруулах боломжтой.
Эх сурвалж: Tannenbaum, R. and Schmidt, W. Удирдлагын загварыг хэрхэн сонгох . Харвардын Бизнесийн тойм, 1958, 36, 95-101.