Гүйцэтгэлийн үр дүнг ойлгохын тулд эдгээр алхмуудыг аваарай
Хэдийгээр энэ нь цомхотгол, цалингийн хэмжээ их хэмжээгээр буурсан ч би хүлээн зөвшөөрөв. Эхний сард би аймшигтай алдаа гаргасан энэ аймшигт мэдрэмж төрлөө. Миний дарга миний хийсэн бүх үйл ажиллагаа, харилцан үйлчлэлийг удирдаж, миний ажлыг аль алиныг нь зохицуулж, энэ салбарт шилжихэд аймшигтай байсан.
Миний анхны төслийг хэрэгжүүлэх гэж оролдсон ч (ухамсарлаагүй) уулзалтаа булаан эзлэх, миний зөвлөгөөгүйгээр үйлчлүүлэгчтэй харилцаж, ажилдаа эргэж хараахан саад учруулсангүй. Би Христийн Мэндэлсний Баярын өмнөх тайлбарынхаа талаар эргэж, дөрвөн долоо хоногийн турш уншаагүй юм.
Тэр цуглаан, харилцаа холбоог бүхэлд нь таслан зогсоож, цагтаа даалгаваргүйгээр ажлын ширээн дээр суугаад мэдээ уншиж сурснаас арай илүү юм хийлээ.
Би хүний нөөцийн талаар ярьж байсан, ялангуяа миний удаан хугацааны туршид ажиллахгүй байсан асуудлуудаа хуваалцсан. Хүний нөөцийн алба энэ асуудлаар шууд асуудаг байсан.
Миний менежер надад миний ажил хангалтгүй гэж үзсэн миний үе тэнгийнхний түвшинд байгаагүй гэж хэлсэн. Тэр намайг дэмжихийг хүсэхгүй гэж хэлсэн. Би гүйцэтгэлийн үнэлгээг яагаад миний санал болгосон хариултыг оруулаагүй талаар асуусан бөгөөд тэрээр үүнийг хийх газар биш гэдгийг хэлэв.
Хүний нөөц бололцоогоо ашиглан стратегитай стратегитайгаа хамтарч ажиллахыг биднээс хүссэн стратегиа боловсруулахыг хүссэн . Энэ үеэр ажил мэргэжлээрээ ахиц дэвшилд хяналт тавьдаг хүний хувьд шийдвэр гаргахыг хүсч байгаа нь сайшаалтай гэж би хэлмээр байна. Гэхдээ би энэ салбарт ажиллах нь зохисгүй гэж хэлсэн.
Стратегийг энэ чиглэлд (карьер) хөлөг онгоцоор зөв зохиож болох уу?
Уншигчдын үл гүйцэлдэх байдлын хүндрэлийн хариу арга хэмжээ Босогтой
Чамд маш том асуудал байна. Эхний асуудал бол урамшуулал бүхий амлалт дээр тулгуурласан ажил олголтыг хүлээн авсан явдал юм. Ерєнхий дїрэм журмаар, та ирээдїйд урамшуулал авах гэсэн амлалт дээр тулгуурласан байхыг хїсээгїй ажилд орохыг хїсэхгїй.
Заримдаа энэ нь ажиллаж, заримдаа энэ нь тийм биш юм. Энэ нь ажиллахгүй байгаа нөхцөл байдалд байна. Гэхдээ юу хийгдэж байна вэ. Зүгээр л юу хийхийг хүсэхгүй байгаа талаар ирээдүйд лавлагаа өгөхийн тулд үүнийг зүгээр л оруулаарай.
Таны дарга босоо зохион байгуулалтгүй, чулуу мэт ( гүйцэтгэлийн дүн шинжилгээ нь гүйцэтгэлийн талаар хэлэлцэх газар биш), мөн их тусламж үзүүлэхгүй байх. Сэтгэлийн мэдээний талаар уучлаарай.
Хүний нөөцийн хэлтэс нь яг зөв-таны менежерийн даргын газарт очно. Хэрвээ тэр үйлдэл хийх хүсэлтэй байгаа бол таны ажлын нөхцөл сайжирч болох ч хэрэв үгүй бол, таныг дотогшоо шилжүүлэх цаг болжээ. Та өөрийн менежертэй асуудлаа өөрийн босгон дээрээ авчирч чаддаг байх агаад босс нь эцсийн эцэст үйлдэх шийдвэр гаргаж чадна.
Одоо та карьерын дэвшилд анхаарч чадахгүй. Захирагч тань таны одоогийн ажлаа хийж чадахгүй байна гэж хэлж байна. Та энэ ажилд хяналт тавьж, ахиц дэвшил гаргахын тулд анхаарлаа хандуулах хэрэгтэй.
Мөн таны босс энэ үйл явцад бүрэн оролцож байх ёстой.
Энэ бол таны хувьд шинэ газар юм. Тиймээс, явахын тулд бага зэрэг туслах хэрэгтэй гэж ичдэггүй. Хүн бүр суралцах муруйтай байдаг. Тэдгээрийн зарим нь нэлээд эгцтэй байдаг.
Амжилтанд хүрэх төлөвлөгөө гаргах
Таны төлөвлөгөөнд орох ёстой зүйлүүд энд байна.
Даалгаврын дагуу хариуцлагатай үүрэг даалгавар биелүүлэх. Энэ нь таны босс шиг байгаа юм. Хэрэв таны төлөвлөгөө тодорхой " Үйлчлүүлэгчидтэйгээ харилцаж , менежертэй холбоотой ямар нэг өөрчлөлтийг тайлагнах" гэж тодорхой бичвэл "Хэрэв таны босс алхаж, үүнийг хийвэл, энэ бол миний үүрэг" гэж хэлж болно. Мэдээжийн хэрэг, энэ нь сайн биш Хэрэв эзэн тань таны босс онгоцонд байхгүй бол.
Таны сул талыг тодорхойлсон. Таны дарга "Та X, Y, Z-тай сайн ажиллаж чадахгүй" гэж хэлэх хэрэгтэй. Та энэ санал хүсэлтийг онцгойлон асуух хэрэгтэй. Энэ бол гүйцэтгэлийн үнэлгээний хамгийн тохиромжтой мэдээлэл юм. Гэхдээ энэ замыг ашиглахгүй байхыг сонгосон.
Сайн ажиллах нэг арга бол " Би ажиллах ёстой гурван зүйлийг хэлж өгөөч " гэсэн үг юм. Энэ тоо тодорхой тодорхойлогдсон хил хязгаарыг өгдөг бөгөөд таны захирал санаануудыг гаргаж ирэх нь илүү хялбар болгодог.
Таны сул талыг даван туулах төлөвлөгөө. Танай даргатай байнгын уулзалт хийх үү? Чи тэр багшийг томилох уу? Та биеэр эсвэл онлайн хичээл авах уу? Тантай уулзаж байгаа хүнтэй байх уу? Хүссэн алхмуудыг нь харуулсан ноцтой төлөвлөгөө гарга.
Чиний мөрөн дээр бууж өг. Захирагч тантай буцаж иртэл дөрвөн долоо хоногийн турш тайлан дээр сууж болохгүй. Гэхдээ энэ 4 долоо хоногт та юу хийж байсан бэ? Интернетээр аялах.
Магадгүй та түүн рүү очсон ч, энэ нь илүү их түлхэц өгөх цаг үетэй холбоотой тодорхой жишээ юм. Та ямар ч боломжгүй эсвэл санал болгосон бол санал асуулга авах оролдлоготой холбоотой маш сайн баримтжуулсан гинжин холбоо, тэмдэглэлтэй байх ёстой.
Хүний нөөцийн хэлтэс нь ажилчдын муу гүйцэтгэлийг баримтжуулах талаар байнга ярьдаг боловч энэ төрлийн зан үйлийг захиралаас баримтжуулах нь бас чухал юм.
3 түвшин дэх гарын үсэг. Энэ төлөвлөгөөг нэгтгэх үед таны босс энэ дээр гарын үсэг зурах хэрэгтэй, боссын дарга нь гарын үсгээ зурах хэрэгтэй бөгөөд HR менежер дээр гарын үсэг зурах шаардлагатай болно.
Хэрэв та гарын үсэг зурсан төлөвлөгөөгөө хийсэн бол юу хийх ёстойг тодорхой зааж өгдөг бөгөөд танай менежер юу хийх ёстой талаар тодорхой баримт бичигтэй болно. Үүнийг гүйцэтгэлийг сайжруулах хамтарсан төлөвлөгөө гэж үзье.
Яриа хэл. Чи даргадаа хэллээ таньдаггүй хурал хуралддаг. Та ухамсартай үйлдэл хийснээр бусдын ухамсартай үйлдлийг зогсоож болно. Захирагч таныг авах гэж оролдоход түүнийг бүү зөвшөөр.
"Баярлалаа, Жим. Би зүгээр л тийшээ очсон "гэжээ. Хэрвээ ухаангүй ухаантай бол тэр хурдан сурах болно. Хэрвээ зорилгоо биелүүлэх юм бол, чи хурдан сурах болно.
Тэр хооронд та шинэ ажил хайж эхэлнэ. Энэ нь ажиллах боломжтой, гэхдээ амьсгал бүү барь. Дараагийн удаа ирээдүйд ямар нэгэн сайн зүйлийг амласан амлалтыг хүлээж аваарай, таны нөхцөл байдал улам бүр жигд болно.