Компанийн Дэд Ерөнхийлөгчийн үүрэг, үүрэг
Дэд ерөнхийлөгч өөрийн байгууллагын хэрэгцээнээс хамааран тодорхой үүрэг хариуцлага хүлээнэ.
Тиймээс, VP-ийн ажлын үүрэг хариуцлага байгууллагаас байгууллагад харилцан адилгүй байдаг.
Байгууллагын аль ч түвшний удирдлагатай адилаар дэд ерөнхийлөгчийн үүрэг нь менежерийн ажлын үндсэн үүргээс эхэлдэг. Эдгээр нь менежерээр үйл ажиллагаа явуулдаг байгууллагын ажилтнуудын үндсэн үүрэг хариуцлагыг хүлээнэ.
Нэгээс илүү хүн Дэд ерөнхийлөгчийн үүрэг гүйцэтгэдэг
Гүйцэтгэх захирал буюу ерөнхийлөгчийн үүргүүдээс ялгаатай нь байгууллагууд ихэнхдээ дэд ерөнхийлөгчөөр ажилладаг нэгээс илүү хүнтэй байдаг. Байгууллага тань том байх тусам таны харж болох олон тооны АТ-ууд байж болно. Ахлах удирдагчдад ажил мэргэжлийн чиг баримжаа олгох, зохион байгуулалтын чиг үүргийг удирдан чиглүүлэх үүднээс Удирдах зөвлөлд тэргүүлэх байр суурь эзэлдэг бөгөөд тэдний байр суурь нь байгууллагын графикийг дээшлүүлдэг .
Жишээлбэл, олон том байгууллагуудад та санхүүч, маркетингийн захирал, үйл ажиллагааны захирал, борлуулалтын захирал, хүний нөөцийн асуудал эрхэлсэн захирал, технологийн захирал зэрэг цөөн хэдэн нэрийг олох болно.
Энэ нөхцөлд хамгийн ахлах дэд ерөнхийлөгч нь ихэвчлэн Ахлах ерөнхий сайдын эсвэл гүйцэтгэх захирлын нэрээр, бусад АТГ-ууд түүнд эсвэл ерөнхийлөгч буюу гүйцэтгэх захиралд мэдээлж болно. Аль ч тохиолдолд ахлах мэргэжилтэн томилогдсон хүн нь ерөнхийлөгчийн тушаалаар хоёр дахь нь байна.
Зарим тохиолдолд, VP нь байгууллагад хэд хэдэн хэлтэс хариуцдаг.
Жишээлбэл, та борлуулалтын захирал, маркетингийн захирлаар тайлагнадаг захирал хоёулаа борлуулалт, маркетингийн захиралтай байж болно.
ҮСГ-ын гол ялгавар
ҮЦЗЗ-ийн гүйцэтгэх үүргийн үндсэн ялгаа нь тухайн албан тушаалд томилогдсон хүнийг компанийн албан тушаалтан гэж хүлээн зөвшөөрдөг. Энэ нэр томъёо нь нэмэлт эрх мэдэл, хариуцлага, үүрэг хариуцлагын үүргийг гүйцэтгэдэг.
Дэд ерөнхийлөгчийн үүрэг
- Байгууллагын ерөнхий алсын хараа, эрхэм зорилго, үнэ цэнэ , итгэл үнэмшил, стратегийн зорилтуудыг үүсгэдэг ерөнхийлөгч буюу Гүйцэтгэх захирлын удирдлагад багтана.
- Байгууллагын алсын хараа, эрхэм зорилго, санхүү, Хүний нөөцийн хэлтэс зэрэг өөрийн үүрэг хариуцлагын хүрээнд чиглүүлэх, харилцах, хэрэгжүүлэх.
- Дэд ерөнхийлөгчид, ахлах захирал, менежерүүд зэрэг гүйцэтгэх удирдлагын бусад тэргүүлэх удирдагчдын тэргүүлэх, удирдан чиглүүлэх, чиглүүлэх, үнэлэх.
- Стратегийн маркетингийн төлөвлөгөө боловсруулах, стратегийн ерөнхий чиглэлийг хэрэгжүүлэхийн зэрэгцээ өөрийн бизнесийн чиглэлийн чиглэл буюу чиг үүргийн хариуцлагын хүрээнд чиглүүлэх стратегийн төлөвлөгөөг боловсруулах, хэрэгжүүлэх .
- Байгууллагын стратеги төлөвлөгөөний дагуу бизнес стратегийн зорилтуудыг биелүүлэх, борлуулалтын болон ашигт ажиллагааны шаардлагад хувь нэмэр оруулах.
- Дэд ерөнхийлөгчийн үүрэг, ажлын шаардлагыг биелүүлэхийн тулд хангалттай чадавхи, хэмжигдэхүүнийг бүрдүүлэх, удирдах, удирдах, удирдан чиглүүлэх, удирдах.
- Стратегийн төлөвлөгөөнд тусгагдсан чиглэлд нийцүүлэн байгууллагын бүрэн ажиллагааг удирдах.
- Байгууллагын амжилтыг үнэлэх. Байгууллага нь төсөвлөсөн, төлөвлөж, зорилгоо биелүүлэхэд чиглэсэн ерөнхий амжилтад хүрсэн үү? Хэрэв үгүй бол яагаад болохгүй гэж? Хэрэв үгүй бол VP нь замыг хэрхэн яаж авах талаар авч үзэх болно.
- Гадаад, дотоод өрсөлдөөнт газар нутаг, өргөжин тэлэх боломж, хэрэглэгч, зах зээл, салбарын шинэ хөгжил, стандартуудын талаарх мэдлэгийг дээшлүүлэх. Ерөнхийдөө байгууллагын зүгээс хөшүүргийг ашиглах боломжийн талаар мэдэж байх.
- Ерєнхийлєгч эсвэл Гїйцэтгэх захирлын томилсон бусад їїрэг хариуцлагаа биелїїлэх.
Хамгийн сүүлчийн үүрэг хариуцлага нь ихэвчлэн нийтлэг ажлын байрны тодорхойлолтонд гардаг гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй. АД-ын гүйцэтгэх үүргийн ялгаа нь дээд удирдагч нь бусад шинэ, урьдчилан тооцоолоогүй үүрэг хариуцлагыг оноож чадна, энэ нь эцэстээ байгууллага амжилтанд хүрэхэд туслах болно.
Таны харж байгаагаар бол VP дотор байгууллагын доторх ахлах түвшний удирдлагын үүргийг гүйцэтгэх нь өргөн хэрэглэгддэг. Үндсэндээ, ерөнхий захирал нь ерөнхийдөө том хэмжээний нэг хэсэг болох хэсэг нь VP-ийн гүйцэтгэх үүргийн талаарх мини-компанийг илүү хянадаг.