Ажилчдынхаа чиглэлийг хангах стратегийн төлөвлөлтийг ашигла
Энэхүү ерөнхий чиглэл нь амжилтанд хүрэхэд зайлшгүй шаардлагатай. Хүмүүс өөрсдөөсөө илүү том зүйлийн нэг хэсэг мэт мэдрэх хэрэгтэй. Үүний зэрэгцээ тэд илүү том зүйл бол тэдгээрийн нэг хэсэг гэдгийг мэдэхийн тулд тэдэнд тодорхой чиглэл хэрэгтэй болно.
Стратегийн төлөвлөлт нь стратегийн хувьд ховорхон байдаг бөгөөд ахлах удирдагчдын ширээний шүүгээнд ашиглагдаагүй төлөвлөгөөний хуудас, хуудсууд нь ихэнхдээ үр дүнтэй байдаг. Хүний нөөцийн мэргэжилтэн бүр бараг бүх стратеги төлөвлөлтийн үйл явцын нэг хэсэг биш юм. Энэ нь үйл явцын амжилтанд хэтэрхий нөлөө үзүүлэхгүй байхыг хэтэрхий оройтсон.
Стратегийн төлөвлөлттэй холбоотой асуудлууд
Олон компани стратегийн төлөвлөгөөгөө дараахь шалтгаанаар хэрэгжүүлж чадахгүй байна.
Хурдацтай, хурдацтай өөрчлөгдөж буй үйлдвэрлэлийн салбарт та чиглүүлэх ерөнхий луужинг үүсгэж болно. Та үйл ажиллагааны төлөвлөгөөг нэгтгэж болно. Та зорилго тавьж болно .
Гэхдээ борлуулалт, аж үйлдвэр, өрсөлдөөн, сайжруулсан бүтээгдэхүүн, таны өрсөлдөгч, өрсөлдөгчид, өсөлтийг бий болгосон байр сууриа бүрэн дүүрэн дүүргэх чадавхи, мөн илүү их, стратегийн төлөвлөлтийг уламжлалт утгаар нь бэрхшээлтэй болгодог. Та эдгээр хувьсагчдын нэгийг бодвол төлөвлөж эхлэхээсээ өмнө, шинэ төлөвлөгөө хэрэгтэй болно.
Дунд зэргийн үйлдвэрлэлийн компанид үйлдвэрийн менежер гадуурх стратеги төлөвлөгөөний уулзалт зохион байгуулж, илүү их зүйлийг хийхийг хүссэн жагсаалтыг тэргүүн ээлжинд тавьсан. Гэсэн хэдий ч, наад зах нь, ажлуудын жагсаалт нь компанийн амжилтанд нэн тэргүүнд тавигдах шаардлагыг бий болгосон. Ажиллагсад нь нэн тэргүүнд тавигдах зүйлсийн талаар сонирхолтой байсан тул тэд цаг заваа алдаж байгаа мэт мэдрэмжгүй байв.
Компанийн эзэн долоо хоногийн дараа оролцогчидтой уулзаж, сонгосон тэргүүлэх ач холбогдол бүхий ажилдаа сэтгэл хангалуун, баяртай ажилчдыг олохыг хүсч байна. Үүний оронд тэрээр гунигтай ажиллагсад хэт олон давуу тал олж авахыг олжээ. Тэднийг тэргүүн ээлжинд анхаарлаа хандуулсны дараа ажиллахаар ажиллаж байсан даруйдаа ургамлын менежер тэдэнд А, В, С шиг зорилго тавих нь чухал байсан гэж мэдээлсэн.
Гэсэн хэдий ч бүх зүйл чухал байсан бөгөөд хийх ёстой байсан. Тиймээс, тэргүүлэх чиглэлийг үл тоомсорлож, ажилтан бүр хүүхэд бүр хэт олон зорилгодоо урагш ахиуллаа. Бүх зүйл нэн тэргүүнд анхаарал тавих зүйлгүй юм. Мөн ажилтнууд замаа алддаг.
Стратегийн төлөвлөлтөд илүү их хохирол учирч байна
Зарим компаниуд стратегийн тєлєвлєлтийг компаниудын тєлєвлєлтєнд туслахын тулд авч ирсэн стратеги тєлєвлєгч чиглїїлэгчээр удирдуулсан. Стратегийн тєлєвлєлтийг зєвлєх компаниудын туслалцаатайгаар хийхэд зєвлєхїїд нь єрсєлдєгчид, зах зээл, компанийн одоогийн хэмжїїрїїдийн талаархи судалгаанд 50-60 хуудас шаардахыг байнга санал болгодог.
Иймэрхүү системтэй хандлагыг магтаж чаддаг бол жижиг дунд хэмжээний компаниуд эдгээр өгөгдлийг цуглуулж, төлөвлөлтөд үр дүнтэй ашиглах чадваргүй байдаг.
Судалгаанд оруулсан хөрөнгө оруулалтын цаг хугацаа болон бодит төлөвлөлтөнд зарцуулсан цаг хугацаа хэт их байна. Тиймээс сургагч багшийн ур чадвараас үл хамааран бүх цагийг ажилгүй болгодог.
Хоёрт, олон компани стратегийг хэрэгжүүлэх чадваргүй байдаг. Ямар ч шалтгаанаар тэд стратегийн томоохон төлөвлөгөө боловсруулж дараа нь стратегийн төлөвлөгөөг боловсруулахад шаардлагатай тодорхой бүтэц бий болгохгүй байна. Стратегийн төлөвлөгөөний гүйцэтгэлийг хангахуйц бүтэц, хариуцлагын тогтолцоо, үйл ажиллагааны зүйлүүд, стратеги төлөвлөгөөний хэрэгжилтийг хангах төлөвлөгөө , үйл ажиллагаа амжилтанд хүрч чаддаггүй.
Эцэст нь, ахлах менежерүүд стратегийн төлөвлөгөөг боловсруулсан ч төлөвлөгөөг хэрэгжүүлэхэд шаардлагатай ажлаа хийх нь ховор байдаг. Ажилтнууд өөрсдөөсөө хамаагүй том зүйлийн нэг хэсэг байхыг хүсдэг.
Гэхдээ том босс гэж хэлэхэд, x бол бидний чиглэл, ажилчдад x-д хүрэх шаардлагатай ажлыг хийхэд хангалттай биш юм.
Ахлах удирдагчид шууд тайлангаа эхэлснээр байгууллагын түвшин бүртэй ажиллах ёстой бөгөөд ингэснээр ажилтнууд өөрсдийн ажлын байранд шаардлагатай тодорхой ажил үүргийг ойлгож, ажиллаж чаддаг байх ёстой. Гэрээр илүү ойр дотно , ойрхон байвал энэ төлөвлөлт илүү сайн болжээ. Ажилтан бүрийг оролцуулах нь стратегийн төлөвлөлтийн үр дүнг биелүүлэхэд тусална .
Стратеги төлөвлөлт нь энгийн, эсвэл нарийн төвөгтэй байж болох ч, эдгээр бэрхшээлээс зайлсхийж , байгууллагынхаа үнэ цэнэтэй, утга учиртай хөрөнгө оруулалтыг цаг хугацаа хэмнэх .