Эдгээр зөвлөмжийг ашиглан дотоод болон гадаадаас хохирол учруулахыг хамгаалах
Саяхан явах ёстой нэгэн хүн түүний явах нь хүн бүрт маш хэцүү байдаг. Тэр нь аймшигтай хүн байсан учраас тэр ажлаасаа халагдахгүй байсан учраас халагдсан. Тэр зөвхөн байгаль орчинд тохирохуйц биш бөгөөд олон жилийн туршид түүний гүйцэтгэлийг сайжруулж чадсангүй.
Бид түүнд хоёр сонголтыг өгсөн. Үнэлгээг хийсний дараа үргэлжлүүлэн үнэлэлт дүгнэлт хийсний дараа үргэлжлүүлэн үнэлэх, эсвэл явах, төлбөр тооцоо авах боломжтой.
Эхлээд тэрийг нь сонгосон бөгөөд сүүлд нь сонгосон бөгөөд тэрээр албан тушаалаасаа огцрохыг албаддаг гэжээ.
Би олон нийтэд ил тод, олон нийтэд нээлттэй, хамгийн сүүлд хийх зүйл бол орон нутгийн цаасны нүүрэн талд ороорой. Таны хуваалцаж болох ямар нэгэн зөвлөгөө, зөвлөмжүүд үү?
Хүний нөөцийн хариу арга хэмжээ:
Муу ажиллагсадтай холбоотой асуудал бол энэхүү татгалзал гүн гүнзгий ажиллах боломжтой юм. Энэ нь тэр сайн ажил хийж байгаагүй, чи маш утга учиртай, шударга бус юм. Үүний үр дүнд тэрээр байгууллагад муухай хандахдаа зөв зүйтэй гэж үздэг.
Гадаадад таны хохирлыг хязгаарлах
Та энэ үйл явдлыг багасгаж болно. Мэдээжийн хэрэг, ямар ч тэнэг зүйл байхгүй, гэхдээ таны хийж чадах олон зүйл бий
Шударга бай. Гэрээг цуцлахаас өмнө ажилчдаа шударгаар харьцах. Түүнийг буруутгах талаар ямар нэг шалтгааны улмаас ажилчдаа бүү олго. Та үүнийг үр дүнтэй гэж үзэж болох юм. Үүний дараагаар ойлголт нь үргэлж зөв байдаггүй боловч үүнийг хийх нь маш чухал юм.
Хэрэв тийм биш бол та муу хэвээр байвал үүнийг хүртэх болно.
Ерөнхий чөлөөлөлтийг солилцохын тулд цуцал. Хүмүүсийг халах эсвэл халах үед мөнгө өгдөг гэдгийг хүн бүр мэддэг. Хуулиар хязгаарлагдахгүй боловч компанийг энэ мэдээг орхиход шүүмжлэлтэй байх болно.
Энэ тохиолдолд яаруу ажиллавал энэ нь энгийн зүйл юм. Мөнгө солилцохын тулд ажилтан компаний талаар сөрөг байдлаар ярих буюу шүүх эрхээ хязгаарлах баримт бичгийг гарын үсэг зурах ёстой.
Эдгээр баримтууд нь туйлын нийтлэг байдаг.
Хэрэв таны ажилтан зохисгүй бичсэн найруулгын заалтыг нэгээр нь тэмдэглээд, дараа нь яривал тэрээр ажлаас халагдана. Таслан тогтоолыг санал болгож байгаа бол тэр нь асуудал үүсгэхгүй.
Түүний ажлын агналтад саад болохгүй. Заримдаа менежерүүд муу тоглогчдод маш их уурладаг (эсвэл зүгээр л орхих хүмүүс), тэд амьдралыг сүйрүүлэхийг хичээдэг. Тэд худлаа яриагүй эсвэл буруу яриаг өгдөг. Тэд хасагдсан ажилтан дахин энэ хотод ажиллахгүй байхаар шийдсэн! Үүнийг бүү хий.
Тиймээ, хэн нэгэн хүн лавлагаа авахаар асуухад та шударгаар хариулах хэрэгтэй. Гэхдээ та өшөө авах шаардлагагүй. Хэрвээ таны хуучин ажилтан сайн шинж чанар, давуу тал байгаа бол тэдгээрийг лавлагааны шалгалтанд дурьдаж болно.
Яагаад энэ чухал вэ? Учир нь ажилгүй болсон хүн удаан байх тусмаа хуучин ажилтан гашуун болно. Хэн нэг нь гашуун үед тэд гомдлоо олон нийтэд ил гаргах магадлал өндөр байдаг.
Ажилгүйдэлийг бүү эсэргүүц. Ажилгүйдэл нь түүний аймшигтай гүйцэтгэлээс шалтгаалж болохгүй гэж бодож байсан ч тэр хүнийг аз жаргалгүй болгохоос өөр зорилгогүй. Тиймээ, энэ нь танай компаний доод шугамд нөлөөлдөг гэдгийг мэднэ. Гэхдээ муу дарвуулт онгоцны ачаалал ихтэй байх болно.
Эдгээр үйлдэл нь таны муу хэвлэлийн эрсдэлийг эрс багасгах боловч таны дууссан ажилтан таны санаа зовох хэрэггүй цорын ганц хүн биш юм.
Өөрийн байгууллагад дотоод хохирлыг хязгаарлах
Ажилчид, тэр ч байтугай муу хүмүүс оффист найз нөхөдтэй болох хандлагатай байдаг. Илүү муухай, тэд дайснуудтай байж болно. Дайснууд ярих дуртай. Тиймээс, та юу хийх хэрэгтэй вэ.
Дотоод хов жив хязгаарлах. Үүнийг хийснээс илүү хялбар гэж би ойлгож байна. Менежер болон хүний нөөцийн ажилтнууд ажилтнуудын нууцыг хадгалах нь чухал. Ядуу жүжигчид өөрсдийн бүхэл бүтэн хэлтэст (заримдаа бүхэл бүтэн компани) нөлөөлдөг ч хүмүүс үүнийг ярихгүй байх нь таны ажил юм.
Энэ нь заримдаа бусад ажилтнуудтайгаа гайхалтай маргалдах ёстой гэсэн үг юм. "Жэйн, чи Стивийн тоглолтонд сэтгэл дундуур байгаа гэдгээ ойлгож байна. Би үүнийг анхаарч байна.
Үүнийг бусдад ярих хэрэггүй. Энэ нь асуудлыг улам муутгаж байна. "
Хуваалцах эцсийн шийдвэрийг хуваалц. Хов жив ховорхон гарахгүй байх нь зайлшгүй чухал хэдий ч шаардлагатай үед мэдээллийг өгөх нь нэн чухал юм. Зарим компани ажилтнуудаа зогсоож, дараа нь үлдсэн ажилтнууддаа үг хэлэхгүй.
Энэ нь мэдлэгийн вакуум үүсгэх бөгөөд энэ нь үргэлжлэхгүй гэдгийг та мэднэ. Хүмүүс өөрсдийгөө бүтээлч сэтгэлгээгээр эсвэл дуусгавар болсон ажилтны хэлсэнээр дамжуулан мэдэхгүй хүмүүсийг бөглөх болно. Таны ажилтнуудын олонхи нь нийгмийн хэвлэл мэдээллийн хэрэгслээр бие биенээсээ өөр хоорондоо холбогддог гэдгийг санаарай.
Хэрэв таны ажилтан албан хаагчид Facebook хуудсан дээрээ явдаг бол та юу ч хэлсэнгүй, түүний хуучин ажилчид түүний хэлсэн зүйлийг бодвол өөр бодитой сонголт байхгүй.
Үүний оронд та өнөөдөр түүний сүүлчийн өдөр ажилчиндаа мэдээлсэн. Бусад ажилтнууддаа "Стив энд ажиллахаа больсон. Энэ компани нь түүний чадварт тохирохуйц биш байсан. Бид түүний ирээдүйд хийхийг хүсч байна. "
Ажил дууссан ажилтантайгаа ярихыг хориглоно, эсвэл ажилтнуудад хяналт тавих өөр ямар нэгэн хүчтэй оролдлого хийхийг хориглоно. Энэ нь бараг үргэлж буцаж ирдэг. Үүний оронд шаардлагатай мэдээллээр хангах, урагш ахиулах.