Тэд мөн Хүний нөөцийн ажилтнууд байнгын ажиллагсад биш харин дэмжигч менежерүүд гэж үздэг. Тэд Хүний нөөцийн ажилтнуудад учирч буй зорилго, сэдэл сонирхолтой, Хүмүүсийг үзэн ядахыг яагаад ярьдаг талаар ярьдаг.
Асуудлын нэг хэсэг нь Хүний нөөцийн хэлтэс нь таван янзын сонирхогч талуудын ашиг сонирхлыг тэнцвэржүүлэхийн тулд ажилчид өөрсдийн ашиг сонирхлыг үл тоомсорлох болно. Хүний нөөцийн хэлтэс нь өөрийн эвэр болон сурган хүмүүжүүлэх ажилд хувь нэмрээ оруулах талаар илүү сайн ажил хийх хэрэгтэй.
Хүний нөөц бол чухал
Хүний нөөцийн сайн алба нь ажилтнууддаа хүч чадал өгч, ажил эрхлэхэд чиглэсэн ажлын байранд чиглэсэн, бүтээмжтэй ажлын байранд маш чухал үүрэгтэй. Энд яагаад байгаа юм бэ.
- HR нь соёлыг хянадаг. Зарим байгууллага хүний нөөцийн соёл эзэмшдэг гэж ярьдаг, гэхдээ ажилчдын бусад бүх асуудлын хувьд өмчлөл нь бүх ажилчдад тархсан гэж би зөвлөж байна.
- Хүний нөөцийн менежмент нь авъяасын менежментийн үйл явцыг эзэмшдэг. Бусад удирдлагын менежерүүдтэй хамтран менежментийн хөгжил , гүйцэтгэлийн менежмент , өв залгамжлалын төлөвлөлт , ажил мэргэжлийн зам , авъяасын менежментийн бусад талуудыг удирдан чиглүүлдэг. Хүний нөөцийг дангаар нь хийж чадахгүй бөгөөд стратеги төлөвлөгөөг хэрэгжүүлэхэд туслах менежерүүд болон гүйцэтгэх ажилтнуудаас ихээхэн хамаардаг. Гэсэн хэдий ч Хүний нөөцийн хэлтэс байгууллагад шинэ санаа, үр дүнтэй туршлагыг авчрах ёстой.
- Хүний нөөцийн удирдлага нь дээд түвшний ажиллах хүчнээс ажилд авна. Дахин хэлэхэд ХНД нь дангаараа үүнийг хийж чадахгүй, харин дээд түвшний ажиллах хүчнийг томилуулах үүрэг хүлээсэн менежерүүдийг ажилд авахад дэмжлэг үзүүлэх ёстой. Хүний нөөц нь манлайлал, сургалт, тусламжийн хуваарь, системчилсэн ажилд авах процесс , ажилд авах төлөвлөлтийн үйл явц , ярилцлагын туршлага, сонгон шалгаруулалтын мониторинг болон бусад зүйлсийг хангах ёстой.
- Хүний нөөц зах зээлд үндэслэсэн цалин хөлс санал болгож, стратегийн үндсэн нөхөн олговрын төлөвлөгөө боловсруулдаг. Хүний нөөцийн удирдлага нь байгууллагынхаа цалингийн хэмжээг тодорхойлохдоо удирддаг.
- Хүний нөөцийн ажилтан нь хамгийн сайн ажиллагсдыг татах, хадгалахад чиглэсэн ажилчдын тэтгэмжийн хөтөлбөрийг судалж, зөвлөмж өгдөг . Хүний нөөц нь зардлыг хянах, үр дүнг батлахаас өмнө янз бүрийн хувилбаруудыг авч үзэх үүрэгтэй.
- Хүний нөөц нь байгууллагын стратегийн зорилгод хүрэхэд цаашид хувь нэмэр оруулж буй хүмүүс, байгууллагын стратегийг санал болгох, хэрэгжүүлэх үүрэгтэй. Хэрэв танай байгууллага чиглэлийг өөрчилж, номлолд , алсын хараа буюу зорилгоо өөрчлөх , шинэ бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, хүний нөөц бололцоогоо ажилчдын хөтөлбөр, үйл явцтай холбож өгөх ёстой.
- Ажлын байрны үйл ажиллагаа, үйл явдал, тэмдэглэлт баяр, ёслол, талбайн аялал, баг байгуулах боломжууд нь хүний нөөцийг бий болгодог. Бусад ажилтнууд нь хүний нөөцийн туслалцаатайгаар эсвэл ямар ч үйл ажиллагааг төлөвлөж, хэрэгжүүлдэг боловч Хүний нөөцийн удирдагч ерөнхийдөө төсөвт хяналт тавих, хорооны хяналт тавих үүрэгтэй байдаг.
- Хүний нөөцийн менежер нь тодорхой ажилтнуудтай ажиллах илүү үр дүнтэй арга замыг эрэлхийлсэн удирдлага, дасгалжуулагчийн менежерүүд, гүйцэтгэх удирдлагатай зөрчилдсөн ажилчдад зориулсан. Хүн бүр бие биенээ хайрладаггүй боловч хувь нэмэр, бүтээмжид үр дүнтэй ажиллах харилцааг бий болгох хэрэгтэй. ХНХ нь тоглогчдыг мэдэж, өмгөөлөгч, дасгалжуулагч, эсвэл зуучлагчийн зайлшгүй шаардлагатай үүрэг гүйцэтгэх замаар туслаж чадна.
Хүний нөөцийн ач холбогдлыг ажлын байранд өдөр тутам завгүй байдаг ч эдгээр салбар бүрт хувь нэмэр оруулахгүй бол байгууллага амжилтанд хүрэхгүй байх болно.