Энд ажлын үр дүнтэй харилцааг хэрхэн хөгжүүлэх тухай 7 зөвлөмж байна
Хэл хоорондын үр дүнтэй харилцааны үр дүн нь таны ажил, карьерын амжилт, сэтгэл ханамжтай тулгын чулуу юм. Ажлын үр дүнтэй харилцаа хэр чухал вэ?
Энэ нь сурталчилгааны боломж , цалин хөлс, зорилго, ажлын байрны сэтгэл ханамжийг төлөх суурь болдог.
Gallup байгууллага ажлын сэтгэл ханамжийн шалгуур үзүүлэлтүүдийг судалсан. Таны ажилд хамгийн сайн найз байгаа эсэх нь ажлын байрны сэтгэл ханамжийг таамагласан ажилчдын талаар асуусан арван хоёр гол асуултуудын нэг юм. Ажилдаа найзгүй бол сэтгэл ханамж нь мууддаг.
Бусадтай сайн тоглохгүй байхад юу тохиолддог вэ?
Хэдэн зуу гаруй компанид ажиллаж байсан ахлах ажилтнаа бусадтай сайн тоглохгүй байхын тулд нэр хүнд олддог . Тэрээр өгөгдлийг цуглуулж, алдааг олох, буруутган буруутган, бусад ажилтнуудаа муухай харагдуулахын тулд өгөгдлийг ашигласан. Тэрээр асуудалтай, асуудлын хэв маягийг тодорхойлоход тааламжтай байсан ч тэрээр шийдлийг санал болгож байсан нь ховор.
Тэр долоо хоногт ахлах ажилтнууддаа илүү их нэр хүндтэй , илүү их мөнгөний төлөө өөртөө юу хийхийг нь хэлж чаддаг байсан. Түүнийг ажлын агнуур гэж зарласны дараа нэг ажилтан түүнийг үлдэхийг ятгахын тулд арга хэмжээ авахыг санал болгож байсан.
Тэр замдаа тэр гүүрүүдээ шатаажээ. Түүнээс гадна, лавлагаа үзүүлж байгаа ажил олгогч нь тэдний талаар ярихад хэн ч түүнд сайн үг хэлэхгүй.
Ажилдаа сайн тоглох 7 арга зам
Эдгээр нь ажил дээрээ бусадтай сайн тоглох хамгийн шилдэг долоон арга зам юм. Эдгээр нь хоорондын харилцааны үр дүнтэй харилцааг бий болгох үндэс суурийг бүрдүүлдэг.
Эдгээр нь хүмүүсийн эерэг, чадавхитай, урам зоригтой ажиллах орчныг бүрдүүлэхэд чиглэсэн үйл ажиллагаа юм.
1. Уулзалтын хүснэгтэнд гарсан асуудлыг шийдэх арга замыг санал болгох. Зарим ажилчид асуудлаа тодорхойлоход маш их цаг зарцуулдаг. Үнэн үү? Энэ бол хялбар хэсэг юм. Ухаалаг шийдэл нь хамтран ажиллагсад болон захирлуудын хүндэтгэл, хүндэтгэлийг бий болгоход тулгардаг сорилт юм. Таны шийдлийг хамгаалахын тулд илүү сайн, сайжруулсан арга барилыг шийдэхийг хүсч байна.
2. Гэмтлийн тоглолтыг хэзээ ч бүү гарга. Хамтран ажиллагсад, ахлагчид, тайлагнах ажилтнуудаасаа хол хөндий. Тиймээ, асуудалд хэн оролцож байгааг олж мэдэх хэрэгтэй. Доктор В.Дортесс Деминг танд санал болгож болох уу?
Гэхдээ энэ бол миний буруу биш, олон нийтэд алдаа дутагдлыг олон нийтэд таниулж, буруутгах нь дайсныг олох болно. Автобусанд байгаа бусад ажилчдыг хувийн, нийтийн хүртээл болгож хаях нь дайснуудыг бий болгоно. Эдгээр дайснууд нь чамайг бүтэлгүйтэхэд тусална. Та ажил дээрээ холбоотнууд хэрэгтэй . Хэрэв та зорилгоо биелүүлж, мөрөөдлөө биелүүлэхийг хүсч байвал үүнийг санаарай.
3. Таны аман болон бичгийн бус харилцаа . Хэрэв та өөр ажилтан руу ярих, жинхэнээсээ ярих, муухай сонсох, бусад ажилтан таныг сонсож байвал.
Бид бүгд хүрээлэн буй орчныг байнга хамгаалдаг радарын машинууд юм. Та өөр ажилтантай хүндэтгэлтэй хандах үед яриа нь чангаар, тодорхойгоор гардаг.
Нэг байгууллагад өндөр түвшний менежер энэ асуултад "Би та нарыг ажилчдаа хашгирах хэрэгтэй гэж боддоггүй, заримдаа тэд намайг гомдоллож байдаг. ? " Хариулт? Хүмүүст хүндэтгэлтэй хандах нь танай байгууллагын онцлог шинж чанартай байх бөгөөд энэ нь ямар байх ёстой, энэ нь асар их амжилттай компаниудад байдаг.
4. Харилцагч, ахлагч эсвэл тайлагнах ажилтнуудыг хэзээ ч сохор болгодоггүй. Хэрвээ ажилчин нь асуудлын талаар анх сонссон бол ажилтны уулзалтанд эсвэл түүний ахлагч руу илгээсэн и-мэйлээр явуулсан тохиолдолд та хамтран ажиллагсадыг сохорлосон байна. Асуудлыг үргэлж ярь, эхлээд хүмүүс ажлын системийг эзэмшдэг хүмүүстэй шууд холбоотой .
Түүнчлэн хамтран ажиллагсдыг тань заналхийлэх гэж нэрлээд, хамт ажилладаг ажилтнууд таныг өөртөө итгэхгүй л бол үр дүнтэй ажлын холбоо үүсгэхгүй. Мөн холбоогүй бол та өөрийн ажил, карьерын хамгийн чухал зорилгуудыг хэзээ ч биелүүлэхгүй. Та үүнийг ганцаараа хийж чадахгүй учраас өөрийн хамтран ажиллагсадтайгаа харьцах хэрэгтэй.
5. Даалгавруудыг биелүүлэх. Байгууллагад ажил нь хоорондоо холбоотой байдаг. Хэрэв та хүлээх хугацаа, үүрэг амлалтыг биелүүлээгүй бол бусад ажилтнуудын ажилд нөлөөлдөг. Үүрэг даалгаврыг үргэлж биелүүлж, хэрэв чадахгүй бол, нөлөөлөлд өртсөн ажилтнууд юу болсныг мэдэж байх хэрэгтэй. Хугацаа хоцорсон шинэ хугацааг гаргаж, шинэ хугацааг хүндэтгэх боломж бүрийг гаргах.
Байгууллагын хувьд цаг хугацаа өнгөрөхийг зөвшөөрөхгүй байх нь зүгээр биш юм. Хамтран ажиллагчид таныг сөрөхгүй байсан ч таны талаар бага боддог бөгөөд таны үйлдлийг хүндэтгэхгүй. Тэд удахгүй хугацааг нь ч анзаараагүй гэдгийг удалгүй бодоод үзээрэй. Хэрэв та үүнийг боломжийн гэж үзвэл тэднийг доромжилж байна.
6. Ололт, санаа, хувь нэмрийг нь үнэлэх. Та зорилгоо хэрхэн биелүүлж, бусдаас тусламж авдаггүй вэ? Хэрвээ та менежер хүн бол сурталчлан таниулах гайхамшигтай санаануудыг хэдэн хүний санал болгосон бэ?
Цаг зав гаргаж, энерги зарцуулж, амжилтанд тань туслах хүмүүсийн оруулсан хувь нэмрийг талархан үнэлэх, шагнах, хүлээн зөвшөөрөх, тодорхойлох. Энэ нь үр дүнтэй ажлын харилцааг бий болгох аргагүй юм. Кредит хуваалцах; буруутгал, алдааг арилгах .
7. Бусад ажилчдад өөрсдийнхөө агуу байдлыг олоход нь тусал. Танай байгууллагын ажилтан бүр авъяас чадвар, чадвар, туршлагатай. Хэрэв та ажилчдадаа хамгийн сайн чадвараа ашиглахад нь тусалж чадах бол, та байгууллагынхаа хувьд ач тустай байх болно. Ажилчдын өсөлт нь бүхэлдээ ашигтай байдаг.
Өглөөний мэнд, магтаал, тэдний хувь нэмрийг анзаардаг . Ажиллагсдын хувьд эерэг, урам зориг өгөх орчныг бий болгоход туслах менежер байх албагүй. Энэ орчинд ажилтнууд өөрсдийнхөө агуу байдлыг олж, хувь нэмэр оруулдаг. Тэд чамайг үүнээс гарган авч хаяхын нэг хэсэг гэдгийг үргэлж санах болно. Эдгээр хүмүүсийн хоорондын харилцааны ач холбогдлыг үнэлдэг.
Хэрэв та эдгээр 7 үйлдлийг тогтмол гүйцэтгэж чадвал бусадтай сайн тоглох, харилцан үр дүнтэй ажиллах харилцааг бий болгох болно. Хамтран ажиллах хүмүүс чиний хамтрагчийн хувьд үнэ цэнэтэй болно. Буудлууд та нар зөв баг дээр тоглох болно гэдэгт итгэлтэй байх болно.
Та ажлын зорилгоо биелүүлж, хөгжилтэй, хүлээн зөвшөөрөгдсөн, хувийн сэдэлтэй байж болно. Тэгээд, тиймээ, тэр ажилаас илүү сайн зүйл олж чадахгүй.