Ажиллагсадын үр нөлөөг хэрхэн үнэлж, нэгийг хэрхэн удирдах вэ?
Тэр ажилд орохын тулд хангалттай ажил хийдэг, гэхдээ мэргэжлийн бус, бусад ажилтнууд шиг хувь нэмэр оруулдаггүй .
Тэр заримдаа зорилгодоо хүрч чаддаг ч гэсэн урам зориг ихтэй байдаг. Таслан зогсоох ажилтны шинж чанар нь тэрээр үргэлж амжилттай, амжилтгүй хоёрын хоорондох зах дээр үргэлж алхаж явдаг явдал юм.
Зарим нэг шархтан ажилтнууд нь санал болгож буй маршрутаар бус, харин и-мэйл, усан хөргөгчид, ажилчдын хоолны өрөө дээр компани болон түүний бодлогыг идэвхтэй шүүмжилдэг. Зарим нь компанид ямар бодлого , чиг баримжаа өгч байгаад үргэлж баяртай байдаг .
Тэдний гомдол, гомдол, шүүмжлэл зэргийг харгалзан тэдний гомдлыг барагтай хамт ажилладаг. Хулгайч ажилтны үзэсгэлэнгийн талаархи ямар ч хэлбэрийн зан байдал, таны оролцоогүйгээр алга болно. Муу зуршил, сайн зуршлуудтай адил, ажлын байранд зан төлөвтэй болдог.
Сүйрлийн ажилтны нөлөөлөл
Хүлээгдэж буй ажилтан таны ажлын байр, ажилчдад байнга, тасралтгүй сөргөөр нөлөөлнө. Ухаалаг ажилтнууд хөдөлмөрийн аюулгүй байдал, хөдөлмөрийн бүтээмжид эерэг нөлөө үзүүлж буй ажилтнуудаас зайлсхийдэг.
Зарим нь таны нас барсан ажилтны үзэл бодол дээр хэрчиж байна.
Гэсэн хэдий ч өөртэй нь төстэй ажилчид өөрчлөгдөж , ажлын байрны ертөнц эсвэл ажлын байрны талаархи мэдлэгийн түвшинг түргэн шуурхай харуулахыг хичээдэг. Энэ нь таны ажлын байрны сэтгэл хөдлөл, бүтээмжийг улам хордуулах болно.
Хэрвээ та амь насаа алдсан ажилтан энэ зан төлвийг арилгахыг зөвшөөрвөл түүний зан авирыг хүлээн зөвшөөрөх боломжтой.
Ажилчин нь сул доройг барьж магадгүй бөгөөд тэд ажил хөдөлмөр эрхэлдэг, ажилд ороогүй, ажилчин дутагдалтай байгааг олж хардаг.
Нэмж хэлэхэд, таны удирдлагад хүндэтгэлтэй хандаж , магадгүй таны компанид итгэх итгэл алдрах болно. Учир нь та ажлын байран дээрээ байгаа хүн бүрт тулгарч буй асуудлыг шийдэж чадахгүй байна.
Ажиллагсадтай хариуцлага тооцох үүрэг хариуцлага
Таслан зогсоох ажилтнуудын хамтран ажиллагсад нь таныг асуудалтай тулгарах болно. Тэд өөрсдийгөө тайвшруулах, дуугүй тоглогчдоос зайлсхийх, өөр хоорондоо чимээгүйхэн ярьж болно, гэхдээ тэд хилийн жүжигчинтэй ажиллахын тулд идэвхжиж эсвэл тоноглогдсон гэж боддоггүй. Тэд зөвхөн өөрсдийн ажил, ажлын байранд нөлөөлж байгааг мэдэрдэг. Тэд зөв юм.
Хамтран ажиллагсад хувь нэмрээ оруулахын тулд туслах ажилтнуудаа бага багаар хийж чадна. Тэд багийнхаа нормыг гаргаж , хамтран ажиллагсдынхаа санал хүсэлтийг хүлээн авч, гомдлоо илэрхийлж чаддаггүй, харин хоёулаа ажилчин нь өөрчлөгдөх эсвэл сайжруулах үүрэгтэй. Таслан зогсоох ажилтны зан үйл нь эцэстээ менежерийн үүрэг хариуцлага юм.
Ажиллагсадын хөдөлмөрийг хэрхэн үнэлэх вэ
Таслан зогсоох ажилтантай хийсэн анхны алхам нь юу болсныг олж мэдэх явдал юм. Ямар нэг юм буруу болсон. Энэ нь танай ажлын байрыг сүйтгэж байгаа зан үйлийн шалтгааныг ойлгох болно .
Ихэнх ажилчид шинэ ажилд дуртай, урам зориг өгч эхэлдэг. Тэдний урам зоригийг аль хэдийн хажуу тийшээ олж харсан.
Эсвэл, тэд өөрсдийн урам зоригийг унагадаг; Энэ нь ажлын байран дахь хоёр арга замыг хамардаг. Хэрвээ та ажилчдаа алдсан ажилтан болоход нь туслахын тулд шаргуу ажилласан бол бусдын ажилд туслалцаа үзүүлэхийн тулд юу тохиолдсоныг дүрслэн үзүүл.
Өглөө босоод ажил дээрээ тааруухан өдөр хийх шийдвэр гаргадаг ховор ажилтан юм. Ажлын байраа өдөр бүр орхиж явахад алдаа гаргахыг хүсдэг ажилтан ховор.
Тиймээ, ховор ажилтан, гэхдээ тэд оршин тогтнож байгаа бөгөөд энэ нь баталгаатай, ажилтан түүний буруу биш гэдэгт итгэж байна. Та асуудал уу эсвэл ажлын байр нь асуудал юм.
Ажилтантайгаа хамт аз жаргалгүй, сэтгэлийн хямралд орсон эх сурвалжаа олохын тулд ажилтай болсныхоо дараа танд ажилчинд туслах болно.
Хөдөлмөр хамгааллын ажилтантай энэ бол хүнд алхам юм. Нэгдүгээрт, тэр олон жилийн өмнө тохиолдсон байж болзошгүй ажлын байран дахь үйл явдлын дараагийн үйлдэл, хариу үйлдлийг хариуцах ёстой.
Энэ бол та нарт бас хэцүү алхам юм. Та өөрийн санаа зовж, зовлон бэрхшээлийг шийдэж болно. Хэрэв тийм бол чиний чин сэтгэлээсээ уучлал гуйсан байх ёстой.
Хамгийн багаар бодоход түүний ёс суртахууны зарим нь хууль ёсны байх ёстой гэдэгт итгэдэг. Ажилчдын системийг ажилгүйдэлд хүргэж байгаа талаар асуух нь зүйтэй .
Түүнчлэн та өөрийн ажлын байрандаа муухай хандлагыг авчирч, танай компани муу ажилчдыг сонгон шалгаруулах ажилд тааруухан ажил хийсэн.
Дэлгэрэнгүй мэдээллийг ямар нэг түвшинд үл харгалзан ажилтан түүний нөхцөл байдалд түүний хариу үйлдэл түүнд хамаарагдах ёстой гэдгийг эзэмшсэн байх ёстой . Тэр өөрийн сонгосон хариуг эзэмших ёстой. Үнэн хэрэгтээ бидний эргэн тойронд байгаа өөрчлөгдөж буй нөхцөл байдалд хариу үйлдэл үзүүлэх нь бидний ихэнх нөхцөл байдалд үргэлж хяналт тавьдаг цорын ганц хүчин зүйл байж болох юм.
Ажиллагсадтай холбоотой дараагийн алхамууд
Хулгайч ажилтан яагаад тахир дутуу ажилчин болсныг та өөрөө шийддэг тул эдгээрийг оролдож болох үйлдлүүд юм.
- Татгалзсан ажилтан түүнд амжилтанд хүрэхийн тулд түүний дотор юу байгааг хараарай. Хувийн болон мэргэжлийн ашиг хоёулаа гүйцэтгэл сайжирч, амжилтанд хүргэх амжилтын үр дүнд бий болдог.
- Түүний амжилтанд хүрэх итгэлд итгэж буй ажилтан гэдэгт итгэлтэй бай. Менежер, менежерээс дэмжлэг авдаг зарим үгс нь хэдэн жилийн дараа хүлээн авсан үг юм.
- Ажилтанд хэд хэдэн богино хугацааны, хүрч болох зорилтуудыг тавь . Эдгээр нь цаг хугацаатай байх ёстой бөгөөд таны зөвшөөрсөн тодорхой үр дүн гарна. Эдгээр зорилтуудын зарим нь зан байдлын нөхцөлд ажилтны хандлагад нөлөөлж болно. Энэ нь таны хувьд ерөнхийдөө боломжгүй зүйл бөгөөд ажилтан нь муу хандлага ямар харагдахыг тодорхой зургаар хуваалцахыг хүсч байгаа юм. Гэхдээ та өөрийн муу зан төлөвтэй гэж үздэг ажилтны үзүүлэнгийн зан үйлийн тухай зургийг хуваалцаж болно. Дараа нь, явцыг хянах.
- Ажилтан өдөр бүр дуртай зүйлээ хийх хэрэгтэй.
Эдгээр санаанууд нь таны нас барсан ажилтантай ажиллахад туслах болно. Гэхдээ, хэрэв та хамгийн сайнаараа хийсэн, ажилтан өөрчлөгдөөгүй бол хариуцлагатай, ёс суртахуунтай байх, ажилтнуудаа дараагийн ажлын байранд нь шилжүүлэхэд хуулийн дагуу туслах боломжтой .