Ажлын үеэр сөрөг үр дагавараас урьдчилан сэргийлэх, хохирол учруулах 5 шалтгааныг ойлгох
Сөрөг сэтгэгдэл нь ерөнхийдөө эерэг ажлын байранд түймэр шиг тархдаг. Энэ нь ойлгомжгүй, ойлгоход хэцүү байдаг. Гэхдээ ажил олгогчид ажилчдын сөрөг үр дагаврыг арилгах боломжтой байдаг.
Ажил олгогчдын сөрөг нөлөөний шалтгааныг ажил олгогчид ойлгож, ажилчдын сөрөг талыг саатуулах арга хэмжээ авдаг бол ажлын байрны орчинд иймэрхүү давуу байдал алдагдахгүй байх болно. Гараа алдаж, ажлын байраа алдахаас сэргийлж, бүх ажил олгогчийн хувьд тэргүүлэх ач холбогдол өгнө.
Тиймээс чихээ байнга газарт байлгана -ажилчдын хов жив хоцрох , ажилтнуудаа юу хүсч, хэрэгцээтэй болохыг мэдэх хэрэгтэй . Та эх сурвалжаа алдахаасаа өмнө ажиллагсадын сөрөг үр дагаврыг арилгах хэрэгтэй.
Өмнөх өгүүлэл нь ажил олгогч ажил дээрээ гардаг сөрөг нөлөөнөөс урьдчилан сэргийлэхэд чиглэсэн. Өөр нэг ажлын байранд аль хэдийн үүссэн ажлын байрны сөрөг нөлөөний талаар юу хийх талаар ярилцав . Энэ бүхнийг ажилчдын сөрөг тал дээр анхаарлаа хандуулахын сацуу менежерүүдээс байнга асуусан асуулт нь: Ажилчдын сөрөг талыг чухам юунд хүргэдэг вэ?
Ажилчдын сөрөг үр дагаврын шалтгаан
Ажилчдын сөрөг талыг бий болгож байгаа шалтгааныг судалгаанд хамруулсан.
Towers Perrin, судлаач Gang & Gang нарын хийсэн судалгаагаар АНУ, Канадын дундаас том, том хэмжээний компаниудад ажиллаж буй 1,100 ажилтан, 300 ахлах хүний нөөцийн удирдлагууд санамсаргүй судалгааг явуулсан.
Оролцогчид өөрсдийн одоогийн ажлын туршлагын талаархи сэтгэгдлээ тайлбарлахыг хүссэн бөгөөд тэд өөрсдийнхөө үзэл бодлоосоо зохистой ажлын туршлагыг тайлбарлахад урьсан.
"Employee Benefit News" сэтгүүлд дурдсанаар "судалгаа нь" нийт ажилласан туршлагын сэтгэл хөдлөлийн хариуг оролцогчдын сэтгэл хөдлөлийн хариуг авсан Resonance хэмээх өвөрмөц сэтгэл хөдлөл дээр тулгуурласан судалгааны арга байсан. "
Судалгаагаар ажилчдын гунзгийрлийн ихэнх шалтгааныг дараах том томъёогоор тодорхойлж болох юм:
- Ажиллах хүчний хэт их ачаалал
- Удирдлагын чадавхыг амжилттай удирдан манлайлах чадварын талаархи асуудал
- Ирээдүйн талаархи айдас, тодорхой урт хугацааны ажил, орлого , тэтгэврийн аюулгүй байдал
- Тэдний ажлын хомсдол нь ажлын ачааллын талаар одоогийн бухимдалыг эрчимжүүлж байна
- Төлбөрт оруулсан хувь нэмэр , хүчин чармайлтын түвшин хангалтгүй, цалин хөлс нь гүйцэтгэлтэй тохирохгүй байна.
Ажилчдын сөрөг талыг шийдвэрлэхэд Захиалагчийн хүлээх үүрэг
Эдгээр хүчин зүйлсийг эрчимжүүлэх нь ажилчдын сөрөг үр дагаварыг бий болгодог гэдгийг та олж харна. Ажилтнуудын сөрөг талуудын эдгээр шалтгаануудын талаар мэдэх нь ажилтны сөрөг талыг урьдчилан сэргийлэх, арилгахад чиглэсэн арга хэмжээ авах боломжийг танд олгоно. Энэхүү судалгаанд үндэслэн ажилчдын ажлын байран дээрээ ажиллагсдын сөрөг талыг багасгахын тулд авч болох хэд хэдэн жишээ байна.
- Хэрэв та ажилтан алдаж, хэд хэдэн үлдсэн ажилчдыг ажилд нь хуваавал ажилчдад сөрөг үр дагаврыг бий болгодог.
Иймэрхүү төрлийн урт хугацааны туршид ажиллах чадвартай эсэхээс үл хамааран, таныг чадварлаг нэр дэвшигчийг олж чадахгүй байгаа эсэх, төсвийг солих ажилтны хувьд батлаагүй, эсвэл компани нь бүтцийн өөрчлөлт хийгдэж, бүх албан тушаалууд нь хэвээр хадгалагдан үлдэх болно. . Та ажилчдаа даатгалд хамруулахын тулд илүү их ажиллахыг хүсч болно, гэхдээ хугацаа нь дууссаныг харна уу.
- Бизнесийн хямралыг мэдэрч буй компаниуд ажилчдын сөрөг үр дагаврыг мэдрэх болно. Ажилтнууд нь удирдлага болон тэдний ирээдүйн талаар компанид санаа зовж байдаг. Аюулгүй ажиллагсад нь сөрөг бөгөөд хамгийн муу зүйл хийхийг эрэлхийлдэг.
Санхүүгийн бэрхшээлийг даван туулахын тулд удирдлага ажилтны итгэлийг олж авахын тулд шаргуу ажиллах хэрэгтэй. Компаний оршин тогтнох чадвар, айдас түгшүүртэй үед олон ажилтан ажил хайж олох болно. Хэрэв та нарыг хаадаг эсвэл хааж байгаа бол тэд сохрохыг хүсэхгүй байна. - Сурталчилгааны боломжийг өргөжүүлж, ажилд аваагүй ажилтан бол сурталчилгааны боломжуудыг хязгаарлагдмал гэж үзсэн тохиолдолд маш сөрөг байдаг. Таны урамшууллын систем шударга бөгөөд ажилтан дараагийн боломжоо ашиглахын тулд тэд юу хийх хэрэгтэйг сайн мэддэг байхын тулд та маш их анхаарах ёстой.
- Ажилтнууд ажилд нь хүндэтгэлтэй ханддаг. Тэд бас ажиллагсадын цалингийн өсөлтийг харах дуртай. Ажилчдын сөрөг үр дагаврын хамгийн чухал шалтгаануудын нэг нь ажилтнууд өөрсдөө хүлээж байснаасаа доогуур түвшинд хүрэх үед ядуу хувь нэмэр оруулагчид өссөн гэж үздэг.
Энэ нь ажилчдын сөрөг талуудын шалтгааныг харуулсан зураг юм. Хэрэв та эдгээр таван зүйлийг арилгах боломжтой бол эерэг, дэмжлэгийн ажлын орчинг бий болгох чиглэлд та урт замыг туулж чадсан. Та ажилчдын сөрөг талыг багасгах боломжтой.
Мөн сөрөг ажилчдаас юу хайхыг мэддэг тул сөрөг ажилтны үүргийг чи өөрөө хийхгүй.