Өөрийн үнэ цэнийн зохицуулалтыг эхлүүлэх
Эдгээр үнэт зүйлс нь аз жаргалтай, урам зоригтой, бүтээмжтэй хүмүүсээр үйлчлүүлэгчийн онцгой анхаарал хандуулах соёлыг бий болгодог уу? Хэрэв үгүй бол та:
- Таны ажлын байранд одоогоор байгаа утгуудыг тодруулах;
- Эдгээр нь таны ажлын байрны зөв утгууд гэдгийг тодорхойлох; болон
- Шаардлагатай гэж үзвэл утгыг харуулсан үйлдэл, зан үйлийг өөрчлөх.
Өмнөх өгүүллээр би ямар үнэ цэнэтэй байдаг , яагаад та үнэлэхийг хүсч байгаа, ажлын байрандаа үнэ цэнэтэй эсэх талаар ярилцав. Энэ нийтлэл нь ажлын байрны үнэ цэнийг тодорхойлох дараагийн шатанд шилжих үйл явц юм.
Үнэт зүйл боловсруулах үйл явц
Энэ өгүүлэл дэх ажлын байрны үнэлэмжийг хэрхэн хөгжүүлэх талаар дэлгэрэнгүй бичсэн болно. Үнэт зүйлсийг таних, уялдуулах асуудалд гол анхаарлаа хандуулдаг боловч энэ үйл явцыг ашиглан таны ажилтнуудаас өргөн дэмжлэг, хамрагдалт, өмчлөлийн хэрэгцээтэй аливаа бүтээгдэхүүн, үйл ажиллагааны хөгжүүлэлтийг боловсруулах боломжтой.
Би зорилгодоо хүрэхэд байгууллагад номлолын танилцуулга , ирээдүйгээ харуулах , харилцааны удирдамж, норм, тэргүүлэх үйл ажиллагааны төлөвлөгөө, байгууллагын зорилго зэргийг хөгжүүлэхэд нь тусалдаг.
Үнэлгээ тодорхойлох үйл явцын алхамууд
Байгууллагын утгыг тодорхойлохын тулд гїйцэтгэх бїлгээ хамтдаа авч їзнэ її:
- Хамтарсан үнэ цэнийн талаар суралцаж, хэлэлцэх;
- Эдгээр удирдагчид үнэ цэнэтэй ажлын байр бий болгох үүрэг хүлээдэг талаар зөвшилцөлд хүрэх;
- Энэ үйл явцыг удирдах удирдлагуудын гүйцэтгэх үүрэг ролийг тодорхойлох; болон
- Захиргааны ажилтнууд бичгээр мэдээлэх материал өгдөг.
Энэ үйл явцыг дуусгасан миний үйлчлүүлэгч байгууллагуудын нэгэнд, байгууллагын бүхий л түвшинд ажиллагсадын баг чиглэлийн баг, соёл , сургалтын баг гүйцэтгэх бүлгийнхэн энэ үйл явцыг эхлүүлэх, удирдан явуулахыг хүссэн.
Боломжтой бол байгууллагын бүх өнцөг булан бүрээс гарч буй өөрчлөлтийг өөрчлөх хүсэл эрмэлзэл нь амжилтанд хүрэх хүчтэй баталгаа юм.
Байгууллагын бүх гишүүд оролцож болох цуврал уулзалтуудыг зохион байгуулах, төлөвлөх. Байгууллагын гишүүн тус бүрийг гурван цаг дөрвөн цагийн семинарт оролцохыг төлөвлөх. (Хэрэв таны групп бага бол бүх гишүүд нэг хуралд цугларахад хамгийн үр дүнтэй байдаг.)
Эдгээр сургалт нь сургагдсан сургагч багшаар удирдуулсан хамгийн үр дүнтэй арга юм. Энэ нь танай байгууллагын гишүүн бүр үйл явцад бүрэн оролцох боломжийг олгоно. Өөрөөр хэлбэл, нэг хурлыг хөтлөн явуулдаг дотоодын сургагч багш нарыг сурган, өөр нэгэнд оролцох.
Үнэлгээг тогтоох, уялдуулахын өмнө ахлагч бүр дараах зүйлсийг хийх ёстой.
- Таны бичсэн материалын материалыг хуваалцаж, тайлагнагч бүлгийнхээ бүхий л хүмүүстэй уулзаж, гүйцэтгэх захирлын үнэт зүйлсийн талаар ярилцах.
- Үйл явцын хэрэгцээ, хэрэгцээ, зохион байгуулалтын үр нөлөөний үндэслэлийг дэмжинэ.
- Тайлангийн ажилтнуудын үйл ажиллагаанд оролцох оролцооны ач холбогдлыг ойлгох.
- Танай бүлгийн бүлгийн гишүүн бүр семинарт оролцож, оролцохыг баталгаажуул.
- Асуудлыг хариулах, гүйцэтгэх бусад үйл ажиллагаанд тэргүүлэх чиглэлийн гүйцэтгэх болон бусад чиглэлийн бүлгийн ажилтантай холбоотой санал хүсэлт гаргах.
Үнэлэмжийн тодорхойлолт Семинарын тойм
Удирдах ажилтан хуралдааныг үндэслэн зохион байгуулалтыг удирдан зохион байгуулж, үйл явцыг аль хэдийн танилцуулсан байна. Түлхүүр ойлголтууд нь дараах зүйлсийг багтаадаг.
- Хүн бүр ажлын байрандаа өөрийн гэсэн үнэт зүйлсийг авчирдаг.
- Ажлын үеэр ижил эсвэл тохирсон утгуудыг хуваалцах нь дараахь зүйлийг тодруулахад тусална.
- бие биедээ болон үйлчлүүлэгчид рүү чиглэсэн зан үйл, үйлдэл,
- шийдвэрийг гаргах, мөн
- Байгууллагад хамгийн чухал зүйл.
Ажлын байрны үнэлэмжийг тодорхойлох
Ажлын байрны үнэлэх уулзалтын үеэр оролцогчид өөрсдийн хувийн утгыг тодорхойлох замаар эхэлнэ. Эдгээр нь хувь хүн бүрийн хувьд хамгийн чухал тавны тав юм. Энэ нь таны одоо ажиллаж буй ажлын орчинг үүсгэдэг таны ажиллах хүчний гишүүдийн бүх үнэ цэнэтэй холбоотой юм.
Оролцогчид өмнөх нийтлэлдээ өгсөн боломжит үнэ цэнийн жагсаалтаас ажилд орвол хамгийн үр дүнтэй болохыг олж мэдсэн юм. Үүнд: Үнэт зүйлс дээр суурилсан байгууллага бий болгох . Хүмүүс хүн бүрийн хамгийн чухал гэж тодорхойлогдсон үнэт зүйлсээ сайн дураараа бичдэг. Дараа нь янз бүрийн жагсаалтыг харахын тулд эргэн тойрон дахь хүн бүр эргэн тойрон алхдаг.
Энэ бол суралцах боломжийг олгож, хамтран ажиллагсдын итгэл үнэмшил, хэрэгцээг мэддэг болно. Та хүмүүсийг харилцан хуваалцаж байгаа өөр бусад хүмүүстэй өөрсдийн үнэт зүйлсийн жагсаалтыг ярихыг хүсч болно.
Оролцогчид тухайн байгууллагын хэмжээнд байгаа жижиг бүлэгтэй хамтран ажиллахын тулд өөрсдийн хувийн үнэт зүйлсээ байгаль орчинг бий болгоход хамгийн чухал нь ажил дээрээ "амьдрах" хүсэлтэй байгааг тогтооход оршино. Жижиг бүлгүүдэд оролцогчид эдгээр үнэлэгдсэн үнэлэмжийг 5-аас 6-д жагсаав.
Жижиг бүлгүүд даалгавраа биелүүлж дууссаны дараа бүх тэргүүлэх оролцогчдын жагсаалтыг бүх оролцогчтой хуваалцаж болно. Ерөнхийдөө зарим бүлгийн утга нь жижиг бүлгийн жагсаалт бүр дээр гарч ирдэг.
Томоохон байгууллагад эдгээр тэргүүлэх чиглэлүүдийн жагсаалтыг давтамж болон утга агуулгатай бүх уулзалтаар үнэлдэг. Бүх хүмүүс нэгэн зэрэг оролцож байгаа жижиг байгууллагад хамгийн чухал үнэт зүйлсийг хэлэлцэн тохиролцож, харилцан тохиролцдог.
Утга Тайлбар
Энэ хуралдааны үеэр, эсвэл нэмэлт уулзалт дээр оролцогч эдгээр ажлын үнэ цэнийг одоогоор ажлын байран дээрээ хэрхэн ажиллаж байгаа эсэх талаар ярилцана.
Дараа нь хүмүүс үнэ цэнийг байгууллагын итгэл үнэмшил, соёлтой үнэхээр уялдуулсан үед зан төлөв, үйлдэл дээр юу байгааг харах замаар үнэлэх бүрийг тодорхойлно. Илүү графикаар эдгээр мэдэгдлийг хийж болно, хуваалцсан утгыг бий болгоход илүү дээр. Эдгээр үнэлгээний тайлангийн хэд хэдэн жишээг дагаж мөрдөнө.
Бүрэн бүтэн байдал : Бидний үйлдлүүд бидний үгстэй үргэлж нийцдэгийг батлах замаар бид итгэл үнэмшилээ хадгалсаар байдаг.
Хүндлэл: Бид өвчтөний эрүүл мэнд, тусламжийн төлөвлөгөөний талаархи шийдвэр гаргахад аль болох хамгийн их хэмжээгээр буюу хүссэн эрхээ хэрэгжүүлэх эрхийг хүндэтгэдэг.
Хариуцлагатай байдал: Бид байгууллагын нөөцийг үр ашигтай ашиглах, системээ сайжруулж, үр өгөөжөө сайжруулахад нь бусдад туслах хувийн хариуцлага хүлээдэг.
Одоо та өөрийн үнэлэх үйл явцыг хэрхэн яаж дуусгах талаар ажлын байрны үнэ цэнэ, үнэ цэнийн мэдэгдлийг хэрхэн яаж тодорхойлохыг мэддэг болсон.
Ажлын байрны үнэлэмжийг тодорхойлох аргачлал
Үнэлгээний уулзалт бүрээс ажил, ойлголтыг ашиглах, хэлэлцүүлэг бүрээс сайн дурынхан дараах зүйлстэй уулзаж болно:
- үнэт зүйлсийн талаар зөвшилцөлд хүрэх;
- тэргүүлэх ач холбогдол бүхий утгууд тус бүрийн үнэ цэнийн мэдээг боловсруулах; болон
- нийт ажилтнуудтайгаа санал хүсэлт болон боловсронгуй болгохын тулд үнэлгээний тайланг хуваалцах.
Байгууллагын бүх уулзалтын үеэр үнэлэмжийн төслийн тайланг ажилтнууд хэлэлцэж, боломжтой бол боломжтой болно. Нийт бүлгийн үнэ цэнийн мэдэгдлийн бүрэн гүйцэд гэж итгэж буй үед байгууллага санал хураалтаар үнэлдэг.
Удирдагчдын үүрэг Ажлын байрны үнэт зүйлсийг дагах
Үнэ цэнийг тодорхойлох, уялдуулах уулзалтууд, удирдагчид, ажилтнуудтай харилцан тохиролцсоны дараа:
- ажиллагсадтай эрхэм зорилго, зохион байгуулалтын ач холбогдлыг харилцан ярилцаж хэлэлцэх;
- тодорхойлсон үнэт зүйлсэд тулгуурласан зохион байгуулалтын зорилгыг тогтоох;
- хувийн ажлын зан үйлийн загвар, шийдвэр гаргах, хувь нэмрээ оруулах, харилцан шүтэлцээтэй харилцах харилцааны загвар;
- Хамтран ажиллагчид, тайлагнах ажилтнууд, өөртөө хүлээсэн үүрэг, тэргүүлэх чиглэлүүд, зан үйлийн утгыг хөрвүүлэх;
- гүйцэтгэлийн эргэх холбоо болон гүйцэтгэлийг боловсруулах үйл явцад үнэлэлт дүгнэлт өгөхүйц үнэ цэнэ, зан үйлийг батлахад оролцох оролцоог;
- шагнал урамшуулал, үйл ажиллагаа, амжилт нь байгууллага доторх үйл ажиллагааны үнэт зүйлсийг тусгасан ажилтныг таних;
- эдгээр үнэлэмжүүдтэй уялдаж буй хандлага, үйл ажиллагаа нь хувь хүмүүсийг хөлслөн ажиллуулж, дэмжих; болон
- Групп нь тодорхойлсон үнэт зүйлсийн дагуу хэрхэн хийдэг талаар ярилцахын тулд үе үе уулзана.
Ажлын байрны үнэ цэнийг боловсруулах нь зөвхөн өөр дасгал биш юм
Үнэлгээний үнэ цэнийн үнэ цэнийг нэрлэсэн нь - Цамцыг зүгээр л зогсоохыг зогсоохын тулд Канадын зохиолч, зөвлөх Роберт Басал эдгээр сэрэмжлүүлгийг санал болгодог.
- "Үйл явцыг хэтрүүлж болохгүй.
- Үргэлж зангирч, эсвэл бодит ертөнцийн асуудлуудад илэрхийлэгдэх утгуудыг байнга уялдуулж байх.
- Үнэлгээ, итгэл үнэмшил, зан үйлийн хоорондын зөрүү байгаа жишээнүүдийг тодорхойлоход хүмүүсийг урамшуулан дэмж.
- Та тэдний тухай ярих замаар хүний үнэ цэнэ, итгэл үнэмшлийг өөрчлөхгүй гэдгийг санаарай. Үнэлгээний ач холбогдлын дасгалууд нь хамгийн сайнаараа, тэдгээрийг хуваалцах боломжуудыг өөрчилдөггүй. "
Би зөвшөөрч байна. Хэрэв та энэ ажлын байрны үнэ цэнийг таньж тогтоох, уялдуулах үйл явцыг танай байгууллагын хувьд ялгаатай болгохыг хүсч байгаа бол манлайлал, хувь хүнийг дагаж мөрдөх нь нэн чухал юм.
Байгууллага нь ажлын зан үйл, үйлдэл, харилцан үйлчлэлийг өөрчлөх, сайжруулах үүрэгтэй. Шагнал, хүлээн зөвшөөрөх систем ба гүйцэтгэлийн менежментийн систем нь шинэ зан төлөвийг дэмжих, шагнах ёстой. Зөвшөөрсөн утгыг зөрчсөн зан үйлийн үр дагавар байх ёстой.
Хэрэв та энэ амлалтыг хийж чадахгүй бол үйл явцыг эхлүүлэхгүй байх хэрэгтэй. Та бузар булай, гунигладаг гэдэгт итгэдэггүй хүмүүсийг бүтээ. Тэдний дараагийн зохион байгуулалтын санаачлагын төлөө тэдэнтэй хамт үсрэх магадлал багатай байх болно. Чи юу мэдэж байна? Тэд зөв болно.