Санхүүгийн тайлагнал нь яагаад Хүний нөөцийн чиглэлийн хувьд муу сонголт юм
Энэ хүний нэр, ажил ямар байх нь хамаагүй, энэ хүн ерөнхийдөө санхүүжилт, нягтлан бодох бүртгэлээ тайлагнадаг.
Ийм жижиг бизнес ихэвчлэн өсдөг учраас энэ нь таны бизнесийг аялахад зөв замыг бий болгодоггүй. Энэ нь магадгүй биш юм.
Төлбөрийн хэмжээг тооцоолохын тулд цалингийн санг гаргах нь эрс ялгаатай байна . Татвар болон бусад суутгалыг зөв зохистой суутган тооцоолохын тулд танай өсөн нэмэгдэж байгаа компанид аль даатгалд хамрагдах хөтөлбөрийг хамгийн сайн үнэлэх вэ гэдгийг үнэлэхээс огт өөр.
Тиймээс ажилтныг төлдөг санхүүгийн чадвар нь хүний нөөцийн санхүүгийн асуудалд ч хүртэл хурдтай байдаггүй. Байгууллага дахь хүний нөөцийн бусад талыг ойлгож, ойлгох чадвар нь энэ хүний хувьд боломжгүй юм.
Функциональ шалгалт ба тэнцвэр
Байгууллага бүр шалгаж, тэнцвэржүүлэх хэрэгтэй. Хүний нөөцийн хэлтсээс санхүүжүүлж байх үед Хүний нөөцийн ажилтнууд үр дүнтэй хүмүүсийн бодлого, зохион байгуулалтыг хөгжүүлэхэд нөлөөлөх хүмүүсийн эрхийг гартаа авдаг.
Хүний нөөцийн хэлтэс санхүүжүүлэхдээ хүний нөөцийн ажилтнуудыг байгууллагын шийдвэр гаргах үед удирдах албан тушаалтны дэргэдэх нэг алхам руу шилжүүлдэг.
Хүний нөөцийн хэлтэс санхүүжүүлэхээр тайлангаа гаргадаг бол бодлогын шийдвэрүүд голчлон санхүүждэг бөгөөд ажилчдын ээлтэй биш байдаг. Тэд танай байгууллага амжилтанд хүрэх хүмүүсийн талаар авч үзэх хэрэгтэй.
ХН- ийн үндсэн үүрэг нь хамгийн сайн ажиллагсадыг ажилд авах , хадгалах, хөгжүүлэх замаар бизнесийг дэмжих явдал юм. Энэ нь ихэвчлэн мөнгө зарж, хөрөнгө оруулалтын үр өгөөжийг санхүүжүүлэхэд тайлбарлахад хэцүү байдаг. Хүний нөөцийн хэлтсээс "Бид энэхүү авлигын авсаархан хоолойг бий болгохын тулд бид энэхүү гүйцэтгэх хөгжлийн хөтөлбөрийг ажиллуулах хэрэгтэй" гэж санхүүгийнхэн "10,000 долларын үнэтэй" гэж хэлж болно. Ямар ч арга алга. "
Хүний нөөцийн хэлтэс нь санхүүгийн хэлээр ярих нь маш чухал шүү дээ. Хүний нөөцийн ажилтнууд санхүүгийн ажилтнууд ойлгохын тулд зүйлсийг хийх ёстой. Гэвч Хүний нөөцийн захирал нь санхүүждэг бол хүмүүстэй холбоотой хөтөлбөрүүдийг хэрэгжүүлэхэд хэн ч байхгүй. Бизнесийн удирдлага аз жаргалтай ажилтнуудын ач холбогдол, ажилчдын сэтгэл ханамж , бүтээмж, хандивын хоорондын харилцааг ойлгох хэрэгтэй.
Мэдээж хөрөнгө оруулалтын өгөөжийг харуулах нь нэн чухал юм. Хэрэв таны бизнест гүйцэтгэх сургалтын хөтөлбөрт 10,000 доллар зарцуулдаг бол танай компаний соёл хортой , бүх мөнгөө үргүй зарцуулдаг.
Тиймээс хөтөлбөр дутагдалтай, санхүүжилт авахын тулд санхүүжилтыг буруутгаж байхын зэрэгцээ Хүний нөөцийн алба нь ажил хийдэг, үүнийг сайн хийдэг. Сайн ажилчид магтаж , муу ажилчид зэмлэж байсан уу?
Компани даяар туршиж болох уу?
Цалин хөлс төлөгдөөгүй байгаа юу? Ажилтнууд олон төрлийн маягт бөглөхийг хүссэн үү? Бэлгийн дарамттай холбоотой бэлтгэл сургуулилт хийх нь маш уйтгартай, сөрөг үр дагавартай юу?
Хэрвээ ийм тохиолдол байгаа бол энэ нь дараагийн хөтөлбөр нь байгууллагын асуудлыг засах гэж байгаа гэж хэлэхэд ХҮХ-той санал нийлэхгүй байх, санхүүжүүлэх нь зөв байдаг. Хэдийгээр ХН-ийн ажил үүргийг гүйцэтгэж байгаа бол дараа нь илүү их мөнгө олохын тулд мөнгөний зарцуулалтын үнэ цэнийг мэддэг өмгөөлөгч хэрэгтэй болно.
Жишээ нь, үнэлэгдсэн ажилчдад өгөөжтэй өсгөх нь өнөөдөр тэднийг ажлаас халах магадлал багатай тул байгууллагын эргэлт болон сургалтын зардлыг хэмнэдэг.
Хүний нөөцийн тайлан хаана байх вэ?
Тэгэхээр Хэнтий хүн мэдээлэх ёстой вэ? Шилдэг ертөнцөд Хүний нөөцийн хэлтсийн дарга нь Гүйцэтгэх захиралд шууд тайлагнах ёстой . Энэ тайлагналын харилцаа нь компанийн удирдамж, чиглэлийг удирдахад тусалдаг ахлах удирдлагын багийн хүний нөөцийн хэсэг болдог.
Хөдөлмөр эрхлэлтийн бүх талыг шалгах, үлдэгдэл гэж үзэх ёстой.
Санхүүгийн хувьд компанид чухал үүрэг гүйцэтгэдэг. Өртөг зардал буурч, орлогоо өндөр байлгахын тулд ажил хийдэг ч хамгийн сайн хүмүүстэй, сайн эмчилж, өрсөлдөх чадвартай цалин хөлс авдаг нь үүнийг хийх арга юм.
Бизнес амжилттай болохын тулд таны ард түмний замд тулгардаг аливаа саад бэрхшээлийг арилгах хэрэгтэй. Хүний нөөцийн хэлтэс нь санхүүгийн хувьд тэнцүү биш харин санхүүгийн тайлан гаргахад тайлагнах нь туйлын тайлагнах харилцаа юм.
Чекээ тэнцвэртэй байлгах хэрэгтэй. Хүний нөөцийг санхүүжүүлэх, нягтлан бодох бүртгэлд тайлагнах ёсгүй.