Хүний нөөцийн мэргэжилтнүүд энэ урт хугацааны мэтгэлцээний талаар ярилцана
Уламжлал ёсоор бол ажилтан галлах хамгийн тохиромжтой өдөр нь долоо хоногийн дундуур байсан. Энэ нь ажилтан ажилд зуучлах, ажилгүйдлийн даатгалын нэхэмжлэл гаргах, ажлын бус цагаар амралтын өдрүүдээ хийхэд хүндрэлтэй байсан.
Зарим ажил олгогч нар цалин болон компанид тохиромжтой байсан ч ажилтнууддаа нөхөрсөг байдаггүй учраас баасан гарагт ажилчдыг халаадаг байсан. Шатдаг ажилтан бүхэл бүтэн амралтын өдрүүдэд компанийхаа талаар шаргуу хооллож, үл тоомсорлодог (мэдээжийн хэрэг) дуусгавар болох бөгөөд амралтын өдрүүдэд урагш ахиж чаддаггүй.
Цаг хугацаа өөрчлөгдөж , дэлхий өөрчлөгдөж, зарим зүйл хэзээ ч өөрчлөгдөхгүй. Ажилчдыг халах хатуу хэргийг боловсруулах нь чухал. Хөдөлмөр эрхлэлтийг дуусгавар болгох нь гүйцэтгэлийн асуудалд хамгийн сайн шийдэх хүртэл ажилчдад үр ашигтайгаар харилцах харилцааг үр дүнтэй болгох нь чухал хэвээр байна.
Ажилтан яаралтай хүргэх мэдрэмжийн дор үргэлжилж буй харилцаа нь мууддаг харилцаатай байх ёстой. Хөдөлмөр эрхлэлт дуусгавар болох үед ажилчдыг хараа хяналтгүй болгох нь шударга бус, ёс зүйгүй юм. Магадгүй нарийн цаг хугацаа нь үргэлж гайхмаар юм, гэхдээ учир шалтгааныг урт хугацаанд, мөн бичгээр бичсэн байх ёстой.
Ажилтныг гал түймэрт оруулах
Ажилтан үргэлж ирнэ гэдгийг мэдэж байх ёстой. Хөдөлмөрийн зах зээлд ажил хаялт гарсан тохиолдолд менежмент нь асуудалтай тулгарах бөгөөд ажилчдыг бүрэн сохроогүй байхын тулд компанид тулгарч байсан асуудлуудыг хөндсөн байх ёстой. Хөдөлмөр эрхлэлтийг зогсооход хүргэж буй гүйцэтгэлийн асуудал нь ажилтан үргэлж ойлгомжтой байх ёстой.
Гүйцэтгэлийг сайжруулах төлөвлөгөө (PIP) нь ажилтантай харилцах таны хүчин чармайлтаар таны хамгийн сүүлийн үеийн харилцааны хэрэгсэл болж болох юм. Харамсалтай нь, бүх байгууллагууд УХОХ-ийг зохистой хэрэглэдэггүй, тиймээс тэд маш муу дүр төрхийг бий болгосон . Гэвч зөв зохистой ашигладаг PIP нь гүйцэтгэлийг сайжруулах хэрэгсэл юм.
PIP нь ямагт бэлэн байдаггүй. Жишээлбэл, муу менежер сөрөг хандлагатай байсан тохиолдолд удирдах чадвараа алдах магадлалтай байж болно. Тэдний байр суурийг харгалзан үзэхэд сөрөг нөлөө нь бусад олон ажилтан хүлээхэд нөлөөлдөг.
Хоёр дахь жишээнд та болон түүний ажилтан гурван сарын турш дахин ажилчдаа давтан сургаж, давтан сургаж байсан бөгөөд ажилтан түүний ажлын чухал элементүүдийг гүйцэтгэх боломжгүй хэвээр байна. Түүнийг аль нэг УХХ-г унагахаа аль хэдийн мэдсэнийхээ дараа түүнийг суллах цаг болжээ. Ажилтан бүү зов.
Ямар ч УХОХ нь эдгээр гүйцэтгэлийн асуудлыг засах болно. Заримдаа ажлаас халагдсаны тэтгэмжийг өгөх ёстой байсан ч гэсэн ажилтан явах нь дээр.
Хүмүүсийг ажлаас нь халах нь ажилчдыг ажилд авахыг хүсч байгаа ч гэсэн зарим ажил олгогч хэвээр үлддэг.
Ажилчдыг гал гаргах үед
Миний зөвлөмж бол хөдөлмөр эрхлэлтийг зогсоох шийдвэрийг гаргасан шийдвэрийг ажилчдыг гал гаргах явдал юм.
Энэ шийдвэрийг Мягмар, Лхагва, Пүрэв гарагийн өглөө эрт хийдэг.
Энэ нь долоо хоногт ажилтантай зарим ажил олгогчид өгдөг бөгөөд тэр даваа гаригт ажилчдыг гал гаргахад цаг хугацаа өнгөрөхөд ажилдаа ирээгүй мэт санагдахгүй байна.
Энэ холбогдсон ертөнцөд ч Баасан гаригт ажилчдыг гал түймэрдэх нь муу өдөр юм. Учир нь дараагийн амралтын өдрүүд амралтын өдрүүдэд амаргүй байдаг. Гэтэл статистикаар ажилчдыг ажлаас халах ажил эрхэлдэг ажлаас халах ажилтны нэг нь миний уншигчдын хариултанд хариу өгч, цагдаагийн ажилтнуудыг халах нь цөөн тохиолдол гардаг. (Тиймээс янз бүрийн мэргэжилтнүүд өөр өөр зөвлөмжүүд байдаг.)
Ажилтан тантай уулзахын тулд тэдний хувийн эд зүйлсийг авахын тулд тантай уулзаж ярилцах замаар осол, бэртлээс зайлсхийгээрэй. Ажилтан гэрээсээ гарахын өмнө компаний нэвтрэх түлхүүр, тоног төхөөрөмж, цахилгаан бараа, компанийн эзэмшлийн материалыг олж авах.
Ажлын удирдамжийг дагаж шалгах ажлыг дуусгах .
Ажилтан сэтгэлээр унасан эсвэл уйлж байгаа бол нам гүм, хувийн зайгаар хангах. Ажил эрхлэлтийг дуусгавар болгох тухай бүх нийтлэлд санал болгосончлон ажилтанг хүндэтгэж, хүндэтгэлтэй хандаж үзээрэй.