Энэхүү гажигтай томъёолол нь оролцож буй бүх хүмүүст маш их хүндээр тусч, байгууллагын хувьд өртөг өндөртэй байдаг.
Харамсалтай нь энэ үйл явц манай байгууллагад дахин дахин давтагддаг. Сургалт, дасгалын хөтөлбөрт энэ асуудлыг шийдвэрлэхдээ олон нийтлэг сэдвүүд гарч ирдэг:
- Эхний удаа менежерүүд шинэ үүрэгтээ "живэх эсвэл усанд сэлэх" үлдэхийг хэлдэг . Бусдын удирдан чиглүүлэх, хөгжүүлэхэд бэрхшээлтэй нөхцөлд зохицуулах менежерүүд бага зэргийн удирдлага, дарангуйллын практикийг хөнөөж байдаг.
- Ахлах менежерүүд "ажил дээрээ" сургалт нь бусдыг хэрхэн удирдах талаар суралцах хамгийн сайн арга юм. Тэдний анхны менежментийн үүрэгт "гал руу шидэгдэх" туршлагаасаа дүгнэдэг.
- Шинэ менежерүүд сургалтын талаар дэмжлэг авахын тулд илүү их дасгалжуулах, санал хүсэлт гаргах, тэжээлийн урагшлуулах талаархи бараг бүхэлдээ тайлбарласан байдаг.
- Эхний үеийн менежерүүдийн багийн гишүүд шинэ тоглогчийн хэв маягаа үл тоомсорлох хандлагатай байдаг. Ажиглалт, дасгалжуулалт, үргэлжлүүлэн сургалт нь тэдний шинэ дасгалжуулагчийн эхлэх үйл явцын нэг хэсэг байхыг тэд хүсч байна.
Шинэ манлайлагч авьяасыг хөгжүүлэхийн тулд энэхүү Слипсходын арга барилын төгсгөлд тавь.
Хэрэв та анх удаа хянан шалгагч буюу менежерүүдийг тодорхойлох, удирдан зохион байгуулахад оролцож байгаа бол дараах зөвлөгөө, дасгалжуулагчийн үйл ажиллагаанд оролцох чин эрмэлзэл нь анхны менежерийн шатахууны эрсдлийг эрс багасгадаг.
Бусад дараагийн чухал асуудлуудаас үл хамааран оролцдог
Энэ нь маш чухал юм.
Энэ хүний амжилт эсвэл бүтэлгүйтэл бол таны үүрэг хариуцлага юм. Эдгээр нь таныг болон таны манлайллын тусгал юм. Шинэ удирдагч болон ур чадварыг хөгжүүлэхэд та бүхэнд амжилтанд хүрэхийн тулд бүх хүч чадлаа дайчлах болно.
Удирдлагын хандлага ба үнэт зүйлсийг тодорхойлохын тулд шинэ менежерийг уриалах
Миний байнга давтан хэлдэг хүчирхэг асуулт энд төгсөж байна: " Энэ багтай цаг хугацааны төгсгөлд та тэднийг юу гэж хэлэхийг хүсч байна вэ?" Би тэдний байр суурь юу болохыг илэрхийлэхийн тулд бүхий л түвшний менежерүүдийн туршлагад дуртай. Учир нь тэд юу мэдэхийг хүсч байна. Манай хэтийн төлвүүд цаг хугацааны туршид өөрчлөгдөж байгаа бөгөөд энэ үйл ажиллагааг анх удаа менежерээр удирдуулахын зэрэгцээ эрт манлайллын философи, үнэт зүйлсээ илэрхийлэхийг шаарддаг.
Шинэ менежерийг ажиглаж, цаг тухайд нь санал болгох, зан төлөвт санал хүсэлт тавих болон тэжээл урагшлуулах
Хувь хүн хаана амжилтанд хүрч, тэмцэж буйг ойлгохын тулд төрөл бүрийн тохиролцоонд ажиглалт хийнэ. Та байнга байхыг хүсэхгүй боловч төлөвлөсөн, аяндаа ажиглалт хийх хослолын холимог нь танд санал хүсэлт , зааварчилгаа өгөхөд туслах болно .
Хичээлээс гадуур, ажлын байранд орох сургалтын хөтөлбөрийг өргөтгөнө үү
Сургалт нь сургалтын хөтөлбөрөөр төгсдөг.
Бодит үйл явдлаас гадуур сургалтыг удирдан зохион байгуулж, хэрэгжүүлэх, өргөжүүлэхэд нь туслахын тулд шаргуу ажилладаг. Хувь хүнийг хөтөлбөрийн дараах үйл ажиллагааны төлөвлөгөөг боловсруулах, танилцуулахыг дэмжинэ. Төлөвлөгөөнийхөө эсрэг үйл явцыг тогтмол дасгал хийлгэх хурал дээрээ хянан үзэхийг санаарай.
Шинэ менежерийн багийн гишүүд нэг нэгэндээ хариу үйлдэл үзүүлэхийн тулд уулзана
Энэ санаа нь ихэвчлэн маргаантай байдаг. Энэ нь тийм биш байх ёстой. Өөрийн шинэ менежерт тодруулж, багийнхаа гишүүдтэй үргэлжлүүлэн ярилцах болно. Та боломжит хүч чадал, цоорхой дээр анхаарлаа хандуулахын тулд тэдний үзэл бодлыг анхааралтай сонсох болно. Шийдвэр гаргахын тулд энэ оролтыг ашиглахгүй байхыг танай менежерт мэдэгдээрэй, харин ажиглалт хийх болон магадлах дасгал хийх нэмэлт хэсгүүдийг тодорхойлоход туслах болно.
Өөрийн шинэ менежер, хэрэглээний асуултуудыг тогтмол цуглуулаарай
- Юу байна да?
- Юу ажиллаж байна вэ?
- Үгүй юу?
- Танай шинэ үүрэг ролийн хамгийн хэцүү хэсэг нь юу вэ?
- Хүмүүс танд хариу өгөхийг хэрхэн хүлээж авдаг вэ?
- Яагаад?
- Та энэ талаар юу хийх ёстой гэж бодож байна вэ?
- Дараагийн удаа өөрөөр та юу хийх вэ?
Нью-Йорк дахь менежерээр үйлчлүүлэхээр туршлагатай ажилтнуудыг томилох
Таны оролцоо үнэ цэнэтэй биш ч гэсэн шинэ менежер хүнд хэцүү асуудлуудыг хэлэлцэж, туршлагаа хуваалцахад тусалдаг.
Хүнд сорилтуудыг даван туулахын тулд шинэ менежерээ сорино
Танай менежер үндсэн зарчмуудад чадвар эзэмшсэнээр бэрхшээлүүдийн цар хүрээ, хамрах хүрээг өргөжүүлнэ. Тодорхой асуудлыг шийдэх санаачлагыг удирдах шинэ менежерээс асуу. Хожим нь дасгалжуулагчийг зохион байгуулж, дасгалжуулагчийг сонгохыг хүсч байгаа хэдий ч тодорхой нэг зүйлийг эрэлхийлэхийн тулд багийг удирдаж болохгүй. Цаашид улам бэрхшээлтэй тулгарах сорилт нь түргэн хөгжлийг бий болгож, нэмэлт давуу тал, дутагдлыг тодруулахад тусалдаг.
Шинэ менежерийг эхний жилд гаргаж өг.
Удирдахын тулд хүн бүр таслагдахгүй . Хэрэв та эсвэл таныг хоёулаа ажиллахгүй гэж шийдсэн бол гарах замаа өгч хувь хүнийг жүжигчинд буцааж өгөхийг зөвшөөрнө. Урамшуулал нь хэзээ ч шорон эсвэл амьдралын ял шийтгэл байх ёсгүй. Энэ хөгжлийн санаачлагыг танд сайн ажилтан чамлахааргүй байх ёстой.
Одоогийн ёроолын мөр
Удирдлагын авьяас чадварыг хөгжүүлэхэд танай баг болон компанид хөрөнгө оруулалт хийх нь гайхалтай өгөөжийг өгдөг. Таны хүчин чармайлтыг эрэмбэлэх.