Гүйцэтгэлээ сайн мэдэж, Гүйцэтгэлийн сайн бичлэгийг тэмдэглэ
Энэ нь таны шинэ боссдод хамгийн чухал арга юм - юу хийж байгаадаа сайнаар хандаарай. Сайн удирдагчид эхний хэдэн долоо хоногт шинэ багуудыг томсгох чадвартай байдаг.
Тэд эргэн тойрноо асууна. Хэрвээ чи сайн хийвэл сайн зүйл хийх болно. Хэрэв та тийм биш бол бусад нь хамаагүй.
Өөрийн шинэ менежерт өөрийгөө танилцуулах талаар идэвхтэй байгаарай
Боломжтой бол урьдчилан товчийг илгээх. Таны үүрэг хариуцлагууд, таны ажиллаж буй төслүүд, таны хөгжлийн төлөвлөгөө болон таны албан ёсны ажилтны файлд байхгүй байж болох бусад мэдээллийн талаар товч дүгнэлт өгөх.
Ихэнх шинэ менежерүүдээр үнэлдэг зан байдал
Оюун санаа, өөдрөг үзэл, сониуч зан, санаачлага, сайн үнэлгээ. Шинэ дасгалжуулагчийн зүгээс цочрол, гомдол, хуруугаараа чиглүүлэх, үл итгэх байдал, бүхнийг мэддэг шиг үйлдэл хийдэг.
Хүлээлтийг тодруулах нь чухал
Ер нь шинэ менежер танаас болон ажилтнуудаас юу хүлээж байгааг олж мэдээрэй. Танай менежерээс хүлээж буй зүйлийн талаар ярихад бэлэн бай. Хэрэв та асуугаагүй бол энэ нь ихэвчлэн сайн тэмдэг биш юм.
Шинэ менежерээ сурцгаая
Тэдэнд юу хэрэгтэй байгааг урьдчилан мэдэж, зохих цагт нь өгөх хэрэгтэй. Тэвчээртэй бай. Хэрэв таны менежер сурах сонирхолтой биш бол дахиад улаан туг байна. Хамгийн сайн шинэ удирдагчид эхний гурван сарын турш асуулт асууж, сонсохыг хүсдэг.
Та хэдэн удаа ярихыг багасгахыг хичээ
"Бид өмнө нь үүнийг туршиж үзсэн бөгөөд энэ нь ажиллахгүй байсан."
Өөрчлөхөд маш нээлттэй байх
Сонс. Үнэлгээг бүү сонс, боломжуудыг сонс . Магадгүй, шинэ менежерийг авчирсан шалтгаан бий. Асуудлын нэг хэсэг болгон бүү ир. Магадгүй та дасан зохицож, өөрчлөгдөх хүсэл эрмэлзэл, чадвараа харуулах ёстой.
Өөрийн шинэ менежерийн талаар суралцаарай
Google-ийн хайлт хийхийн тулд тэдний LinkedIn профайлыг хар. Удирдлагын стиль буюу философийн талаар олж мэдээрэй. Сонирхол, сонирхол, гэр бүл гэх мэт асуулт асуух. Түүнийг таньж мэдэх сонирхолтой байгаагаа харуул Эмзэг болох нь итгэл , харилцааг бий болгох эхний алхам юм. Чи үүнийг чихээр тоглуулаарай, хэтэрхий эрт санал болгохгүй (TMI), гэхдээ хариу өгөхөд бэлтгэ.
Өөрийн Менежерийг буцааж харах
Танд эерэг, тогтвортой ажлын харилцаа бий болсон гэж бодож байна. Таны шинэ боссын талаар юу гэж хэлэхийг хүсч байгаагаа дараа дараагийн өдөр нь компаний интранетийн нүүр хуудсанд оруулна уу. Найз байх.
Гэсэн хэдий ч, Баярлалаа сорж болохгүй. Ялгаа нь юу юм?
Сайн удирдагч нь ихэвчлэн хөхөх, үндсэн эелдэг, ур чадвар хоёрын ялгааг мэддэг.
Өөртөө хор хөнөөл учруулж байгаа хүмүүсийн хувьд, та шинэ менежертэйгээ зөв хөл дээрээ гарах таван арга зам байна:
- Шинэ менежер чинь чадваргүй, бузар муутай, итгэмжлэлгүй гэж үзье. Тэднийг хүндэтгэж, итгэлтэй байгаарай.
- Толгойгоо буулгаж, амаа тагла. Таны шинэ менежер хүнд хэцүү аргаар сурах хэрэгтэй. Бага Хувийн мэдээллийг хадгалах. Зөвхөн асуусан үедээ ярих ба зөвхөн хамгийн бага хэмжээний мэдээллийг санал болгох хэрэгтэй. Туршлага бол хамгийн сайн багш мөн бид бүгдээрээ бидний алдаанаас суралцдаг .
- Таны ажил бол шинэ менежерээ олсоор сургаж, ямар нэгэн зүйл хийх аргыг мэдэхэд туслах явдал юм. Тохирлын үлгэр дууриал бол. Чи зэрлэг морь унах гэж байгаа юм шиг санагддаг, гэхдээ тэнд зогсоно.
- Таны хадгалж байсан гомдол, шүүмжлэл, гомдлыг бүгдийг нь мэдэх үү? Өмнөх менежер чинь эдгээр бүх зүйлийг сонсохгүй байсан юм уу? За, энэ бол чиний том боломж! Эхний уулзалтанд бүх жагсаалтыг хавсарга. Хэрэв та багийнхаа "төлөөлөгчөөр" орж ирсэн бол менежер танай манлайлах чадварыг хүндэтгэх болно.
- Амжилтанд хүрэх хамгийн сайн боломж, хуучин шатаар авирах нь таны шинэ боссыг дарахын тулд чадах бүхнээ хийж байгаа гэдгийг санаарай. Таны шинэ менежер нь илүү ухаалаг, харагдах болно. Өөрийн менежертэйгээ нийтэд нь, эсвэл бүр арай өөрөөр засах эсвэл санал нийлэхгүй байх боломжоо бүү алдаарай.
Өө, хэрэв та эдгээр таван арга замыг дагах юм бол, хуучин менежертэй холбоо барих мэдээллийг авахыг хүсвэл, удахгүй шинэ ажил хэрэгтэй болно